美国银行面面观

现代金融制度的标志现在美国有效的纸钞共有11种,面值分别为1、2、5、10、20、50、100、500、1000、5000和10000美元,但面额500美元以上的巨额纸钞市面上基本见不到,原因就在于美国银行的金融服务十分发达,根本没必要让大面     

美国银行见闻

我在美国旧金山逗留期间,和美国联邦储备银行、美国银行等金融界有过一些接触,查找了一些历史资料,对美国金融市场,美国商业银行和投资银行,美国国家银行和财政,美国银行界对中国金融业的看法作了一些了解。     

美国银行怎么了

引发金融危机的因素有很多:过度借贷、错误的投资以及不当的监管,但最核心的问题却是缺乏透明性。当雷曼兄弟在2008年秋天破产后,人们之所以不愿意借钱给银行就是因为无法评估银行的风险,仅从披露的信息看不能判断银行是否会内爆。先看看去年摩根大通的交易损失事件,这家银行一直被投资者认定是美国最安全,管理最好的银行之一,然而5月摩根大通突然宣布亏损了60亿美元。该事件的严重性不仅仅是损失的钱。随着调查的深     

美国银行琐谈

美国银行琐谈卢汉川１９９３年，我有机会在美国呆了一年时间，对美国的政治、经济、文化、社会习俗、人民收入和消费、物价、人民生活水平等方面作了一些了解和探索，深感比过去从书本上读到的东西，更加具体、真实和深刻。有些事情，与通过各种不同方式向我们介绍的情况...     

成熟完备的美国银行监管

美国银行监管的演变历史，体现了管制，放松、重新管制，重新放松、循环往复以至无穷的辩证发展过程，即被凯恩称之为“制辩证法”的现象，如今年内经历了百年历史之后，在世界各国银行监管领域，美国的银行监管体制被子公认为最成熟，最完备，最具代表性的银行监管体制之一。     

美国银行客户隐私权的保护

客户的财务记录是公民的财产隐私权的保护对象，银行应当保密，但是政府的履行其职能，有时需要获知有关记录，美国制定了一系列法律，赋予政府在一定条件下获知金融记录的权力，并且也规定了客户对抗政府滥用查询权的救济手段，有效防止了公民的金融隐私权被随意侵犯。     

美国银行的移动支付发展趋势

正从长远看,在不断发展的移动支付领域,需要的是有先见的战略转变。据美国银行业专家表示,美国银行作为美国移动银行的先锋,要保住领先者地位必须根据形势不断更新自己的移动战略。美国银行是美国移动银行的先锋,其移动解决方案负责人马克·沃肖斯基(Marc Warshawsky)认为移动支付正在飞速发展,但总体上移动支付还没有达到引爆点,并且还存在待解决的安全问题。待解决的问题沃肖斯基说:"随着移动支付的出现和演进,安全性的可靠和反洗     

美国银行的个人理财服务

随着人类财富的日益增长，顾客对个人理财服务的需求也越来越高。根据行业专家估算，到2005年，世界的个人财富将达到66兆美元。近年来，个人理财服务(wealth management)已成为美国各大银行优     

美国银行体系正在衰败

美国<政企首要情报评论>周刊10月4日发表了一篇题为<美国银行引领全球金融崩溃>的文章,文章说: 在坏账不断增加和美国经济陷入衰退的夹击之下,美国银行体系正在衰败.越来越明显的迹象表明,美国最大的两家银行摩根-大通公司和花旗银行集团已经被联邦储备委员会秘密接管,以便不让公众知晓它们已丧失清偿能力.     

美国银行信用风险管理浅谈

美国是一个商品经济发达,市场发展很成熟的国家。其银行的经营管理活动与之相适应,使我们在许多方面不具备可比性。而贷款的信用风险管理对于任何一家商业银行的经营活动都是至关重要的。贷款的质量是所有商业银行的生命线。 我们在贷款的防御风险上许多规定、要求、做法与美国商业银行有着共同之处,但在几个关键问题上的差距也是显而易见。     

美国银行并购浪潮浅析

美国银行并购浪潮浅析中国人民银行总行研究生部谢均乐一、美国银行业发生大规模并购浪潮１９９５年夏季以来，美国银行业发生了巨大的变动，有一系列的银行宣布进行合并或收购，其中较大的有：第一芝加哥和底特律国民银行、第一联合和第一诚信、国民联合和南方，而化学银...     

美国银行:王朝的复兴

英国《银行家》杂志2007年度全球银行1000强的排行榜中,美国银行(Bank of America Corp.,BAC)一举获得两个全球第一:一是美国银行以910.65亿美元的核心资本,不仅拉开了一直与它资本实力接近的摩根大通(核心资本810.85亿美元)和汇丰控股(核心资本849.37亿美元)的差距,还超越了近10年来连续占据全球银行老大位置的花旗集团(核心资本908.99亿美元),成为全球银行的龙头.尽管全球第一对于一直处于全球银行产业竞争第一方阵的美国银行并不是第一次,但前一次作为全球第一已经是30年以前的事情了.     

美国银行：王朝的复兴

“我们明白,只有给客户创造机会,才能为自己创造机会;我们的客户知道,他们有理由相信,我们能够预期他们的需求,并为他们实现目标创造机会。”[编者按]