基于成本计量模式与企业成本控制机制的探讨

成本计量模式存在着制造环节、价值链与商业模式三个视角的划分。它们反映了不同成本效益对称情形,三者间具有层次演进性。成本控制是现代企业财务管理中影响企业管理效果的重要方面,如何从成本控制入手,最大限度地实现企业财务管理目标,最终达成企业的战略目标,是当前很多企业积极探索的一项课题。企业健康成本结构应该是一个开放的以接纳先进价值观的信息综合体。企业要获得可持续竞争力就必须树立科学的成本控制观念。     

企业内部控制成本的计量与披露

内部控制会产生成本。本文诠释了内部控制成本的定义及其构成,对如何计量内部控制成本及如何披露上市公司的内部控制成本信息进行分析。     

论企业成本控制机制的构建

在市场经济条件下,随着经济环境的变化,企业间的竞争日趋激烈,加强企业成本控制已日益成为一个突出而又迫切的问题。企业要生存、发展就必须全员对成本形成的全过程进行参与,以低于竞争对手的成本进行生产经营,从而使企业以最低的成本取得竞争优势,获取最大利润。在对我国企业成本控制现状进行分析的基础上,尝试构建成本控制机制,并对其运行做一定探讨。     

浅谈中小型企业环境成本控制模式

本文在现行成本管理体系中注入环境因素,针对中小型企业现行环境成本控制的局限性,以产品生命周期理论为基础,构建环境成本三层控制体系,以便使环境成本控制最优,使经济效益和环境效益相得益彰。     

山区企业物流成本控制模式研究

对物流活动进行科学管理,有效降低物流成本对企业具有非常重要的作用.为有效控制山区企业物流运输成本,必须建立物流成本控制模式,形成成本控制的循环机制.而物流成本控制模式的建立,应包括控制主体、控制对象、控制方法、控制循环等内容.文章指出,从总体看,湘西山区企业物流运输具有东畅西滞、南畅北滞、外畅内滞,运输成本高、效益低等特点.为削减山区企业物流成本,在短期内,应整合物流资源,优化山区物流运输线路,提高成本效益;同时在改善山区的交通运输条件,提高运输效率,降低山区企业物流运输成本的过程中,政府主要承担投放公共物品、市场经济"守夜人"的责任.     

电商模式下企业成本控制研究重点分析

互联网技术的发展,使电子商务企业应运而生,成为了提高社会经济水平的重要一环。企业经营管理中,为提高经济效益,成本控制往往是需要引起足够重视的环节,但是聚焦于当前电商企业发展情况,很多企业依然存在成本控制上的问题,因此,本文将在明确电商企业成本类型的基础上,结合当前问题,提出针对性控制措施。     

浅议公司成本控制机制

公司成本控制作为公司财务管理的最重要内容之一，直接影响公司的经营业绩和公司风险。本文研究了当前成本控制中存在的问题，并提出了解决措施。     

ERP环境下企业成本控制模式研究

所谓的ERP,其指的是负责整合企业的内部资源的企业用来进行经营管理的系统,该系统可以让企业的各项数据都变得统一化,从而使各项数据都可以被在线处理。并且,作为一项十分强大的具有流程式特点的管理模式,ERP有效地将企业的资金流、物流和信息流有机结合起来,从而引发了企业在经营管理方面的一场深刻的变革,尤其是其对于成本管理的理念和方法的革新,更是对企业的财务管理产生了较大的影响。此外,ERP作为现代社会企业进行内部管理的平台,它不仅可以为企业的物流管理提供全套的管理方案、优化和监控企业整体的生产流程,还可以为企业的成本管理提供强大的分析、核算与控制功能。本文以ERP为切入点,就企业的成本控制模式进行有效的研究。     

成本控制视角下企业的财务管理模式探析

成本不仅关系到企业自身的盈利能力,同时会对企业的成长发展能力和运营能力产生影响。作为财务管理的重要内容,成本控制的质量优劣直接反映企业财务管理的水平。本文从成本控制视角入手,对企业财务管理中存在的问题以及管理模式优化的策略进行系统探讨,提出创新财务管理责任机制、提升信息技术的合理利用水平等策略,旨在为各个企业财务管理水平和成本管控能力的提升提供参考。     

高校教育培养成本计量与控制研究

高校加强教育培养成本的计量与控制,有利于其优化资源配置、提高办学效益.本文着重研究了基于高校为主体的年度教育总成本、和以学生为计算对象的生均培养成本两个层次的计量模式,进而提出了控制高校成本的措施.     

基于CAPM的人力成本计量模型研究

在人力资本产权理论下,二元资本结构已被考虑了人力资本的三元资本结构所取代,合理计量人力资本成本成为企业管理的迫切要求。本文把人力资本分为五大类型,在类型范围内计量个体人力成本,并对资本资产定价模型(CAPM)进行两个层次的修正,构建了考虑风险因素的人力资本成本计量模型,该模型对现代企业人力资本成本的合理计量具有指导作用。     

浅谈电力工程造价管理与控制

受项目建设规模、建设水平和技术、建设地点、可行性研究及投资估算等因素影响,电力工程造价上涨很快,已经影响了电力建设的健康发展。针对我国电力工程造价治理与控制中存在的多头治理,项目审批不完善等问题。应在项目决策阶段就要对各种影响因素搞好调研,合理确定电力工程建设规模和成本,从决策阶段开始,对设计、实施各个阶段严格管理,从而有效控制电力工程造价。     

