管理理论视角的内部控制研究变迁

内部控制的发展历程,是管理理论影响下的管理实践。随着管理理念从经验转向科学、从局部转向整体、从客观转向关注人性,内部控制逐渐摆脱会计和审计的狭窄视角,从社会及组织运行的高度进行重新审视。     

从管理会计角度看企业内部控制体系的构建与运行

本文从内部控制与管理会计基本概念入手，分析研究加强企业内部控制制度建设，要解决好的几个重点和难点，最后介绍了从管理会计角度如何完善企业内部控制体系，进而将对管理会计与内部控制的研究由理论上升为实践。     

论小型民营企业内部控制

内部控制是现代企业管理架构的核心内容，是企业持续发展的制度保证。小型民营企业不具备良好的内部控制环境，但可以根据管理特点结合内部控制理论建立可行的控制办法，从经济性、实用性出发，注重实际运作控制，制定出小型民企的内部控制思路，重点从授权批准、岗位（人员）、会计系统和实物等几方面进行控制。     

ERP在企业内部控制中的应用——以采购业务为例

本文以采购业务为例,把内部控制和企业业务流程再造联系起来,通过对现有业务流程的复核,提出改进意见,并基于ERP系统的构建,实现业务流程再造和内部控制实施的有机结合。从而将内部控制由事后控制转向事先防范与过程中的控制,从会计控制转向企业整体业务流程的控制,以及企业全体员工参与的控制。     

全面预算管理对建筑企业内部控制建设的作用

在建筑施工企业中，内部控制在企业整体管理结构中占有重要的地位。企业经营过程中出现的会计信息失真、效率低下、职业道德缺失、违规经营等问题，大多是内部控制体系的缺失或不完善造成的。因此，加强建筑施工企业的内部控制建设是一个亟待解决的问题。近年来，企业全面预算管理的实施受到了国内外许多企业的青睐，构建以控制成本支出为核心的全面预算管理体系，进而追求企业效益的最大化，对于促进建筑施工企业内部控制建设具有重要作用。预算管理是内部控制制度的重要组成部分。预算管理是管理目标与过程的统一，将企业内部各部门的管理工作和内控机制相结合，使企业的管理以及规划更加科学而富有成效，从而提高企业整体的管理效率。本文首先阐述了预算管理与内部控制的概念、现状等相关理论基础。其次从预算管理与内部控制的关系出发，进一步分析了预算管理在建筑企业内部控制中的作用，以及预算控制对内部控制目标的影响。最后提出了基于预算管理的企业内部控制改进建议的对策与建议，从而更有效地发挥预算管理对企业内部控制有效运行的推进作用。     

浅论现代审计对为部控制的信赖

随着经济的不断发展，现代审计逐渐转向以内部控制制度测试为基础，同时内部控制成为现代审计的评审对象，内部控制评审则是现代审计方法的基础，而实行内部控制又是现代审计的重要发展。因此现代审计对内控的信赖既是现实的也是必要的，内部控制是值得信赖的。     

论政府质量管理目标模式的转变

政府质量管理在现代意义上的目标模式是顾客导向的服务型模式，其核心是公共管理职能和方式的转型，包括由等级管理转向参与管理、由依人管理转向依法管理、由控制管理转向调节管理、由集权管理转向分权管理、由包揽管理转向服务管理等。     

试论管理当局对内部控制的责任

本从理论上论述了管理当局的内部控制责任。内部控制是管理职能的一部分，其根本目的在于实现企业的经营目标。企业管理当局是内部控制的责任主体。建立健全内部控制，是管理当局受托责任的要求，也是降低代理成本的需要。     

内部控制的新思考

一、内部控制的重心:从细节控制转向风险管理 1992年,美国内部控制专门研究委员会发起机构委员会(以下简称 COSO委员会)发布的《内部控制——整体框架》,正式将风险评估作为内部控制的五个要素之一。随着新的企业风险管理历年逐步地形成,COSO委     

完善“居民厨房”内部控制

粮办快餐业的兴起，为企业扭亏增盈、安置职工就业创造了条件，使曾一度低迷的粮食供应企业焕发了勃勃生机。但这也给企业管理带来了新课题。探索新的管理模式、提高管理水平成为当务之急。从会计角度看，加强内部控制是管理的基础工作，也是管理的职能之一。快餐企业管理要从内部控制抓起，建立健全内部控制制度，并落实到位。     

财务在企业内部控制管理中的角色

财务管理活动与企业内部控制管理息息相关，研究财务活动在企业内部控制管理中的角色有一定现实意义。本文就企业内部控制的基本结构和特点进行了介绍，之后简单分析了我国化工企业目前内部控制管理中存在的一些问题，最后对这些问题进行了总结，针对上述问题从财务角度提出了财务活动在优化化工企业内部控制管理中所具备的角色作用，并适当进行了扩展。     

企业内部控制实践——财务信息化管理在企业内控中的应用

本文是个人在实际工作中对财务信息化管理在企业内部控制中的一些应用，它从计算机信息化管理的角度，从费用控制、销售合同控制、采购控制、考核控制、项目控制等方面对企业经营中涉及的内控要素进行了索引、归纳，建立了一个基本的内部控制框架系统。     

