基于效率与公平的国有煤炭企业评价指标体系研究

目前对我国国有煤炭企业的评价大多集中于绩效评价,主要针对企业的社会责任、经济增长、竞争力等方面,并没有形成一个关注国有煤炭企业的效率与公平的评价指标体系。因此有必要设计具有国有煤炭企业特色的效率与公平评价指标体系,以帮助其更好地履行对出资人、员工及社会等各利益相关者的责任。     

国有煤炭企业社会责任管理的研究与实践

阐述了国有煤炭企业履行社会责任的重要意义,结合华丰煤矿企业实际确立了社会责任管理的核心范畴,探讨了国有煤炭企业履行社会责任的动力及愿景,提出了规范国有煤炭企业社会责任管理的实践路径,为煤炭企业科学可持续发展提供思路和建议。     

建设新型能源基地 推进地方经济社会发展

市场经济条件下，国有大型煤炭企业如何融入区域经济社会发展中．充分发挥其社会职能和责任，在实现企业自身持续稳定发展的同时．推进地方经济社会协调快速发展．是当前国有煤炭企业必须面对且十分紧迫的现实课题。     

煤炭企业履行社会责任的路径研究与探讨

正社会责任是指一个组织对社会应负的责任。随着经济社会的发展,特别是我国加入WTO后,越来越多的学者开始研究社会责任,越来越多的企业重视履行社会责任。由于历史上安全生产条件的限制、国家法律法规执行的缺失,加之部分管理者的不自律,煤炭企业给社会留下了破坏环境、事故频发、矿工权益得不到保障、煤老板暴富炫富等不良印象。现在越来越多的煤炭企业,特别是国有大型煤炭企业,都意识到了与社会环境协调可持续发展的重要性,从而更加重视履行社会责任。     

国有煤炭企业混合所有制改革实现路径研究

在分析国有煤炭企业特点的基础上,总结分析混合所有制改革的内涵与基本途径,提出了国有煤炭企业进行混合所有制经济改革的内涵路径和外延路径。在内涵性方面,煤炭企业应尽快退出企业办社会,完善法人治理机制,应用创新机制提升企业效益。在外延性方面,通过强强联合、兼并重组、优化产业链、采矿权证券化等方式来推进,做到内外结合,有效提高混合所有制改革的效益与效率。     

浅谈煤炭企业的社会责任

企业作为社会的经济细胞,履行社会责任是其生存与发展的根本理由。文章结合我国煤炭企业履行社会责任的背景,对我国煤炭企业履行社会责任的现状、问题及对策进行了深入分析。     

市场经济 挑战 机遇

一、煤炭企业在市场经济中面临的挑战市场主体多元化的挑战。长期以来,由于我国特定的体制原因,使得国有煤炭企业在市场主体中占有绝对优势。随着市场经济的发展,越来越多的其它经济成份进入煤炭市场,各种所有制企业将处于同一市场主体地位,分享市场利益。主体多元化无疑会促使煤炭市场的活跃和繁荣,有利于国有企业的发展和提高,但同时也增加了国有企业与外部企业的摩擦和竞争,增加了国有企业生存和发展的压力。与其它所有制煤炭企业相比,国有煤炭企业的突出问题是负担重:一是历史包袱重,企业冗员多;二是债务包袱重,不仅流动资金靠贷款,而且固定资产更新改造资金也依靠各方面的贷款,造成企业还本付息包袱沉重;三是企业“办社会”的包袱重。平等竞争和优胜劣汰,是市场经济的一个重要特征,如果国有煤炭企业不尽快扭转负     

调整经济结构 优化资源配置 推动煤炭企业转变经济增长方式

调整经济结构优化资源配置推动煤炭企业转变经济增长方式峰峰矿务局刘凤朝宋军剑经过十几年的改革，国有煤炭企业在经营观念、经营方式、经营结构、经营机制等方面都发生了很大变化，涌现出了一批活力强、效益好的企业。但是，就总体而言，国有煤炭企业机制不活、效益不高...     

