零售企业后台毛利盈利模式探析

本文从零售企业的后台毛利现象入手,分析了零售企业选择后台毛利盈利模式的原因和其实施过程中产生的负面影响,提出了在现价段改进零售企业后台毛利盈利模式的思考。     

基于政府控管下房地产经济安全探析

一直以来,在我国国民经济中,房地产企业都是非常重要的支柱企业,而且是影响市场经济体系的主要因素。但是在发展中由于受到一些影响因素的约束,房地产企业发展存在很多问题。为了促进房地产企业稳定发展,在具体实践中必须要重视政府的管控。基于此,文章详细分析了房地产经济安全和政府控管,以供大家参考。     

我国房地产经济安全与政府控管分析

随着我国经济的飞速发展,房地产业也迎来了发展的春天,逐渐成为我国的支柱型产业。在发展的过程中,由于房地产自身以及我国国情,房地产业出现了诸多的问题。为了能够使维持房地产经济安全,政府必须要加强控管,要认清其中的现实意义,构建科学有效的措施,根据不同情况采取科学的措施,从而使房地产业能够可持续发展。本文主要分析我国房地产经济安全与政府控管。     

浅谈企业财务对存货的内部控管

随着市场经济的快速发展,人们的生活方式有了很大的转变,人们的生活节奏、资讯、物流比以前更快。人们对生活的要求越来越高,加上现代经济全球化的背景下,企业之间的竞争性越来越强。在市场定价方面已受到了竞争企业的影响下,企业要取得最大的经济效益,除了在质量、服务等方面下功夫外,必须在成本控制方面想办法,而成本控制中,材料成本的比重在现代机械化程度高的企业中相对比较高,所以存货的内部控制管理就显得尤为重要。本文对企业存货的重要性与内部控制和管理的风险进行分析,提出财务在存货内部控管中的角色和存货内部控管的措施。     

推行毛利管理模式，提高市场经营效能

毛利是指主营业务收入减去与获取收入直接相关的广义营销成本后的一个有效衡量市场经营盈利能力的指标。移动通信运营商在市场营销过程中依据分级毛利管理模式评价营销成本投入的有效性,通过对市场线下达毛利任务,进行业绩考核,引导市场线树立效益观念,提高营销成本创收能力,实现公司规模效益发展。     

连锁公司商品订价与毛利管理

<正>商品的价格直接关系着企业的收入,也是买者做出购买决定的主要因素,是消费者、竞争者、公司及政府共同关心的焦点。     

简易毛利核算之我见

本文阐述了零售商业企业正确简易处理“商品进销差价”的办法：即商品购进时的会计核算、商品销售核算及已销商品进货差价的计算和“商品进销差价汇总表”编制。     

推行毛利管理模式,提高市场经营效能

毛利是指主营业务收入减去与获取收入直接相关的广义营销成本后的一个有效衡量市场经营盈利能力的指标。移动通信运营商在市场营销过程中依据分级毛利管理模式评价营销成本投入的有效性,通过对市场线下达毛利任务,进行业绩考核,引导市场线树立效益观念,提高营销成本创收能力,实现公司规模效益发展。     

货仓式商场的经营优势

<正> 1995年初,北京几乎同时出现了10多家货仓式商场,这种新颖的商店形式立即受到社会的关注,得到消费者的欢迎。源于国外、流行于香港、台湾的这种商业形式为什么在我国内地也能迅速发展呢? 这种商店形式集营业场所与仓储场所于一处,节省投资费用;同时商品采购尽量从生产厂家直接购进,减少了流转     

基于ERP环境下销售订单毛利自动计算实证研究

随着市场竞争日趋激烈,毛利率越来越受到企业的重视,而毛利计算的准备性直接影响着企业管理者决策的正确性。因此,本文以离散机械制造企业为例,通过对其销售特点分析,找出ERP环境下销售订单毛利自动计算的方法。     

商场促销误区透视

随着经济全球化和国内竞争的国际化，短缺经济被过剩经济所取代，企业不得不在薄利的条件下进行残酷的竞争。处于竞争洲涡中的中国商业面临的沃尔玛、家乐福等世界名零售商的大举进入，不得不更加重视市场营销策略。于是，一些商场促销数迭出，纷纷抢夺市场份额。然而，一个不可回避的事实是：江河涌，难免泥沙俱下，一些促 如数走样，名不副实：有的招数纯为编局，商场和消费都都被不知不觉地卷入了误区。下面，让我们对时下商场促销的误区作一次全面透视。     

影响零售商场形象的要素分析

激烈的商战凸显了商场形象建设的重要。拥有良好的商场形象,就能给顾客以美好的心理感受,增强消费者的消费信心,吸引顾客的消费行为,增强员工的自豪感和归属感,形成一种向心力和凝聚力,形成良好的社会舆论,获得更多公众的支持和赞誉。     

从物流管理角度看仓储式商场

有关物流最早的研究文献可追溯到1901年,在探讨美国农产品配送成本及影响因素的研究报告中提出Distribution或Physical Distribution一词,并一直沿用到1960年左右。自20世纪70年代起美国物流管理学会认为应把传统狭义的物流(Physical Distribution),提升为讲求具有提高企业竞争力的策略性、广义的物流(Logistics)。根据哈佛大学教授Michael Porter于1985年出版的《竞争优势》一书中提出的“价值链”(Value-chain)模型,可说     

商场管理中存在的漏洞

随着中国日渐迈入WTO的步伐，国内经济开放的程度亦愈深，作 为商业形式之一的商场经营在日益发达的国民消费中愈发凸现出其重要性与直接性，而商场销售也直观以反映出居民的消费水平与消费能力。因此，商场经营管理的好坏是影响商场发展、制约商场扩张的一个关键因素，对商场进行科学管理是商场成长的一个最重要条件。     

浅析商场营销新方法

商场营销的目的就是促使顾客购买自己出售的商品,并从中获得盈利。然而吸引顾客购买自己的商品是一件非常困难的事情,在商场销售竞争如此激烈的今天,如何才能更有效地吸引顾客购买本商场出售的商品成为了目前许多商场需要攻克的难题。