加强管理与技术创新完善信贷评估体系提高防范信贷风险水平

一、我行信贷评估工作面临的形势 2002年是我国加入WTO后的第一年,也是我国经济金融体制改革快步推进的一年.这就要求我们与时俱进,认真分析我行信贷评估工作面临的新形势,善于把握机遇,沉着应对市场挑战.     

严格管理提高小额信贷扶贫经济效益

一九九八年以来 ,我行认真贯彻执行党中央、国务院的扶贫方针政策 ,积极开展信贷扶贫工作 ,促进本县经济发展和贫困人口逐步摆脱贫困 ,走向富裕道路。特别是小额信贷扶贫到户贷款的实施 ,对大石山区贫困农户脱贫致富起到了直接的促进作用。截至 2 0 0 1年末 ,我行对全县 1 1个乡的扶贫分社累计发放了小额扶贫到户贷款 2 93 0万元 ,累计支持全县贫困农户 1 3 4 0 4户 ,贫困人口 53 61 6人 ,其中有 43 0 0人已经通过小额信贷扶贫方式解决了温饱问题。我行 2 0 0 1年到期小额扶贫到户贷款应收额 1 750 .88万元 ,累计收回 1 61 7.52万元 ,贷款收…     

完善信贷市场退出机制加快信贷结构调整步伐

从低效信贷市场退出是调整信贷结构的关键。结论是着眼于当前信贷存量的现实，还是着眼于资产质量和经营效益在发展中不断提升；无论是适应国有经济战略性调整和国有企业战略性重组的新形势，还是适应加入WTO后企业客户将发生的深刻变化，抓紧研究从信贷市场退出的问题，正确实施从低效信贷市场退出都是当前信贷工作十分紧迫的重大课题。从辽宁省的情况看，1999年以来，我行大力实施了以信贷结构为重点的经营结构调整策略，特别是党的十五届四中全会以来，按照“有进有退，有所为有所不为”的方针，在积极盘活和转化存量风险贷款的同时，重点加大消费信贷、基础设施贷款、非生产流通领域贷款投放的力度，着力把握流动资金贷款的控制和调整，信贷增量结构明显优化。虽然信贷结构逐渐向好的方向发展，但由于从信贷市场退出的力度不够，信贷结构不合理的状况还没有实质性的改变，严重影响了我行信贷质量和效益的提高。如果不抓紧从低效从信贷市场退出，信贷结构调整仅靠贷款增量拉动，难以在短时间内走出经营困境。     

信贷结构单一带来负面效应——钟山区支行乡镇企业贷款分析

1999年,我行在实施信贷“双优”战略,逐步调整信贷资产结构的运作过程中,针对乡镇企业普遍经营效益不佳,不良信贷资产占比超常,信用状况极差,严重制约我行经营成果实现的现状,对乡镇企业贷款增量实行了     

加快有效信贷投放应把握的几个问题

近期省分行提出加快有效信贷投放的意见非常有必要，是保证我行实现有效发展的重要举措，通过有效信贷的投放，可以实现全行有限的信贷资源得到充分和合理的运用，把有限的信贷资源配置到市场前景好、效益较高的优质客户中，提高我行贷款收益水平。经营行在开展加快有效信贷投放进行市场营销工作时，要保证信贷投放的“有效”，需要把握好以下几个关键问题。     

求真务实，做好信贷，计划分类管理工作

去年起我行实施了“区别对待、分类指导”的信贷政策，信贷计划随即开始分类管理。应该说这是适应粮改进程、推动农发行发展的重要举措。然而由于我行仍然实行资金头寸大口径管理制度，它阻碍了信贷计划分类管理制度的实施。资金头寸大口径管理的核心内容；一是实行资金头寸实际占用二日报、日报和旬报制度：二是上级行对下级行实行资金头寸限额(最高限额)管理制度。很显然，上述管理制度实质上只要求下级行关注和把握住资     

