共查询到20条相似文献,搜索用时 31 毫秒
1.
中国国有企业通过改制重组,一部分已经逐步明晰了产权,企业经营恢复了生机,但是,仍然有一批国有企业,暂时无法走改制之路。作为企业的“娘家人”,为推动国有企业治理结构的优化,国资委正在和中组部一起推动工作,以建立规范董事会为重点加快完善公司治理,继续扩大中央企业推进董事会试点,“防止企业倒在决策上”。 相似文献
2.
在党中央、国务院关于深化国有企业改革、建立健全公司治理结构精神的指引下,国有企业改革不断深化,董事会制度作为建立完善的公司治理结构的核心内容,在实践中进行了积极探索,取得了显著成效,公司治理机制已基本形成。尤其是国资委成立后在中央企业推进董事会试点,拓展了仅在上市公司和其他多元投资主体企业建立董事会制度、完善公司治理结构的内容和实践。 相似文献
3.
方艾 《航空工业经济研究》2005,(6):40-43
现代企业制度的核心是公司治理,公司治理的关键是董事会建设。20世纪90年代以来,美国大公司改进公司治理的重点不是规范股东大会或经理层,而是改进董事会。国资委提出在国有企业保值增值的前提下,今后的工作目标锁定在公司治理上,并确定了七家中央企业建立规范董事会的试点,选聘的外部董事于今年8月进驻试点企业。可以说,不论在国内还是国外,不论是国企还是民营,是股份制还是其他公司形式,有效的董事会治理正在向我们渐行渐近。 相似文献
4.
5.
20世纪90年代以来,随着全球一体化的发展和企业外部环境的变化,企业面临的各种风险也在增加,为了指导和规范企业风险管理与内部控制,许多国家纷纷出台了公司治理和内部控制框架或风险管理标准。为了进一步健全和加强中央企业的风险管理工作,2006年6月国资委下发了《中央企业全面风险管理指引》; 相似文献
6.
论国资委的"超政府性"和"准企业性" 总被引:3,自引:0,他引:3
本文从分析国有资产的特征及国有资产经营的内在合理性出发,借鉴西方较为成熟的中央银行机制和现代公司治理结构,揭示国资委在机构定位上的“超政府性”以及在治理结构和运行机制上的“准企业性”,试图为已组建的国资委的规范运作提供相应的理论支撑,从总体上规范国有资产经营管理体制及其运行。 相似文献
7.
8.
自国务院国资委2005年启动中央企业董事会试点以来,中国建材集团和中国医药集团作为试点单位,在“规范决策、合理授权”的原则下.积极建设规范的董事会运作体系,董事会真正成为公司决胜市场的战略性力量。在董事会的科学决策下,两家企业取得了平稳较快发展,成为“竞争型央企的发展典范”。中国建材集团迅速成长为我国建材行业目前唯一的世界500强企业、全球第二大建材产业集团。中国医药集团三年内营业收入从400多亿增加到超过1250亿。目前,两个董事会治理规范、运作顺畅,获得了国资委的高度认可,被评为运行良好的董事会。,作为两家企业的董事长,我深感欣慰, 相似文献
9.
建立符合本公司股东之间、股东与管理层之间、公司与运行环境之间冲突与妥协解决的共同认可的机制或框架,就是设立治理委员会的基本动机最近,公司董事会办公室陆续接到几份国资委下发的文件,有敦促公司董事们参加董事培训的《国有公司董事职业资格暂行规定》,有征求试点企业意见的《关于规范国有独资公司董事会与国资委关系的意见》,有加强监管董事会的《董事会和董事工作报告制度》和《董事、董事会的评价办法》……各种迹象表明,国资委着力解决中央企业各项改革中最关键、最核心的问题就是——建立规范的董事会。 相似文献
10.
《董事会》2007,(10)
完善公司治理、规范董事会运作是公司制企业建设的核心,也是国有企业改革攻坚阶段的重要工作内容。新《公司法》的修订施行,颠覆了公司治理的传统思维,对健全董事会制度、完善公司治理结构等方面产生前所未有的影响。国资委自2005年启动国有企业董事会试点工作以来,在推动国有企业改善公司治理方面有了明确的方向和进展。积极推进国有企业董事会改革,已经成为深化国企改革,提高国有企业竞争力的必要途径。本期研讨班,将着力研讨新《公司法》下的公司治理运作模式,正确理解企业规范化改制的新政策,对国有企业公司治理、规范化改制、管理层持股和加强董事会规范化运作等疑难问题做专业讲解和指导。 相似文献
11.
12.
13.
公司治理结构是建立现代企业制度的核心,是用来规范企业所有利益相关者责、权、利关系,明确股东、董事会、经理层权利、结构、功能等方面的制度安排。它决定公司的运营目标,规范了谁在什么状态下实施控制,如何控制,风险和收益如何在不同的利益相关者间分配等企业运营的决策问题,对企业的生存和发展具有决定性、根源性的影响。 相似文献
14.
作为中国最大的、第一家上市的软件企业,我们东软集团在创立之初即十分重视公司治理,深知优秀的公司治理是上市公司规范运作的基础,是成就价值的基本保障。为此,公司长期致力于法人治理结构的构建和持续完善,建立了议事规则、权限规则等多项规范文件,明确了公司重大事项的决策权限和程序,保障决策的科学性和合理性。 相似文献
15.
<正>随着能源低碳绿色转型和建设新型电力系统步伐逐渐加快,电网企业涉及的专业领域快速扩展,承担的业务压力也随之增加。为充分发挥国有企业“压舱石”“稳定器”的作用,保证各项工作顺畅流转,需要纵横清晰、高效透明、协调运转的权责分配体系为其提供保障。所以必须探索建立具有企业特色的治理体系,推动企业治理体系和治理能力现代化。为完善治理结构、健全制度体系、规范行权机制、提升治理效能,中国南方电网有限责任公司制定了《公司治理示范企业创建活动工作方案(2022年版)》,推动中国特色现代企业制度成熟定型,推动公司治理体系和治理能力现代化。结合总公司发展目标, 相似文献
16.
17.
公司治理下的价值增值型内部审计 总被引:2,自引:0,他引:2
现代企业制度有效运行需要以规范的公司治理为前提,有效的内部审计制度有助于企业完善公司治理。随着公司治理和企业管理的发展,内部审计理论和实务也发生了很大变化,呈现出价值增值的趋势。内部审计如何提升价值创造能力,为企业价值增值服务成为值得研究的问题。本文在公司治理的框架下,结合实际对内部审计如何实现价值增值作用进行探讨。 相似文献
18.
国企通过上市并由国资委直接持股,并不一定能够解决国内上市企业公司治理的痼疾。如果处理不当,甚至会更恶化。 相似文献
19.
一、国有煤炭集团公司治理结构存在的主要问题
国有重点煤炭企业自1998年起由中央下放到省级管理。经公司化改组设立国有煤炭集团公司,并按照现代企业制度要求,逐步规范公司内部权力配置,形成科学有序、相互制衡的公司治理结构。相对其他行业企业来看,国有煤炭企业治理结构的有效性明显不足。 相似文献