企业品牌核心竞争力模型的构建

企业品牌核心竞争力已成为企业竞争和生存的利器。从企业品牌核心竞争力的层次关系及战略角度,构建企业品牌核心竞争力的层次模型和成长战略模型,探索提升企业品牌核心竞争力的措施和规律,旨在为企业战略决策提供理论依据。     

基于企业核心竞争力的战略管理会计研究

本文从提高企业核心竞争力的角度出发,对战略管理会计、企业核心竞争力的相关内容以及二者之间的关系进行了剖析,指出战略管理会计为企业核心竞争力的培植与提升提供信息支持.     

基于企业核心竞争力的战略管理会计研究

本文从提高企业核心竞争力的角度出发,对战略管理会计、企业核心竞争力的相关内容以及二者之间的关系进行了剖析,指出战略管理会计为企业核心竞争力的培植与提升提供信息支持。     

核心竞争力——企业专业化战略的重心

本文通过对核心竞争力概念和特性的解析，以及企业对核心竞争力的识别、规划、培育和创新给专业化战略带来各方面重要影响的论述，指出专业化战略的重心在于企业的核心竞争力，企业应当实施以核心竞争力为重心的专业化经营。     

竞争优势与核心竞争力

核心竞争力是在传统战略理论和竞争战略理论基础上企业战略理论的新发展。核心竞争力是一种持续竞争优势。培养核心竞争力是一个长期的国际化的过程，对于大多数企业来说要培养核心竞争力，首先需要提高比较竞争优势，在获得比较竞争优势的基础上进行扩展、深化，才能逐步培养起本企业的核心竞争力。     

依据核心竞争力进行企业财务战略选择的建议

企业核心竞争力所处阶段及其发展趋势决定企业的财务战略选择,而企业财务战略在对其核心竞争力的培育过程中将充分发挥支持和促进的作用。文章论述了企业如何依据核心竞争力进行财务战略的选择。     

基于核心竞争力的企业多样化战略选择研究

多样化战略是一种有效的企业扩张战略。然而,现实中很多企业却因为多样化经营而导致企业亏损严重甚至倒闭,这告诉我们,多样化战略的成功实施是有条件的。文章借用核心竞争力理论,基于核心竞争力分析了企业多样化战略的选择依据。研究表明:核心竞争力是企业多样化经营的战略基础,培育并拥有核心竞争力是企业多样化经营成功的前提条件,也是关键所在。     

论战略管理会计与企业核心竞争力

企业战略管理的需要和传统管理会计的局限性产生了战略管理会计,战略管理会计是有效提高企业核心竞争力的决策支持平台,核心竞争力的要素包括创新能力、资源优势、管理协调和企业文化。     

商贸企业多元化经营战略与核心竞争力培养

多元化经营是现代企业增强实力常用的手段,核心竞争力是企业持续发展必须具备的能力。文章认为,以企业核心竞争力为基础,实施多元化经营战略是企业获得竞争优势的源泉,也是培养和维护企业核心竞争力的重要手段。企业核心竞争力和多元化战略应有机地结合起来,在业务整合中强化核心能力,才能更好促进商贸企业健康持续发展。     

核心竞争力与差异化战略

文章分析了核心竞争力与差异化战略的内涵及两者的关系 ,认为核心竞争力是差异化战略的延伸。这一认识深化了核心竞争力的内涵 ,拓展了差异化战略 ,为企业培育核心竞争力提供了新视角。     

浅谈多元化经营战略的实施对策

中国实施市场经济的时间不长，但是中国的企业在追求卓越的过程中，也越来越多的选择了多元化战略。然而，许多企业发展多元化经营战略时，盲目跟风，失败的较多。文章主要通过对海尔企业进行多元化经营的实例进行分析．结合企业核心竞争力研究的最新成果，提出我国的企业应选择基于核心竞争力的高度相关多元化战略，认为企业核心竞争力是多元化经营战略的先决条件和根本依托，企业只有发展基于核心竞争力的多元化经营战略才能成功。     

企业核心竞争力与企业重组战略

从企业核心竞争力的概念入手,分析了企业核心竞争力的形成规律,提出了以企业核心竞争力为导向的我国国有大中型企业重组战略的基本要求。     

知识链:提升国家竞争力与企业核心竞争力之核心要素

企业核心竞争力是提升国家竞争力的关键。根据核心竞争力理论新的发展趋势，学术界又出现了与知识管理相结合的企业知识链战略理论：而企业知识链战略则是提升国家竞争力的新动力。     

论战略成本管理与企业核心竞争力——以河南联通公司为例

本文主要从战略成本管理和企业核心竞争力的概念出发,在与传统成本管理的比较中深入剖析了战略成本管理的特点和优势,以及战略成本管理与企业竞争力的关系,并结合河南联通公司案例就如何实施战略成本管理来提升企业核心竞争力进行了探讨。     

浅析企业核心竞争力

核心竞争力的来源有以下几个方面:企业的人力资本;技术创新;企业声誉;营销创新;管理创新;研究开发能力;企业文化创新.恰当的市场战略定位是提升企业核心竞争力(Core Competence)的基本途径,文章从成本领先、差异化和目标集聚三种战略角度对企业核心竞争力进行分析.     

论核心竞争力的识别和培养

随着经济市场化的日益深入和竞争的日趋激烈,企业管理进入到战略管理阶段,企业开始意识到生存基础应建立在核心竞争力的构建、培养和提升上。因而关于核心竞争力的研究和探讨就成了当前企业管理理论的重大课题。本文从核心竞争力的概念、特征到培养路径,进行了系列的论述,力求对我国企业构筑核心竞争力,有效实施战略管理有所裨益。     

战略创新:构建企业核心竞争力

企业核心竞争力理论是西方企业战略管理理论的研究热点。本文认为 ,构建企业核心竞争力的关键在于企业的技术创新和组织创新 ,它们担负着企业核心竞争力的硬件和软件职能     

培植企业核心竞争力

文章主要探讨培植企业的核心竞争力。通过企业核心竞争力的现状,提出企业培植核心竞争力,必须制定核心竞争力的战略,找准培植核心竞争力的关键性环节和方法、步骤;致力培植具有核心竞争力的产品,并使产品智能化、市场化、独创性、卓越性;开展技术创新,培植技术优势;造就一支创新型科技队伍,为不断培植核心竞争力提供组织保证等措施。     

论企业自主创新与核心竞争力

文章探索如何提高企业的自主创新能力和培植企业的核心竞争力。指出:实行技术引进与自主创新相结合,建立“以技术创新为核心,以体制创新为保障,以管理创新为基础”的自主创新体系是落实自主创新的有效途径。增强企业领导的核心竞争力意识、掌握核心技术,实施资源整合战略、品牌战略、竞争优势战略,则是培埴和提升企业核心竞争力的主要举措。     

我国中小企业核心竞争力的现状与培育途径

核心竞争力是企业获得持续竞争优势的源泉。我国中小企业在战略意识、研发投入、主业状况、人力资源质量、生命周期、信息化水平等方面竞争力不强。应识别核心竞争力的关键因素,制定科学的发展战略,提高技术创新能力,建立合理的人才机制,建设优秀的企业文化,构建信息化体系,加快培育我国中小企业的核心竞争力。