工业企业技术创新管理探讨

进入90年代以来,企业竞争的基本手段靠快速推出高性能、高可靠性、低成本,能最大限度满足用户需求的商品。为适应这样快速多变的市场,企业只有持续不断地推行技术创新,才能在激烈的市场竞争中求得生存和发展。然而有的企业只重视技术的创新,不重视管理的创新,致使企业技术创新能力不足,收效不大。本文结合叨年代最新的技术创新模式和管理创新模式,提出了一种支持并行运营的矩阵组织结构,以求对现代企业的技术创新有一定的指导作用。一、企业创新与管理创新的关系企业的技术创新问题自90年代以来一直是人们议论的焦点,但对技术创新…     

建立施工企业项目管理体系

随着我国改革开放的深入和市场经济的逐步建立,以及全球经济一体化进程的加快,建筑市场的竞争将越来越激烈。面时激烈竞争的市场环境,企业要谋求生存与发展,需要不断地进行技术创新、制度创新和管理创新;需要将企业各项管理逐步纳入标准化管理,缩短与国际管理先进企业的距离,进而增强企业的市场竞争力,保持企业持续、健康的发展。我们在对施工企业项目管理现状调研中,发现有许多不规范的做法和一些深层次的矛盾,     

航天企业推进技术创新工作研究

<正>党的十八大作出了实施创新驱动发展战略的重大部署,强调科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑,必须摆在国家发展全局的核心位置。对于航天企业而言,技术创新是提升企业核心竞争力的重要途径,是企业可持续发展的生命线,对企业的生存和发展具有重要意义。在激烈的市场竞争形势下,航天企业形成了"产品"和"技术"双领域的全方位竞争态势,以及"拼技术,抢市场,占未来"的全面竞争格局。通过技术上的不断创新,形成新的技     

创新推动煤炭企业发展

创新是企业发展的源泉和动力。在激烈的市场竞争中,煤炭企业要通过超前的观念创新,促进灵活的体制创新,推动先进的技术创新,实现高超的管理创新,进而增强凝聚力,提高竞争力,才能使企业在竞争中获得先机,在发展中赢得主动。     

企业技术创新是解决国企走出困境的基本途径

长期忽视企业的技术创新是导致国有企业处境维艰的重要原因之一。以技术创新为基础的企业技术进步是企业发展的动力,也是企业经济效益提高的关键。当今世界的经济竞争从表面上看是商品的竞争,实质上是科技和人才的竞争。企业要在激烈的市场竞争中求得生存和发展,必须依靠科技进步,不断推出档次高、质量好、技术含量高和附加值大的适销对路产品,否则就会被市场所淘汰。因此,加快企业技术创新,促进企业技术进步已成为促进国有企业健康发展、保持活力、走出困境的关键。 一、加快企业技术创新,促进企业技术进步,是实现我国经济增长从粗放型向集约型转变的最直接和最主要的途径和手段     

江苏大中型工业企业技术创新影响因素及策略

当今工业进入了后工业经济时代,工业产品集聚大量的高新技术,技术的创新周期越来越短。工业企业如要长期在全球竞争中生存与发展,必须要高度重视产品的技术创新,使之产品包含的技术始终处于世界一流水平之上。本文从江苏大中型工业企业的现状出发,分析影响其技术创新的主要因素,如技术创新人员、机构、技术市场,从政府、企业和产学研多视角,给出提升江苏大中型工业企业技术创新能力的建议。     

我国小微企业技术创新问题研究

不断进行技术创新,持续为市场提供新的产品和服务已经成为小微企业生存和发展的关键,而采用什么样的方式进行创新以及如何提高小微企业技术创新效率对很多小微企业管理者来讲是一个亟待解决的问题。本文首先对已有文献资料进行了系统的回顾和梳理;其次,对影响小微企业技术创新的内外部因素进行了分析;最后,对这些内外部因素的影响程度进行了实证分析和检验,并得到了相关结论,以期能够帮助小微企业管理者提高对技术创新效率的认识。     

核心竞争力在企业发展中的作用

什么是企业的核心竞争力 ?简单地说 ,就是能够使企业在激烈的市场竞争中保持有效活力和持久生存发展的能力 ,也就是指一个企业不断地创新技术、创新管理、创新营销手段 ,不断地创造新的产品和提供新的服务 ,来适应市场的能力。企业的核心竞争力包括 :技术创新能力、战略决策能力、生产制造能力、市场反映能力和营销能力、以及组织协调能力和企业文化建设等等。核心竞争力一旦形成 ,就会成为企业的战略性资源 ,并能够给企业带来可持续发展的竞争优势。一、企业核心竞争力的作用和意义从过去计划经济时代单纯追求产值、产量 ,到目前市场经济追…     

施工企业创新体系浅析

推动企业创新的连续不断发展,是市场机制下实现企业发展的不竭源泉。尤其是面对迅猛的知识经济的到来和日益激烈的建筑市场竞争,迫使人们以崭新的思维和战略来引导企业发展,以全方位的创新来促使企业获得核心竞争力并实现持续稳定发展。对此,施工企业只有实施战略创新、制度创新、管理创新、质量创新和技术创新,自觉地运用系统原则管理创新活动,并促使创新系统的协调统一和持续发展,才能制胜市场且获取长效竞争优势。 一、立足改革,建立和完善创新体系     

企业领导者在创新活动中的角色和作用

一、正确认识技术创新和管理创新 创新,已成为当今全球最热门的话题,也是企业在激烈的市场竞争中生存与发展的基本条件.甚至有人提出,一个企业只有两种功能:营销和创新.可见创新对企业的重要程度.     

