探索城市社区公共卫生服务绩效管理新路径

城市社区公共卫生服务是基本公共服务的重要组成部分,更是深化卫生体制改革的基础环节。本文通过对江苏省常州市城市社区公共卫生服务绩效管理的研究,由点及面,综合评价该地区公共卫生服务绩效状况,探索解决现行问题的新路径,为医药卫生体制改革提供决策依据,从而切实解决"看病难、看病贵",让群众切实享受改革发展成果。     

实行政府购买基本公共卫生服务的几点思考

基本公共卫生服务是实现城乡居民基本健康的重要保障,也是重要的民生工程。近年来,河北省着眼于深化基层医改,提高资金使用绩效,更好地服务百姓健康,以沧州市为试点开展了基本公共卫生服务支付方式改革,实行政府购买服务,将服务质量、数量、群众满意度作为资金分配的主要依据,达到了调动医务人员积极性,人民群众得实惠,医疗机构得发展的多方共赢效果。     

新型农村合作医疗存在的问题与对策

推进新型农村合作医疗体系建设，是缓解农民看病难、看病贵问题，实现“病有所医”的客观需要．也是弥补农村基本医疗服务不足．实现城乡基本公共服务均等化的战略要求。近年来，通过各级政府的积极努力．新型农村合作医疗正如火如荼地开展起来。随着政府不断加大新型农村合作医疗的支持力度，对解决农村“因病致贫”和“因病返贫”现象发挥了重要作用。从实践上看，     

公立医院绩效考评方法研究

根据医药卫生体制改革要求，加强监管，加强区域公共卫生服务资源整合。取消以药补医，理顺医药价格，建立科学的绩效评价机制和适应行业特点的人才培养、人事薪酬制度，公立医院要不断对自身管理体系优化改革，绩效考评就成为医院内部改革的核心内容，绩效考评方法的切实可行，是医院绩效考评结果科学、可靠的重要保证。本文通过对我国公立医院绩效考评方法研究，为建立一套适应我国国情，以公益性为主的公立医院绩效考核管理制度提供翔实的理论依据。根据国家对公立医院的要求，结合国际先进绩效管理经验，选择合适、行之有效的绩效考核方法，会对管理水平的提升起到事半功倍的效果，在取得更大的社会效益的同时收获与自身付出劳动相适劳动所得，也为患者提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务。     

绩效指标嵌入招标文件与绩效契约管理——A单位政府购买服务全过程预算绩效管理机制的案例研究

目前我国政府购买服务绩效管理的研究和实践主要聚焦于绩效评价环节,与建立"全方位、全过程、全覆盖"预算绩效管理体系的政策要求和《政府购买服务管理办法》规定"购买主体实施政府购买服务项目绩效管理"的要求相比,亟需从绩效评价向绩效管理拓展。本文紧扣政府购买服务的"契约治理"属性,以政府购买服务绩效指标嵌入招投标文件为纽带,向前端绩效目标管理和后端绩效评价延伸,将绩效管理的理念和方法深度嵌入政府购买公共服务项目管理的每个环节,实现预算管理、项目管理、绩效管理三条线索有机结合的新型政府购买服务与绩效管理一体化模型,并以A单位M项目为实践案例,展示了政府购买服务全过程绩效管理新模式,以期得到探讨推广。     

浅析当前我国地方政府绩效评估的价值取向

一、当前我国地方政府绩效评估价值取向的基本特点 （一）政府绩效评估的一般概念 政府绩效评估（Government Performance Measurement）作为公共行政的一项有效的管理工具，在当今世界各国广受关注。现代政府以向公民和社会提供优质高效的服务为宗旨，以提高政府绩效为目标，政府绩效评估就是运用一系列评估方法和评估指标从多个维度、多个层面来反映政府行为的成绩和效益是否遵从其服务宗旨。从框架组成来说，政府绩效主要包括三个方面：     

绩效目标与指标设置的重要性剖析——基于预算绩效管理实务工作的实践

国家进行财政支出预算绩效管理由来已久，从预算支出的绩效评价逐步发展至强调“全过程、全方位、全覆盖”的预算绩效管理，一步步坚定了我国“花钱必问效、无效必问责”的决心。绩效目标与指标的设置在整个绩效管理过程中起到“指南针”的作用，亦是绩效监控与绩效评价的重要基础。本文主要结合我国近年来各地区在大力推进预算绩效管理的实务工作过程中积累的工作经验以及发现的各种负面现象，结合绩效目标与指标的设置方式方法，深入剖析绩效目标与指标设置对于整个预算绩效管理过程的重要性及定位。     

我省实行绩效考核结果与基本公共卫生服务补助资金挂钩

为加强基本公共卫生服务项目管理,健全绩效考核机制,提高资金使用效益,确保国家基本公共卫生服务项目在我省全面落实,近日,省财政厅与省卫生厅联合印发了《全省基本公共卫生服务项目绩效考核办法(试行)》,实行绩效考核结果与基本公共卫生服务补助资金挂钩。主要内容有:     

近日，中央财政下拨2009年基本公共卫生服务补助资金104亿元

为贯彻落实医改意见和实施方案关于促进基本公共卫生服务均等化的要求，近日中央财政下拨2009年基本公共卫生服务补助资金104亿元。这标志着全体城乡居民免费获得基本公共卫生服务迈出了实质性的步伐。     

