道是无情却有情--中国工商银行浙江省绍兴市分行对公存款业务发展纪实

中国工商银行浙江省绍兴市分行,由于领导班子科学而果断的决策以及全体员工的辛勤探索,"无情"的市场终于给了"有情"的回报:对公存款年均实现42%的增速;到2002年末公存总量已达84亿元,占全部存款总量的55%.而全行54家分理处对公存款又达16亿元,2001～2002年平均增幅高达7.5倍,占有市场的一席之地,成为该行工作中的"亮点"和重要的经营效益增长点.     

在危机中完善小企业融资服务——包商银行小企业融资服务案例

包商银行自2005年开办小企业贷款业务以来,截至2008年末,已累计发放19667笔,累计发放贷款41.6亿元,贷款余额19.5亿元,不良率始终控制在0.2%～0.4%.2007年和2008年,小企业信贷业务在全行总贷款中的占比分别为3.85%和8.43%,小企业贷款利润在全行总利润中的占比分别为3.9%和15.3%.     

咬定青山不放松 任尔东南西北风——中国工商银行江苏省分行信贷经营经验谈

近年来,中国工商银行江苏省分行逐步走出了一条具有特色的信贷经营之路.2005年至2008年,不考虑剥离因素,全行各项贷款累计增加1 295亿元,余额年均增长率达到11.72%;各项贷款总量始终保持同业第一,当年增量三年位居同业第一;五级分类不良贷款额和不良率分别比剥离后下降3.55亿元和0.71个百分点,不良率下降至1.06%,拨备覆盖率224.14%.     

实行自我加压 谋求超常发展——淮北分行今年决心实现扭亏为盈目标

在3月10日召开的淮北分行2005年工作会议上，市分行党委副书记、副行长张冠军同志根据全省农行2005年工作的总体要求，结合淮北分行实际，郑重地向全行员工提出了实现扭亏为盈的年度工作目标：2005年，全行人民币存款增加9亿元，     

文化管理，银行竞争的最高境界——访中国农业银行山东省分行行长刁钦义

近年来,中国农业银行山东省分行在改革的道路上急速前进,业绩卓著,备受瞩目.截至2008年6月底全行各项存款余额突破3000亿元,比2006年初增加948亿元,各项贷款余额达到2055亿元,增加456亿元,累计实现利润134亿元.     

农行贵州省分行服务“三农”初显成效

农行贵州省分行认真贯彻落实中央2008、2009年1号文件精神,把服务"三农"作为一项光荣的政治任务和历史使命,坚定不移地全面推进,目前,已初步取得四项显著成效:一是涉农贷款投放力度大.至2009年2月,累计投放涉农贷款100多亿元,占全行贷款投放总量的38%.二是试点效果好.自2008年10月到2009年2月,在试点行遵义、黔南分行"三农"业务新增贷款3.3亿元,同比多增0.8亿元.     

凝心聚力谋发展 改革创新争一流——中国工商银行江苏省常州分行获江苏省五一劳动奖状

日前,中国工商银行江苏省常州分行获江苏省五一劳动奖状,成为工商银行江苏省分行系统及常州金融行业惟一获此殊荣的单位。近年来,工行常州分行突出改革创新、强化市场营销,在市场开拓、科技进步、内控管理、质量效益等方面取得了显著成效,有力地支持了地方经济快速发展。2008年人均创利120万元。近3年,全行存款增加180亿元,贷款增加149亿元,占全市存贷款总量的1／3。     

紧密围绕资源优势做大做强主流银行

2002年6月10日,总行杨明生行长莅临桂林,区分行易映森行长代表中国农业银行与桂林市政府签订了5年内授信50亿元人民币支持桂林旅游及其相关产业为主要内容的<银政合作协议>.协议签订后,作为承办单位的桂林分行依据桂林市委、市政府近年经济工作思路,严格按照信贷政策和贷款条件与各项目业主逐户落实贷款的投放,提前两年完成该协议的授信投放.到2005年9月,桂林分行三年累计发放贷款118亿元,贷款余额75亿元,比2002年5月增长30亿元.其中投向旅游业26.96亿元,相关基础产业13.60亿元,为旅游服务的第三产业13.37亿元,按照协议落实投放53.93亿元,占全行三年累计投放总额的45.76%.贷款的90%投向了AA(含)以上优良客户和重点项目.     

实施蓝海战略 促进业务又好又快发展——嘉兴分行的创新理念与实践

处在长三角经济区的嘉兴市经济飞速发展．建设银行嘉兴分行也在其经济的发展中不断取得新的业绩．做出新贡献。在总行和省分行的指导下．嘉兴分行根据上级行的发展战略．结合嘉兴的实际．主动整合市场，在传统业务中寻找“蓝海”．在新兴业务中创造“蓝海“，从现有业务内．外寻求新的市场空间．实现价值创新．促进了全分行业务的持续快速协调发展。自2005年被建设银行总行列为中心城市财务计划单列行的一年多来．一般性存款余额市场占比增长二个百分点．余额达237亿元．新增占比30.94％。列当地同业第一；各项贷款余额超211亿元，贷献不良率032％；2005年实现考核利润5．7亿元。2006年计划完成6.4亿元．至2006年11月底已完成633亿元；全行各项业务指标在同业和系统内处于先进水平。[编者按]     

完善机制促发展——建设银行江苏省常州分行提升市场竞争力纪实

近年来，建设银行常州分行抓住优先发展中心城市行的机遇，按照苏南地区银行加快发展的要求，立足全局，勤思敏行，从全行业务经营与长远发展出发，积极探索完善人事激励、绩效考核、业务发展、内部控制四项机制，着力夯实经营发展内功，为市场竞争力的持续提高提供了坚实保障。分行业务规模稳步增长，市场份额持续提升，市场综合竞争力和价值创造能力日益增强，主要业务指标在同业和系统内长期处于领先位置。截至2008年末，市场份额扩大至当地四行占比的29．08％，在当地同业竞争中均处于领先地位；不良贷款率为1．66％，比2005年下降4．11个百分点；自2005年到2008年，常州分行累计创造经济增加值达16亿元。     