国有煤炭企业法律风险防范和管控研究

国有煤炭企业在结构调整、管理变革、市场竞争等方面发生深刻变化,面临诸多的法律风险,主要包括经营管理法律风险、人力资源法律风险和公司治理法律风险。通过分析国有煤炭企业法律风险的管控现状,指出存在的法律风险,提出国有煤炭企业法律风险防范和管控对策建议,推进企业治理体系法治化,规避和化解国有煤炭企业法律风险,有利于促进企业健康、稳定发展。     

煤炭企业多种经营的发展应走规范化之路

国有煤炭企业多种经营,经过漫长而又曲折的发展过程,其所处的地位和作用在煤炭企业改革与发展中表现得越来越重要,越来越突出。国有煤炭企业发展多种经营,改变了企业单一的产品结构模式,形成了多元化经营的发展格局,有利于提高企业适应煤炭市场变化和抵御经营风险的能力,有利于促进“国有煤炭企业转产分流、消化企业冗员、减轻社会负担,使矿区优势的矿产资源得到综合利用,拓宽了产业和产品结构,为煤炭企业走向市场、参与市场竞争,开拓了新的天地。 一、当前多种经曹发展中亟待解决的矛盾和问题 1.没有正确处理好多种经营与主导产业之间的关系。国有煤炭企业发展多种经营,不仅是市场经济形势所迫,而且是解放思想的结果。但是,同时也存在着赶时髦,不求实际,盲目发展,广铺摊子现     

要素耦合视角下煤炭企业社会责任履行路径研究

以21家上市煤炭企业为案例样本,运用模糊集定性比较分析(fsQCA)方法,探讨煤炭企业4方面影响因素(企业规模、企业风险、内部控制和财务绩效)的组态效应对企业社会责任的影响。研究表明:(1)企业风险与内部控制相伴随,企业需不断完善企业内部控制系统,提高企业内部控制质量,为煤炭企业履行社会责任营造良好的企业氛围。(2)大规模企业和财务优势明显的企业具有更高的社会责任实践水平。政府应该加强对中小企业及运营绩效非高企业的政策优惠及支持。     

国有大中型煤炭企业陷入困境的政策性原因分析

●实行差别税率 ,旨在鼓励发展外商投资企业和乡镇企业 ,建立市场经济中多种经济成份的竞争主体 ,但却制造了一个不平等的市场环境 ,使国有大中型煤炭企业在市场竞争中处于不利地位 ,企业自我发展的能力大大降低。●我国对煤炭行业由于财政补贴的时间过长 ,掩盖了市场供求的真实状况 ,即使价格放开 ,亏损问题也不能很好解决。●政策性亏损行业 ,极易掩盖如产业衰退、企业管理不善等其他方面的问题。国有大中型煤炭企业亏损的政策性因素分析 ,着重探讨国家宏观经济政策、国家经济体制改革以及煤炭行业产业政策对国有大中型煤炭企业内部经营管…     

突出共建共享主题着力构建和谐矿区

建设和谐矿区,是国有煤炭企业贯彻落实十六届六中全会精神的具体体现和实践,也是企业实现又好又快发展的前提和基础,更是国有大型煤矿必须承担的社会责任。近年来,云驾岭矿认真落实科学发     

新的“回归”：大型国企的社会责任

社会责任是企业的本质属性。构建社会主义和谐社会对国有大型企业履行社会责任提出了一系列新要求。建设和谐企业涵盖了国有大型企业的全部社会责任,是政治责任、经济责任和社会责任的统一。国有大型企业既要坚持和深化对社会责任的认同,更要具备履行社会责任的能力,在实现社会责任的同时,促进企业的长远发展,促进和谐社会建设。改革开放以后,我们实现了企业性质的“回归”;2002年以来,我们对企业性质的认识实现了新的“回归”——履行和实践企业社会责任。     

