试论“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势及对策

文章以"互联网+"时代为主要背景,概括了人力资源管理在该时代存在的意义,联系实际情况分析了人力资源管理在该时代面临的问题,例如企事业单位缺少管理人才,讨论了人力资源管理在该时代的发展趋势,希望可以为在企事业单位内部从事管理工作的人员提供帮助,使人力资源管理具有的积极作用在企事业单位内部得到充分发挥。     

事业单位人力资源管理的创新发展策略探析

在我国经济体系不断改革中,人力资源管理由国外引入,并被我国企业单位相继应用,人力资源管理改变了我国企业单位对人员任用、招聘、人员职业规划等方面的认知。文章以事业单位中人力资源管理的发展和措施为主要内容,研究分析措施并提出相关建议。     

事业单位公开招聘的科学化研究

公开招聘已经成为当前事业单位人员引进的重要途径,对于改进优化事业单位人力资源结构,提高人力资源管理水平有着非常重要的作用。文章针对事业单位公开招聘有关内容,首先简要概述了事业单位公开招聘的概念特征,并深入总结分析了目前事业单位公开招聘管理中存在的问题,最后就改进完善事业单位公开招聘体系,进行了相应的论述分析。     

浅谈我国事业单位人力资源管理

随着经济体制的转变,事业单位人力资源存在问题日益突出,人力资源管理缺少战略规划、管理观念与能力有待提高、人员招聘选拔机制不科学、培训机制不健全、缺乏对员工职业生涯的规划管理、人才结构不合理、事业单位文化建设落后等原因,根据对事业单位人力资源的原因分析,完善对事业单位人力资源管理的对策,最大限度地发挥人才的人力资本价值、挖掘其工作的潜能,就成为事业单位的必不可少的基本能力之一。     

事业单位人力资源管理与绩效考核探究

绩效考核一直是公司人力资源管理部门用于提升员工工作效率、促进公司稳定高效运转的重要方法,在事业单位中也是如此。而近年来,随着国家对事业单位人事制度的改革要求,各事业单位需要积极探索符合本行业和单位实际情况的人事管理制度,以完善各岗位的设置、人员的招聘和各种考核评价制度,从而提升事业单位的管理效率,实现事业单位管理的科学化、规范化和精细化。本文主要分析如何完善绩效考核制度,以提升事业单位人力资源管理的效率。     

简析新型人力资源管理途径——基于仆人式领导理论

我国企事业单位人力资源管理长期受到传统思想和制度以及主观思想的非人性化等因素左右,导致员工的积极性减弱,阻碍了单位的发展。在社会经济快速发展的今天,企事业单位人力资源管理急需总结经验,探索新的管理方法,使其发展更有活力,更加高效。仆人式领导理论的出现有效解决了企事业单位人力资源管理出现的问题,并逐渐用于人力资源管理行业。通过阅读大量的文献,本文对仆人式领导理论进行详细的阐释,分析其重要性及如何利用这种理论来促进企事业单位人力资源管理的发展。     

激励机制在事业单位人力资源管理中的应用

如今,人力资源管理在事业单位管理工作中越来越占据重要地位,但是在人力资源实际管理工作中,仍然存在许多不足之处,例如人员配置不合理、绩效考核不完善、工资分配不合理等,以上问题的存在很大部分是由人力资源管理中缺乏激励机制决定的。由此可见,激励机制在事业单位人力资源管理工作中的重要性。文章旨在研究激励机制在事业单位人力资源管理工作中的具体应用,为人力资源管理者提供一定的参考价值。     

浅谈事业单位招聘存在的问题与对策

事业单位的招聘工作是影响事业单位人力资源供给质量的重要工作。文章首先对事业单位招聘工作中存在的问题进行了研究考察，并且根据事业单位创新发展的实际需要，制订了招聘性质工作的优化策略，对提高事业单位招聘管理工作的综合质量，具有重要积极意义。     

浅谈劳务派遣用工存在的问题及对策

劳务派遣作为一种用工补充形式,其灵活性和经济性的特点,得到大多数企事业单位的认可和采用。本文旨在通过分析某事业单位人力资源管理中劳务派遣用工的管理现状及存在问题,有针对性地提出解决对策,更好地规范与完善劳务派遣用工管理,进而提升人力资源管理水平。     

事业单位公开招聘中存在的问题及建议

事业单位公开招聘制度实施还处于探索期,在其实施过程中由于受到多方面因素影响导致许多弊端,公开招聘工作存在人力资源规划与人员需求分析缺失,能岗不匹配,岗位设置不够科学合理,岗位说明书不够详实,招聘时间相对分散等问题.应进行人员需求预测,人力资源规划,岗位需求分析和人岗匹配.     

