襟怀坦荡写人生——记湘乡建材厂厂长、党委书记谭政泽

谭泽政,一个刚过不惑之年的人,凭着共产党员的博大胸襟,在他人生的旅途上留下了一串串辉煌的足迹。“卒子”的品格翻开谭泽政的履历表:下乡知青、工人、车间副主任、技术股长、副厂长、代理厂长、厂长、党委副书记、厂长兼党委书记……问他为什么在半生中如此高频率地更换工作岗位,他淡淡一笑:“没想过那么多,我一生只一个宗     

善揽瓷活的匠手——记株洲市湘东灯泡厂厂长李国新

湘东灯泡厂厂长李国新,上任两年,以妙手回春之术,使一个出名的亏损户,扭亏为盈,重现生机。1994年与1993年相比,产量、产值分别增长36.39%和32.2%,总成本降低9.1%,职工收入提高30.4%,实现利税90.21万元。1995年形势更加喜人,在不增人员、不增设备、不增贷款的前提下,产量、产值、销售分别比上年增22.1%、35.17%、38.53%,职工收入比上年再增100%,实现利税202.5万元,创历史最好水平。李国新经历过创业初期的考验,企业管理功底扎实,人称“经营行家,管理高手”。提任厂长时,家     

当前工业企业的症结及其对策探讨

时下,厂长、经理们几乎都在说:“厂长难当,企业难活”。更有一些“老板”因受不了来自多方的压力,打算“告老还乡”。的确,每个企业都有一本难念的“经”。据笔者调查,虽然有的企业很红火,但大部分企业存在以下五个方面的症结。一、缺乏资金。当前企业的资金缺乏主要表现在     

直面中国企业家

“千军易得,一将难求”,此乃古语:“厂长经理遍地开花”、“中国没有企业家”,这是今论。是耶非耶?我们不妨对中国企业家的演进,来个热点冷视——     

国企实行“工效挂钩”的背景与厂长行为

我国在由计划经济向市场经济转轨时期，国企中不清晰的劳动力产权妨碍了实行“工效挂钩”政策时工资契约的清晰，从而不利于对劳动力要素的利用。国企厂长具有追求个人利益最大化和追求企业利益最大化的双重身份。由于国企在经营上的困难，国企厂长权力的空前膨胀以及对厂长行为缺乏足够的约束等原因，“工效挂钩”政策对国企厂长的行为具有不良诱导作用。     

提高厂长经理素质势在必行

一个企业办得好坏,关键在于领导班子,核心是厂长经理。在大体相同的宏观条件下,企业是盈是亏,厂长经理素质的高低,具有决定性作用。没有一大批懂经营、会管理、善决策、敢竞争的高素质的厂长经理,工业经济的发展是没有希望的。因此,努力提高厂长经理的素质已势在必行。(一)提高素质是厂长经理地位演变的现实要求纵观我国工业经济的发展,厂长经理的地位有一个演变过程。这个过程大致经历了三个阶段,即执行者——指挥者——经营者。与此相适应,对厂长经理的素质也有不同的要求。——执行者的地位要求厂长经理的素质主要是“政治型”的,这是高度集中的计划经济     

做厂长与做学问

一位当厂长的同学光临寒舍,见案头床头都是书,很是羡慕,当场感叹道:“我要是能象你这样读点书、做点学问那该多好啊。可惜现在当厂长,莫想有空学习了”。他的话引起我的深思,做厂长与做学问真的无缘吗?凭心而论,一厂之长,百事操心,确实事务繁忙。既要抓产品能生产得出来,又要抓产品能卖得出去;既要考虑厂内上千人的吃饭生存问题,又要处理各     

国外管理“怪招儿”

一日厂长制 韩国汉城的一家企业,为了培育职工的主人翁意识和责任感,从1983年起,实行一种独特的管理制度——让职工轮流当一日厂长,管理厂务。 一日厂长制的要点如下:每周星期三,由基层职工轮流当一天厂长,负责管理全厂的日常事务。 每周星期三,担任一日厂长的职工,上午九时上班,进入角色,听取各部门的简单汇报,先对整个厂的运行状况有一个初步的了解,然后,真厂长根据各主管部门汇报反映的问题,提议先集中解决一两件事。带着     

强者风范

站在我面前的是一位浑身充满活力、有胆有识的中年汉子。他就是湘潭市优秀企业家,湘潭纺织机械厂厂长、党总支书记谭泽沛。(一)谭泽沛是湘潭纺织机械厂第一任“民选”厂长。他以百分之九十的多数票当选厂长。谭泽沛十分清楚,这个厂长不好当。当时企业累计亏损300多万元,还有一百多个离退休人员和内退人员要养,不堪重负。但谭泽沛没有犹豫,他不能     

人生的价值在于奉献

湘潭牵引电机厂(即湘潭市四中校办工厂)厂长谭伯群,自1989年上任以来使该厂保持强劲发展势头,他一步一个脚印,一年一个台阶塑造了今日生机勃勃的“湘牵”。全体“湘牵”人有一个共识,那就是多亏了企业有一位德才兼备的好厂长。一1989年,年届不惑的谭伯群被任命为湘潭市牵引电机厂厂长。上任伊始,他经过详尽的市场调查之后,要做     

