中国品牌22人误区（一）

误区之一：做品牌就是做销量 在很多企业营销主管的营销计划中，常常一味强调销售量的提升，把产品销量作为企业追求的最大目标。这些营销主管们大都有一个“共识”：做销量就是做品牌，只要销量上来了，品牌自然会得到提升。这是非常错误的观点。     

品牌营销10大误区

误区之一：做品牌就是做名牌。很多企业认为，名牌就是品牌，甚至将名牌作为企业发展战略的最高目标；而对于品牌，一直处于“雾里看花，水中望月”的阶段。那么，名牌和品牌的区别究竟在哪里呢？     

中国品牌走出误区九大策略

在营销开始之前．有一个具有决定性意义的步骤即定位。所谓定位就是让品牌在消费者的心智阶梯中占据最有利的位置使品牌成为某个类别或某种特性的代表品牌。这样当消费者产生相关需求时，便会将定位品牌作为首选，也就说这个品牌占据了这个定位．定位营销的观     

品牌营销误区:市场与品牌对立追求短期效果

误区之一:市场与品牌相对立陷入这种误区的人,一是把品牌神圣化,好像品牌不是打市场一开始就想要做的,而是等市场做大了才应该考虑,从而片面追求销量;二是把做品牌与打市场对立起来,打市场与做品牌分别有不同套路似的。片面追求销量的结果往往导致对品牌的知名度、美誉度、忠诚度、品牌联想等的建设视而不见,最终导致品牌的崩溃。例如三株的陨落,就是片面追求销量忽视品牌其它要素的结果。当年的三株,广告何其凶猛,销售何其庞大,但是,庞大的销售量并没有支撑起不倒的品牌大厦,仅仅因一场官司,外强中干的三株便轰然倒塌,如流星般陨落了。与之…     

中国茶叶品牌十大误区

据统计,2008年,中国7万家茶企的总产值为300亿元,而同年仅“联合利华”旗下“立顿”一家茶叶企业的产值就高达230亿元,相当于国内茶叶产值的2／3强。“中国7万家茶叶企业的年产值竟然大约相当于‘立顿’1家。”这是2009年中国茶叶博览会上最惊人的一条新闻。这也成了中国茶人、热爱中国茶的中国人和中国茶企心中之痛。那么,是什么原因导致中国茶企难以构筑核心竞争力呢？     

中国茶叶品牌十大误区

据统计,2008年,中国7万家茶企的总产值为300亿元,而同年仅“联合利华”旗下“立顿”一家茶叶企业的产值就高达230亿元,相当于国内茶叶产值的2／3强。“中国7万家茶叶企业的年产值竟然大约相当于‘立顿’1家。”这是2009年中国茶叶博览会上最惊人的一条新闻。这也成了中国茶人、热爱中国茶的中国人和中国茶企心中之痛。那么,是什么原因导致中国茶企难以构筑核心竞争力呢？     

品牌建设中暗藏的误区

<正> 误区一:只需投入轰炸式的广告就能打造出品牌 2002年6月3日的{齐鲁报)头版头条刊登了“孔府宴”品牌被“零价”转让的新闻。曾经不惜巨资夺得中央电视台首届“标王”的山东“孔府宴”,从1994年底到现在,在仅仅8年的时间里就迅速从一个国内知名品牌跌落成不值一文的空壳。     

品牌经营的几个误区

<正> 品牌——让人欢喜让人愁的两个字,近年来频繁出现在各种传媒上。如果举行一年一度的流行词评选的话。品牌一词可望获得今年的高分,而且极有可能在今后的几年中连选连任。分析当今人们对品牌的不同理解,我们发现日前对品牌经营的认识还存在以下一些误区。     

中国品牌的局限与超越

一、透析中国品牌 中国最具权威的北京名牌资产评估事务所在１９９５、１９９６连续两年的中国最有价值品牌研究中,先后对１００多个中国品牌进行了近乎国际评价标准的品牌价值研究和评估,从中得出结论：（１）中国企业已进入品牌竞争时代;（２）以品牌为核心已成为企业重组和资源重新配置的重要机制;（３）品牌竞争提高了我国工业品的国际竞争力;（４）世纪之交,中国将出现名牌之间的竞争,一批具有向世界名牌挑战能力的中国名牌将脱颖而出。 ２０００年,北京名牌资产评估事务所参照国际最有价值品牌的评价标准,对中国最有价值的品…     

我们缘何成不了强势品牌

做企业的人,都把企业做大做强作为自己一生努力的方向;做企业的人,都把进入世界500强作为自己梦寐以求的目标。在一些人的眼里,做大就是通过超越经济发展阶段以行政手段将企业捏合,拼凑一个“航空母舰”;做强就是虚报利润给自己贴金,弄虚作假玩弄数字游戏,不顾自身实力盲目兼并扩大摊子,不顾市场需求一味地追求多业经营。由此可见,做大做强和跻身世界500强,仅有念头和信心还远远不够,仅是口头空喊也远远不够,哗众取宠、弄虚作假更不行。     

房地产品牌运营的十大误区

中国房地产业的革命已经开始！ 为了适应这场伟大的变革,中国房地产发展商的经营理念需要进行脱胎换骨的改造,具体来说,就是要实现传统的产品营销理念向品牌运营理念的转变。 房地产品牌运营对许多发展商来说是一个既耳熟能详,但又似是而非的概念。理论的贫乏,概念的混乱造     

中国品牌的困局与出路(二)

(续上一期专家解读)困局背后的品牌运作缺陷在中国企业界,高速成长的行业往往容易出问题。一些国内企业心态浮躁,患上了品牌经营近视症。高速成长的行业中虽然蕴含着巨大的商机,但一些企业目光短浅,只注重短期的经济利益,一切向销售看齐,没有把品牌做大做强的高瞻远瞩。     

用中国功夫创品牌

中国民营企业尤其需要“名牌”作为企业发展的重要支撑。名牌对民营企业的发展有强劲的推动力．这是从历史得到的启示。而现实的挑战是．名牌正在不断被替代．需要进一步创新。未来．名牌战略将是民营企业生存和发展的必然选择。