国有有色金属加工企业成本管理改进之探索

成本管理对于一个企业的生存发展而言是至关重要的。本文主要介绍了洛阳铜加工集团有限责任公司在成本管理中曾经面临的问题,提出了成本管理改进的措施,为相关企业成本管理提供了一些参考。     

现代企业成本管理浅析

随着我国市场经济体制改革的不断深入,各行各业面临激烈的市场竞争。企业谋求经济效益以取得持续性的竞争优势,始终是现代企业管理必须考虑的首要问题。因此,加强财务管理,运用现代的先进成本控制方法是企业求生存、求发展的一个关键,其中不断提高成本管理水平尤为重要。     

民营高新技术企业成本管理的危机与对策

只要企业追求经济效益,那么,成本管理将始终是企业管理中永恒的主题。通过分析民营高新技术企业成本的特征,指出其成本管理若不突破财务价值范畴,便不可能从根本上解决当前存在的误区。建议把民营高新技术企业的成本管理纳入整个企业绩效评价体系之中,同时借鉴先进管理方法和现代企业管理制度。使之既能指导成本控制,提高资金使用效率,实现财务决策支持,又能在价值上保持与企业战略的一致性,实现战略决策支持。     

关于企业成本控制以及成本管理的分析

随着我国市场经济的飞速发展,市场竞争日益激烈．企业成本控制和管理逐步成为了其产业效率和市场竞争力提高的关键因素之一,目前我国许多企业的成本控制和管理存在一些问题,成为了制约我国企业生存和发展的一个瓶颈。正文通过对企业成本控制和管理的概述,分析了目前我国企业成本控制和管理的现状,并提出了加强我国企业成本控制和管理的措施。     

强化我国企业供应链成本管理的对策

我国企业的成本管理过多地集中于为降低成本而降低成本上,没有很好地将成本管理与竞争优势联系起来,影响了竞争力的形成.笔者认为,应强化我国企业供应链成本管理,并从以下几方面努力.     

浅谈钢结构加工企业的成本控制

钢结构加工企业的发展已经得到了社会的肯定,不断证明自身的发展潜力,但是其在发展中也遇到了荆棘,那就是在材料价不断上涨的今天成本也在不断的上涨,对钢结构产品的成本控制就成为我们关注的焦点。本文根据钢结构加工企业中在成本控制方面存在的问题,提出了应对的对策和建议。     

如何加强企业的成本管理

在当前激烈的市场竞争环境中，如何在满足消费者需求的前提下，最大限度地降低成本，提高产品的价格竞争力，是现代企业面临的重要问题。一般来说，加强企业成本管理应主要做好以下方面工作。     

关于施工企业成本管理的思考

针对当今施工企业成本管理过程中存在的问题,提出关于解决成本管理问题的对策。     

提高企业成本管理水平的措施

成本管理属于企业管理的一个重要组成部分。我国企业现有的成本管理还很不完善,管理水平还很低,还不能满足企业市场竞争的需要。本文通过分析我国企业成本管理的现状,进而提出提高成本管理水平的对策。     

关于工程施工企业加强成本管理的探讨

成本管理是企业管理活动的重要环节之一,工程施工企业如何适应新时期企业经营管理的需要,成为工程施工企业兴衰的主要课题,本文主要阐述了施工企业项目成本管理的重要性及加强成本管理工作的方法,旨在开阔思路、提高认识。     

关于企业成本管理的研究与思考

随着我国经济的快速发展,各行各业都有了很大的发展,无论是在规模上,还是在质量上,都有了很大的提高。但在当前激烈的市场竞争中,企业如何更好、更快速地发展,已成为各行业的领导者和业内人士所关心的主要问题之一。其中成本管理是企业创造价值的来源和驱动因素,它以成本的方式实现了价值的创造,并以收入的方式实现了价值的传递。成本管理是一种经营活动,也是一种以最大限度、最有效地使用组织资源的经营活动。     

关于施工企业项目成本管理的分析

项目成本管理是施工企业管理工作中重要的组成部分,做好施工项目成本管理工作,对项目盈利、达到预期效果具有重要意义。本文作者依据在施工单位的实际工作经验,对项目成本管理方面存在的一些问题进行分析,并针对这些存在问题的原因提出了施工企业成本管理的改进措施。     

农产品加工企业的存货成本管理研究

存货成本管理关键在于控制合理库存。库存不足,会影响生产经营正常运行;库存过高,会产生大量的存货管理成本、资金占用成本,削弱企业竞争力。现在很多企业比较推崇JIT管理模式下的“零库存”管理,但该模式并不适用于所有企业。如农产品加工企业,其原料属于非标准件,还受收获季节性供应周期、保质期等因素的影响,如何控制农产品加工企业的合理库存是亟需解决的问题。文章从存货管理全过程所涉及的主要成本约束进行分析,提出以供应链管理的视角,风险管控的思维,以及结合产品质量管理,控制合理库存来控制存货成本的管理思路。     

关于企业成本管理的几点认识

新形势下我国的经济在飞速发展,无论是大企业还是中小企业都对经济的发展和社会的进步做出了巨大贡献,然而企业在发展初期会因为规模小、资金少、技术环节的薄弱导致发展缓慢。企业的发展注重效益,成本管理是重要的环节之一,文章就成本管理在企业中的作用进行简析,并描述存在的成本管理问题,然后举例说明成本管理如何进行措施的改进。     

关于贸易企业精细化成本管理刍议

关于企业不计成本与效率的粗疏、不细致的管理方式等原因,通过比较的方式详细了解了贸易企业实施控制成本精细化管理的重要性,采纳通过从长期的教育和培训全体成员成本精细化管理思想理念、日常标准化工作流程及细化考核和落实目标三个方面推进成本精细化管理的落成。实施效果对挖掘贸易企业在原有基础上的生产潜力具有更近一步的引导意义。     

现代企业成本管理浅析

随着我国市场经济体制改革的不断深入,各行各业面临激烈的市场竞争。企业谋求经济效益以取得持续性的竞争优势,始终是现代企业管理必须考虑的首要问题。因此,加强财务管理,运用现代的先进成本控制方法是企业求生存、求发展的一个关键,其中,不断提高成本管理水平尤为重要。     

关于汽车企业战略成本管理的思考

随着经济全球化进程的加快,全球汽车产业竞争的日趋激烈,战略成本管理已成为现代汽车企业经营管理的核心内容之一。本文在简要阐述战略成本管理的内涵和特点的基础上,分析了我国汽车企业成本管理现存的主要问题,并提出了加强汽车企业战略成本管理的相关措施。     

透析企业战略成本管理

随着全球化市场竞争的日益加剧,战略成本管理已逐渐成为企业战略管理不可或缺的部分.我国企业作为市场经济发展特殊阶段的产物,其成本管理有着其他国家企业所不具备的特点.     

建筑施工企业的项目成本管理与控制

建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品;而企业能否获得较大的经济效益,关键在于有无低廉的成本。因此,建筑施工企业在项目施工中．要以最小的物资消耗和劳动消耗来创造较大的价值,通过获取工程款,以收抵支并有所盈利。可见,施工项目成本管理与控制是施工项目管理中的核心,必须抓住成本这个提高企业经济效益的关键因素,实行全员全过程的控制。