拷问“新百万富翁”的合法性

据新华社报道，在日益深化的国有中小企业产权改革过程中，“经营持大股”正被认为是一种有效的改制方式受到各地政府和企业的广泛推祟，通过多种多样的购股方式，一批国有企业经营在“一夜之间”拥有了价值数十万、上百万甚至千万元的股份，形成一个特殊的“新百万富翁”社会群体。不少国企经营对此做法表示认同。但猛烈抨击的声音同样十分强烈。浙江体改办产业体制处江嘉陵认为：“这没有法律依据，也没有理论依据。股是国家的，凭什么就让某个人持大股?你有能力，将企业经营好了，可以通过期权、期股的办法，从增量中切一块给你，不能动存量。”记在采访中也明显地感觉到，骤然拉开的贫富差距使许多职工心态严重失衡。他们认为，企业的资产是职工多年来积累起来的，让经营一下子切去一大块，一夜之间变成了大老板，“公理何在”?     

非时政类报刊转企改制——文化事业单位转企改制需要“顶层设计”

非时政类报利的转企改制工作正在稳步推进中，按照时间表，到今年9月底将基本完成。在推进转企改制的过程中，具体操作者面临着许多挑战，遇到了一些实际问题。如何解决这些问题，推动转企改制工作按照预期完成？本期特别策划，我们聚焦转企改制工作中的难点问题。“用改革的方法解决发展中出现的问题”，应该是最好的解决办法。     

“融资担保一路通”助力企业发展

4月29日下午，浙江世贸中心大酒店三楼世贸厅内座无虚席，这里正举行招商银行杭州分行中小企业融资担保“一路通”业务发布会。对于许多中小企业来说，今后融资担保又有了新的途径。     

“后金融危机时代”中小企业融资对策分析

“融资难”是阻挡中小企业发展的主要“拦路虎”。始自2008年下半年的世界金融危机对我国经济发展产生了较大的影响，中小企业感受到前所未有的压力。在经历金融危机漫长“冬天”之后，我国中小企业的发展面临着新的发展机遇，中小企业能否尽快突破重围，在某种程度上依赖于筹融资的“造血”机制和功能。试从宏观层面进行了有益的探讨，提出解决的方案。     

浙江中小企业发展模式探析——“小型巨人”企业之路

浙江“小型巨人”为广大中小企业的转型提供了一个发展模式，表文分析了浙江“小型巨人”的特点及中小企业发展不足之处，提出中小企业走“小型巨人”企业发展模式。     

“盘活土地”是困难企业脱困的关键一招

本刊第10期隆重推出“长沙国企两个置换”的专题报道后，在社会各界引起了强烈的反响，广大经贸战线人士也纷纷针对当地的实际情况向本刊编辑部反映了他们的一些做法、体会或困惑。现本刊特从中编一组关于“困难企业改制”的稿件，以为国有企业深化改革提供探讨园地。     

韩国为中小企业划定“保护区”

韩国许多公众对一些财阀不满，他们认为韩国大企业的发展挤压了中小企业的发展空间。 李明博上台后，曾出台了鼓励大企业发展的政策，财阀集团屡屡向餐饮业、汽车维修、葡萄酒销售、     

盘点2010中小企业营销“年度关键词”

“宅”、“被增长”、“给力”，这些跨年度的热词不仅给人们的日常生活带来诸多改变，也推动着中小企业网络营销市场的繁荣，中小企业网络营销开始积累起前所未有的爆发力。     

关于江苏省实施中小企业“走出去”战略的思考

中小企业是江苏经济的主体，在繁荣经济、增加就业、推动创新、催生产业等方面发挥着越来越重要的作用。随着经济全球化步伐的不断加快和中小企业竞争力的逐步提高，实施中小企业“走出去”战略，已经成为提升江苏中小企业发展水平、加快推动中小企业转型升级的必然要求和重要举措。一、江苏中小企业“走出去”的现状自上世纪50年代熊猫集团作为江苏第一家“走出去”企业至今，江苏“走出去”企业迅速增多。2010年，全省中小企业境外投资项目328个，中方协议投资额11．32亿美元，分别同比增长了35．3％和121．6％。     

“小型巨人”升级法

企业转型升级不是要求大家全部去发展高新技术产业。很多大企业都是传统产业，转型需要有一定的基础，是一个循序渐进的过程。企业转型首先要进行行业整合，以一些龙头企业来整合一些中小企业，在整合的基础上企业再进行提升。我们虽然是传统产业，但是经过提升以后同样会创造新的价值。有～部分优秀的企业，有一定规模，有实力的企业才能考虑到转型。转型要有目标，走小而精、小而优、小而强这种小型巨人的道路。在金融危机的冲击下，企业要“叩”、“创”、“抢”、“变”、“走”、     

当好“第三者”