基于战略联盟的生物制药企业技术合作创新模式研究

随着生物技术发展、经济全球化和市场需求的风云变幻,市场的不确定性风险越来越大,技术创新正在成为生物制药企业未来增长的主要源泉。在激烈的市场竞争当中,单个企业间的竞争正在逐渐演变成联盟之间的技术竞争。本文分析并建立横向联盟技术创新模式、纵向联盟技术创新模式和补缺联盟技术创新模式,以此推进生物制药企业技术合作创新的研究。     

避开三大创新陷阱

<正>在竞争日益激烈的今天,创新已成为众多企业竞争力的主要来源。有些企业将创新看作企业战略的核心组成部分,并将创新渗透到企业经营管理之中。然而,所有人都知道创新是有风险的,而且风险很大,创新失败的案例比比皆是。     

浅谈创新与企业发展

创新是一个民族的灵魂,也是一个企业进步和兴旺发达的灵魂。因此,管理创新是摆在企业面前的一个重要课题。随着经济全球化的逐步深入,市场竞争将越来越激烈,企业如何在激烈的市场竞争中提高生存和发展能力,赢得一席之地?管理上的大胆创新是保证企业持续稳定发展的重要环节,企业没有创新就没有发展,就不能生存,要把创新管理做为企业的一个永恒主题,贯穿于生产经营管理中,使企业在创新中求发展,通过观念创新、制度创新、技术创新、管理创新等一系列的创新来实现企业管理水平与国际接轨的跨跃和经济发展的飞跃。     

实施品牌战略打造精品安钢

品牌是企业知名度、美誉度的象征，是企业管理水平和整体素质的综合反映，在开拓市场，提高竞争力，增加经济效益等方面发挥着重要作用。面对国际国内钢铁市场竞争激烈，产品差异逐步缩小的现实情况，独特的企业品牌和产品品牌将成为支撑企业生存和发展的关键因素。安钢集团公司将立足自身实际，依托科技创新和结构调整，实施品牌战略，打造“精品安钢”，以保持在未来的国内外钢铁市场的竞争优势。     

知识经济时代的管理制度创新

知识经济时代，面对世界市场的激烈竞争，我国企业若要求得生存与发展，必须进行管理创新。而管理制度的创新是管理创新的基础，本文试图从管理制度创新的内涵进行分析，提出管理制度创新过程中要注意的几个重要环节和实现管理制度创新应采取的有关措施。     

管理创新与管理科学

企业在建立现代企业制度的过程中应按照新事新办原则,树立“不创新就死亡”的观念,以“三个创新”为契机,以管理创新为突破口,力争使企业从内容到形式都实现根本的转变。所谓“三个创新”,即通过制度创新,达到“产权清晰,权责明确,政企分开”;通过技术创新,达到企业产品结构合理,不断推出适应市场的优势产品;通过管理创新,实现“管理科学”。三种创新活动缺一不可。制度创新是前提,技术创新是动力,管理创新是保证。三种创新活动保证企业的长盛不衰,其中管理创新由于投入较少,干扰较小,理所当然成为建立现代企业制度的突破…     

创新是提高纺织企业竞争的灵魂

入21世纪的我国企业，其经 营的内外环境正面对着一系列前所未有的变化，企业过去成功的经验，赖以致胜的产品和技术，不断受到冲击。科学技术的快速发展使产品的寿命周期越来越短，经济全球化使当前可供选择的生产链条数量急剧减少，使全球范围内的水平分工逐渐变成垂直分工，增加了竞争的激烈程度和竞争难度。 企业要在这样复杂形势下生存和发展壮大，只有通过不断创新，培育和提高企业自身竞争能力，才能使企业立于不败之地。 一、我国企业创新能力不强，在新形势下缺乏竞争力 改革开放以来，我国企业改进革和发展取得喜人的…     

信息化与企业创新

一、信息时代市场竞争的新特点 企业的一切工作是为了产品的市场占有率，因此，信息时代市场竞争的新特点是企业创新的基础和出发点。 当前市场竞争的新特点： 1．知识-技术-产品的更新周期越来越短； 2．产品的技术含量越来越高； 3．除了产品竞争的T、Q、C、S以外，独占性的知识产权的竞争越来越激烈； 4．信息技术已经渗透到了产品、设计制造、管理、销售的全过程； 5．对产品个性化的要求越来越普遍； 6．现代化管理在竞争中的作用越来越重要。 二、企业竞争力与企业创新 提高企业竞争力是企业一切工作的最终目标。 企业竞争力的表现…     

对企业财务预算的几点认识

汽车工业面临国内外汽车厂商激烈竞争的局面，要想在这一竞争中求得生存，汽车企业只有苦练内功，学习国外企业的优秀管理经验，注重制度创新，管理创新，改善和加强预算管理应是管理创新的一个重要方面。     

资源型企业的产业创新方向与途径

资源型企业持续发展的根本在于产业创新,产业创新有其基本规律;信息化创新、绿色化创新、生命技术创新是其产业创新的基本方向;产业链延伸、产业竞争规则创新、产业转型是其产业创新的基本途径。