否决昔日“好点子” 安全管理用上新办法

近日，南航深圳公司将沿用多年、曾普遍“叫好”的“基层月度安全检查”制度改为包括抽查、突击检查、信息化跟踪等为主的动态检查制度。一个曾经被认为是“好点子”的安全管理制度被否决了，这说明安全管理制度需不断变革和创新。     

浅谈“末位管理”

针对“末位淘汰制”弊端的日益凸显,许多企业开始探讨寻觅新的管理制度。至此,一种体现科学化、合法化和人性化要求的新的管理制度——“末位管理”制度应运而生。笔者试就这一问题结合聊城交运集团的实践谈点看法。     

公路环境监理实施方案的编制

变“事前”与“事后”管理为全过程控制，积极预防和控制施工期所产生的生态破坏与环境污染，是开展工程环境监理工作的目的所在。可以大胆地预见，工程环境监理必将成为继环境影响评价制度和竣工环保验收制度之后的又一项重要的建设项目环境管理制度，成为国家建设项目环境管理制度的重要组成部分。     

深化企业内部改革不断完善管理制度

江苏大丰航运股份有限公司根据现代企业的管理特点,结合企业的实际情况,修订完善已建立的管理制度,形成了一套行之有效的约束机制。企业改制后,公司对以下一些制度进行逐步完善。 1.修理市场询价制。1996年以前,船舶修理多半是进公司船厂进行,少数进公司以外的船厂也是由当事人“一锤定音”。这种状况存在两个方面的缺陷:一是船队职工维护保养设备积极性不够,船厂吃公司“大锅饭”,职工节约意识不强,工效不高:二是在当前腐败现象还十分严重的情况下,不能排除个别当事人故意抬高修理价吃回     

保证原始凭证真实合法 落实相关部门法律责任

大连外理实行会计电算化的时间较长 ,账簿、报表依据审核记账后的会计凭证自动生成 ,发生错误和舞弊的机会较少 ,相对而言对会计凭证特别是原始凭证的管理显得尤为重要。要使其真实合法仅仅依靠财务部门的力量是远远不够的 ,必须调动所有参与经济管理 ,从事经济活动人员的积极性 ,编织公司内强有力的法律罗网。我们采取的措施就是实施“原始凭证真实性、合法性的责任追究制”即对财会部门或有关部门审核出的不真实不合法原始凭证 ,将按照《会计法》第六章规定的制裁措施 ,追究公司内最先取得或填制原始凭证部门负责人的法律责任。这一制度体现了“单位负责人对法律负责 ,单位其他人员对单位负责人负责”的责任体系 ,建立了“管理制度的金字塔和责任追究制的倒金字塔型”的管理模式 ,在公司内营造了良好的执法环境。     

交通运输部关于修改《港口经营管理规定》的决定

交通运输部决定对《港口经营管理规定》（交通运输部令2014年第22号）作如下修改：一、将第三条第（一）项第3目中的“为委托人提供”修改为“从事”。二、将第七条第（四）项修改为：“（四）有健全的经营管理制度和安全管理制度以及生产安全事故应急预案,应急预案经专家审查通过”。     

威海市实行“车辆维修卡”制度

威海市交通部门,最近颂布了《关于公路运输实行“车辆维修卡”制度的规定》,并从今年元月开始实施。“车辆维修卡”是运行车辆按行业管理部门统一要求,定期进行保养和维修的证明卡。实行车辆维修卡制度,是对全社会车辆强制进行定期保养和维修的行业管理制度。     

公路工程项目施工现状与加强质量管理措施

贯彻实施公路建设项目法人责任制度、招标投标制度、工程监理制度和合同管理制度,是加强公路建设管理、保证公路建设的质量、保障公路事业健康发展的必然要求.笔者结合近年来参与项目建设管理的实践,针对实际工作中公路工程项目施工的现状,谈谈加强质量管理的措施. 一、公路工程项目施工现状 1.开展招投标工作“难” 过去按照公路建设行业管理的规定,从资格预审文件的申报开始到确定中标单位结束,中间要经历申报、修改、报备、审核等诸多环节.     

国有企业股份制改造及制度创新的思考

认为国有企业进行股份制改造,在产权制度、组织制度和管理制度上存在较大障碍;针对国有企业制度创新难点,提出了重组产权结构、完善委托-代理制度、协调新老三会关系等对策建议.     

