建筑施工现场安全管理

建筑施工的安全问题与工程质量密切相关,尤其是施工现场安全,伴随着整个工程建设,如果未能得到严格有效的管理,施工现场安全隐患未及时解决,不安全事件频发,对建筑工程建设造成较大的影响。建筑施工现场安全管理是一项非常重要的工作,本文对建筑施工现场安全管理情况作分析,探讨有效的现场安全管理措施,确保施工现场的各种设施设备正确使...     

加强建筑施工现场材料管理

施工现场是建筑企业从事施工生产,最终形成建筑产品的场所,所以建筑工程材料都要通过施工现场消耗,因此,施工现场管理属于生产过程的管理,也是材料消耗过程的管理,是建筑企业材料管理工作最基层的管理.一、施工现场材料管理存在的问题1.计划不准确,造成大量积压或供应不足.原因是技术管理方面,施工预算不够准确.2.采购信息不灵,舍近求远,造成大量浪费,提高工程成本.3.材料质量不稳定,材料没有合格证及化验单,造成材料不能正常使用,影响工程进展.4.现场验收不够认真,未能及时发现质量、数量问题,对于进入施工现场的材料要进行严格的数量、质量、品种、规格及配套情况进行全面检查,做到准确无误.5.现场平面布置不合理,材抖堆放不规矩,产生二次倒运,提高工程费用,影响文明施工.     

水利工程项目施工三大要素管理

水利工程项目施工现场的生产要素是指施工现场的人员、材料、机械、器具等,这些要素合理组合和管理直接影响项目的经济效益。 一、施工现场的劳动力管理 目前,水利工程施工企业的劳动力主要来源于企业的自有职工和企业因工程需要而用的外企队伍和急需的招聘的各类劳动力,包括特殊技术人员和当地民工。     

施工现场工程质量的管理及控制

在分析建筑工程项目现场施工质量管理与控制的重要作用基础上,结合建筑工程施工现场工程质量管理工作的实际特点,分别从施工现场的施工工艺技术和工程技术管理两个方面提出了对应的工程质量管理及控制策略,为施工现场工程质量管控提供依据.     

基于石油化工建筑工程项目施工现场管理分析

近年来,随着我国社会经济的快速发展,使我国石油化工产业的规模不断扩大。在石油化工建设工程项目施工过程中,会涉及到大量的施工作业人员、设备以及材料等。这使得石油化工建设工程项目现场管理十分复杂,在很大程度上增加了施工现场管理的难度。为了提升石油化工建设工程项目施工现场管理的质量和效果,文章全面分析管理过程中存在的问题,并就相关问题采取有针对性的措施,为石油化工建设工程项目施工提供参考意见。     

浅谈进口设备的安装管理

就进口关键设备安装管理过程,从熟悉技术合同、设备检验工作、施工现场组织管理、设备性能考核等多方面,探讨了进口关键设备应该注意的有关问题和要点。     

试论施工现场监理工作的探讨

本文对施工现场的监理工作考核的必要性作了探讨,并提出了具体的考核标准和考核办法。对施工监理企业提高相应的管理水平有一定的参考作用。做好现场监理工作,对强化监理单位的管理,保证监理工作的质量、提高监理工作的水平,起着很大的促进作用。     

安全防护标准化如箭在弦

加强施工现场安全防护标准化 施工现场安全防护标准化即施工安全无事故，质量达标优良，施工环境优美，现场文明规范，员工身心健康、快乐工作，实现企业经济效益的稳步增长。施工企业的现场工作必须在国家法律法规、规章制度和企业自身各项管理规定的调整下，通过组织的各项管理行为，对施工现场的人员、机械、设备、环境、生产活动等等，从程序上和实体上进行法定的标准化操作和控制，以达到预期的目标。     

探析公路工程施工的现场管理

公路工程是公共建设事业中极为重要的一项,能够改善地区交通状况,促进地区经济的发展,对于提高人们生活质量也有着极为重要的意义。本文简单分析了公路工程施工现场的管理,如做好基础工作、材料管理、合理配置各项资源、现场质量管理及控制施工进度等,为从事公路工程施工管理的人员提供一定的参考与借鉴。     

谈进口设备的安装管理

就进口关键设备安装管理过程,从熟悉技术协议和技术合同、设备检验工作、施工现场组织管理、设备性能考核等多方面,探讨了进口关键设备应该注意的有关问题和要点,以更好地推进关键设备安装管理工作.     

