IT计划:停止还是继续?

当我们都认为IT预算的钱袋开始松开时,又有传言说,那些人正在将钱袋控制的更紧。不久前,摩根斯坦利的首席经济学家Stephen Roach告诉他的顾客,他已经预言了在2003年将会出现一个世界范围内的经济衰退,而这主要是由美伊战争和现在快速蔓延的神秘病毒SARS引起的。     

IT并购：无奈选择？还是明智之举？

近日,IT业兼并又风起云涌,世界计算机巨擘惠普与康柏的闪电并购以及新浪牵手阳光、8848与电商网合并,成为业界和媒体关注的热点.     

紫光：继续在IT深耕细作

紫光不会放弃笔记本和pc,不会放弃手机的研发。紫光并不把这些产品作为盈利点,靠它生存的唯一目标,而是作为载体来发展。紫光看重的其后面的管理软件、机电设备和系统的技术解决方案。     

坚持IT服务还是回归分销？

做分销起家的九元数码不满分销利润率低、现金流差的状况而转型做IT服务,并为此投入了巨资。但七年来,分销仍是公司主要业绩来源,IT服务却深陷并购的泥潭。在是否坚持IT服务方向的问题上,九元数码内部分裂为意见鲜明的两派     

效益IT：后硅谷模式？

世界经济增长明显减缓，由此人们格外关注增长。然而，在探究各种增长手段后，人们仍然回到高科技。新增长需要新模式，会不会有“后硅谷模式”？     

IT项目超时、超支、无法投入运行怎么办？

看看这份可怕的统计：据四家名的调查机构报告．只有大约20％的IT项目是顺利完成的．即品质达标而且没有超出预算。而一般的项目大约延时200％．超出预算200％．只实现了预计功能的三分之二。在IT业．项目失败成了家常便饭。为什么呢？更重要的是．怎样解决呢？对这个“注定的失败”一定有诊断和解决的方法。是的．一定有!     

劳动工资计划的重点在哪里？

劳动工资计划,多年来一直都是国家统一管理的,属指令性计划,随着社会主义市场经济机制的建立,为了适应整个国民经济发展的需要,和企业转换经营机制“条例”的贯彻落实。国家计委从一九九三年开始推行了弹性劳动工资计划。由指令性计划改为指导性计划,由绝对数控制改为弹性控制,由事先控制改为事后检查调控。为了适应这一重大的改革,湖北省从一九九二年的下半年开始就研究制定了弹性劳动工资计划试运转办法,但由于思想认识上没完全转过来,因此,一九九三年省分解下达的各地、市州的弹性劳动工资计划,基本只是空转了一年。为了把既一九九五年计划,“九五”长期计划,二0一0年的长远规划制订好,我们组织力量分别到地、市、县做了实地调查,广泛地听取了地、市、县计委的同志对计划编制过程中有关问题的看法,同时召开了座谈会,听取了企业对政府劳动工资计划管理方面的意见和要求。通过调查和座谈,形成了一些共识,现将有关问题整理出来供编制计划和规划时参考。     

全面预算体系下优化项目投资计划的思考

本文从全面预算体系下项目投资安排现状入手,分析年度财务预算编制与项目投资计划安排衔接存在的难点,并提出实现二者有效衔接的建议。     

全面预算体系下优化项目投资计划的思考

本文从全面预算体系下项目投资安排现状入手,分析年度财务预算编制与项目投资计划安排衔接存在的难点,并提出实现二者有效衔接的建议.     

施工进度控制：计划一调整

施工项目进度计划并不是一成不变的,在进度计划的实施过程中,由于外部环境的变化,项目的实际施工进度经常会与进度计划产生偏离,根据施工实际进展情况,通过进度计划控制工具不断地进行进度计划的更新,以保证项目按时完成。     

IT厂商该优化什么？

中国的信息化是从1993年开始的．到现在为止已经经历过四个阶段．第一个阶段是启动阶段，第二个阶段是加强的阶段．第三个阶段是推广的阶段。从2000年开始．应该是我们国家信息化发展的一个新阶段，这个阶段标志是中共中央2001年关于我们国家十五发展计划的意见和建议里面提出来一些非常具有战略性的意见．就是提出来我们国家要大力的推进国民经济和社会的信息化．信息化要带动工业化。信息化是覆盖现代化建设全局的战略举措．     

金融行业的IT项目管理

在金融行业的发展过程中,IT项目在推动金融行业发展和创新方面显示出日益重要的作用。现在,金融业务对计算机网络和信息系统的依附程度越来越高,因此,加强IT项目管理工作成为当前金融信息化建设的一项重要工作,应引起各方面高度重视,进一步加强IT项目管理工作,提高应急响应、处理和故障恢复能力,确保1T系统安全、稳定运行。     

IT项目管理审计

随着信息技术的普及,企业信息化的要求越来越高.完善IT项目管理的审计体系,使项目审计成为项目管理的有机组成部分,有利于提升IT企业的优势.     

IT项目管理审计

随着信息技术的普及,企业信息化的要求越来越高。完善IT项目管理的审计体系,使项目审计成为项目管理的有机组成部分,有利于提升IT企业的优势。     

IT项目风险管理分析

21世纪是信息时代,信息时代以IT技术为基础,而IT项目总是面临比一般项目更多的风险,在目前我国的科技发展水平下,无论理论研究还是应用,IT项目管理水平与西方发达国家相比都有很大差距,仍然处于引进、消化和吸收的阶段。介绍IT项目风险管理的内容及现状,着重分析IT项目的风险类型及如何做好IT项目风险管理。     

经济增加值（EVA）到理念在企业IT项目投资决策的应用

公司的资本由两部分组成：债务资本和股东权益资本。本文介绍了经济增加值（EVA）的定叉和含义以及EVA理念在企业IT投资的应用，帮助经营者避免产生“股东资衣是免费的”这种错误观念，从而为企业股东创造更多的价值。     

金融行业的IT项目管理

在金融行业的发展过程中,IT项目在推动金融行业发展和创新方面显示出日益重要的作用。现在,金融业务对计算机网络和信息系统的依附程度越来越高,因此,加强IT项目管理工作成为当前金融信息化建设的一项重要工作,应引起各方面高度重视,进一步加强IT项目管理工作,提高应急响应、处理和故障恢复能力,确保IT系统安全、稳定运行。     

分离采购：IT新势力诞生的前奏？

近一年多以来，在IT设备的大规模采购方面出现了与以往完全不同的采购模式：分离采购。据记者了解，目前IT分离采购最主要的内容指的就是主机与显示器的分离采购——以前行业用户在采购PC时大多连主机带显示器一块从PC厂商手中购买，而现在越来越多的行业用户只从PC厂商手中购买主机，显示器的采购则单独从显示器厂商走单。     

IT项目风险管理分析

21世纪是信息时代,信息时代以IT技术为基础,而IT项目总是面临比一般项目更多的风险,在目前我国的科技发展水平下,无论理论研究还是应用,IT项目管理水平与西方发达国家相比都有很大差距,仍然处于引进、消化和吸收的阶段。介绍IT项目风险管理的内容及现状,着重分析IT项目的风险类型及如何做好IT项目风险管理。