浅析企业的物流成本控制方法

随着物流业的快速发展,物流成本控制已成为企业获取竞争优势的关键因素。本文通过对企业物流成本管理中存在问题的分析,提出了从四个方面加强物流成本控制:使用作业成本法,加强内部管理制度,充分利用外部物流资源以及建设物流信息管理系统。     

企业物流成本的战略成本动因研究

本文认为,成本动因是导致成本发生变化的因素,其中战略成本动因是企业控制成本的源头,对企业物流成本的控制也必须从成本动因尤其是战略成本动因着手,以从根本上控制成本,实现各类资源的高效利用.物流成本与企业其他成本之间,以及各类物流成本之间是相互影响的,企业物流成本的战略成本动因可分为物流系统外部成本动因和物流系统内部成本动因两大类.其中,物流系统外部成本动因处于物流以外的其他领域.它们的改变会对物流成本产生重大影响,物流系统外部成本动因包括物流服务水平、产品特点、制造中心选址与生产布局、企业与上下游企业之间的联系:物流系统内部成本动因处于企业物流系统之内,它们的调整会引起各类物流成本之间的连锁变动,包括投资性成本动因和经营性成本动因两类.文章提出.在企业物流成本的各类战略成本动因中,物流系统外部成本动因对物流系统内部成本动因具有决定性作用,也就是说,物流系统内部成本动因受物流系统外部成本动因限制,必须在物流系统外部成本动因的框架下进行调整.在物流系统内部成本动因中,投资性成本动因影响物流系统的硬件条件,经营性成本动因影响物流系统的软件条件.投资性成本动因决定了物流系统的固定成本,经营性成本动因决定了物流系统的可变成本.在经营性成本动因中,各类动因之间是相辅相成的关系. 引起各类物流成本之间的连锁变动,包括投资性成本动因和经营性成本动因两类.文章提出.在企业物流成本的各类战略成本动因中,物流系统外部成本动因对物流系统内部成本动因具有决定性作用,也就是说,物流系统内部成本动因受物流系统外部成本动因限制,必须在物流系统外部成本动因的框架下进行调整.在物流系统内部成本动因中,投资性成本动囡影响物流系统的硬件条件,经营性成本动因影响物流系统的软件条件.投资性成本动因决定了物流系统的固定成本,经营性成本动因决定了物流系统的可变 本.在经营性成本动因中,各类动因之间是相辅相成的关系. 引起各类物流成本之间的连锁变动,包括投资性成本动因和经营性成本动因两类.文章提出.在企业物流成本的各类战略成本动因中,物流系统外部成本动因对物流系统内部成本动因具有决定性作用,也就是说,物流系统内部成本动因受物流系统外部成本动因限制,必须在物流系统外部成本动因的框架下进行调整.在物流系统内部成本动因中,投资性成本动囡影响物流系统的硬件条件,经营性成本动因影响物流系统的软件条件.投资性成本动因决定了物流系统的固定成本,经营性成本动因决定了物流系统的可变 本.在经营性成本动因中,各类动因之间是相辅相成的关系     

成本费用内部控制相关问题研究

成本是企业为生产产品、提供劳务而发生的各项耗费;费用是企业为销售商品、提供劳务等所发生的流出。成本费用主要反映资源的耗费情况。成本费用内部控制作为企业生产经营活动自我调节和自我约束的内在机制,其建立、健全及实施是企业生产经营成败的关键。加强监督、强化企业成本费用内部控制,是促进现代企业制度的建立和完善企业法人治理结构的重要措施,也是社会进步、经济发展的必然趋势。     

物流成本控制研究

物流成本控制是物流管理中一个很重要的组成部分,如何降低物流成本已成为提高物流经济效益的重要手段。本文从我国物流成本的现状入手,分析了我国物流成本居高不下的原因,并提出相应对策。     

成本控制认识的误区及解决对策的探讨

传统的成本控制认识存在着不少的误区,导致了企业成本控制失效,竞争力下降。基于价值链的理论基础和知识经济对企业成本控制的要求,从成本控制的主体、客体、控制方式以及控制目标四个方面来探讨这一问题并提出了解决对策。     

基于价值链的企业成本管理研究

随着经济全球化的发展,企业所面临的生存环境的不确定性和复杂性大大增加。企业要更好的生存和发展,就必须高标准地加强成本管理。将价值链成本管理体系引入企业管理实践中,从内部价值链、纵向价值链、横向价值链三个方面三管齐下,可以使企业在激烈的市场竞争中实现对资源合理安排和有效利用,使运营成本达到最优化,从而降低企业成本、提高企业销售业绩、增强市场占有率,增加企业价值。     

电力企业物流成本管理现状及控制对策研究

电力企业的物流管理大都分散在不同的职能部门进行。控制物流成本的关键是实现各项物流活动的协调与配合。控制物流成本的方法:改善物流管理技术、全过程实现供应链管理及利用现代化信息管理系统。     

现代服务业集聚的模式与结构机理研究

本文在归纳总结国内外学者对集聚模式分类研究的基础上,针对现代服务业的特点,从原生型、嵌入型和外生型三个层面分析现代服务业的集聚模式,并结合国外的成功经验提取关键结构要素并分析其机理,对国内现代服务业集聚的模式及结构机理进行剖析和论证。