以纳税筹划增加收益

科学合理的纳税筹划,能使企业的资源达到最优组合,为企业增加收益,达到与生产经营活动等同的功效     

用雷达图区域值法综合评价企业经营状况

我们第三冶金建设公司现有十一个二级公司(厂).近年来,企业经营状况直线上升,似乎已经达到最佳状态.为了继续挖掘潜力,1985年7—8月,公司财务处对三个同类型的土建公司开展了财务经营诊断,取得了显著成效.在诊断过程中,我们采用雷达图区域值法综合评价企业财务经营状况,探索了一种科学地定量评价企业财务经营状况的方法.     

牵住牛鼻子走出新路子--本钢坚持以财务管理为中心基本实现三年脱困目标的调查报告

3年前 ,本钢的经营状况令人担忧 ,国有大中型企业的困难集于一身。从生产经营上看 ,账面上虽然还有40 0 0多万元的利润 ,但实际上到处是“窟窿” ,难堵无底洞。领导犯难 ,职工叫苦 ,企业处于困境。 3年后再访本钢 ,到处呈现一派欣欣向荣新气象 ,经过本钢人 3年的励精图治 ,艰苦奋斗 ,企业面貌、生产经营状况、职工精神状态大为改观 ,三年脱困目标基本实现。主要产品产量适度增长 ,2 0 0 0年生铁产量达到 496万ｔ ,比上年增长 5 .37% ;钢产量达到 480万ｔ ,比上年增长 6 % ;生产钢坯 44 1万ｔ,比上年增长 16 .37%。销售收入一年一个新台阶 ,1…     

基于DEA模型的钢铁业上市公司经营绩效评价

本文建立了评价我国24个主要钢铁类上市公司生产经营效率的数据包络分析模型,测算了各公司的总体效率、技术效率、规模效率及其规模效益状况.对非DEA有效的公司提出使其达到有效的可行措施,分析了经营效率与资源配置效率之间的关系,提出若干促进钢铁企业高效发展的政策性建议.     

氮肥结构调整,路该怎样走？

中国氮肥工业协会提供的统计数据显示,今年以来,氮肥行业的生产经营状况并不乐观,大部分企业在成本线以下运行,尿素企业开工率一直维持在70%左右,全行业处于亏损状态。尿素价格前5个月连续下跌,5月份平均出厂价跌破1500元/吨,个别地区跌破1400元/吨,达到了近10年来的最低点。     

第三部分 生产经营计划

1.什么是生产经营计划? 生产经营计划是指导企业生产经营活动的最主要、全面的综合性的计划。它规定着企业在计划期应当实现的经营目标,即包括产量、产值、品种、质量、劳动生产率、物资消耗、成本、利润及其它经济效益指标在内的生产经营活动应达到的水平。生产经营计划的特点是: ①着眼于生产经营全过程,以提高企业经济效益和社会效益为中心,反映企业与外部环境协调发展的管理活动要求,注重需求平衡。②计划的编制,既要根据国家下达的计划,又要根据社会需要和市场供求状况,总的根据是企业的经营目标。     

基于政府补贴的协同创新协调机制研究

为分析政府不同补贴策略对协同创新的影响, 本文基于协同创新构建研发企业和生产企业博弈模型。基于此博弈模型, 对比分析政府补贴给生产企业和政府补贴研发企业对单位委托研发费用、单位零售价格、需求量和收益的影响。进一步, 研究协同创新下生产企业和研发企业协调机制, 使生产企业和研发企业整体收益达到整体最优。研究发现： 政府采取补贴策略可以提高研发努力程度, 但是政府补贴对象选取对研发努力程度没有影响; 消费者对创新的敏感度小于某一阀值时, 补贴给生产企业时单位委托研发费用最大, 补贴给研发企业时单位委托研发费用最小, 不采取补贴政策时居中; 通过约束研发成本的成本分摊契约可以使收益达到整体最优。     

浅谈化工企业成本统计实时受控管理

化工企业开展成本统计实时受控管理,提出成本统计实时受控理论,并建立成本统计实时受控模型,努力解决企业管理层对成本管理的要求与成本核算滞后的矛盾。企业通过成本统计实时受控体系从原料、生产加工成本、产能、市场占有和销售、库存风险、边际效益、最大利润等方面进行综合优化,确保产品具有较强的竞争力。以成本统计实时受控体系为核心,结合生产经营实际进行多次成本测算,选择最优生产经营方案,使企业效益增加。     

从严过细抓达标矿井现代化标准化建设中的“大雁精神”之歌

大雁矿务局隶属于东北内蒙古煤炭联合公司,是在十年动乱期间开工建成的。矿井基础差,企业素质低,经济效益一直不好。从1986年开始,大雁局在东煤公司、自治区和呼盟的领导下,响应原煤炭部的号召,学肥城,大搞矿井质量标准化建设,奋战三年,改变了故井面貌,1988年,百万吨死亡率降到0.574,两个生产矿均达到国家特级标准化矿井,矿务局被命名为质量标准化矿务局。1989年,局、矿均保持标准化局和特级标准化矿井水平,生产经营状况有了明显好转,各项工作都进入20年来最好的发展时期。     

基于线性规划优化小精细化工企业的生产措施

由于小精细化工企业生产灵活、工艺复杂、对成本和利润控制严格,因此,对生产工艺的优化,就成为小精细化工企业生产措施改进的主要内容之一。文章结合小精细化工企业的生产状况以及在该状况条件下相应的约束因素等,采用运筹学线性规划法构建最优计划数学模型,利用计算软件就具体数据进行求解,得到生产计划的最优解。     

