论经营失败与审计失败

企业从事生产经营活动，无不希望取得成功，赢得利润，以保持其简单再生产和扩大再生产的顺利进行。但由于许多经济因素的不确定性，经营活动中存在着失败、亏损甚至破产的可能性，这就是经营风险。经营风险的极端情况就是经营失败。审计失败是指注册会计师由于没有遵循一般公认的审计准则（中国称之为独立审计准则）而形成或提出了错误 的审计意见。     

利用常规审计发现和规避企业经营风险

经营风险对于企业来说，就是给企业带来财产损失或影响企业目标实现的可能性。经营风险在市场经济体制中普遍存在，具有可测性、可变性和可控性。对于企业经营风险的发现和规避，内部审计的优势在于对企业或单位自身的经营情况和管理状况都很熟悉，通过开展常规审计项目就会发现很多经营问题，继而预测到经营风险的存在。利用常规审计项目来发现和规避经营风险，是企业内部管理的一项重要内容，也是企业自我发展和自我改造的能力体现，对企业持续健康发展具有重大意义。     

经营审计战略模式的选择

一般认为经营审计是对被审计单位经营活动的合理性、效益性和有效性（3E）的审计，它突破了以往以财务审计为主的内部审计，把审计范围扩展到非会计业务和管理控制等领域，给内部审计注入了新的生命力。但对于经营审计实施的具体方法，理论界仅仅针对审计目标的变化和发展相应地提出了三种基本的审计模式：以结果为导向的审计模式（账表基础审计）、以制度为导向的审计模式（制度基础审计）、以风险为导向的审计模式（风险基础审计），并没有具体到不同企业或组织的实际情况。本文试图借鉴理论界的基本审计模式，从战略的角度来分析和解决不同类型组织及不同业务流程的具体审计模式，以解决经营审计实施过程中的困难，使其发挥应有的职能和作用，这也是理论界和实践工作的一大任务。     

论经营审计与防范经营风险的关系

经营审计是企业管理运行中必不可少的职能,在各国的发生的经营风险管理失败的例子与经营审计的缺失有密切关系。经营审计在风险管理各环节均承担了重要职能,文章就经营审计与风险管理的关系做一探讨。     

企业多元化经营的战略

多元化经营又称多种经营、多角化经营，它是与专业化经营相对应的一种经营战略，是指企业为更多地占领市场和开拓市场，或避免单一经营的风险，而进入新的领域，实现产业接替和可持续发展。多元化经营是国内外大企业基本战略之一，企业出于寻找新的增长点、降低经营风险的需要，进行多元化经营是难以回避的现实。     

杠杆系数在风险导向内部审计中的应用研究

随着全球经济环境的日益多变和复杂,内部审计理论与实践从制度基础导向内部审计走向风险导向内部审计。风险导向内部审计要求审计人员对企业或组织在经营过程中面临的不能实现其目标的各种因素风险,如经营风险、市场风险、信贷风险、技术风险等进行识别,并将其作为确定审计项目及其审计重点的依据。文章尝试引入杠杆系数,探索其在风险导向内部审计中的应用。     

论风险导向审计及其应用

风险导向审计是一种基于战略管理和系统论思想,通过综合评价经营风险以确定实质性测试的范围、时间和程序的审计方法.其核心思想可以概括为:审计风险主要来源于企业财务报告的错报风险,而错报风险主要来源于整个企业的经营风险,因此,有效的审计应该是建立在对企业所处社会和行业的宏观环境、战略目标和关键经营环节分析的基础上,通过综合评价经营风险以确定实质性测试的范围、时间和程序.风险导向审计作为一种重要的审计理念和模式,已经受到了行业内外的普遍关注.     

企业资源配置战略对审计费用的影响效应研究

合理的审计费用是审计机构提供高质量审计服务、更好承担资本市场看门人职责的基础与前提。以2007—2022年非金融类A股上市公司为研究样本,实证检验了企业资源配置战略对审计费用的影响效应,研究表明：（1）与投资主导型企业相比,经营主导型企业支付的审计费用更低;（2）经营主导型企业具有更低的经营风险,审计投入更少,因此承担的审计费用更低;（3）经营主导型企业支付更低审计费用的现象主要出现在内控质量较低的企业、未引入连锁股东的企业、非“四大”审计的企业以及制造业企业之中。     

内部审计服务功能的拓展与强化

内部审计是基于企业内部科学管理的需要而产生的，是企业内部多层次经营管理分权制度的产物。只有加强内部审计管理，强化服务职能，才能确保企业经营战略、目标的贯彻实施。     

树立管理有效性和风险导向市计理念完善企业经济责任审计

企业经济责任审计作为独立的审计业务类型，其本质仍是一种受托审计，是对企业负责人进行监督的有效手段。那么，如何对企业负责人在经营业绩、管理能力等方面作出更客观公正的审计评价，及时发现经营风险，控制审计风险呢？笔者认为，有必要在企业经济责任审计中借鉴管理有效性评价和风险导向审计。     

