对中国家电制造业供应链管理的几点思考

家电业的竞争已经从单体企业的竞争演变为供应链的竞争,家电制造业已开始重视供应链的整合。文章分析了我国家电制造业进行供应链变革的根本原因,指出家电制造业要加快供应链整合步伐,构建适合企业发展的供应链管理模式,论述了企业应如何提升供应链管理,建立战略伙伴关系。     

供应链战略伙伴关系的成功构建

经济全球化的今天,市场竞争是供应链与供应链之间的竞争。成功的供应链战略伙伴关系对提高企业竞争力具有重要意义。为使企业恰当运用这一关系,作者进行了多年的理论研究和跟踪实践。本文首先界定了供应链战略伙伴关系的含义,然后提出了成功构建这一关系的三大要件,包括不可置疑的必要性、伙伴应具备的必要条件和稳健的构建过程。     

论供应链企业之间战略合作关系的构建

为了适应新的竞争环境,如何整合内部资源与外部资源是企业实现核心竞争力的关键之一,也是企业与业务伙伴形成战略外包关系的根源。供应链战略合作关系的形成,是为了降低供应链总成本、降低供应链上的库存水平、增强信息共享水平、改善相互之间的交流、保持战略伙伴相互之间操作的一贯性、产生更大的竞争优势,以实现供应链节点企业的财务状况、质量、产量、交货、用户满意度以及业绩的改善和提高。显然,供应链企业间的战略合作关系的建立是为了保证供应链的整体竞争力。一、核心竞争力以及业务外包——供应链企业间战略合作关系的基点核心竞…     

人力资源项目外包的企业间战略伙伴关系研究

本文结合人力资源外包和供应链管理的相关理论,提出了人力资源项目外包的供应链模型,分析了人力资源管理项目外包供应商战略伙伴关系的特点,说明了这种战略伙伴关系对于合作企业和供应链运作的重要作用,并阐述了如何构建人力资源项目外包的企业间战略伙伴关系。     

供应链战略合作伙伴选择的智能推理系统

21世纪企业的竞争是企业供应链之间的竞争。众多的企业采用供应链管理模式以快速地反映市场需求来捕捉市场机遇,供应链的构建是企业赢得竞争的关键。在供应链构建过程中良好的战略伙伴会提升企业文化和商业信誉。使用Agent方式有助于构建供应链战略合作伙伴选择推理系统。     

浅谈供应链环境下的供应商管理——以徐州矿物集团为例

实施供应商管理的目的是构建集成化的供应链动态联盟,从而实现企业间的组织融合,协调、巩固战略合作伙伴关系,最大程度地发挥供应链的效应,提高客户服务水平,为伙伴单位创造价值,依托供应链提升企业的核心竞争力。供应商管理的核心内容是选择、评价、审核与认证,与价值观相同的供应商建立战略伙伴关系,优化供应链。     

基于风险识别的弹性供应链构建策略

供应链是由供应商、核心企业、销售商和最终客户组成的复杂网链,同时又是包含物流、信息流和资金流的集成系统,是当前企业间竞争的一种主要形式。供应链各节点企业在信任、合作、利益共享和风险共担的基础上结成战略伙伴关系,贡献各自的核心竞争力,共同参与市场竞争,形成强大合力,获取最大利益。     

物流企业基于供应链的营销管理创新研究

我国中小型物流企业大多由运输企业、仓储企业演变而来,营销理念、营销模式、营销机制、营销策略、营销手段滞后,做"业务"的多,做"营销"的少;贪大求全的多,市场细分的少;拉业务订单的多,建立战略伙伴关系的少;中小型物流企业很多,营销能力强的企业较少.当今的市场竞争是供应链与供应链的竞争,物流企业要谋求生存与发展,在竞争激烈的市场中做大做强.立于不败之地,必须把握国家振兴和发展物流业的大好机遇,贯彻落实"客户至上、服务为本"的经营理念,整合各种资源,加强基于供应链的营销创新与服务,通过导入营销组合、优化营销组合、创新营销组合.融入供应链、协同供应链、服务供应链,不断提高营销力与核心竞争力.     