掌握合规管理要点

<正>企业合规制度建设层级要求建立合规管理制度体系建立合规管理制度体系是对企业合规管理制度建设的总体要求,合规管理应当形成一个制度体系,而不能只有一些零散的管理规定。由于企业合规涉及到的风险点非常广泛,包含从法律到纪律、从国家规定到行业要求,再到企业章程等方方面面,因此必须建立系统、完善的合规制度,     

“六上门”制度是调动职工积极性的好方法

石臼港务局通信站工会把班组思想政治工作摆到重要位置,坚持“六上门”制度;职工工作有成就、有进步,主动上门表扬;职工生活发生困难,主动上门解决;职工及亲人生病,主动上门看望;职工家庭有矛盾,主动上门调解;职工工作有失误、出差错,主动上门谈心;干群之间有矛盾,主动上门征求意见.1991年2月实行“六上门”制度以来,工会上门100余次,调解家     

对当前会计工作中存在问题的思考

十年来,随着经济体制改革的逐步深入,我国的会计改革也有了较大的发展.当前企业的会计工作已从过去单纯的事后算帐,向事前预测、事中控制、事后分析、规划未来部企业经营管理方面转移.但是,由于经济体制改革尚不完全配套,有的制度产生了“松动”,有的方面出现了“断裂带”,现行的企业承包制度还不够完善,在承包目标硬约束的情况下,企业会计核算却出现了软约束.这种硬指标与软核算的不平衡,加上宏观管理失调,从而削弱了会计的职能作用,淡化了会计核算的客观真实性,增大了主观随意性,导致了会计信息的失真.企业经营承包中的短期行为是会计资料…     

仅“逢包必查”不够

为确保地铁安全运营，北京实施“逢包必查”制度，的确很好很必要。作为一个“地铁客”，笔者觉得，仅仅实施“逢包必查”还不够。换言之，“逢包必查”不是确保地铁安全宝典，地铁需要尽快补上安全管理上的所有漏洞。     

物流企业“以人为本”理念初探

“以人为本”目前成为社会上的流行语，从政府到各行各业都在强调“以人为本”，如“教育以人为本”、“科技以人为本”、“服务以人为本”等等，这是一个可喜的现象。但不少单位在认识上仍失之肤浅或存在误区，对“以人为本”的内涵把握不够准确、落实不够全面。究竟什么是以人为本以及企业应该如何落实以人为本，笔者结合多年的实践和研究，试就此问题作一初步探讨。     

适应直管站段体制要求强化管理制度体系建设

分析铁路局运输经营面临的新形势新要求,阐述强化管理制度体系建设的必要性.按照规范化、系统化管理的思路,整体设计管理制度体系框架,提出加强制度建设的有关建议.力图促进铁路局在直管站段的"直"字上下功夫,促进站段在自我管理的"自"字上练内功,在实践中不断完善管理制度体系.     

公路工程招投标管理中有关问题浅析

改革开放以来,在建筑工程行业实施的招投标制度促使了建筑产品的商品化,同时也规范了建筑工程的管理制度,保证了建筑工程的质量,因而招投标方式逐渐成为一种规范化的交易方式,对公路工程项目的建设起到了积极的作用.在公路工程招投标“公开、公平、公正”的原则要求下,各种招投标模式应运而生,但目前还存在一些问题,以至于很难真正达到预期的招投标效果.     

公路事业单位制度建设创新实践

近年来,广西壮族自治区桂中公路发展中心(以下简称“桂中中心”)和沿海公路发展中心(以下简称“沿海中心”)都面临着养护里程连年增长,养护资金不足,内部激励机制不够活及工作效率不高等新情况,推进制度建设,增强管理、服务工作的科学性、有效性成为迫切的任务。     

加强企业管理健全内控制度

内部控制制度是一个单位的各级管理部门为保证资产的安全完整,确保会计数据及其他经济信息的真实可靠,利用单位内部因分工而产生的一系列具有控制职能的方法、措施、程序,并予以规范化、系统化,使之组成一个严密的、较为完整的协调、控制体系。内部控制制度必须强调“凡事有人负责,凡事有章可循,凡事有据可查,凡事有人监督”。内部控制制度包括的内容很多,主要有:业务管理制度、资产管理制度、会计和财务管理制度、内部牵制制度等。其目的是对企业单位内部的组织机构设置、人员素质的考评、事项处理的授     

企业文化建设要注重构建健康的企业行为规则

企业的管理制度是企业文化的重要组成部分，是实现企业目标的制度保障。企业管理制度，是要求大家共同遵守的办事规程或行动规则。当今企业员工成分来源多元化，人生观、价值观呈现多元化。面对多元化的个体，形形色色的人群，企业的员工靠什么相互协作、共同工作？必须靠制度来管理，企业必须形成有利于生存发展的环境、氛围。     

思想政治工作要“留有余地”

员工队伍是一个有明显差异的不同群体，要把思想政治工作与不同群体特殊要求结合起来，没有思想政治工作的支撑，单靠制度建设是远远不够的。有人认为做企业员工的思想工作“留有余地”是一种世故、圆滑的表现。但是笔者在多年的思想政治教育工作实践中体会到，“留有余地”是思想政治工作中的重要方法和手段。