广告经营模式创新

与所有广电机构类似,广告收入目前是南方广播影视传媒集团的最主要收入来源。2008年集团本部的广告收入达到21．83亿元,比2004年集团成立之初的11．6亿元增长了88％,2009年上半年同比又增长了17％。保证广告经营持续增长的原因何在？通过采访我们发现,与其他地方相比,南方传媒集团的广告经营具有两大特色：完全的广告代理制和联合经营。通过这种开门经营的思路。南方传媒集团实现了广告的稳步增长。     

企业文化建设让明珠生辉

明珠集团是河北省廊坊市最大的国有商业企业．全国百货零售百强企业,河北省百强企业．河北省政府重点支持的20家商贸流通龙头企业。明珠集团现有员工4600多人．总资产2.6亿元．营业面积10万多平方米．经营商品10万多种。近年来，明珠集团始终把企业文化建设作为企业发展的核心内容来抓，坚持以人为本．以德兴企．至善经营，把企业文化融入企业的经营活动之中，深植在每个职工心里，提高了企业的核心竞争能力。企业先后荣获全国五一劳动奖状、全国文明单位、中国商业服务业十佳企业、全国青年文明号、全国巾帼文明示范岗、河北省企业文化建设先进单位、河北省思想政治工作优秀企业等150多项荣誉称号。近期．又获全国企业文化建设优秀单位称号。     

智融集团登陆大陆 施振荣再创事业第二春

台湾宏基集团创办人施振荣去年底退休后，正式成立智融集团．开创事业第二春．智融集团大陆办事处近日在上海正式成立。施振荣与智融经营团队9月20目在北京召开开幕记者会．说明智融集团未来核心业务与发展方向。施振荣在会上以“新经济、新格局、新思维”为题发表演说．高盛亚洲区副董事长宋学仁与智融集团总经理彭锦彬也以“新经济时代的资本市场新观点”为题．进行一对一的高峰对谈。     

上海百联房地产经营管理有限公司

上海百联房地产经营管理有限公司是上海百联集团的下属企业．于二00五年六月由原上海一百集团置业有限公司，上海华联集团置业有限公司和上海友谊集团置业有限公司、物资集团所属房产经营企业改制重组的新建公司。     

规范化运作 多元化发展 华北公司成为农机流通系统“状元”

近年来，中国农业机械华北集团有限公司紧紧抓住经营发展这个第一要务，抢抓机遇，创新经营，品牌开发取得突破性进展，集团发展和经营工作取得了丰硕成果。2003年度完成销售14．93亿元(不含税)，同比增长31.01％。据中国农机流通协会统计，该集团取得了中国农机系统经营业绩第一名的骄人成绩。     

千里之堤毁于蚁穴──巴林银行破产的启示

千里之堤毁于蚁穴──巴林银行破产的启示王秀玉英国巴林银行因遭受巨额损失，无力继续经营而于２月２６日宣布破产．从此，这个有着２３３年经营史和良好业绩的老牌商人银行在伦敦乃至全球金融界消失．目前该银行已由荷兰国际银行保险集团接管．一度辉煌巴林银行集团是英...     

煤炭企业集团财务成本控制存在的问题与应对措施

煤炭企业集团经营环境的改变．经营能力的提升都要求强化财务成本控制，实践中可以从完善机构加强人才培养、完善制度并推动制度落实、创新手段和方式等方面着手。     

全球饭店排座次

2006年7月．美国的《HOTELS》杂志发布2005年全球前300位饭店集团统计结果。洲际酒店集团、万哈姆国际集团(原胜腾集团)、万豪国际集团继2003、2004年后,再次荣登三甲．可见其雄厚的实力。位列前十位的集团与上一年度没有变化．只是在名次上有升有降。胜腾集团在收购了经营豪华型饭店品牌的万哈姆国际公司后,将所有的业务进行重新整合,出人意料的以万     

动力要走高品质之道——记玉柴名牌企业质量提升大调查之一

正当举国“促进万家企业开展质量对比提升示范活动”验收之际,玉柴集团传来了“提前两个月完成全年300亿元经营目标”特大喜讯：玉柴1～10月实现销售收入304．98亿元,同比增长37．79％,提前两个月完成全年300亿元的经营目标,其中发动机销售63万台,同比增长10．21％,工程机械销售5882台,同比增长43．53％。更可喜的是,集团的六大产业板块中,包括发动机板块、工程机械板块、     

