关于采掘队组计件工资管理的调查

存在问题当前采掘队组计件工资管理中存在的问题突出地表现在以下几个方面: 1.在矿对队的工资管理中,定额外加价工资比例高,削弱了定额在工资分配中的主导作用。用综合定额和定额标准工资计算的定额单价,是支付计件工资的科学标准,按定额单价支付的工资能否在计件工资总额中占到80%以上,是衡量计件工资是否科学合理的一个重要标准。许多煤炭企业都实行了     

加强劳动定额管理 促进煤炭生产发展

我矿是一个原设计能力60万吨的中型矿井。1979年初至9月,在采煤、掘进、开拓队实行老的计件工资制,按个人定额考核,不能保证完成国家计划。1979年10月至1981年7月实行过以计划作基础的大包干,开始效果还好,但由于无统一定额,计划越定越低,难以管理。从1981年8月开始,我们实行了全矿性的全面联产联责计酬形式。这种办法既以综合定额作为按劳分配的统一标尺,又通过考核定额产量来确保国家计划。不但解决了老计件办法个人得超额工资不保国家计     

郭二庄矿采二区改革工资分配的调查

1992年4月以来，邯郸矿务局郭二庄煤矿对采二区实行了绩效工资与“五、二、三”结构工资挂钩考核管理办法。这一工资分配管理制度改革，在严格定编定员的基础上，彻底打破了传统的工资级别界线，将全区职工原来的工资级别作为档案工资，实行绩效挂钩考核，工资收入随生产任务、安全质量、经济效益等指标的完成情况上下浮动。     

运输队实行间接计件

在矿井建设中,运输队是为直接生产服务的主要辅助生产单位。运输队服务质量的好坏,直接影响掘进队的掘进进尺。过去,我们对运输队的分配办法,做过不少尝试,如计时工资加奖励、岗位工资包干和出车数量计件等办法,但都存在一定弊病,而不能坚持使用。最近,我们实行按输费定额、运输工日计算工资、间接计件的办法,使运输队收入直接和掘进队挂钩,调动了职工生产积极性,收到了较好的效果。     

掘进队搞活内部分配的探讨

本文就工程处和掘进队、掘进队和职工两个层次的全面经济责任制和内部工资分配问题,谈些浅见。一、施工工程处对掘进队应实行以定额定员为基础,以经济效益为中心,以施工直接费包干为前提的经济责任制,改革和完善现有的计件工资办法,以适应深化改革的需要计件工资制是按劳动者的劳动数量支付劳动报酬的一种较好形式。但它的主要弊端     

在回采队实行产销承包的设想

我局内部经济承包实行了十多年,对促进企业生产发展发挥了积极的作用。但回顾矿或者工区对队的承包办法,均未摆脱计件工资分配的承包模式。可以说是“生产”承包多,“经济”承包少。承包指标,除产量外,都很难落实到实处。现在一直沿用的做法是:根据月生产计划或增产计划,采取单项或综合计件办法,按完成任务的幅度,参照计件定额单价(几步单价、超产加价),结算各队各期的应得工资,队再根据职工个人出勤或工效进行分配。这种承包分配方式,在     

改革企业内部工资分配制度是发展生产的动力

工资分配制度的改革,从根本上说,就是彻底解决吃“大锅饭”的问题.西山矿北斜井在改革工资分配制度的实践中,实行了以吨煤工资包干为基础的七种分配形式.经济效益有了明显提高.一、吨煤工资额的确定根据矿井吨煤工资包干额,确定并对队的吨煤工资包干额.测算依据是:按计划效率核定定员,辅助队按矿务局定员手册,根据设备使用台数及岗位定负结合实际生产情况核定定     

解决分配中的平均主义调动工人的生产积极性

晋华宫矿试行的“五定五包联产计酬责任制”初步解决了分配中的平均主义,调动了工人的生产积极性,取得了较好的经济效果。他们的做法是:矿对队实行“五定”,即定工作地点;定作业规程和安全措施;定人员(劳动组织);定设备;定岗位责任制。队对矿实行“五包”,即包安全生产,完成国家计划;包出勤,完成定额;包降低主材消耗,完成直接成本;包设备维修和完好率;包煤炭资源回收率。在工资分配上实行联产计酬,以现行劳动定额为基础,再把停工补     

正本清源 按定员定额搞活分配

平顶山十二矿,核定生产能力为60万吨/年,在册职工3634人,有一个综采队和两个炮采队。1985年产煤75.14万吨,超过核定生产能力25.2％,比历史最好水平提高10.7％;全员工效1.122吨/工;实现利润743.7万元。该矿在实行吨煤工资包干中,对内部分配办法进行过多种探索。初期,由于忽视了按定员定额组织生产的重要性,在局下放分配自主权后,他们产生了错觉,把政策规定     

全方位盈亏型内部核算的研究

一、如何进行全方位盈亏型的内部核算现行的内部核算是根据直接生产区队承担的任务、定员、物资消耗及工时定额等,分解下达吨煤材料、工资、电费计划指标,并对其实际消耗进行核算,按月考核其超降,实行节奖超罚,直接与职工收入挂钩。实践证明,这对于调动职工挖潜节支的积极性起到了不小的作用,但也存在着一些不足。一是核算的范围仅局限于工资、材料、电费直接     