切实贯彻“建设工程施工现场综合考评试行办法”搞好施工现场管理

’95建设部颁发的“建设工程施工现场综合考评试行办法”,明确了综合考评的内容:建筑业企业的施工组织管理、工程质量管理、施工安全管理、文明施工管理和业主、监理单位的现场管理等。施工企业应贯彻好该办法,搞好施工现场管理。 一、加强制度建设 对施工现场应从项目经理资质、进度计划管理、质量监督、安全防护、技术规范、文明生产、劳务合同、治安保卫、材料物耗等作明确的制度规定,组织项目经理部职能人员认真学习领会,以便贯彻实施。     

石油工程项目施工现场管理探析

石油作为一种重要的战略性物资,对居民的生活起居有着巨大影响。在石油工程项目进入施工的过程,企业需要加强对施工现场的管理,确保施工材料的质量,还能进一步降低施工事故的出现。本文针对石油工程项目施工现场的管理进行分析,了解管理不当所带来的弊端,从而积极采取各项有利措施,做好防微杜渐。     

工民建施工现场质量安全控制措施研究

为对工民建施工现场质量安全问题加以解决,本文以重视强化质量安全管理的必要性为出发点,结合实际案例分析施工现场质量安全管理所存在的不足并基于自身工作实践提出几点质量安全控制路径。以期能够为同行业从业人员提供参考借鉴,不断提高工民建施工现场质量安全控制水平,推进建筑行业可持续稳定发展。     

抓好施工现场班组用料管理的三个环节

施工现场材料耗用管理,是施工企业降低材料成本,增加企业经济效益的有效途径,施工现场材料耗用管理的关键是班组用料管理,抓好施工现场班组用料管理的三个主要环节,是提高企业效益的潜力所在,现场材料管理的各项任务才能实现。 班组用料管理的三个主要环节是:开工前、施工中、竣工后。真正做到:在开工前、为用户着想;在工施工中,对用户负责;在竣工后,让用户满意。     

施工现场管理的几点看法

施工现场管理是建筑企业管理工作中的一个重要组成部分,是使企业管理计划得以实施的保证。通过科学的管理,严格的执法,综合的协调,热心的服务,使企业的生产经营得以正常运转。它是加强企业管理提高工程质量的重要保障,也是一个首要环节。施工现场管理的重点是组织好施工生产,即施工企业在一定的时间空间等约束条件下对劳动者、机械设备、建筑材料等有限资源进行动态管理和优化组合,该项工作直接关系到工程成本的高低,关系到工程质量的优劣,关系到企业的品牌和社会信誉。如何加强施工现场院管理,彻底消除工程质量通病和不合格建筑产品,提高企…     

公路工程设备材料计划管理与成本控制分析

施工材料与施工设备是影响公路工程施工质量与效益的重要因素。强化对施工材料、设备以及成本的管理,有助于提升工程施工水平,提升工程施工的经济效益、社会效益与生态效益。联系实际,就如何做好公路工程施工现场的设备材料计划管理与成本控制展开探析,以供参考。     

加强材料管理 推行限额领料制度

实践证明,现场材料管理得好的单位,其经济效益与管理水平成正比,反之,管理水平差的必然造成材料亏损,影响经济效益。 一、现场材料管理、限额领料存在的问题 1.施工现场材料、半成品的保管、管理差,损坏丢失严重,余料回收、清理不够及时。 2.材料违章使用严重,如:用跳板搭床铺,用钢模板垫路,用竹夹板搭临设,更有甚者用新木门作床板,造成变形。     

我们是怎样推行施工现场管理标准化的

去年以来,我们全面推行了施工现场管理标准化工作,使现场管理水平有了较大提高。目前,公司的施工现场管理标准化工作开展面达100%,在去年潍坊市建工处和     

试论石油钻井施工现场质量的安全管理措施

石油作为当代各行业发展的重要能源,其产量与供应量对各个相关行业的发展水平有重大影响。但石油钻井施工现场的安全风险极大,极易出现各种事故问题。文章从员工安全意识、管理制度、安全措施、管理人员水平与施工人员管理几方面提出强化措施,以为相关企业加强石油开采工作的安全管理提供参考。     

治理项目中的“隐性浪费”

施工项目管理工作中的浪费是一种“隐性浪费”,相比施工现场中材料的浪费更容易被忽略。我们应该不断用新的管理思想去冲击旧的思维模式,有的放矢地避免这些浪费。