成本领先战略在企业中的实施

实施成本领先战略的前提。成本领先战略旨在通过有效途径使企业的全部成本低于竞争对手的成今。以获得同行业平均水平以上的利润。这一成本概念不同于会计意义上的成本，其表达式为：成本。产品生产成本 管理费用 财务费用 营业费用。因此，在实施这一战略时，不仅要注意产品生产成本、管理费用、财务费用、营业费用四的协调，还必须对企业的各项成本作合理计量，这是实施成本领先战略的重要前提。     

浅谈成本领先战略在企业中的实施

在市场经济条件下,各企业之间的竞争日趋激烈,不仅是在国内市场上进行竞争,而且要在国际市场上面对众多的竞争者.利润是企业竞争的最终目的,企业的一切经营活动都是围绕利润的最大化而进行的,因此,必须制订企业的战略,以保证利润的取得.成本领先战略是企业战略之一.成本的领先意味着在竞争中的胜出,以及利润的获取.本文从理论的角度对成本领先战略的基本概念、内容进行了论述.对企业选择并实施成本领先战略的现状、问题进行了分析,并针对企业实施成本领先战略过程中出现的问题探讨了相应的解决方法.     

价格竞争:企业无可回避的选择

市场机制其实就是价格机制,市场的诸多经济功能,在很大程度上是通过价格竞争才得以实现的。价格 竞争是企业实施成本领先战略的市场体现。成本领先战略作为一种有效的竞争战略,对企业的规模和素质提出 了很高的要求,并以充分的、自由的价格竞争为前提。     

企业实施成本领先战略研究

在日益激烈的市场竞争当中,企业要获取一定的竞争优势,可以采用的途径之一是通过降低企业的运营成本,以相对较低的产品或服务价格来切入市场,从而提高企业的市场占有率,增加企业的利润.本文通过分析企业实施成本领先战略的条件以及可能面临的风险等因素,帮助企业有效运用成本领先战略来提高企业的综合竞争能力.     

战略成本管理:企业竞争优势源泉

战略成本管理的精髓在于成本领先和竞争优势的"双赢".本文通过对战略成本管理思想的探析,从战略成本的管理目标、信息系统、管理对象、管理方法、成本动因等方面揭示了战略成本管理与企业竞争优势之间的内在联系,提出了战略成本管理是企业获得竞争优势的真正源泉这一命题,并从成本动因分析、价值链管理、产品生产周期成本管理、质量成本管理、作业成本管理角度对这一命题进行了论证.     

成本领先战略对企业核心竞争力的影响研究——基于经济危机前后上市公司经验数据

以2006—2012年中国主板上市公司为研究对象,按成本驱动因素和价值链构成将成本领先战略分为三类,并以2008年金融危机为分界点划分为两个阶段进行探讨:第一阶段为2006—2008年金融危机爆发之前;第二阶段为2009—2012年金融危机爆发之后,分别研究经济危机爆发前后三种成本领先战略对提升企业核心竞争力的不同影响。研究结果表明,在非经济危机背景下,效率驱动型、科技创新型和价值链优化型成本领先战略均能够显著提升企业的核心竞争力,但在经济危机背景下,科技创新型和价值链优化型成本领先战略对企业核心竞争力的提升作用受到削弱,难以获得立竿见影效果。研究结论对于实施成本领先战略的企业如何在不同经济背景下有效提高核心竞争力,具有一定程度的借鉴意义。     

战略成本管理在现代企业成本管理中的应用研究

一、现代企业战略成本管理的优势 战略成本管理的实质是寻求成本优势(或成本领先).研究和推行战略成本管理对现代企业的发展具有很强的现实意义.     

浅谈成本领先战略

当今市场竞争日趋激烈,要在激烈的竞争中占有优势,立于不败之地,控制成本十分必要。本文提到的成本领先战略在企业竞争策略中地位非常重要,运用好成本领先战略,可以发挥企业的优势,使企业在竞争中获得优势与发展。     

应用战略成本管理的对策研究

战略成本管理是一种将战略管理理论导入成本管理的一种先进成本管理理念,战略成本管理是从全局性和长远性来看待成本管理中的战略问题。美国著名学者波特的成本领先战略、差异化战略和集聚化战略理论,为企业在日益复杂的市场竞争环境下保持持久的成本竞争优势提供了理论基础。     

"实践导向型"成本战略在物流企业中的应用

在分析"实践导向型"成本战略理论基础上,从物流企业成本战略选择视角,研究物流企业成本领先战略.利用物流要素之间的效益背反关系,提出科学、合理组织物流活动,加强对物流活动过程中费用支出有效控制途径;通过研究资源动因和作业动因两种成本驱动因素,系统分析了物流成本要素及其控制全过程,提出物流企业持续经营优势构建,寻求增强物流企业竞争优势的有效途径.     