中国预算绩效管理的双重内涵——绩效预算理论“中国化”的创新、发展与反思

中国政府提出“预算绩效管理”概念以区别于西方国家常用的“绩效预算”，集中反映了中国预算管理制度创新中所具有的鲜明本土化特征。此概念蕴含了中国改革实践的内在变化路径，即以管理向度为初衷和主线，逐步向政治向度扩展，且促进双向度协同以推动“政府预算的绩效管理”和“绩效导向的预算体制管理”共同发展。未来，中国要特别重视预算绩效管理双重内涵的理论阐释，持续推进管理向度的改革、重视管理向度与政治向度的协同发展、创新改革路径。     

农村基本公共卫生服务的喜与忧

<正>推进基本公共卫生服务均等化,是深化医改的重要任务和关键环节。为了解当前农村基本公共卫生服务进展情况,湖南省平江县财政局最近对全县基本公共卫生服务项目的执行情况进行调查。调查发现,目前农村基本公共卫生服务状况有喜有忧。一、基本公共卫生服务项目有序推进,成绩喜人平江县是一个集革命老区、山区、林区、边界县、贫困县、行政区域大县于一体的内陆县份。2011年     

借鉴美国经验提高纳税服务绩效评估质量

美国联邦税务局在近10年的实践中,将"3E"(经济、效率、效能)作为纳税服务绩效评估和衡量的一般性指标,建立了以税法遵从、纳税人和合作机构评价、政府评价为核心的3类指标体系,对纳税服务的绩效进行评估。在这3类指标的预期结果之下,纳税服务绩效评估日益指标化、系统化。该体系对我国的纳税服务绩效评估实践具有借鉴意义。     

对提高工会经费使用绩效的思考

当前,影响工会经费使用绩效的主要原因是工会经费使用结构不合理的问题。其主要表现在工会行政费支出增长过快,占本级支出的比例过大,而用于为职工群众服务方面的支出不多,所占比例较小等问题。为提高工会经费使用绩效,切实解决工会经费使用绩效欠佳的问题,需要有一套科学的工会经费支出绩效评价标准和如何实现这个标准的途径。工会经费支出绩效标准应以工会经费支出是否充分体现“为基层服务、为职工群众服务和为工运事业服务”的原则。     

从均等化资金看基层公共卫生服务机构的专款核算及管理

文章针对基层公共卫生服务机构“基本公共卫生服务项目”专项资金即均等化资金在核算及管理、使用中普遍存在一些不容忽视的问题进行分析,对提高各单位管理水平,规范会计核算,提高资金使用效率,减少财务漏洞具有十分重要的意义.     

图片新闻

江苏省准安市国税局应用“平衡计分卡”理论，将组织的战略目标分解为财务、顾客、流程、学习提高等四个维度的考察目标，借助和应用信息系统，从绩效计划、绩效考评、绩效兑现等基本环节入手，建立起目标指引、环环相扣、全员参与、有效激励的绩效管理体系，增强了队伍活力，促进了组织绩效和个人绩效的提升。     

民族地区小额农贷负绩效初探

民族地区小额农贷负绩效对小额农贷绩效的发挥就好比“旅游飞地”现象对贫困地区旅游业发展的制约。但当前国内学者们对小额农贷绩效负绩效现象的关注基本还处于缺失状态。希望通过本文对小额农贷负绩效的现象、评价方法、实证研究及成因的探讨,能引起各方对小额农贷绩效的关注．     

服务业服务品质的绩效评估

＂服务品质＂的提升不但能建立服务业的企业形象并可以维持顾客忠诚度,更是达成顾客满意的关键因素之一.事实上,要提升服务业服务品质就必须要确确实实掌握顾客真正的需求,并将这些需求回馈至服务系统中才能达成全面顾客满意的服务品质.服务业的绩效评估及顾客的满意程度分析是衡量银行服务品质绩效的关键要素之一.本研究分析了服务业服务品质的绩效评估的内涵和影响因素,对于服务业提升服务品质和绩效具有积极意义.     

基层医疗卫生机构基本公共卫生服务经费的使用现状与审计探讨

基本公共卫生服务经费是指各级预算安排的,用于基层医疗卫生机构按规定为城乡居民免费提供12项基本公共卫生项目的补助资金。为了规范基层医疗卫生机构基本公共卫生服务经费的使用,提高其使用效率和效益,我们必须加强基本公共卫生服务经费的审计工作。本文主要从基层医疗卫生机构层面分析探讨了基本公共卫生服务经费的使用现状及审计有关问题。     

分析新医改背景下公立医院绩效管理模式

公立医院是我国重要的医疗服务组织,具有公益性、非营利性等特征,能够有效解决当前基本医疗问题,可缓解当前社会中“看病难”的压力.随着我国新医改进程的深入推进,公立医院的绩效管理工作越来越受到重视,良好的绩效管理工作不仅能够有效激发员工工作积极性,还可改善医院整体服务质量与水平,促进医院的持续发展.因此,本文以当前公立医院常见绩效管理问题为基础,结合创建绩效管理模式的相关原则,重点探究其开展绩效管理工作的途径与策略.     

落实全员岗责实施“四位一体”绩效管理

山东省潍坊市国家税务局以落实全员岗责、鼓舞全局干劲、争创一流业绩为目标，建立起“绩效指标、绩效督导、绩效结果、绩效文化”四位一体的绩效管理机制，促进了各项工作的落实和提升。