医院采购合同管理的内部控制探讨

在医疗改革深入推进背景下，医院正确认识到加强内部控制在采购行为全过程中起到的作用，深入分析以加强采购合同管理为抓手，采取有效手段完善内部控制，保证采购合同形式的合法合规，内容的真实有效，执行的有理有据，从而实现医院的各项采购、经济业务合法、有序开展。基于此，本文将以医院为背景，围绕采购合同管理与内部控制展开研究，重点阐述了内部控制与采购合同管理的相关概述，深入分析医院采购合同管理中的现存问题，最后从内部控制的视角提出几点完善采购合同管理的建议，供医疗行业的财务同行参考。     

强化会计内部控制 提高企业竞争力

<正>企业管理要把握实效性原则，从经营者的角度做好企业内部控制，并通过制度实现企业管理既能提升管理实效，又有助于企业的监督监管。从内部控制制度的执行效果来看，经营管理者为了有效实现内部控制，需要强化制度执行力和约束力，多措并举加强管理，为企业的发展打下根基。会计内部控制可以有效提高企业的经营管理效率，帮助企业实现经营目标，并获得更高的经济效益。     

如何通过加强内部控制改革事业单位财务管理体制

内部控制是构成单位整体经营的关键环节，近年来，为了达成总体目标，有效地抵御风险，我们必须加强自律，建立健全内部控制体系，以确保各项管理措施的有效执行。然而，一些单位的内部控制仍然存在着欠缺、缺乏有效性的问题，这些问题的根源在于缺乏有效的管理措施，以及缺乏充分的考虑，从而导致内部控制的效果不佳。如：单位内部控制意识不强、单位设置不合理、人员管理不完善、内部控制难实现“1+1=2”的效果；内外部监督缺位、失效；缺乏对风险的认识，缺乏有效的内部控制；使单位财政管理制度成为制约单位发展的重要因素。所以，在我国的财政体制改革中，实行内部控制是非常必要的。从目前的情况来看，部分单位的内部控制仍然存在着一定的缺陷。     

以大数据为抓手 优化企业内控与财务风险管理

<正>我国经济的高速发展，需要不断提高企业内部控制能力，形成完善的内部管理体系，应对和规避企业财务风险。从大数据的视角来分析企业内部控制和财务管理之间的相互关系，运用数据分析实事求是地对内部控制管理提出相应的建议，是一项有必要持续加强的基础工作。内部控制和财务风险管理的内涵企业内部控制的含义。专业的管理制度是企业内部控制的基础，要形成有效的监督和管理，关键是控制生产经营过程和相关的业务过程，主要体现在风险控制、员工管理、     

国企财务管理与内部控制体系建设研究

财务管理是企业重要的一项管理活动，而内部控制是根据既定的目标开展的一种企业内部管理手段，新时期加强财务管理与内部控制体系建设能够帮助国有企业更好地应对来自内部与市场的挑战。本文首先从管理活动开展、财产安全、财务管理工作等角度探讨了加强国有企业财务管理与内部控制体系建设的意义。再从制度、组织结构、团队建设等方面探讨了国有企业财务管理与内部控制体系建设的思路。     

论企业内部控制管理的具体方案及衡量标准

全球经济迅猛发展，经济一体化进程加快。在这一过程中，我国已从初期发展阶段步入成熟时期，行业内的竞争也愈加激烈。企业内部控制漏洞也不断地显现。内部控制是企业提升管理水平、减少运营风险、提升核心竞争力的重要手段，内部控制决定企业生存发展。因此，内部控制对企业具有十分重要的意义，其能够规范企业经营行为、防范可能出现的风险。文章以企业内部控制管理为主要研究内容，针对企业内部控制中存在的问题提出解决方案，以加强企业内部控制建设，规范企业经营中各项工作，使内部控制管理可以全面开展，以强化企业内部控制建设、提高人员素质，为未来企业健康、可持续发展提供保障。     

企业内控制度实施中存在的问题及对策

内部控制是现代企业管理的重要支架，对于现代企业管理发挥着举足轻重的作用。加强企业的现代化管理需要从完善企业内控制度、加强内控制度的执行力度开始做起。但是目前我国企业的存在内控制度不健全、执行力度不够、考核不完善等等问题，进而限制着企业的发展。笔者从我国企业内部控制的具体情况入手，研究企业内部控制存在的问题，并具体分析原因，提出解决问题的相应对策。     

煤炭企业内部控制建设实践与思考

本文以某煤炭公司的内部控制建设实践为例进行实证研究．提出了煤炭企业加强内部控制建设的必要性，从组建专门的机构、加强培训和宣传、分析内部控制有关制度并加以优化、不断改进内控有关内容编制内控手册四个方面分析了该公司内部控制制度建设现状。从安全管理、固定资产管理、采购管理、信息系统四个方面阐明了优化该公司内控体系的重要环节。希望通过该案例的探讨对我国煤炭企业内部控制制度的建设有一定的借鉴意义。