被特许人对特许经营关系中商业秘密法律问题处理的分析

本文首先分析特许经营法律关系中商业秘密的特点,其次以被特许人为视角,分析特许经营开始阶段、冷静阶段、存续阶段以及结束后阶段被特许人对商业秘密的保护的义务等问题。     

发展特许经营应注重商业秘密保护

近年来．特许经营在我国进入高速发展时期。与其他经营模式相比，特许经营更注重成功经营模式的复制和知名品牌价值的扩张。多数特许协议对特许人的商标权、著作权，以及专利权保护都制定了详细条款．然而许多特许协议对商业秘密却未给予足够重视与保护．而商业秘密在整个特许体系中．可能是特许人最具价值的资产。     

发展特许经营应注重商业秘密保护

近年来,特许经营在我国进入高速发展时期。与其他经营模式相比,特许经营更注重成功经营模式的复制和知名品牌价值的扩张。多数特许协议对特许人的商标权、著作权,以及专利权保护都制定了详细条款,然而许多特许协议对商业秘密却未给予足够重视与保护,而商业秘密在整个特许体系中,可能是特许人最具价值的资产。要保护商业秘密,首先要了解什么是商业秘密。所谓商业秘密,是指那些不为公众所知悉、能为权利人带来经济利益、具有实用性并经权利人采取保密措施的技术信息和经营信息。特许经营中,商业秘密由特许人所有并授权给受许人使用,具体可以包…     

发展特许经营应注重商业秘密保护

近年来,特许经营在我国进入高速发展时期.与其他经营模式相比,特许经营更注重成功经营模式的复制和知名品牌价值的扩张.多数特许协议对特许人的商标权、著作权,以及专利权保护都制定了详细条款,然而许多特许协议对商业秘密却未给予足够重视与保护,而商业秘密在整个特许体系中,可能是特许人最具价值的资产.     

建立互信互利的特许经营合作关系

特许经营的特许人和加盟商既相互独立又相互依赖，这种关系通常被称为双赢。只有使特许人获得比直营更有效的发展，让加盟商获得比独立经营更多的利益，特许经营才能进行下去。     

供应链如何管理

目前我国的特许经营体系正处于稳定、快速发展的成熟期，已成为企业扩张的主要手段。特许经营作为一种比较成功的商业模式，其基本的思路就是把特许人的商标使用权授予加盟方，使其与特许人一起共享特许人的商誉，同时以特许经营合同为纽带，向加盟方传授经营管理经验，加盟商可以借助特许人已经形成的品牌和管理优势经营自己的加盟店。     

程博士讲营销

特许经营(franchising)又称“加盟连锁”,指特许息部向加盟者提供一种商业经营特许，并在加盟者的组织、训练、商品计划和管理上提供援助并从加盟者获得的报酬中得到回报，其核心是特许权的转让。一方面，特许人与受许人之间存在着基于特许合同的管理、控制关系；另一方面,受许人作为自营商对其资产拥有所有权，在法律和财务上是独立的,特许人只是以特许使用费和指导费等方式提取收益.     

信息披露与特许经营合同

特许经营作为一项投资,其信息的公开披露对于加盟商而言是最重要的,全面、真实、准确了解特许经营项目的信息,是加盟商正确作出投资决策的前提条件,也是《商业特许经营管理办法》对特许人的基本要求。特许人未尽信息披露义务的,其法律后果是什么？     

加盟连锁的优势

对特许人来说：1．由于开设的每一家特许经营的分店都是由受许人提供资金，从而分担了特许人的财政风险。     

“3S”在特许经营推广中的作用（连载二）

商业特许经营是指通过签订合同，持许人将有权授予他人使用的商标、商号、经营模式等经营资源，授予被特许人使用，被特许人按照合同约定在统一经营体系下从事经营活动，并向特许人支付经营费。特许连锁经营在管理上要求符合3S原则，即：标准化、简单化、专业化，     

谨慎使用被特许人代言广告

要凡人选择从善入天堂，就要把天堂里的乐趣告诉他。但是由谁来说，凡人才信呢？只有天堂中的天使!今天，在特许经营招商广告中，让潜在的被特许人相信你的项目能赚钱并加入，也要找一个能说服他的“天使”——特许经营系统中最赚钱的被特许人。     

续约权，让被特许人进退自如

对于特许经营中区域被特许人所获得的分特许权,笔者常把它比喻为“建桥权”——区域被特许人在向特许人缴纳了特许经营费后,获得了在某个区域市场与特许人之间建“桥”的权利,特许人通过这座“桥”将其品牌、产品和服务输送至该区域,而区域内的加盟商也需要通过此“桥”获取特许人的经营资源。     

你想成为成功的特许商吗

你想成为特许商吗？这是许多企业仔细思考过的问题，有了正确的决定，才有了他们后来的成功事业。作为准特许商，你明白特许经营涉及哪些问题吗？从当前企业的规模来看，可能进行特许经营吗？风险大吗？在这一块业务中是否竞争太激烈？而真正的问题在于，怎样才能知道自己已经准备好可以成为特许商了？     

浅谈特许经营的发展态势

特许经营是当今世界流行的企业扩张和个人创业途径之一,是一种高效益的经营方式。这种经营方式,对特许人和受许人双方都是一本万利的事,即特许人一个本钱万次使用,利用一次赚一次钱,扩大一次规模。受许人购买一项特许经营权时,既买了成功的业务经验,又节省资金和降低创业风险。特许经营的基本理论和框架已被中国规模各异的行业所利用,从零售业、餐饮服务到咨询等７０多个领域,其发展呈多种类型结构;直接特许与区域特许并存发展,第一代特许与第二代特许、特许经营与连锁直营并存发展,其发展态势,方兴未艾。     

便利店特许经营方式及费用分析

在特许经营体系的建立过程中，特许经营的费用计算是特许经营合同中的重要内容，它涉及到特许人和受许人双方的利益，其计算方法的合理性和科学性，既是特许经营体系稳步发展的前提，也是其得以巩固的必要保障。     

特许经营考验供应链管理

特许经营作为一种成功的商业模式，在国内的发展也处于一个稳步发展的阶段，成为许多企业扩张的重要手段．其基本的思路就是把特许人的商标使用权授予加盟方，使其与特许人一起共享特许人的商誉，加盟商可以借助特许人已经形成的品牌和管理优势经营自己的加盟店。[第一段]     

特许人与受许人的冲突管理策略

商业特许经营近年来在中国取得了迅猛的发展，在国民经济中也扮演着越来越重要的角色，而在特许经营蓬勃发展的过程中，存在着一个束缚和制约其发展的重要问题，就是特许人与受许人之间的冲突管理。     

特许经营常用术语

1、特许人（franchiser）：也称盟主或特许总部，指将特许权授予出去的主体，亦即在特许经营活动中，将自己所拥有的商标、商号、产品、专利和专有技术、经营模式及其他营业标志授予受许人使用的事业单位，通常为法人。     

特许经营财务运作初探

特许经营中设立的财务评价和经营中收入的组成，计算及特许经营财务制度的建立，应建立在兼顾特许人和受许人的双方利益基础上，使二者建立互相信任的关系。为特许经营营造一个良好的财务氛围。     

浅议特许经营的风险

近几年来,特许经营在我国发展速度很快,表现出极强的生命力,已成为前景最好的商业模式。但任何事物都有其两面性,特许经营也是一样,既有其诱人的魅力,又有其无法否认的缺陷。文章从特许人与受许人两方面来阐述特许经营存在的风险。