巴斯夫：做传播企业社会责任的蜜蜂

作为全球领先的化工公司,巴斯夫致力于为各方创造价值,包括公司的客户、公司的利益相关方、公司的员工、公司以及公司业务所在国家。巴斯夫企业社会责任的理念是：在自身做好企业礼会责任的同时,带动行业做好企业社会责任,最终推动整个供应链企业社会责任的落实。     

道理背后有道理——Q企业管理调查 为什么你的库存比别人高？

建立内部财务指标分解体系,使之与部门甚至个人息息相关。原材料积压一天有一天的分摊费用,计入采购成本。郭台铭按照这种方式,甚至能使企业形成＂负库存＂。 现象：2011年,销量在行业数一数二的Q企业主流产品出厂价2050元,比竞争对手高出400元左右,感觉市场拓展存在困难。Q企业同样产品出厂价降至1850元,但竞争对手基本此时已降至1300元。价格差进一步加大，Q企业被挤出三甲，市场占有率在全国仅排名第七，销售陷入困境。     

责任律动美丽纺织

企业社会责任已成为全球企业提升竞争力和企业品质的核心要素，只有形成社会责任与行业进步两者相生相长的良性循环，企业、行业才能在新时期构筑新的竞争优势，实现可持续发展。     

实施供电服务CS战略

在当今信息化社会中，“人人都是通讯员、人人都是营销员”，即便大部分电力产品消费者暂时不能选择转网用电，他们也会通过抱怨、投诉甚至极端手段发泄不满，给供电企业造成负面影响，因此供电企业必须实施CS战略。     

企业自主研发要走创新之路

苏州电力电容器有限公司是2003年在国营苏外I电力电容器厂基础上整体改制的企业，是苏州市最大的、也是唯一保留着民政福利社会职能的企业。公司已有五十多年厂史，长期缺乏投入，基础设施、生产规模、产品质量和行业地位都跟不上社会的发展。改制后，企业焕发了青春和活力，特别是走自主创新之路，发展更是突飞猛进。     

世界500强如何提高企业核心竞争力

世界５００强企业大致可分为两类：一类是高新技术企业，这类企业通常改变了行业游戏规则，甚至创造了一个新兴行业，如微软、戴尔等；另一类是在传统行业里苦心经营、奋力开拓，使传统产业脱胎换骨，并保持竞争优势的企业，如通用、奔驰等。它们的共同之处是普遍立足主业，靠核心竞争力出类拔萃，成为所在行业的佼佼者。企业核心竞争力是企业在生产经营、新产品研发、售后服务等一系列营销过程和各种决策中形成的，具有独特优势的技术、文化或机制所决定的巨大的资本能量和经营实力，是建立在企业核心资源基础上的企业技术、产品、管理、文…     

世界500强企业经验谈

世界500强企业集中了全球将近一半的财富,大致可分为两类企业:一类是高新技术企业,这类企业通常改变了行业游戏规则,甚至创造了一个新兴行业,如微软、戴尔等;另一类是在传统行业里不断     

大力加强企业家队伍的建设和管理

企业经营者是一支专业化队伍，是一种独立职业。企业家是企业经营者中的住位者，他们同科学家、教育家、军事家、艺术家、文学家一样，是所在行业中的优秀成员，能在经营中取得明显的经济效益和社会效益，对促进经济繁荣、推动社会进步，成绩卓著、贡献突出。有人说，“企业家是企业的法定代表人”。按此说法，凡是企业的经理或厂长都是企业家。显然，这种观点是片面的。第一，降低了企业家的标准。如前所述，企业家是企业经营者中的俊仁者，而所有的经理、厂长都可称作为法定代表人，可他们却不可能都是使住者，如同科学工作者不都是科学家…     

没有最好，只有更好——国家电网公司发布2012年社会责任报告

一件常规性工作要想每次都有所创新或有所突破是非常困难的，同样，在一个细分领域能够始终做到引领和表率更是难上加难。然而，国家电网公司（以下简称公司）的社会责任理论研究与实践探索在我国企业中却能够做到始终居于领先，公司自第一次发布2005年社会责任报告以来，始终在不断探索和实践科学的企业社会责任观，不断探求和完善适合公司的社会责任管理模式，其社会责任报告每年都呈现出新的变化，成为“努力超越、追求卓越”企业精神的最佳诠释。     

江森自控连续第5年被列入富时社会责任指数系列

江森自控（NYSE：JCI）宣布，公司入选2008富时社会责任指数系列，这是该公司第五次获殊荣。江森自控是全美财富100强企业之一，致力于为汽车，家庭和工作场所创建智能化环境。富时社会责任指数系列是由全球领先指数供应商富时指数集团编制管理的，用以衡量达到全球公认社会责任水平的企业的绩效表现，并促进这些公司的投资发展。     

SA8000认证怎就动力不足

SA8000是由总部设在纽约的社会责任国际组织颁发的,它是全球首个道德规范国际标准,同时也是全球第一个,并且到目前为止仍然是唯一的一个可用于第三方认证的社会责任国际标准.作为首个道德规范,SA8000的宗旨是改善全球劳动条件与劳工权益,符合社会责任国际标准的要求.SA8000关注的对象是人,而不是产品或环境.由于SA8000适用于世界各地、任何行业、任何规模的企业,所以SA8000认证的门槛并非高不可攀.SA8000认证在其基本条款的框架之下,以守法为最低要求,亦即遵循企业所在国、所在地区、所在行业以及上级单位和本企业制定的关于童工、强迫和强制性劳动、健康与安全、结社自由和集体谈判权、歧视、惩戒性措施、工作时间、报酬等方面的法律法规及其他要求是底线.由于SA8000诞生的比较晚,所以其认证的普及程度与广泛性还不高,特别是国内的建筑企业,通过SA8000认证的更是凤毛麟角.     