浅谈中小企业的供应链危机管理

当前,企业与企业之间的竞争已经变成供应链之间的竞争。中小企业无论经营什么产品或服务,所处哪一节点,都已被卷入了供应链竞争环境中。来自企业内外的人为与自然因素引发的普遍的供应链危机,随时会给企业造成严重的冲击。身处劣势的中小企业应树立危机意识,从业务流程优化、战略伙伴选择、供需渠道发展、信息技术应用、危机机制构建等方面实施供应链危机管理,以保障企业的长久发展。     

基于风险识别的弹性供应链构建策略

<正>供应链是由供应商、核心企业、销售商和最终客户组成的复杂网链,同时又是包含物流、信息流和资金流的集成系统,是当前企业间竞争的一种主要形式。供应链各节点企业在信任、合作、利益共享和风险共担的基础上结成战略伙伴关系,贡献各自的核心竞争力,共同参与市场竞争,形成强大合力,获取最大利益。     

河北省沿海港口物流供应链集成框架与典型设计——以曹妃甸港区物流供应链设计为例

一、引言 当前,现代港口物流发生着重大变革,正进入全球供应链管理时代.作为供应链上重要节点的港口企业,能够通过建设战略伙伴关系,完成物流作业流程的重组,实现合作伙伴的互利.港口可以通过与上下游企业的纵向联盟,利用股权参与或契约方式形成一种新的组织形式,实现联盟各方的资源互补和共享,提高整个供应链的运作效率,港口供应链所追求的不是各环节的局部最优,而是整个供应链的最优.以前的港口间竞争正在演变为港口所参与的供应链之间的竞争,世界著名港口正纷纷向全球供应链管理转型,打造成虚拟链控制中心.     

房地产业供应链管理模式的风险及其防范

房地产企业在采用供应链管理模式进行合作的同时,也产生了各种各样的风险。如果供应链战略伙伴关系建立起来之后,不注意风险的预防和管理,肯定是非常危险的。为了能够保证供应链管理模式的正常运转,必须对该模式潜在的风险有足够的认识,及时准确地分析评估供应链风险,并采取适当的措施积极地加以防范。     

石油企业集成化供应链管理

随着科学技术的进步和生产力的不断发展,企业之间的竞争越来越呈现出动态化、复杂化、激烈化的特征,供应链理论的出现,则为现代企业管理提供了新的管理手段,本文论述了石油企业战略伙伴关系的选择,构建了石油企业供应链集成与物流管理一体化结构模型,使石油企业在供应链的各个阶段上发挥不同的集成化作用,更好地发挥企业的信息共享与协调功能,优化石油生产销售过程中资源配置。     

基于大规模定制的供应链设计

大规模定制是 2 1世纪的主流生产方式和竞争前沿。分析大规模定制面临着挑战和供应链发展带来的机遇 ,根据供应链的不同功能 ,结合大规模定制的特点 ,提出“运用三维并行工程”设计不同的供应链及其供应商与战略伙伴 ,以实现大规模定制的低成本和快速反应。     

供应链文化的影响及其构建策略探究

供应链是指由于某个企业的需要，以自己为核心将其它相关的物流、信息、销售等企业联合起来，结成共同竞争的同盟，他们共同完成采购、生产、销售的流程，在完成该流程的过程中，他们形成一个有共同战略目标的战略伙伴。本文说明供应链与供应链文化的概述、形成供应链文化的关键因素、供应链文化对企业的影响、供应链文化构建的策略。     

供应链合作伙伴关系风险探析

实施供应链管理是企业适应全球竞争的一种有效途径,而规避供应链中的合作关系风险对供应链的成功具有重要意义。本文分析了供应链合作伙伴关系风险及其产生、表现,并提出建立供应链环境下的合作伙伴关系风险防范与激励措施。     

供应链合作关系:供应商视角

本文从供应商的视角研究了供应链合作关系,分析了供应链合作关系构建过程中供应商的战略、信息沟通、竞争、企业能力视角,最后从供应商的角度提出了供应链合作关系建立过程的模型。     

供应链管理研究的若干问题

通过对供应链管理研究成果的回顾,揭示出供应链管理研究中的若干问题,在此基础上提出自己的认识。就现在所处的国际环境,对目前供应链管理的一些热点问题,如库存管理、物流系统规划、战略伙伴关系管理、绿色供应链、基于电子商务的供应链、供应链建模方法、信息支持技术及供应链绩效评估等,把它们分成三类来对其发展现状进行探讨。     

基于供应链管理的物流管理

现代企业的竞争更多的是供应链的竞争,是物流管理和供应链管理水平的竞争,现代市场的竞争已经转化为供应链之间的竞争,建立强大的供应链是抵御外界市场不确定性的良策。本文主要介绍研究基于供应链管理的物流管理的目的,进而介绍了供应链管理与物流管理的概念。第二部分主要介绍了供应链管理与物流管理的关系,并在此基础上提出了提升供应链企业物流管理水平的措施。     

规范供应商管理,降低采购成本

企业应规范供应商的管理,加强供应商审计力度,与供应商建立长期的战略协作关系,选择优秀的供应商作为供应链的合作伙伴。当供需双方建立起一种长期的、互利的战略伙伴关系,把生产、质量、服务、交货期的信息共享时,供应商才能够严格按要求提供产品与服务,并根据生产需求及时供货。