国有煤炭企业发展混合所有制探讨

我国的煤炭企业中国有独资或国有控股企业占有很大比重,混合所有制发展不够充分,中共十八届三中全会再次强调了深化国有企业改革、发展混合所有制经济。如何深化国有煤炭企业改革,推进混合所有制经济,在市场的决定性作用中,加快国有煤炭企业转型发展,这是国有煤炭企业面临的重要课题。结合大同煤矿集团公司实际,就当前形势下国有煤炭企业发展混合所有制的必要性、发展混合所有制面临的障碍以及如何发展混合所有制等内容进行了剖析。     

国有煤炭企业发展的战略性思考

一、加快政企分开和强化国家对国有企业的宏观管理要使煤炭国企发展进入良性循坏 ,则国家必须分离国企承担的发展和稳定的双重责任。1 对国有煤炭企业实行产权制度改造。国有煤炭企业应向法人投资机构出售法人股 ,改变国有煤炭企业产权单一的状况 ,克服国有股权“一股独占”的弊病 ,实现产权主体多元化 ,完善法人治理结构 ,有利于企业健康发展 ,同时可以募集一部分资金 ,解决长期困扰煤炭国企的资金短缺问题。2 建立现代企业制度下经营者的激励机制和约束机制。改变国有企业职工激励手段落后、激励方式不科学的局面。首先 ,在精神激励方面 …     

去产能背景下国有煤炭企业关闭退出的应对策略

分析了实施关闭退出国有煤炭企业发展面临的经济运行质量差、企业实力不强、历史包袱重、转型发展适应性差、人员安置数量大等主要问题,提出了实施关闭退出的国有煤炭企业发展的基本原则和思路,从稳定现有煤矿生产、扩展技术优势、延伸产业链条、创新资本运营手段、转换发展方式、盘活存量资产、探索新兴产业、实施保障等具体发展措施和内容方面进行探讨,提出了应对策略和建议。     

国有成品油销售企业社会责任研究

根据我国国有成品油销售企业的性质、地位及利益相关者理论,按照党中央提出的建设和谐社会治国方略,提出了基于建设社会主义和谐社会的国有成品油销售企业社会责任体系模型,即成品油销售社会责任=企业核心责任＋企业内部责任＋企业外部责任。通过分类论证,进而把保障社会成品油的长期安全稳定供应作为核心责任,以确保社会总体经济目标的实现;把企业自身发展的经济利益和保障企业内部员工利益的实现作为内部责任,以确保内部和谐发展;把对与企业相关的成品油消费者和其他利益相关者的责任作为外部责任,以实现与利益相关者的外部和谐发展。分类探讨现阶段国有成品油销售企业社会责任内涵及其实现途径,为国有成品油销售企业全面履行社会责任、实现企业与社会和谐发展提供了解决方案。     

数字经济时代国有煤企改革的价值逻辑与实施路径

随着我国社会全面走向数字经济时代,数字化改革成为国有煤炭企业实现高质量发展的重要途径。本研究揭示了国有煤炭企业数字化改革的价值逻辑,并沿着"价值主张—价值形成—价值传递—价值创造—价值增值"的价值链视角,从发展理念、顶层设计、投资结构、管理运营、创新体系、文化管理、信息平台、生产管理、安全管理、煤矿建设、质量管理、商业模式和营销模式等方面探索了数字化改革实施路径,为数字经济时代国有煤炭企业改革提供了理论指导和实践指南。     

煤炭企业办社会职能剥离初探

一、煤炭企业办社会的范围和特点通过对生产规模不同、经济效益不同、地理位置不同的１５个矿务局的调查,笔者发现国有煤矿中企业办社会的现象非常普遍。国有煤炭企业办社会的范围主要在三个方面：一是企业承担的公益型的社会职能,如企业自办中、小学校,自办卫生机构,...