公立医院如何开展全成本核算

医院开展全成本核算可以真实反映成本信息,降低医疗成本,实现经济利益最大化,并且降低病人费用,缓解医患关系.本文主要阐述了医院全成本核算的重要性,医院全成本核算存在的主要问题以及全成本核算的具体实施.     

新医院财务制度下医院的成本核算问题与对策

在新医疗体制改革的背景下医院必须重点关注的是降低医疗成本,提高效率。要想与医改相互适应,医院财务管理的首要任务,也就是新医院财务制度明确提出"加强经济管理,强化成本核算,实施绩效考核,提高资金使用效益"。全成本核算体系的构建成为医院稳健发展的必经之路,而医院财务管理环节是影响医疗体制改革成效的关键。新医院财务制度明确指出,成本核算是医院将其经营业务活动中所发生的各种耗费按照核算对象进行归集和分配,计算出总成本和单位成本的过程。因此,加强医院成本核算,是促进医院走优质、高效、低耗、可持续科学化的拓展道路。     

“八步流程法”下的供应室医疗服务项目价格定价模式初探

在新时代背景下,"三医联动"成为公立医院改革的主路径,"医药"要发挥治疗功效,构建透明、合理、健康的流通渠道;"医保"要"保基础、强基层,建机制"兜住底线;"医疗"要回归公益性,尊重医务劳务价值,落实健康管理路径。核心要义是指导医院进行结构调整,加强医疗费用的合理控制。随后,无论是医保结算还是成本核算都不约而同地将目标聚焦到单病种核算及临床路径上来,医疗服务项目成为了微观枢纽。因为,医疗服务项目成本核算的准确度,直接影响到病种成本的准确性,而项目成本核算的精确度取决于内部作业流程的标准化细分程度。文章以微观枢纽中的供应室医疗服务项目作为研究对象,以八步骤流程作为核算基础,采用作业成本法的分步骤探讨了医疗服务项目成本核算精度。     

医院完全成本核算的动因及其局限性分析

为了缓解财政补助困难和医疗设备增加导致的成本增加问题，医院开始意识到降低成本的重要性。本文从现行部分医院采取全成本核算的实际背景出发，阐述了医院成本核算的三介为同阶段的发展过程，全成本核算的动因以及全成本核算局限与有关解决的对策。     

新财务制度下医院全成本核算的实施策略

随着我国新医院会计制度的颁发与实施,我国医疗市场的竞争也日益激烈化,而各级医院也面临着更加严峻的考验。而医院全成本核算能够节能降耗,实现医院资源的合理配置,有效地提高医院的经济效益以及综合竞争力,所以医院要加强对全成本核算的研究与探索,充分发挥全成本核算对医院发展的促进作用。本文主要介绍了医院全成本核算的相关概念与重要性,并提出了在新制度下加强医院全成本核算工作的策略,希望能够有效促进我国医院全成本核算工作的顺利开展。     

公立医院实行全成本核算的重要性

在公立医院推行全成本核算法符合我国医疗体制改革的发展方向,有利于推动我国医疗卫生事业的进一步发展.由于基层公立医院的医疗水平和医护人员相对匮乏,在基层公立医院实行全成本核算法,能够有效降低医院经营成本,从而推动基层公立医院的进一步发展.文章介绍了实行全成本核算的方法,对在公立医院实行全成本核算法的重要性进行了分析,为将来全成本核算在公立医院的推广提供了依据,为医疗体制的改革指明了方向.     

医院成本核算相关问题的探讨

市场经济体制改革的不断深入进行，使我国的社会环境处于一个不断变化的状态下，各行各业都处于激烈的市场竞争当中，在这种情况下，作为社会医疗服务机构的医院，越来越意识到在日常管理工作中成本核算工作的重要性，所以对成本核算工作的关注度也不断提升。本文从医院成本核算的目的和特点入手，分析了医院成本核算中存在的问题，并进一步对加强医院成本核算的具体措施进行了阐述。     

开展成本核算,加强医院经济管理

医院要适应日益激烈的市场竞争,成本核算不能停留在部分成本核算的水平上,要走"优质、高效、低耗"的平衡发展模式,对医疗过程中耗费的资金运动实行全方位监测、全过程控制和全成本核算,完善内部管理.改革绩效分配制度,形成有激励机制的绩效分配方案,全院员工树立成本意识、效益意识.充分挖掘人、财、物的潜力,提高医院的社会效益和经济效益,促进医院健康有序发展.     

用友财务软件在医院全成本核算中的应用与探索

成本核算是医院经济运行的核心。随着医疗体制改革的不断深化,对现有医院经济运行模式有着很大的冲击。传统模式的成本核算正发生着改变,逐步被一种新型核算方式——"医院全成本核算"所代替。全成本核算在医院的必然发展,导致医院现有的财务运行系统已不能满足需要。用友财务软件的数据管理与财务分析功能,可以大大改善医院经济运行成本核算的能力,它将成为今后全成本核算的指路者。     

浅谈如何加强医院科室成本核算

医院科室成本核算是医院成本核算的重要组成部分，是加强医院管理的关键。笔者在此谈谈科室成本核算的重要性，探讨加强科室成本核算的措施及其效果，以便于达到提高医疗质量、增强医院综合能力的目的。     

医务社工介入医患纠纷化解的途径与方法

当前,由于我国医疗服务体系还不够健全、人均医疗资源不足、医院缺乏人文关怀、医患沟通不畅、医患舆论激烈等原因,导致我国医患关系日趋紧张,医患纠纷频频发生,甚至出现患者杀害医生的恶性事件.鉴于此,构建和谐的医患关系成为当务之急,同时也成为我国医务社会工作介入医院服务的优先领域.本文在分析产生医患纠纷原因基础上,提出了医务社工介入医患纠纷化解的途径与方法,以期为构建和谐的医患关系,提升医疗服务质量提供借鉴和支持.     