明确工作思路 强化市场营销——努力推进信贷结构的战略性调整

近年来，在分行党委的正确领导下。我行认真贯彻落实总分行的各项战略部署，牢固树立和落实科学的发展观，面对日益激烈的市场竞争形势，始终坚持“既审慎又积极”的信贷原则，认真贯彻执行信贷新规则。强化优质市场营销，严格资产质量管理，不断推进信贷结构的战略性调整。通过几年来的不懈努力，我行各项业务发展呈现出勃勃生机，资产、负债及中间业务健康、快速、高效发展，综合竞争力不断提高，经营利润持续、稳步增长，不良贷款逐年下降，     

调整信贷结构 强化基础管理 努力提高我省农业银行经营效益——高继文同志在全省二级分行党委书记、行长会议上的讲话（摘要）

近年来,我行认真贯彻落实总行信贷管理的政策、措施,积极实施“双优”战咯,大力调整信贷结构,强化防范信贷风险,信贷工作取得了一定的成效。劣势行业贷款风险得到初步的控制,优势产业的贷款比例有所增加。截止1999年底,风险较大的烟草、供销、乡镇企业贷款余额去年初下降6．94亿元,而以交通、通讯、电力、城镇建设及供水工程等效益有保证的“双优”客户贷款增加13．43亿元,有力促进了我行信贷资产结构的调整。     

对信贷结构调整的几点思考

一、信贷结构面临着难得的调整机遇我国加入 WTO,国民经济发展处于转折时期,金融形势更加严峻,竞争日趋激烈,农业银行的信贷结构面临着难得的调整机遇。一是国民经济结构调整为我行实现资产多元化,优化资源配置,加快调整信贷客户结构创造了政策空间和市场空间。国家实施西部大开     

信贷结构调整的实践及其启示

2000年6月12日，中国工商银行总行在新疆召开支持西部开发座谈会，根据西部大开发的有关部署和总行会议精神，在全面分析我行经营状况的基础上，提出了以信贷结构调整为手段，全面提高信贷资产质量和经营效益的奋斗目标。通过一年来的实践，我行信贷结构得到了显著改善。到今年6月底，在333．86亿元的贷款余额中，A级（含未评级优良客户）以上客户贷款占比达到63．1％，比上年同期上升7．3个百分点；用于优势行业的贷款占比达到39％，比上年同期上升9．4个百分点；项目贷款、住房贷款和消费性贷款占比达到31．77％，比上年同期上升7．57个百分点；相对发达地区和较发达地区的贷款占比达到90．2％，比上年同期上升3．9个百分点。在信贷结构调整的推动下，我行信贷资产质量明显改善，经营效益出现重要转机。到6月底，我行本外币三项不良贷款比上年同期下降2．43个百分点，比年初下降2．51个百分点；上半年收息率同比提高6．3个百分点，比年初上升4．12个百分点。易除上年剥离不良贷款增收因素，封闭利润比上年同期减亏0．93亿元。     

新、旧信贷管理基本制度之比较

随着近年来金融环境的改善、外部监管要求的提高、同业市场竞争的加剧以及我行内部综合改革的推进,信贷制度需要与时俱进,不断完善和发展。根据“机理不变、方法创新”的原则,总行对信贷新规则的主体文件——《中国农业银行关于规范信贷决策行为的若干规定》进行了修订,并在此基础上对我行现有信贷制度进行了全面的梳理、修订和完善,推出了一系列新的管理办法,主要有：《中国农业银行信贷管理基本制度》、《中国农业银行法人信贷业务基本规程》、《关于进一步加强法人客户信用贷款管理若干规定》、《中国农业银行法人客户授信管理办法》和《中国农业银行信贷业务担保管理办法》等。     

韩国和香港地区商业银行信贷风险评估业务考察分析

信贷风险管理是银行整个风险管理系统的重要组成部分,也是我行信贷业务乃至全行发展的关键,而信贷风险评估的质量和效率则是竞争客户和信贷决策的首要问题,也是竞争中最具挑战性的问题.为此,中国工商银行评估咨询部组团重点就改进和完善我行贷款风险评估、客户信用评级办法,提高风险控制水平和效率等方面赴韩国、香港进行了考察.     

