企业对临时工人力资源的开发和管理

临时工在各行各业的人力资源中扮演着不可忽视的角色,但是临时工人力资源的开发与管理却没有得到足够的重视,甚至可以说是“忽视”.临时工的存在有其必然性和重要意义.如何有效的开发、利用临时工资源,使用人单位和临时工达到“双赢”局面.     

刍议高校后勤企业人力资源审计

高校后勤工作是高等教育事业不可缺少的组成部分,能否适应教育教学的发展,这不仅涉及到后勤服务和管理是否到位的问题,同时也涉及到后勤社会化改革的方向问题。而人力资源日益成为高校后勤企业最重要的资源之一,人力资源审计也成为一个新兴的审计领域,有着不可忽视的重要性和必要性。     

关于高校后勤人力资源优化配置的思考

高校后勤人力资源优化配置将有利于形成良好的服务机制,发挥员工的积极性和创造性,提高服务质量和工作效率,从而为高校教学、科研的发展提供后勤保障。文章着重分析了高校后勤组织人力资源队伍的现状,重点探讨了高校后勤组织人力资源队伍优化配置的途径,提出了人力资源优化配置应遵循的原则。     

关于高校后勤改革的探讨

一、高校后勤改革的必然方向 1.高校后勤社会化改革必然形成高校后勤服务实体。高校后勤社会化收革的实质，就是把原高校后勤服务性质的工作从高校剥离出来，实现高校后勤工作的专业化、集约化和产业化，建立起有特色的与我国高等教育改革和发展相适应的新型高校后勤保障系统。高校后勤社会化改革的核心标志是：人、则、物。实现与学校行政管理体制脱钩并从高等学校中剥离出来，成立一个独立自土、自负盈亏、自我发展、自我约束的服务型企业实体，     

基于心理契约的高校后勤人力资源管理

心理契约是高校后勤企业与后勤员工关系和谐的纽带,也是高校后勤可持续发展的重要因素。文章从心理契约的基本内涵入手,分析了心理契约对实现高校后勤人力资源管理的重要意义,并从心理契约的视角对高校后勤人力资源管理提出了一些建设性对策。     

探究供热企业对临时工的创新管理策略

聘用临时工是供热企业特有的一种用工方式,也是保证供热企业正常生产运行的重要人力保障。历年来太原市供热企业对临时工需求量较大,但由于临时工季节性强、流动量大、文化素质比较低、缺乏供热技能,所以迫切需要对临时工进行创新管理。文章在剖析了供热企业临时工管理存在的问题及原因之后,阐述了对临时工的创新管理的策略。     

浅谈高校后勤企业人力资源的培训与开发

“人”的资源是当今知识经济时代诸多资源中最重要的战略资源。在高校后勤社会化改革的实际进程中,发现后勤企业最稀缺的资源不是财物、资金,而是具有丰富经验而又踏实于后勤工作的管理者。本文通过对高校后勤企业对人力资源的利用现状及成因进行分析,并结合高校后勤企业实际,就如何培训与开发高校后勤企业人力资源提出相应的对策。     

高校后勤人力资源开发与管理研究

随着高校后勤社会化改革的发展,人力资源开发与管理已经成为制约高校后勤企业进一步发展的瓶颈。本文阐述了高校后勤人力资源特征,分析了我国高校后勤人力资源开发与管理的现状及存在的问题,结合我国高校后勤人力资源开发与管理的实际,提出了相应的对策。     

用Genexus开发临时工管理系统

genexus是一种智能的开发工具,它的一个主要特点就是使开发人员专注于业务逻辑关系的处理,而将数据库管理、表之间关系的维护等工作交与genexus完成,从而提高了编程效率。本文阐述了用genexus开发临时工管理系统的基本设计思路和主要功能及其实现方法。     

高校后勤人力资源管理初探

高校后勤正在进行社会化的改革,对人力资源的开发和利用逐渐重视起来,在后勤的管理上有了全新的思路和方法.就目前社会发展的步伐和形势来看,高校后勤管理部门应该运用现代先进的科学理论、方法和手段,对整个学校后勤进行全面的科学管理,对后勤人力资源进行合理配置,使之适应现代化、社会化的发展,为高校不断的发展壮大提供坚实的后盾.     

关于优化高校后勤人力资源管理的探讨

高校后勤部门的人力资源管理是高校正常运转的前提,因此优化这一方面的管理对高校发展极为必要。本文基于对高校后勤人力资源管理的概述,分析了其作用机制和现状,最终提出了相关的优化对策。     

关于高校后勤财务管理的思考

高等院校后勤财务管理是高校财务管理的一个重要组成部分。随着我国社会主义市场经济建设的不断深入和高校体制改革的不断深化,高校后勤管理必须与学校体制改革、教育管理改革相适应,并同步进行,从过去计划经济的管理模式中彻底解放出来,积极主动地改革现行管理制度,逐步向经营型、服务型转换,适应市场经济发展的要求,使高校后勤更好地为教学科研服务。     

高校后勤社会化财务问题探讨

高校后勤社会化是中国高等教育改革的重大举措,经过十余年实践的证明,后勘社会化符合高等教育改革和发展的方向,有力推动了高校的建设和发展。但同时我们也应该看到后勤社会化对财务管理提出新的要求,以及后勤财务管理模式出现的新问题。本文分析目前高校后勘社会化实施过程中存在的有关财务管理和核算的问题,并提出解决对策。     

一种适合高校后勤特点的人力资源管理技术——3P模型

文章根据高校后勤人力资源管理的特点,探讨了3P模型在高校后勤中的应用,将以人为本的管理理念引入高校后勤,为高校后勤人力资源管理提供了一种新的思路和有效的方法。     

浅析高校后勤社会化管理

国运兴衰,系于教育。高校后勤管理承担着管理育人、服务育人和环境育人的重要职能。改革开放,随着国家对教育事业发展重视,高校招生规模扩大,校园基础设施不断完善,高校教育事业发展中不断出现新问题,对高校后勤管理的科学化、程序化、专业化提出了更高的要求。     

论高校后勤人力资源管理中的激励机制问题

建立行之有效的后勤激励机制,是高校后勤人力资源管理的核心问题.本文在分析了当前高校后勤企业激励机制存在的问题与误区的基础上,认为建立激励机制必须遵循战略导向、公平、行业竞争性、利害关系、透明性和多通道等六个基本原则;并从两个方面论述了如何在高校后勤企业中建立完善的科学的激励机制.     

现代企业制度与高校后勤法人实体的构建

构建后勤法人实体是实现高校后勤社会化的必由之路。本文主要阐述了构建高校后勤法人实体的基本思路：清产核资是基础，产权界定是关键，资产评估是主要环节，产权登记是关键法律行为，完善法人治理结构是重要保障。     

论高校后勤人力资源管理中的激励机制问题

建立行之有效的后勤激励机制,是高校后勤人力资源管理的核心问题。本文在分析了当前高校后勤企业激励机制存在的问题与误区的基础上,认为建立激励机制必须遵循战略导向、公平、行业竞争性、利害关系、透明性和多通道等六个基本原则;并从两个方面论述了如何在高校后勤企业中建立完善的科学的激励机制。