成本核算在医院经济管理中的地位和作用

近几年来,“看病难”一直是个热门话题文章认为,要缓解“看病贵”,除了控制药价虚高、降低药价外,还必须从降低医院运行成本做起,提高医院经济管理运作水平,开源节流．成本核算是医院经济管理的基础工作,其根本任务是为降低医疗服务成本服务。成本核算工作的深度和层次直接影响医院经济管理的成效。文章针对我国医院医疗成本核算的现实意义及如何在实际操作中做好成本核算问题做了探讨。     

绩效管理视域下的医院成本核算研究

随着医疗改革的不断深入,医院实施绩效管理已经成为必然趋势,而以医院战略为导向的绩效管理模式,需要有更为精细化的成本河段作为支持.医院成本核算不但需要满足财务管理要求,同时更要与绩效管理相适应.本文将重点研讨绩效管理视域下医院成本核算的相关内容,从而为医院实施绩效管理提供更有价值的成本信息,促进医院绩效管理成效的提高.     

医疗付费制度改革与医院成本核算体系调整

医疗费用的不合理增长,引发了医疗付赍制度的改革,按"单病种限额"付费的"预付制"逐渐被认可并得以应用,结束了单一的按照医疗项目付费,即"后付制"格局.付费制度改革,要求医院摒弃单一的科室成本核算模式,构建由科室成本、项目成本、单病种成本共同组成的成本核算体系.     

医院成本核算的改革思路

随着医疗体制改革和医疗保险制度改革的逐渐推行和深入,医院正面临着日益严峻的挑战.实行成本核算不仅是医院适应市场经济的必然趋势,也是加强医院经济管理的重要手段.在此过程中,成本核算改革问题越来越受到关注.近年来有些医院已开始对传统成本核算方法作了某些改革,在医院的内部核算中有的应用,并取得了一定的成效.但是如何针对我国卫生经济的实际情况,实现既能适应医疗体制改革和医疗保险制度改革的需要,又满足医院经营管理与发展的需要,就要从理论与实践结合上作进一步探索.本文就这一问题,分析医院成本核算现行的作法,尝试提出一个新的成本核算改革方向,以期对医院成本核算改革有所裨益.     

医院实行全成本核算体系的措施

随着医疗体制改革的不断深化,医疗市场竞争日益激烈,医院作为医疗市场竞争的主体,要想在竞争中处于有利地位而不被淘汰,就必须改革现行医疗成本核算和经济管理方式,积极推行全成本核算.     

对当前医疗改革中如何完善医院成本核算之我见

每一个医疗改革阶段都有自身的特点,同时也会对医院成本核算方法的选择产生指导性影响。在当前推行的新医疗改革的大背景下,完善医院成本核算体系,改革过去那种在成本责任上"大锅饭"式的医院成本核算制度势在必行。     

浅议医院成本核算

随着医疗体制改革逐步深入，新的医疗体制逐步建立，医疗市场竞争日趋激烈，医院要生存要发展就必须加强内部管理、做好医院的成本核算工作。 一、医院成本核算的目的 1．以最少的消耗获得最大的经济利益。 成本核算就是为了提高经济效益，这是成本核算的首要目的。医院的建设和发展离不开资金，当今医疗市场竞争日趋激烈，国家的补贴有限，只有靠加强成本核算，最大限度地杜绝浪费，使各种耗费更趋合理，以最少的耗费获得最大的经济效益，使医院在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

医院成本核算的改革思路

随着医疗体制改革和医疗保险制度改革的逐渐推行和深入,医院正面临着日益严峻的挑战.实行成本核算不仅是医院适应市场经济的必然趋势,也是加强医院经济管理的重要手段.在此过程中,成本核算改革问题越来越受到关注.近年来有些医院已开始对传统成本核算方法作了某些改革,在医院的内部核算中有的应用,并取得了一定的成效.但是如何针对我国卫生经济的实际情况,实现既能适应医疗体制改革和医疗保险制度改革的需要,又满足医院经营管理与发展的需要,就要从理论与实践结合上作进一步探索.本文就这一问题,分析医院成本核算现行的作法,尝试提出一个新的成本核算改革方向,以期对医院成本核算改革有所裨益.     

关于医院全成本核算的几点思考

当前我国大部分医院仍停留在部分成本核算的水平上,只对临床、医技等一线科室进行了成本核算.医院成本核算应为一种全过程、全方位的成本核算.把医疗过程中的全部资金耗费计算进去,以会计核算的数据为基础,按成本核算对象归集分配各项费用组织成本核算,保证成本核算结果和会计核算结果的一致.将医院的全成本按照一定的原则和方法逐级逐项的最终分摊到直接医疗科室.而完成整个医院的全成本分摊工作.