绿色纺织要过哪些“坎”

欧盟健康与安全法规(1)建筑用纺织品须在结合、装配、应用或安置时符合:机械的耐用和稳定;安全防火;卫生、健康和环境保护;使用安全;防噪音保护;节约能源与热量保持这六个方面的条件才能投放市场。(2)家用纺织品除须符合一定的健康标准外,在安全性方面要具有相当的阻燃性能。譬如爱尔兰和英国便禁止床垫使用聚氨酯合成的泡沫塑料,原因是阻燃性能不佳。(3)服装方面的国家安全法规涉及儿童和妇女睡衣的阻燃性能。延迟燃烧试验是儿童睡衣一个必不可少的要求,妇女睡衣必须贴“延迟燃烧”或“远离火源”字样的标签。(4)有关纺织品服装用品化学药…     

中国车入俄要过“认证坎”

俄全面实行欧Ⅲ认证标准并增加诸多认证项目使不少中国汽车出口受阻。出口俄罗斯的汽车必须取得俄交通工具质量认证即"机动车辆和挂车车型确认书",否则概莫能入。对于非1958年日内瓦协议参加国的中国汽车进入俄罗斯,认证从一开始就是一道拦路门槛。     

新能源车仍在“爬坡过坎”

近年来,在国家的大力推广与支持下,我国新能源汽车取得了令人瞩目的成绩. “2020年,我国新能源汽车销量继续维持较高增速,达到10.9％.在新能源汽车产销量方面,我国已经连续6年位居全球第一,累计推广了超过550万辆新能源汽车.”工业和信息化部部长肖亚庆在日前召开的新闻发布会上表示.     

中国印染业:期待核心竞争力的“核”效应

在中国纺织印染经济加速融入开放的国内外市场的今天,中国印染企业所面临的环境发生了巨大的变化,在这种复杂多变的环境中,印染企业能否占有一席之地,得到可持续的发展,关键在于竞争力。但从中国印染企业中的大多数来看,所表现出的竞争力仍旧多是在价格战上,缺乏在市场细分基础     

必须矫正资产重组中的“过分化”倾向

资产重组是一种高层次的现代企业经营方式,可以产生明显的经营效果,也存在较大的经营风险。然而在近年出现的重组热中,一些地方无论是舆论宣传,还是工作导向,亦或实际操作上,过分强调资产重组的正面效应,较少谈及重组风险,以致部分企业在资产重组中缺乏“平常心”...     

石狮印染业探索“检企合作”

日前,国家质检总局福建轻纺产品检测中心实验室与石狮市染整同业公会达成战略合作意向,双方进行优势互补,培育一批产品质量高、创新活力旺盛、品牌影响力大、核心竞争力强的印染企业,推动纺织印染产业发展成为先导性、支柱性产业。据了解,石狮染整公会将确定首批具有面料创新能力的试点企业,福建轻纺产品检测中心实验室为试点企业的面料研发和质量提升提供技术支持。     

要想“走出去”必须“强起来”

第一、对外工程承包企业要以改革和技术进步为动力，迅速壮大实力，迎接WTO带来的机遇与挑战企业要进一步增强危机感和紧迫感，要认识到：加入WTO，不等于可以轻易进入他国市场。如果发展壮大自己的力度不够，会形成国外企业涌入中国市场的局面，对国内市场带来很大的冲击。因此，必须迅速发展壮大自己，提高市场竞争能力。一是加快改革步伐。要从企业管理体制、经营机制、项目运作方式各方面借鉴国外先进经验。以1996年中美日的三家企业的经营指标对比为例，见表1。 表 1营业额(亿美元)利 润(亿美元)职工人数(万人)人均利润(美元/人)中…     

必须矫正资产重组过程中的“过分化”倾向

资产重组是一种高层次的现代企业经营方式,可以产生明显的经营效果,也存在较大的经营风险。然而在近年出现的重组热中,一些地方无论是舆论宣传,还是工作导向,亦或实际操作上,过分强调资产重组的正面效应,较少谈及重组风险,以致部分企业在资产重组中缺乏“平常心”...     