114队试行钻机按孔承包

目前,我公司各队对钻机都实行了经济承包,概括起来就是“上下联责、纵横联酬、左右联产、按质论价”。其中114队试行的按孔承包办法,收到的效果较好。试行按孔包干办法,首先,根据不同地区和不同设计孔的深浅,制定出每个孔的定额效率,再参照各项技术经济指标按孔考核,工资随钻探进尺增减而浮动。技术经济指标有:①平均煤芯采取率达80％以上,可采煤芯采取率85％以上;②机械事故率2％以下;③不发生重伤事故;④文明生产达到队颁标准。     

不同形式的材料费包干提高了我局的经济效益

1983年我局在7个生产矿和44个区队中试行了材料费包干。承包形式有三种: 产量、利润大包干。矿和局签订《物资承包经济五保合同》,矿对局做到三包(包物资需要计划的编制;包定额物资指标的完成;包储备资金不超核定额),局对矿实行三保(保按年度计划组织货源;保定额物资的供应;保资金定额的拨付)。“三包”和     

采掘区队吨(米)工资包干内部分配刍议

采掘区队实行吨(米)工资包干以后,怎样落实内部经济责任,将产量(进尺)包到班组,落实到人,妥善处理区队对班组、班组对个人的分配关系,这是搞好采掘区队吨(米)工资包干工作的关键。通过我矿近两年来的实践,就采掘区队吨(米)工资包干内部分配形式,谈谈个人浅见。采煤区内部的分配关系为了落实经济责任,调动班组的生产积极性,采区可将承包的产量指标及吨煤工资单价进行分解,以合同的形式落实到班组,使班组的工资收入随产量指标完成得好坏浮动,个人的工资收入随劳动量及出勤情况浮动。     

对一体化计件工资浮动分配办法的探讨

所谓“一体化”,就是在一个生产单位里,或采、掘区、段内(即由工作面到回风道至装车口)的全部干部和工人连成一体,生产的各环节各工种连成一体,进行统一记分、统一分配。实行劳动综合定额,园班计件,联产联责,保留级差,按量记分,以分分配。采掘工以四级工资为标准,上下浮动,高于四级工资的加级差额,低于四级工资的减级差额。暂定公私伤非生产用工15%,停工影响10%,     

以检查促进工资分配合理化

近日,陕煤蒲白矿业白水煤矿为进一步加强各区队工资的民主管理,有效促进区队工资分配的合理化,组织纪委、监察科、财务、劳资、工会等有关人员对全矿各区队工资、奖金分配、办公经费使用等情况进行了监督检查。在检查中,检查人员通过行之有效的方法,全力查找各区队在     

贵州煤炭施工企业大力推行经济责任制

今年以来,贵州省煤炭基建局所属工程处(队)和各矿务局工程处,已实行或准备实行以下四种经济责任制形式: 一、施工图预算工资总额包干。水城矿务局建安处从今年元月份起,实行了处对区、区对队两级分层按施工图预算工资包干和总额工资包干的办法,即工区和施工队组在完成国家施工计划、成本     

关于计划与定额关系问题的探讨

煤炭工业部关于统配煤矿贯彻执行按劳分配原则,实行联产联责计酬浮动工资制的试行办法中规定:“企业对区(队)实行浮动单价,即两部单价,超产加价。完成劳动定额,没有完成当月国家原煤产量(或进尺)计划,按工作面工人实际平均等级工资计算的单价支付计件工资;完成劳动定额,同时完成国家原煤产量(或进尺)计划,按工作物等级计算的单价支付计件工     

积极推行浮动工资制

浮动工资制是近年来深入贯彻按劳分配原则、不断完善目前工资分配形式、进一步克服平均主义的情况下产生的。目前,已作为煤矿企业的一种重要工资分配形式,在一百多个矿进行试点,以便总结经验,逐步推广。浮动工资制的特点,就是职工工资收入的多少随着职工完成产品和任务的多少、好坏,以标准工资为基数而上下浮动。即职工工资收入可以高于(或低于)本人标准工资,所以也叫联产联责浮动工资制。这种工资分配制,触及职工的标准工资,而且联产联责计酬,实得工资收入可上下浮动。不同于奖励办法,规定了     

我们是怎样实行吨煤工资包干的

我局实行吨煤工资包干经历了三个阶段:实行定额管理、实行吨煤奖金包干和实行吨煤工资包干阶段。定额管理是实行吨煤工资包干的基础。从1978年开始,我们在生产矿井实行定额管理。在编制定额标准时,一是参考1976年度部颁的预算定额;二是参考本局当时的实际作业水平;三是根据本局1973年定额的执行情况。依据这三条确定我局采掘工人的定额标准,并把     

谈工程费率招投标

近几年招投标的方法不断发展和完善,出现了较为先进的招投标的方法,即工程费率招投标方法。 所谓工程费率招投标,就是按工程间接费率的高低来确定中标单位的一种的招投标方法。具体办法就是:由招标单位规定统一的工程概(预)算定额和费用定额,工程间接费用则可在一定范围内上下浮动,由此确定工程总造价浮动的百分率,标价合理者优先中标。费率低的投标单位中标机会较大。