全面完成今年业务经营目标 积极谋划2008年工作思路——全省农行二级分行行长会议发言摘要

宿州分行宿州分行今年以来各项业务计划实现情况：9月末,全行人民币各项存款余额93.96亿元,较年初净增11.61亿元,已完成年度计划的100.08%,各项存款市场存量和增量占比在四家商业银行中分别占38.68%和45.03%,均遥居全市四家商业银行之首;储蓄存款存量和增量占比分别为40.37%和 53．81％，也均遥居全市四家商业银行之首；对公存款余额27．23亿元，较年初净增4．48亿元，完成年计划的154．70％；     

应势而变 不改鸿鹄之志——中国工商银行浙江省分行积极拓展小企业金融业务

9月9日之后,浙江省的小企业间传递着一个令它们振奋的消息：工商银行浙江省分行将加大力度开展小企业信贷业务,这意味着工行对小企业的贷款将增加近60亿元。是的,就在当天,工行浙江省分行行长徐新桥在下至二级支行的全省小企业信贷业务会议上,要求全行“始终坚持发展小企业信贷业务的战略导向,努力推动小企业信贷业务又好又快发展”,从而吹响了继续拓展小企业信贷的号角。     

农行贵州分行实现利润17亿元

2008年,农行贵州分行以"发展是第一要务,安全是第一责任"为统领,完善经营机制,优化资产结构,转变经营方式,强化风险管理,业务经营保持平稳增长态势.截至12月末,全行实现拨备前利润17亿元.     

华夏银行武汉分行

华夏银行武汉分行成立于1999年11月,现已在武汉市内建立了包括15家支行和25家自助银行的完整服务网络,2010年8月18日,第一家异地分行襄阳分行也已隆重开业。截止2010年末,全行实现利润5.3亿元,中间业务收入6,718万元,对公存款余额234.1亿元,对公存款日均余额208.76亿元,储蓄存款余额51.13亿元,储蓄存款日均余额41.9亿元,不良贷款率0.48%,不良贷款余额8,983万元。在武汉金融市场上,华夏银行武汉分行主要业务指标继续保持股份制商业银行前列。     

农业银行

<正>农行加大信贷投放助推"三农"发展2012年以来,农行云南省分行立足县域经济,发挥自身优势,积极支持高原特色农业发展,切实加大对"三农"和县域经济发展的有效信贷投放,有力促进了云南"三农"和县域经济的可持续发展。截至9月末,全行"三农"贷款余额1042.59亿元,占全行各项贷款余额的57.46%,比年初增加103.97亿元,占全行贷款增量的82.33%;同比多增31.73亿元,增幅11.08%,高于全行贷款增速3.6个百分点;累计发放"三农"贷款502.33亿元,占全行贷款总发放数的64.06%。     

淮南市农行 稳步实施三年规划 促进业务快速发展

2004年以来，淮南分行在认真贯彻落实省分行党委提出“加快发展，三年翻番”目标的基础上，密切联系淮南实际，制定了业务经营三年发展规划和各项发展措施。通过全行上下的不懈努力，业务经营实现了超常规的快速发展。三年来，存款累计净增19．7亿元，增长91．2％，资金实力得到显著增强；贷款累计净增17．8亿元，增长131．2％，贷款投放主要是总、分行认定审批的煤、电、化、校等行业的优质客户。存款市场的有效拓展、信贷结构的有效调整，增强了全行的盈利能力。该行继2005年6月底实现整体扭亏为盈、结束淮南分行连续亏损15年的历史后，今年9月底实现经营利润238万元。该行的主要做法是：     

中国农业银行鹰潭市分行 大行德广 伴您成长

农业银行鹰潭市分行以建设"新鹰潭"、大力推进"四大一新"发展战略为己任,与全市各界共谋发展。2008年上半年,全行各项存款30.35亿元,各项贷款21亿元,是全市最大的银行卡发卡行。农业银行以遍布全市城乡的     

走出"沼泽"--中国工商银行河北省唐山分行扭亏增盈纪实

连续4年经营亏损,累计亏损额达3.6亿元的亏损大户--中国工商银行河北省唐山分行,坚持以效益观念指导全行工作,自觉实现从粗放经营到集约经营的转变,奏响了创收增效"三部曲".在2001年减亏6179万元的基础上,2002年一举实现了扭亏为盈,实现账面利润566万元,同比减亏1.54亿元,实现封闭利润872万元,比省分行计划减亏1045万元,使全行业务经营重现生机.     

抢抓机遇 顺势而为——农业银行苏州分行积极扶持中小企业发展的实践与思考

中小企业客户群体始终是农业银行苏州分行近年来重要的信贷投放市场和重点拓展目标之一。至2005年9月末,在全行2861户优良信贷客户中,与该行有信贷关系的中小企业有1867户,信贷支持余额达到256．6亿元,约占全行总贷款的三分     

关于信贷结构调整的调研报告

近三年来，蚌埠分行信贷结构调整取得明显的成效，信贷资产质量不断提高，三年的实践工作中，蚌埠分行把市场营销、清收盘活，基础管理作为全行三项工作重点．把工作的出发点和落脚点放在有利于蚌埠分行可持续发展上，围绕全省农行“扭亏为盈”战略目标，深入推进蚌埠分行信贷结构的有效调整。2004年11月底，全行贷款余额46．44亿元，较上年增加14．05亿元．较2001年末增加23，85亿元，