地产企业扩张与领先的奥秘——地产企业母子公司管控全景案例

某大型房地产企业近年的困惑在于：如何化解跨区域开发、多项目经营带来经营风险，高速发展的同时又能持续稳健经营？如何保证集团运转的效率和速度．充分发挥子公司的积极性和能动性．如何分级分权．将经营权充分下放给子公司？     

集团企业内部控制的现状与对策

集团企业内部控制是市场经济的产物．是集团企业应对市场竞争的需要，也是集团企提高业经营效率的需要，还是集团企业完善激励机制的需要．总之一句话，内部控制对集团企业的发展有着重要意义，但是由于各方面的影响，很多集团企业的内部控制都还存在着很多不良现状，根据这些现状，本文提出了一些对策仅供参考。     

加强企业党建，促进和谐发展

上海中山副食品批发有限公司是上海蔬菜集团下属的骨干企业之一．经营蔬菜副食品已有40多年历史。目前年经营量18万吨左右，年销售额近4亿元。公司拥有蔬菜批发交易市场、农副产品配销公司及商务酒店等多家经济实体。多年来中山公司在集团党委领导下．以经济工作为中心，结合企业实际．通过加强党的建设调动积极因素，形成聚精会神谋发展，一心一意创效益的良好氛围，从而推动了各项工作开展。促进了企业和谐发展。     

蒙牛VS伊利 天生的冤家

牛根生,1958年生．伊利集团前任生产经营副总裁,现任蒙牛乳业股份有限公司董事长兼总裁。     

浅析集团企业母子公司财务管控

摘要：集团公司为了实现战略目标和整体利益最大化．就需要加强对各子公司资产状况、经营活动和财务风险实行系统有效的监控。探讨集团企业母子公司财务管控．对提升集团企业的发展有着积极意义。本文从母子公司财务管控的问题与矛盾出发．探讨了提高母子公司财务管控有效性的策略,为母子公司加强财务管控提供参考。     

“刀锋上的舞者”——漫谈职业经理人

1999年．华帝集团七位创业者集体“退位”．将经营大权交于“外人”——姚吉庆．开创了中国职业经理人制度的先河．     

报业集团年度利润目标的制定和管理

利润目标是集团经营预算中的主线,它使集团经营始终围绕利润目标有计划、有目标的开展和进行,同时也是集团经营预算最终要达成的结果。     

裕景国际商务广场陆家嘴综合商业新宠

裕景兴业集团成立于1987年．由菲律宾侨领陈永栽家族所创建。长期以来致力于香港房地产开发和投资．拥有和经营多个豪华住宅、甲级写字楼、酒店和购物中心。集团资金雄厚．先后投入数亿美元．分别在北京、上海、大连、深圳、厦门等地投资多个大型房地产项目。集团本着“筑以自豪”之宗旨．长期发展高品质物业．并凭借经验丰富的专职国际员工团队和一批专业顾问公司为其服务而长期立于不败之地。     

贝塔斯曼：转身已迟？

全球第四大媒体集团贝塔斯曼在中国的惨败决不仅仅是一个跨国公司在中国“水土不服”的案例。根据贝塔斯曼发布的2007年财务报告，2007年公司六个子集团中，只有RTL集团的电视业务和欧唯特的传媒和通讯服务业务处于增长态势，古纳亚尔、兰登书屋和音乐集团均处于下滑状态，直接集团业绩大幅下滑，拥有近300种杂志的古纳亚尔集团的经营每况愈下，近年来一直在寻找买家而未果。集团净利润从2006年的24．24亿欧元下降到2007年的4．05亿欧元，下降幅度高达83．1％。     

打造世界知名品牌 成就跨国企业集团——广西玉柴机器集团有限公司品牌之路系列报道之三

玉柴集团宣传部副部长李春梅告诉记者,眼下,玉柴集团正在全力实施国际化战略,全面展开国内、国际合资合作,打造玉柴航母,打造国际玉柴品牌,目标是未来10年建成年销售额1000亿元的经营平台．成为具有世界知名品牌的大型跨国企业集团。     

大型经销商转型系列报道之一：新星：细耕天下，行四海

新星集团以“大思想、大市场、大管理”的经营理念实践和演绎着自己的成长模式。新星集团的快速发展在让业内为之惊叹之余．也引发了我们对于经销商发展模式的思考。