金银山下拓荒牛——记娄底地区优秀企业家、双峰县磷肥厂厂长贺乐业

金银山下,涟水之滨,有一条闻名于湖南省化工系统的“拓荒牛”。他,就是娄底地区优秀企业家、劳动模范、被湖南省化工厅授予“优秀厂长”称号的双峰县磷肥厂厂长贺乐业。一1984年末,37岁的贺乐业被组织上任命为双峰     

追求超越——访湘潭市劳模、如意节能电器厂厂长彭果山

我不知用电话多少次约访如意节能电器厂厂长彭果山,均未能如愿。4月29日,我又不请自到地来到这个挂有“全省五百强小型企业第三名”奖牌的乡办企业。“采访彭厂长?你来得真不巧,他今天开劳模会去     

国有企业厂长必须具备“四有”素质

在市场经济大潮中,国有企业厂长的素质是左右企业命运的关键。因为厂长是法定代表人,是决策的最后拍板者,合同要厂长签,责任要厂长担,企业发生的一切无一不与厂长的素质紧密联结。厂长行,企业兴;厂长庸,企业平;厂长昏,企业崩。这是已被实践反复证明了的。那么,国有企业的厂长应该具     

浅谈公司制与厂长负责制的区别

厂长(经理)负责制是在1984年十二届三中全会后,中央关于经济体制改革的基本思路中,要求将所有权和经营权分离而确立运行的。公司制是1995年中央为使企业真正成为独立的商品生产者,着力于抓大放小,搞好国有企业的整体推进,所采取“三改一加强”的方针,江泽民总书记在党的十五大报告中明确指出:“建立现代企业制度是国有企业改革的方向。”“对国有大中型企业实行规范的公司制改革,使企业成为适应市场的法人主体和竞争主体。”公司制与厂长负责制的主要区别有哪些呢?     

青春无悔——记桃水镇氧化锌厂长李宗泽

桃水镇氧化锌厂原是一个濒临倒闭的镇办企业。自1992年镇政府把李宗泽调到该厂任厂长后。不到一年时间,企业就起死回生,走出困境,并多次被攸县县政府评为先进单位。该厂厂长李宗泽也多次被县政府评为乡镇企业“先进科技工作者”“双文明建设先进工作者”,1995年又被评为全县“十佳”青年。我们慕名来到厂里,正好李厂长在家,他个子不高,但气度不凡,说话响亮、亲切,今年32岁。而立之年,他收获不小,但却付出很多。     

企业家决策艺术九谈

实行厂长负责制,厂长对企业两个文明建设全权负责,成了决策系统中的最高决策者。厂长决策的正误不但影响到决策者个人的政绩得失,而且关系到企业的兴衰存亡。厂长决策要能针对各个时期的市场特点、用户心理、产品种类、产品优劣、新技术、新工艺趋势以及潜在的机遇与危险等进行全方位的分析、预测,方可达事半功倍之效。否则,就会造成难以估量的损失。正确的决策应从以下几方面去努力:     

从细微处看到大趋势

上世纪80年代中期，南京大学数学系毕业的陶建幸担任了春兰的前身——江苏泰州冷气设备厂厂长。当时，该厂尽管规模很小，却横跨了好几个领域，产品品种杂，产量小，技术落后，完全没有市场竞争优势。     

为培养合格的厂长、经理多作贡献——学习落实广西区党委书记曹伯纯同志题词

中共广西壮族自治区党委书记曹伯纯同志１９９８年１１月３日视察广西经济管理干部学院时作了重要题词：“为培养合格的厂长、经理多作贡献”，为广西的企业改革、为广西经济管理干部学院的培训工作培养目标指明了道路。本文就培养合格厂长经理的迫切性、合格厂长经理的基...     

为了“帅牌”的明天更美好——记湘潭帅牌面粉有限责任公司董事长、总经理彭建新

提起彭建新,在湘潭市乃至湖南省粮食系统都是一个叫得响的人物。他今年43岁,1980年7月从湖南省粮食学校毕业分配来湘潭市帅牌面粉厂工作,从技术员到副厂长、厂长、董事长兼总经理,先后主管过生产、技术、销售。“帅牌”每前进一步都凝结着他的心血与汗水。特别是在1998年“帅牌”陷入困境,亏损197万元的时候,他临危受命,出任厂长,1999年一举扭亏为盈,实现利税79万元,他成了湘潭市劳动模范。他付出了许多,为“帅牌”作出了贡献。改革添活力——建立现代企业制度。彭建新改革意识强。他认为,过去的改革没有从体制上彻底解决问题,企业和职工没有成为利益风险的共同体,因而活力不足。他任厂长后,抓的第一件大事就是“改制”。1999年11月16日,按照“产权清晰、权责分     

再论建立厂长经理市场

笔者曾在《建立厂长经理市场浅探》(商业经济论坛,1995年第11期)一文,就建立厂长经理市场的原则与近期对策作了初步探讨,本文拟就我国建立厂长经理市场的必要性及基本思路等问题略陈一管之见。一什么是厂长经理市场厂长经理市场严格地讲应该叫做厂长经理人才的劳动力市场,是厂长经理人才的劳动力需求者集合与供应者集合在一定时空下的买卖活动过程,是厂长