跨国石油公司企业社会责任概况及启示

跨国石油公司的责任实践经历了由被动到主动的选择过程。企业社会责任已成为跨国石油公司理念的重要组成部分,并逐步融入公司的战略当中,成为实现企业可持续发展目标的管理工具。跨国石油公司的责任实践围绕经济、环境和社会三个方面展开,定期发布非财务业绩报告也是他们增加透明度和加强沟通的重要手段。中国企业应深刻理解和把握全球企业社会责任运动的背景和特点,积极参与到责任竞争时代规则的制定当中来。     

高举优质服务大旗 让满意走进千家万户——南宁供电局开展供电优质服务活动纪实

供电企业是国民经济的基础产业和一个具有很强服务性的行业，供电企业员工思想观念的更新，服务意识、服务水平的高低和行业作风的优劣，不仅关系到供电企业自身发展和供电企业自身经济效益及供电企业在社会上的形象，更关系到地方经济的建设和人民生活质量的提高，甚至影响到政府的公众形象和社会的发展和稳定。     

从资产重组起步推进体制创新：中发展股份公司制度创新述评之一

中外建发展股份有限公司是按现代企业制度运行的新型企业，制度创新给这家公司注入了活力， １９９９年，资金运作和经济效益都创出历史最好水平，在全国工程机械行业的综合排名由１９９８年的第 １８位跃居到第 ４位。 建立现代企业制度是国有企业改革的方向。如何推进制度创新，中发展公司的成功实践是：以产权为纽带进行体制变革，建立与之相适应的新机制，推进技术与管理同步创新，使企业成为走向市场的独立法人。他们的路子给人启迪，值得研究，简言之：     

[欧洲工商管理学院]CFO谋杀了创新？

无论身处哪个行业，大型企业颠覆性变革的挑战都不在于钱：大多数企业都有足够的预算，能帮助企业渡过转型期。问题往往在于思维定势以及公司如何权衡创新破坏——它可能导致公司的衰败甚至毁灭。     

以“人才经营”实现“共同愿景”

江苏如东供电公司在创建学习型企业活动中，确立了“创造数一数二”的共同愿景。公司坚持以人为本，致力于人才队伍建设，为“创造数一数二”提供了坚强的人才保证。2003年，国家电网公司一流县级供电企业检查考核组对江苏12个“一流县级供电公司”进行考核验收，如东县供电公司获得最高分。同年，在全省电力系统技能比武活动中，公司员工参加市公司选拔赛获得奖牌数名列第一；在全县行风测评中连续二年荣获第一名。     

社会责任创新之道

企业社会责任是当今世界企业发展的重要时代潮流，是经济全球化时代的新的商业规则。进入21世纪以来，世界一流企业纷纷将社会责任融入公司战略、日常运营和管理体系．将其作为核心业务的重要组成部分和提升全球竞争力的重要手段。透视国际一流企业社会责任创新实践，总结先进经验，     

让客户依赖你

依靠IT整合内部研发、提升管理能力,与客户形成优势互补,成为更多"中国制造"的生存之道。厦门建霖卫浴工业公司总经理陈岱桦喜欢考虑企业几年后的事情——5年后,已是世界卫浴行业数一数二的配件代工企业厦门建霖会是什么样子呢?"那时,我们将会和世界一流     

打造先进生产力发展平台--写在济南市机械电子国有资产经营公司成立一周年之际

济南的机电工业是济南工业的优势所在。新中国第一台锻压机、循环流化床锅炉、数控机床曾经在这里诞生，第一颗人造地球卫星“东方红”上也有济南机电产品的身影。改革开放以来，济南机电行业焕发出新的生机与活力。全钢压力机、数控机床、改装汽车等主导产品，在全国市场占有率达三成以上。２００１年１２月１８日，济南市机械电子国有资产经营公司在政府机构改革中应运而生，翻开了济南机电工业快速发展的新的一页。作为一家拥有６０亿国有资产、６２家企业的国有资产经营公司，他们以新的思路、新的举措，全力打造先进生产力的发展平台，…     

源头活水滚滚来：无锡威达电工仪表有限公司机制创新纪实

座落在古运河畔的无锡威达电工仪表有限公司，是全国仪器仪表行业中的老字号企业。在80年代和90年代初期，曾与上海、杭州的两家国有企业形成三足鼎立之势，垄断整个行业。但从90年代中期开始，随着浙江华力、德力西等民营企业的迅速崛起和日本东芝、瑞士来洁尔等著名公司进入国内，市场竞争愈演愈烈，该公司原有的品牌、技术、规模优势逐渐下降。为了增强企业竞争力，这家公司1998年底开始整体改制为股份合作制企业，2000年又在全市率先进行股份有限责任公司的改制。体制是载体，机制是灵魂。他们抓住企业两次改制的机遇，在将9个部门精减…