建立健全民营服装企业内控体系的思考

本文将民营服装企业作为重点分析对象,结合具体管理实际,谈谈如何有效提升民营服装企业的内部控制体系建设质量,希望能够为民营企业的内部建设提供有用参考。     

浅析建立健全企业内部控制体系

企业内部控制,是全面风险管理系统的一个重要部分,包含在全面风险管理的范围,它的基础是专业管理制度,是为了防范风险、有效监管,通过建立过程控制体系、描述关键控制点和流程形式,全方位表达出来的生产经营业务过程而形成的管理规范。     

推进企业内控体系建设的思考

推行企业内部控制制度是适应国内外资本市场监管、提升企业自身管理发展水平的客观要求。分析了建立健全和严格执行企业内部控制制度面临的问题,并从建立完善内控制度、提升执行效果、完善监督体系、培养员工内控意识等方面探讨了推进企业内控体系建设的策略。     

对建立企业财务内控体系的思考

企业财务内控体系是指企业为了提高会计信息质量，保护资产的安全完整，确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序，是现代企业管理的重要组成部分。从当前实际情况看，部分企业在发挥财务内控作用方面存在差距，因内控制度不健全或控制效力不佳等原因，导致企业资产流失的现象时有发生。如何建立企业财务内部控制制度体系值得探讨。     

试论财务管理与企业内控体系的关系

财务管理是构成企业内控体系的核心要素,也是企业管理的重要组成部分。本文分析了财务管理与内部控制的相互关系,对新的企业内控要求下财务管理的作用进行了初步探讨,并就如何发挥其作用提出了一些思路和建议。     

关于内控之企业文化的思考

企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。企业文化是现代市场竞争中的重要组成部分,也是企业发展战略的关键因素。本文对企业文化作出了具体的解释并对企业文化的缺失和内部控制的风险进行了阐述。     

关于建立健全企业内部控制的思考

内部控制是现代企业管理的重要组成部分,是防范经营风险、提升经营管理效率的必然要求。完善的企业内部控制是企业增强竞争力、促进企业发展的重要保证。本文简要分析企业加强内部控制的必要性和目前企业内部控制存在的主要问题,提出建立健全企业内部控制的建议和改进措施。     

建设内控评价体系 提高企业管理水平

正目前,北京市国资委监管的企业正在按照《关于构建市属国有企业内部控制体系有关事项的通知》(京国资发[2013]13号)部署,有计划、有步骤地启动内部控制体系建设工作。为保证内部控制体系建设不走过场,不成为形式,而是无缝落地,不断完善,取得成效,并成为一种持续改善的长效机制,北京市国资委提出了建立内部控制评价体系,以评价促落实,以评价促完善,以评价促效果的新思路,在督促各监管企业进行内     

火力发电企业内控体系建设探讨

通过理解企业内部控制概念,对火力发电企业内部控制存在的问题加以具体分析,文章结合国内一家装机容量为1200MW火力发电企业的内部控制实际情况,讨论火力发电企业在运营过程中产生的各类风险,探索有效的风险防范和控制途径,提出加强火电企业内部控制的有益措施。     

民营工业企业内部环境控制体系建设——由“长生生物”被强制退市决定书所想

民营工业企业是经济发展不可缺少的命脉,工业企业周转快、经营灵活是在市场占有一席之地的主要原因。规范内控管理是民营工业提高经营效率的途径之一。企业内部环境控制体系建设方面的不足导致违法违规经营问题长期存在的现象需要引起我们的反思。如何规范规模以上民营工业企业内部环境控制体系建设,是值得思考的问题。文章从民营工业企业内部控制建设的重要性、现状提出完善内部环境体系建设的建议:建立规范的公司治理结构和议事规则,形成科学有效的职责分工和制衡机制;设立内部审计机构;制定和实施有利于企业长久发展的人力资源政策;加强企业文化建设;建立有效的绩效考核机制。     

工业企业会计内控体系建立的思考

工业会计的基本职能是核算与监督工业企业的生产经营活动,随着企业生产经营活动的不断进行,经营资金处于不断运动的过程中。在工业企业会计中,按照工业企业的不同性质和内容进行会计活动分类,有六大要素:资产、资金、所有者权益、收入、费用、利润。如何对工业企业内部的会计监督和管理进行完善的控制,本文将以这个问题为基础,结合工业企业会计的种种问题和现状,试探讨会计内控的体系建立。     

内审在企业内控体系中的作用

在目前日益复杂的经济环境下,内部审计在企业的内控体系中所发挥的增加价值和改善组织经营的作用越来越明显,也越来越受到企业领导者的关注,为了更好地发挥内审的作用,本文在充分的理论和实践分析的基础上,全面概括和总结出内审在企业内部控制各个层面中的具体作用。     

浅谈企业内控体系的建立与实施

随着经济的高速发展,经济全球化的脚步越来越快,每一个企业都面临着严峻的挑战,企业只有靠提高自身的管理水平,以达到提高企业竞争优势的目的,要想实现企业科学的管理,必须完善企业的内部控制制度,本文从当今企业内部控制存在的主要问题入手、剖析了企业建立内部控制的思路、步骤和建立企业内部控制制度应该注意的几个问题。     

关于常熟市中型民营服装企业的发展思考——来自天虹服装企业的调查

通过对典型的中型民营服装企业——天虹服装企业的调查,发现常熟市中型民营服装企业发展中存在着管理制度不规范、营销手法片面、库存压力增大、设计人才缺失、产品同质化、技术投入不足、产品档次低、产品质量不高、品牌含金量不高等问题,提出解决问题的思路和对策,让人们把更多的关注集中在服装企业的改革和发展上。     

完善企业内控制度的思考与实践

2006年被称为中国内部控制年，作为具体从事会计工作的一员，深深感到内部控制制度在企业管理中的重要作用。现对如何完善企业内控制度思考如下。     

关于常熟市中型民营服装企业的发展思考--来自天虹服装企业的调查

通过对典型的中型民营服装企业——天虹服装企业的调查,发现常熟市中型民营服装企业发展中存在着管理制度不规范、营销手法片面、库存压力增大、设计人才缺失、产品同质化、技术投入不足、产品档次低、产品质量不高、品牌含金量不高等问题,提出解决问题的思路和对策,让人们把更多的关注集中在服装企业的改革和发展上。     

加强企业管理完善内控体系

"萨班斯法案"是美国自20世纪30年代颁布财务规则以来,最为严厉的财务法则.事实证明,一旦触犯"萨班斯法案",企业高管就有可能身陷囹圄,同时公司也将遭遇声誉下跌、投资人失去信心和企业失去再融资能力等风险,企业的发展无疑将受到严重影响.     

浅析优化企业内控管理

随着市场竞争的加剧和风险因素的增加,各行业都提高了对企业内部控制管理的认识,内部控制已经成为企业管理的重要组成部分.同时在当前发展形势下,我国企业内部控制制度也不断产生新的变化,要求企业面对市场和自身发展实际,不断提出完善内控管理的新思路和解决问题的新途径.本文就此话题进行分析,紧密结合当前市场风险因素,提出完善内部控制的对策建议.     

浅谈服装企业成本控制

近年来,服装制造企业成本因素价格上涨,因此,控制和降低成本则是抵抗内外压力的有力武器。科学的组织实施成本控制,可以促进企业改善经营管理,转变经营机制,运用合理的成本方法,让企业在市场竞争中立于不败之地,才能够不断地发展和壮大。