投入要素产出弹性的优化模型

本文讨论了“最优生产”就是生产要素的组合达到最优，实际上亦是各生产要素的产出弹性最优。在此理论基础上，选取了相对经济效益为目标函数。通过对资金、劳动、自然资源的讨论，推出了产出弹性模型，用此可对企业的经济效益进行评价。     

如何加强班组建设工作

众所周知,电力企业是技术密集型企业,企业内部各专业关联性强,流程环环相扣。班组建设管理工作关系着企业经营战略的顺利实施和目标的实现,在电力企业生产中起着基础性的作用,班组管理水平、工作优劣直接影响着电力企业的整体经营状况。只有不断加强班组建设工作,才能建设一支思想好、作风正、能力强、业务精、敢打硬仗、无私奉献的高素质员工队伍,从而达到安全、高效生产和服务。     

负压前行，寻找新的增长点——2024年度全国纺织机械行业生产经营工作座谈会给出答案

<正>为更好总结2023年全国纺机行业生产经营整体工作,研究并探讨2024年及未来纺机生产经营环境状况、发展趋势和方向,12月5日,2024年度全国纺织机械行业生产经营工作座谈会在广东省佛山市举行。中国纺织机械协会会长顾平,副会长刘松、赵晓刚,秘书长丛政等行业领导,以及来自纺机企业和行业媒体的代表共同参加了本次会议。会议由中国纺织机械协会秘书长丛政主持。     

以经济活动分析促进企业效益—广东省电力实业发展总公司的几点体会

反映企业生产经营计划的各项经济指标，既是企业生产经营活动的目标和组织生产经营活动的依据，又是考核企业生产经营活动的条件和评价企业生产经营活动的标准。每年年初，广东省电力实业发展总公司根据市场情况，在分析企业以往生产经营状况、可挖的潜力后，制定下达全年的生产经营计划，指标包括总收入、利润、资金回报率、全员劳动生产率、资本保值增值率等8大指标。     

目标企业产品销量的预测模型与分析

本文主要应用时间序列模型中的ARIMA模型、疏系数ARIMA模型和自回归、残差自回归几种模型,对目标空调企业1996—2007年的全国空调总销售量月度变化进行建模。通过比较和分析各模型的数据拟合情况和所得的特征统计量,评价各模型的优劣,得到拟合该空调企业销量变化的最优模型,并利用所得模型计算出该企业空调未来十个月总销量的预测值,供该企业生产、营销部门参考。     

坚持创新引领 持续发挥财务价值创造作用——2020年冶金企业管理现代化创新成果奖“财务金融领域”成果述评

刚刚过去的2020年,是极不平凡、令人难忘的一年。面对严峻复杂的国际国内形势,特别是突如其来的新冠肺炎疫情,钢铁行业认真贯彻落实党中央、国务院决策部署,坚持疫情防控和稳定经营"双线"应对,生产运行好于预期,主要表现为3个特点:一是,钢铁生产和消费保持增长态势;二是,进出口市场出现阶段性折粗钢净进口;三是,企业经营状况好于预期。预计全年重点统计钢铁企业实现利润有望与上年持平。特别是,钢铁企业资产负债率、财务费用均低于上年年同期.     

库存业务外包下的生产策略研究

生产厂商将自己的库存功能外包而导致其库存决策的外移后如何做出最优的生产策略是一个新的研究热点问题.本文分析只有一家生产厂商和一家仓储企业的供应链在面临单周期市场需求时的运作决策,建立生产厂商产量决策和库存企业租金策略的完全信息动态博弈模型,并进行模型解算,分析最优策略结果.     

以经济活动分析促企业效益--广东省电力实业发展总公司的几点体会

经济活动分析有利于促进企业全面完成生产经营计划 反映企业生产经营计划的各项经济指标,既是企业生产经营活动的目标和组织生产经营活动的依据,又是考核企业生产经营活动的条件和评价企业生产经营活动的标准.每年年初,广东省电力实业发展总公司根据市场情况,在分析企业以往生产经营状况、可挖的潜力后,制定下达全年的生产经营计划,指标包括总收入、利润、资金回报率、全员劳动生产率、资本保值增值率等8大指标.     

西蒙建立科学与逻辑程序决策的管理理论 西方管理理论概览（四）——管理科学理论

管理科学是以系统的观点，运用数学、统计学的方法，利用计算机技术，为现代管理决策提供科学的依据，又通过计划与控制以解决各项生产与经营问题。管理科学理论认为，管理就是应用各种数学模型和特征来表示计划、组织、控制、决策等合乎逻辑的程序，求出最优的解决方案，以达到企业追求的目标。     

谈思想政治工作参与生产经营活动的途径

企业思想政治工作必须参与生产经营活动,结合经济工作一道去做,是个老题目,也是新问题,需要在实践中不断研究、不断探索,寻找有效的途径和方法,进一步解决好思想政治工作与生产经营相结合。对此,我们这些年进行了努力探索,并初步形成了这样的基本思路,就是:从强化参与意识入手,在运用传统方法中创新,用实践加以检验,适时对效果展开评价,由此达到不断提高。下面联系物探处的实际对思想政治工作参与生产经营,“结合、融合”于生产经营活动的基本方法、途径,谈一点