论企业集团财务战略的选择与实施

财务战略是确保企业集团运作取得成功的内在保证,它是纽织财务活动,处理财务关系的一项综合性管理战略。财务战略的选择,往往决定着企业集团资源配置的取向和模式,也由此决定了企业集团经营战略的实现与管理效率。财务战略基本上分为三种,即快速扩张型财务战略、稳健发展型财务战略和防御收缩型财务战略。财务战略必须随企业集团的发展周期确定,在不同的发展阶段,企业集团应选择不同的财务战略。     

论财务管理的局限性和财务战略

当前财务管理在理论和实践上都存在很大局限性,导致财务管理不能完全适应企业战略管理的要求。因此,本文在分析财务管理理论和实践缺陷的基础上,提出财务战略是现行财务管理的自然扩展这一观点。     

现代金融战争形态研究——基于香港金融保卫战的案例分析

通过香港金融保卫战的案例研究证券市场的金融战争形态、形式与样式，认为金融战争是非线式作战，信息作战的形式可以大大降低金融战争的作战成本。信息战、联合作战将是现代金融战争的常见样式。现代金融战争已经大量运用现代军事谋略的方法及现代金融数量化分析技术对一国证券市场展开攻击。对金融战争形态的了解，可以为我们的金融战争的时空研究以及预警研究提供基础，也可为以后在金融战争中如何获取战争主动权的制权问题研究提供基础。     

产品市场竞争视角下负债和投资关系研究

本文以2002～2009年全部上市公司的季度数据作为样本,在产品市场竞争视角下分析公司负债和投资两者之间的关系。实证回归结果发现:公司的资产负债水平与投资在资不抵债和资可抵债的上市公司当中分别表现出互补和替代的关系;产品市场竞争策略强度在资不抵债上市公司中不起作用,但它和产品市场竞争策略类型却对资可抵债的上市公司的投资产生显著的影响效应,并且在不同营业利润率类别当中表现出差异性效应。     

论汉武帝时期国家财政后备制度及其借鉴意义

汉武帝一改汉初以来"量入为出,审慎平衡"的理财观,转向了"量出为入,积极有为"的理财观,使汉初以来原本充裕的中央财政后备很快告罄,国家面临经济社会总危机.汉昭帝恢复了"量入为出,审慎平衡"的理财观,国家财政后备重新得以充裕,国家进入了经济社会稳定发展的新时期.这一过程表明"量入为出,审慎平衡"的理财观具有普遍的指导意义,对于我国在经济全球化条件下建立财政后备制度具有重要的借鉴意义.     

西部县乡财政走出困境的路径选择

在地方财政收入总量不断增长的情况下,地方财政的结构性矛盾也日益显现出来,西部财力与东部差距拉大,县乡财政困难十分突出。西部县乡财政困难不仅影响西部大开发战略的推进,而且也将制约国民经济发展水平的进一步提升,不利于全面建设小康社会。本文通过对陕西、甘肃两省县乡财政困情况的分析,探究了西部县乡财政困难产生的原因,试图探寻化解县乡财政困难,促进西部财政振兴的路径。     

基于企业价值可持续增长的财务战略研究

本文首先在阐述财务战略和可持续增长概念的基础上,提出财务战略决策应该是影响企业生存发展最为重要的因素。接着本文通过一系列的数据研究,证实了财务战略决策确实是影响企业价值可持续增长的重要动因,而且优质企业可持续增长对财务战略决策的敏感性更为显著,并据此构建了基于企业价值可持续增长的动态财务战略模型。     

美国金融教育国家战略：“促进金融成功”

金融危机以来,越来越多的政府开始制定专门的金融教育国家战略.这些国家战略旨在通过国家层面的协调和努力,提高金融教育有效性.《推进金融教育国家战略》由G20轮值主席国俄罗斯和经合组织（OECD）联合出版,汇集了G20和受邀各国在推进金融教育国家战略的经验.本文编译自《推进金融教育的国家战略》第22章,此章由美国政府提交.本文从国家战略的定义和目标、国家战略的制定历程、金融扫盲和教育委员会开展的活动、治理机制和利益相关者和国家战略的实施情况五个方面详细介绍了美国的金融教育国家战略.美国作为较早制定和实施金融教育国家战略的国家之一,其在金融教育领域的良好经验值得我们学习和借鉴.     

全球视野中的金融创新:动向与趋势

目前,全球金融创新的最新动向包括金融机构的创新、金融产品与服务的创新、金融监管的创新等.根据世界金融业的发展趋势,我国金融业必须迅速调整的经营管理理念和发展战略,积极推进金融工具、金融技术、金融服务项目及服务方式、金融体系、金融监管、金融制度的创新.     

基于“功能范式”的农村金融体系优化配置的路径选择

资本配置和风险管理应同为农村金融的基本功能,当前中国农村金融体系存在着功能异化、缺位及缺失问题,据此提出改革农村金融体系的优化路径及配置策略应为改善农村金融生态环境,优化农村金融结构,实现农村金融机构与金融市场的螺旋互动等。