企事业单位人力资源管理的思路探讨

人力资源管理作为企事业单位管理的重要组成部分,直接影响着企业的经济效益和社会效益。随着国民经济的快速发展,其作用也越来越突出,并受到越来越多人的高度关注。然而目前我国多数企事业单位在人力资源的管理等方面仍然存在着一系列亟待解决的问题,不利于企事业单位在激烈的市场竞争中稳步发展。文章根据当前企事业单位人力资源的现状出发,对出现的问题进行分析,并提出一些措施。     

浅析人力资源在事业单位核心竞争力的作用

当前,在日益激烈的市场竞争中人力资源正以它特有的价值性、稀缺性和难以模仿性等典型特征成为现代企事业单位核心竞争力的重要组成部分,对现代企事业单位的可持续性发展具有决定性的重要意义。本文就在探讨科技型事业单位核心竞争力中人力资源重要性的基础上分析加强科技型事业单位人力资源管理的措施,以期进而提高科技型事业单位的核心竞争力。     

柔性管理在行政事业单位人力资源管理中的应用

随着我国人力资源管理水平的不断提升,柔性管理在企事业单位人力资源管理当中的应用程度不断加深。文章介绍了柔性管理的特征,分析了行政事业单位人力资源管理现状,探索了柔性管理在行政事业单位人力资源管理中的应用,希望有助于行政事业单位运用柔性管理手段不断提升人力资源管理水平。     

事业单位人力资源管理创新研究

在市场竞争日趋白热化的今天,人力资源的现实意义逐渐受到广泛关注,各企事业单位的人力资源管理也亟待革新。传统人力资源管理理念及策略均已无法满足现代事业单位的运行发展需求,而提升人力资源管理水平,是有效提高人力资源利用价值、保障企事业单位稳定运行与良好发展的关键。基于此,现结合事业单位人力资源管理现状,对其中暴露出的不足进行深度剖析,分析总结人力资源管理创新的现实意义;创新人资管理方式等建议,以供读者参考借鉴。     

创新优化事业单位人力资源管理模式

事业单位是政府的职能部门,自身具有一定公益性质,其主要目的是为群众提供高质量的服务。 高素质复合型人才是事业单位全面发展的重要保障,应重视人才,发挥人才优势,提高服务质量,实现可持续发展。 人力资源管理是事业单位管理工作中的一项重要内容,通过开展人力资源工作,积极创新人力资源管理模式,能够加强对单位内部人才的管理,组建优秀人才管理队伍,提升员工综合素质与技能,为事业单位发展提供不竭动力。 但反观实际情况,在开展人力资源管理工作中,存在诸多问题,如人力资源管理观念陈旧,人力资源激励机制不健全,这些因素均制约了人力资源管理质量。 文章将深入探究事业单位人力资源管理中存在的问题,针对具体问题制订解决措施,创新人力资源管理模式,强化人才管理,实现事业单位高效发展。     

基层事业单位人力资源规划与招聘策略的分析与改进建议

基层事业单位在人力资源规划和招聘策略方面存在一些问题，如人力资源规划目标不明确、招聘流程不规范等。文章通过分析基层事业单位的人力资源规划和招聘策略，提出了相应的改进方法。在人力资源规划方面，应制订明确的目标、分析需求和供给情况、建立信息系统、制订开发计划；在招聘策略方面，应明确岗位要求、选择多元化的招聘渠道、提升招聘流程效率、加强候选人评估和选择。通过改进人力资源规划和招聘策略，可以提高基层事业单位的人力资源管理水平和招聘效果。     

事业单位人力资源管理创新策略探析

现阶段,事业单位体制机制改革取得较大进展,虽然取得了明显的成效,但仍受到诸多因素的影响,尤其是在人事管理方面,必须不断审视人力资源管理的瓶颈和管理方法。本文介绍了事业单位人力资源管理的现状,阐述了人力资源管理的重要性,分析了当前形势下事业单位人力资源管理中存在的问题,并提出了人力资源管理改进措施,以期为相关单位和人员提供有价值的参考。     

行政事业单位人力资源管理的问题及措施初探

在当前知识经济时代,人才是市场主体得以稳定发展的基础和前提,企事业单位之间的竞争实际上是对于人才的竞争。对于行政事业单位而言,虽然其性质相对特殊,但是人力资源管理仍然发挥着不容忽视的作用,需要相关管理人员的充分重视。本文针对当前行政事业单位人力资源管理中的问题进行了分析,并对问题的解决措施进行了探讨和阐述。     

公共部门人力资源管理的理论与实践前沿问题探讨

随着市场经济的不断发展和我国企事业单位改革进程的不断深入,公共部门人力资源管理越来越重要。公共部门人力资源管理在整个社会的人力资源管理中具有重要的位置,同时也对公共机构的协调长期可持续发展有重要作用。随着公共部门管理价值观的日益体现,人力资源的管理工作逐渐成为一项不可或缺的内容,为公共部门的人力资源战略、现代功绩制、职能流动等提供了理论基础。但是在现行的公共部门人力资源管理中还存在着很多问题,在很大程度上限制了我国公共部门人力资源管理的发展,需要对公共部门人力资源进行及时地优化和调整。本篇文章主要针对公共部门人力资源管理的理论与实践前沿问题进行相应的探究,通过在实际研究中发现问题,并制定相应的问题解决问题,从而全面优化公共部门人力资源管理。     

人力资源管理与激励机制在地质勘查单位的应用

随着当前我国社会经济的快速发展,以及我国企事业单位的深化改革,我国企事业单位的人力资源管理模式在一定程度上发生变化。在这种新的发展形式要求下,传统人力资源管理模式已经不适应企事业单位的长远发展和现实情况需求。基于当前企事业单位人力资源管理的发展现状,本文通过对人力资源管理、激励机制的相关内容进行阐述,在深入分析当前地质勘查单位中人力资源管理激励机制中存在的问题,进而提出有效的策略将人力资源管理与激励机制应用到地质勘查单位中,以更好地为我国地质勘查单位的发展提供参考。