近日，第23期《华糖商情》杂志上刊载本人《从不以为然到以为然》一，专门谈如何卖好油盐酱醋茶等低介入度商品的问题。章一经发表，许多读朋友打电话来咨询，其中大多数是一些中小企业。从这些来电中，我深深地感受到目前营销策划界走进了一个非常大的误区，那就是“傍大款”，动不动就是“家电巨头某某是我的客户，某某IT大腕是我的服务对象”，谈的问题动不动就是整合营销传播，策划方案少则百万，多则上亿，这一切离我们企业的主体——中小企业太远了。这些打来电话的中小企业的经理、朋友们给我理由和信念，应该把关注的目光更多地投向他们。下面就低介入度产品的营销问题，从工业设计、公司形象、宣传策略和低介入度与差异化的关系等几方面作进一步的探讨。     

中小企业“走出去”之路

在中国企业走出去的问题上，中小企业比大企业更有优势，从国外的经验看，从中国过去吸引外资的经验，我们可以看出中小企业应该如何实施“走出去”。     

NO．10 “腾笼换鸟”会不会“笼空鸟亡”

和看似光鲜的“伪高科技”项目相比，原有的实业虽然发展艰难，但还有转型升级的可能性。但由于片面的“腾笼换鸟”政策，反而断了一线生机。 一些面临生仔危机的中小企业试图离开已经不赚钱的主业，另外一砦传统制造业企业面对萎缩的市场一筹莫展，转身做投资实则“投机”，对实业积极性不高：“产业空心化”已悄然摆上案头。     

融资难成为我国中小企业发展“瓶颈”

20世纪90年代以来，我国中小企业发展迅速，但由于体制、机制和政策等原因，中小企业的发展遇到了融资难的“瓶颈”。     

中小服装企业如何找到国际化经营捷径？

并不是只有具备一定实力的大企业才可以实施“走出去”的战略，中小企业只要扬长避短。找准通路，照样可以实现国际化经营。“国际通路的建设涉及到海关、商检、运输等方方面面的问题，面对复杂多变的国际环境，在通路的运转中将出现许多不确定的因素，因此取得政府的认可和政策的鼓励与支持，突破目前一些制约国内中小企业进入国际市场的政策瓶颈，将是十分重要的。”     

中小企业改制的问题与对策

以产权制度改革和产权结构调整为重点的国有、集体中小企业的改制工作，取得了很大的成绩。但在实际操作过程中也出现了一些不容忽视、亟待解决的问题。为此，我们在认真分析问题的基础上，提出几点对策建议。 一、主要问题 （一）认识误区。一是对中小企业认识不全面，对企业改制的思想准备不足。有的只看到了国有、集体中小企业数量众多、分布广泛、类型各异、成份复杂、问题和困难较多的一面，而没有看到它们在经济发展、政治稳定中的重要作用。有的对改制的难度和阻力认识不足，显得思想准备不充分。二是对“抓大放小”方针的认识有偏差…     

“双碳”背景下的科技型中小企业运营管理模式

新时期为了实现高质量、可持续发展，提出了碳达峰、碳中和(即“双碳”)战略目标。当前市场竞争日益激烈，科技型中小企业要想获得充足的发展空间，就要增强自身竞争实力，而“双碳”战略则为企业发展带来了全新的契机，同样也使企业面临更大的挑战。新科技型中小企业只有贯彻绿色管理理念，在生产经营过程中强化绿色管理，才能够顺应时代发展趋势，有效均衡自身经济效益和社会经济效益，在市场竞争中站稳脚跟，实现可持续发展。     

民企的“国企化”福利错了么？

在对职工的福利关心上，民企也越来越“国企化”：温州一家由国企改制而来的企业实行老员工“内退”制度等等。从造集体宿舍、办子弟学校、给保底工资、发过节费、授予终身员工到准予员工内退……人们似乎从一些浙江民企的身上又看到了过去国有企业的影子。于是，种种疑问纷至沓来：民营企业不要竞争力了？“企业办社会”、“铁饭碗”回潮了？“民营企业国企化”了？     

国企改制造出“新百万富翁”

一批经营者一夜之间拥有巨额股份。据《羊城晚报》报道 :在日益深化的国有中小企业产权改革过程中 ,“经营者持大股”正被认为是一种有效的改制方式受到各地政府和企业广泛推崇。通过多种多样的购股方式 ,一批国有企业经营者在“一夜之间”拥有了数十万、上百万、甚至千万元股份 ,形成一个特殊的“新百万富翁”社会群体。改制制造“新百万富翁”A.“经营者持大股”——秦皇岛一煤矿中的长城矿以 1 0 4 0万元出售后 ,原矿长占股4 5 % ,达 4 6 0多万元 ;——杭州市某公司董事长兼总裁 ,经过企业两次改制 ,个人拥有1 2 0 0万元企业资产中的 1 …     

“机遇丢失”老总们在想些什么

一个开放的、多元的时代，催生了开放的、多元的经济结构。当“政策扶持”在大型国企与中小型外贸企业之间出现了所谓的“倾斜”，当中小型外贸企业在自身的发展，抑或“走出去”的时候，遇到了一些难题或困惑，当开采“油井”的机遇遗憾且又无奈地错失，中小企业的老总们，所思所想的究竟是什么？[编者按]