必须矫正资产重组过程中的“过分化”倾向

资产重组是一种高层次的现代企业经营方式,可以产生明显的经营效果,也存在较大的经营风险。然而在近年出现的重组热中,一些地方无论是舆论宣传,还是工作导向,亦或实际操作上,过分强调资产重组的正面效应,较少谈及重组风险,以致部分企业在资产重组中缺乏“平常心”,不能冷静对待重组的利弊,结果资产重组的“馅饼”没能吃到,反而坠入了资产重组的“陷阱”。实     

志向集团:一款面料要过三道关

值得庆幸的是,目前业内并不缺乏从紧随流行趋势到产品快速反应体系都配套的典型企业代表,它们在流行趋势捕捉、互动研发、新品开发和产品供应方面颇有心得,让我们看看这些企业是如何完成与市场的良好互动的。     

余兴喜:信披必须“零纰漏”

正信息披露必须站在投资者的角度,投资者想知道的重要信息都应在披露中有完整、准确的描述,这不仅涉及法定信息披露,也包括自愿性披露,而"零纰漏"是信息披露工作的基本目标"2013年,我们接待投资者来访90场329人次,加上路演、参加投资者会议,全年跟投资者见面的活动共办了220场,涉及708人次。     

张成:董秘要善于“找麻烦”

正董秘在按部就班进行公司合规运营、发布信息公告、协调公司内部关系之前,首先必须要获得董事、高管、投资者们的尊重,获得一定的话语权,否则巧妇难为无米之炊某公司拟以580万元购买董事长夫人豪车,消息一出市场哗然。"大股东、董事们对公司治理的核心存在误解,如果公司治理是这样的状况,你让董秘履行好职责,是不可能的。这就要求董秘要主动出击,主动参与公司治理。"身为创业板上市公司探路者的董     

班组长的“四必须”

必须因人而异。在一个班组的职工中,有年龄大的,有年纪小的,有不听劝导的,有谦虚内秀的,有爱听表扬的,有软硬不吃的。班组长要熟悉每位职工的秉性和喜好,善于抓住职工的性格和心理,针对不同的人和事批评教育、鼓励启发,循循善诱,因势利导,重在     

杜永贞:管理要“三化”

管理要从三个层次上努力,即:制度化,形成用制度激励人、用制度约束人的运营体系;精细化,把管理目标具体化,责任明确化,人人在管理,处处有管理;个性化,农电管理要有自己的特色,根据企业的实际情况,进行个性化管理     

标准化,服务业绕不过去的“坎”

随着我国经济的快速发展,服务业不仅和经济发展紧密相连,而且与老百姓生活息息相关,服务业在开放的中国不断向各行各业、各领域、各层面延伸,不断拓展其服务空间,丰富其服务内涵。今天,服务业已超越固有服务范畴向更高的层次和方向发展,服务业已经站到一个新的起点上,因此,在服     

应对“电荒”:既要“保民生”又要“保安全”

今年的电荒从年初用电淡季就开始并且一直持续到现在。这是从2004年大缺电之后最困难的一年。今年7月下旬,因缺水导致水电出力大幅下降、火电缺煤停机情况严重以及电力需求急剧攀升等原因,我区遭遇了近20年最严重的缺电局面,缺电率约30%,已经达到红色预警状态。     

转行的“四要”与“四不要”

转行的“四要” 一要思考自己价值几何。不能准确地为自己定位，不清楚自己的各项能力孰强孰弱，只是盲目跟风或跟着感觉转行是绝对不行的。核心竞争力、客户群、个人兴趣、特长、气质、性格样样都要考虑到．当然还要做好足够的心理准备。     

转行的“四要”与“四不要”

转行,虽不是什么可怕的事情,但毕竟不像换个工作那简单。转行要承担经济上的损失和精神的压力,所以在转行前一定要“三思而后行”。     

经销商:要做有侧重的“杂家”

在《商用汽车新闻》记者的心目中,商用车经销商特别是卡车经销商是当之无愧的多面手:他们既了解市场行情,又了解客户需求,对车辆性能、配置的了解更是不在话下。可是不久前,在向一些卡车经销商询问有关变速器的问题时,不少经销商却表示对变速器不是很了解。这让记者心生疑问:经销商需要对车辆技术知识了解到什么程度?对经销商来说,是对车辆了解重要,还是掌握客户关系重要?为解开这个疑惑,本期柠檬茶