基于多元业务形态下构建审计监督网络的思考

在多元化经营条件下,企业由单一的经营实体转型为集团化公司,经营战略全球化,产业板块多元化,运作模式多样化,管理层次多级、控制链条延长、呈复杂化特点,且因集团内部企业经营业务、所处发展时期等差异形成不同管理需求,对企业内部审计构成影响,对企业内部审计的外延和内涵带来冲击,促使企业内部审计重新定位。     

现代风险导向审计在我国的应用

现代风险导向审计是以被审计单位的战略经营风险分析为导向进行的审计，它通过综合评价经营风险以确定实质性测试的范围、时间和程序的审计方法，是审计技术方法在系统理论和战略管理理论基础上的重大创新。     

突出审计重点促进效益提高

济南铁路局经济技术开发总公司面对铁路网运分离改革的新形势，大力提升审计监督效能，充分发挥其经济“卫士”、“谋士”、“医士”的作用，去年，审计部共完成审计项目21项，实现增收节支181万元，为企业挽回经济损失80余万元，提出审计意见和建议48条，直接增加效益51.18余万元，查出案件线索4件，综合指标居全局前列，荣获“济南铁路局审计先进集体”称号。我们的具体做法是：一、围绕企业资产经营目标做文章笔者认为，铁路属多元经营企业，内审工作的重点应放在企业的资产经营目标和经营管理上，切实把加强管理，提高企业经济效益作为…     

加强内部经营承包项目审计工作的对策

内部经营承包项目审计是企业审计工作的重要组成部分。如何开展好此项工作是摆在内部审计人员面前的重要课题，也是内审人员结合企业生产经营实际，为企业生产经营制度的完善、落实，以及为完成企业经营考核目标而开展的一项重要审计工作。     

施工企业风险导向审计初探

企业的经营战略、经营环境、经营风险、工程项目管理办法等。同时实现队伍的优化组合,改变单一的财会型人员的结构,注重聘用一些法律、工程技术、工程造价、计算机等专业的人才,并对项目审计小组进行科学配备。     

风险管理目标下公司治理与内部审计的融合

在经营环境日趋国际化和复杂化的情况下,企业所面临的经营风险比以往任何时候都更加重大和突出,旨在降低经营风险的风险管理活动成为企业公司治理的核心。公司治理既是现代企业制度建设的要求,也是企业应对经营风险的战略反应。在此形势下,内部审计关注的焦点转向了风险,其定义也增加了风险管理和公司治理的内容。本文从相关概念入手,分析了风险管理、公司治理和内部审计的内涵及其相互关系,并认为在风险管理的目标下,公司治理与内部审计应实现融合。     

内部审计如何服务于企业经营目标

内部审计作为企业的重要职能部门，是管理的再管理，监督的再监督。企业经营者可以通过内审职能的发挥进一步规范企业行为，为发展创造良好的微观环境，避免资产流失，改善经营管理，降低经营风险，提高经济效益，增强竞争能力，实现企业的经营目标。为此，内部审计应着重抓好以下几方面： 一、紧紧围绕本单位的中心任务，抓住重点，有的放矢审计工作首要的重点就是服务于本单位的中心任务。企业的中心任务就是搞好生产，降本增效，实现最佳经济效益，使股东回报最大化。内审工作必须紧紧围绕上述中心任务开展，抓住领导、群众关心的热点…     

风险管理目标下公司治理与内部审计的融合

在经营环境日趋国际化和复杂化的情况下,企业所面临的经营风险比以往任何时候都更加重大和突出,旨在降低经营风险的风险管理活动成为企业公司治理的核心。公司治理既是现代企业制度建设的要求,也是企业应对经营风险的战略反应。在此形势下,内部审计关注的焦点转向了风险,其定义也增加了风险管理和公司治理的内容。本文从相关概念入手,分析了风险管理、公司治理和内部审计的内涵及其相互关系,并认为在风险管理的目标下,公司治理与内部审计应实现融合。     

审计失败及其对策研究

审计失败一般是指审计人员未能发现财务收支及财务报表中的虚假不实，未能在企业经营活动中通过系统、规范方法评价和改善组织的风险管理、组织经营而出具或披露了审计意见，由此引起审计争议，导致审计形象的失败。就审计失败的表现形式，主要体现在三个方面：一是领导或委托审计的组织部门对审计结果不满意，主要指未达到审计目的；二是群众不满意，主要表现在群众关心的热点、     

财务审计如何向管理效益审计延伸

管理审计是现代审计的一种新的审计类型，它是经济发展的必然结果，也是审计事业发展的必然结果，是审计人员对被审计单位经济管理行为进行监督、检查、评价并深入剖析的一种活动。管理效益审计的目的是发现企业管理中存在的薄弱环节和问题，揭露企业内部控制和管理措施方面的失误与不足，降低经营风险，提出改善管理和提高效益的合理化建议，充分挖掘企业生产经营的潜力。因此，