抓好信贷档案管理 夯实信贷基础工作——潜山县农行信贷档案管理的做法与体会

信贷档案是提供、管理、收回各类信用全过程的真实记录，是全面反映信贷客户的基本情况，真实记载信贷运作和贷后管理过程的重要资料。加强信贷档案管理，是有效防范金融风险的一项重要的基础性工作。近几年来，我行领导一直把信贷档案管理做为信贷基础工作的一项重要内容，坚持一把手亲自抓，分管领导具体抓，专业部门督促抓，基层营业所抓落     

教育行业信贷风险与防范对策

近几年来，随着我行市场营销力度的加大，教育类客户日益成为我行新增优良法人客户群体的重要组成部分之一，但教育行业在逐步升温的发展过程中也逐渐显露出风险，使我行信贷资产面临考验。     

谈谈我行如何拓展房地产信贷业务

1999年我行各项业务稳健经营,全面完成或超额完成上级行下达的各项经营指标。各项存款完成任务的118.9%,各项贷款余额比年初增3649万元,其中个人住房贷款增2880万元,完成利润任务的152.5%,人均创利3万元;表内贷款利息收回率129.34%,综合利息收回率98.86%,财务收入完成任务95.14%,不良资产占比比年初下降20个百分点,中间业务收入完成任务的144%,增幅260%。按揭贷款从无到有,从小到大,在南宁占有一定的市场份额,创出了农行的品牌。1999年,我行“舞”好房地产信贷这一龙头业务,房地产信贷特别是个人住房信贷得到健康快速的发展。1999年末房地产…     

清收盘活工作的障碍及对策

当前，在我省农行业务经营运行中，存在的主要问题之一是信贷资产质量不高，而信贷资产质量不高的突出表现是不良贷款，细分我行不良贷款的现状，呈现出三个特点：一是不良贷款余额持续增加。二是不良贷款结构进一步恶化。2004年3月末，在我行不良贷款余额中，次级类贷款占11，7％．可疑类贷款占36．7％，损失类贷款达51．6％。三     

全省农行信贷管理工作会议经验交流材料之四：严把信贷准入 积极优化信贷结构

马鞍山分行经验交流材料给我们的启示是：当前经济金融环境复杂多变，政策环境约束加剧，我行信贷风险管理机遇与挑战并存。凡事预则立，不预则废，信贷准入是风险控制的第一道关口，信贷人员要头脑冷静，宏观上要了解行业、产业信贷准入政策，微观上要准确把脉客户的生命周期，严把客户准入条件，从而在信贷投放中取得主动，继而实现信贷经营的可持续发展。     

优质客户信贷营销需克服的四大障碍

近年来,各大商业银行在信贷营销方面的竞争已愈来愈集中到对大中型优质客户的争夺,这是银行信贷资金转人买方市场后的必然趋势。优质客户信贷市场竞争的实质是金融服务的竞争。总结近年来我行在这一块市场竞争中一些失败案例的教训,除了某些先天不足的因素外,其主要原因     

国有农场信贷资产保全不容忽视—关于全省国有农场信贷情况的调查报告

国有农场,包括农垦农场和监狱农场一度是农业银行的重要贷款客户,至今还占用着我行大量信贷资产。然而,随着近年来国有农场各种形式改制的进行,我行信贷资金安全受到严重威胁。一方面监狱农场的经营职能与劳教职能分开,农场的经营成本增加、财政补贴减少,企业面临亏损,并最终实行农工承包经营,贷款悬空。另一方面农垦农场"两断一破",农行贷款面临全军覆没之危险。为了掌握国有农场的最新动态,迅速调整信贷策略,我们对全省国有农场经营现状及信贷管理情况进行了调查。     

强化贷款风险防范提高信贷资产质量

1991年末,我行“两呆”贷款占用率达23.9％,贷款周转率仅为0.85次,百元贷款收息率只达8.45％。这使我们认识到:必须改革贷款管理机制,加强贷款的风险防范,这是提高农业银行信贷资产质量的重要环节。我们采取了五项具体措施: 一、严格贷款决策程序,实施