浅谈建筑安装企业成本核算问题

<正>成本核算是建筑安装企业成本管理工作的重要组成部分,是实现成本定量化管理的基本前提。某建筑安装企业的成本核算基本遵循国家对施工单位会计成本核算的实施办法,但是也存在成本核算基础工作不到位和分包成本核算方法存在缺陷的问题,就此本文提出了具体对策。一、建筑安装企业成本核算存在的问题(一)成本核算基础工作存在的漏洞企业的预算成本是由施工图预算构成的,企业的计划成本是由施工预算构成的。由于计划成本是     

工程物资成本核算与管理研究

成本核算是工程物资消耗与效用最直接的手段,是企业工程建设管理的基础。随着新经济形势的发展,成本控制影响着企业经济利润的实现以及企业生存与发展。本文以实际成本法对工程物资的核算进行探讨,并简要分析、研究工程物资在实际运作中的管理。     

浅谈施工预算与成本控制

施工预算是施工单位进行成本控制与成本核算的依据,对施工组织和施工生产有着极为重要的作用。企业只有合理利用各项资源,采取先进技术和管理方法,将成本控制在施工预算价格之内,才会获得良好的经济效益。     

施工企业要强化以“两算、两定”为基础的单位工程成本核算

<正> 所谓“两算”,就是施工预算和旋工图预算;所谓“两定”,即定额用工和定额用料。单位工程成本核算就是在“两算、两定”管理的基础上,一律以单位工程进行工程成本核算,按单位工程进行成本预测分析和控制。鞍钢建设公司从1996年开展以“两算、两定”为基础的单位工程成本核算以来,解决了冶建施工企业长期靠大预算、粗管理、高消耗经营的通病,开辟了新的经济增长点。在     

首都机场航空加油站工程项目的成本核算

2001年我应聘珍嘉建筑公司担任主管会计，上任的第一件事，就是接管一个比较大的工程——首都机场航空加油站的建设，包括地下输油管的安装及地上设施的建设。这么一项巨大的工程，成本核算相当重要。在整个施工过程中一定要运用好成本管理。因为成本管理是实现企业财务目标——利润最大化的主要手段之一，成本核算与成本预算控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。组织好成本核算，对全面提高企业经济效益，有很大的推动作用，对我们目前这项工程的成本核算显得尤为重要。     

物资采购:赢利的基因

物资管理如何成为控制成本的利器?如何与材料供应商进行博弈?何为材料采购三级管理体制?如何降低物资采购成本?工程建设项目中,材料费用约占整个工程造价的70%,可以说,物资管理是施工企业管理     

三钢闽光炼钢厂按炉成本核算的实践探索

面对钢铁行业的严峻形势,福建三钢闽光股份有限公司炼钢厂创新性地提出了按炉成本核算体系,该体系打破了传统的成本核算模式,使成本管理进入单炉结算、实时可视的数字化管理新阶段。按炉成本核算体系在炼钢厂推广实施以来,提高了成本控制精度,增强了员工的成本意识,降耗效果明显。     

优化成本标准 构建管控体系

<正>电力施工安装企业是电网集体企业的支柱产业,也是电网集体企业创收创效的主要业务来源。在传统的工程项目造价管控模式下,电力施工安装企业在经营管理流程、成本预算管理、成本责任主体等方面存在不足之处,亟需探寻适合的工程成本管控模式,实现单项工程全过程精细化、集约化、流程化管理。传统成本管控模式的不足首先,经营管理流程不清晰。一般的成本管理方法是以生产成果为成本核算对象,同时以计划成本为典型方案对比实施成本控制,并在事后进行成本差异分析的一种成本管控方法。     

实施成本精细管理 强力打造成本优势

加强成本管理，应从成本核算基础的数据着手，做到“数据不落地”，全部由机器处理，不加入人为因素。加入人为因素就是“落地”不透明了。实施精细管理，减少并杜绝大家围绕不真实的数据进行加班加点、辛苦工作的无效劳动。用真实的数据统计、核算、分析、考核、控制、决策，用真实的数据贯穿于企业的各项经营管理。建立企业生产经营全过程预算管理体制，贴近市场，进行市场化成本运行管理。组建企业系统化成本管理运行机制。以点带面，强力推进企业成本管理升级。     

多措并举谋效益

进一步加强项目管理.首先要严格按照"一项目、一核算、一审计、一兑现"的原则,进一步规范和加强合同管理、物资采购管理、工程分包和劳务分包管理,加强项目运行过程监控,坚决杜绝亏损项目;其次要增强精细化管理意识和成本意识,以优化施工方案、降低材料消耗为重点,加强过程控制,定期开展成本分析活动,加强成本核算,将项目成本分解到经营管理和施工生产的各个环节,落实到个人,严格考核和奖罚,防止跑、冒、滴、漏,努力将本降耗,提高项目盈利能力.     

北纬三十度（北京）科技有限公司交付中建一局发展公司信息化二期工程

日前，在首期“成本管理系统”运行良好的基础上，北纬三十度软件为中建一局发展公司定制开发的信息化二期工程“资产管理系统”成功交付运行，在公司高层的汇报会上，得到较高的评价。资产管理系统上线后，中建一局发展公司的信息化系统已经完成了基础信息、合同管理、分包管理、物资管理、资产管理、月度计划报量、月度制造成本核算、资金计划、资金支付、成本管理等相关业务模块。从系统上线至今，累计上线项目数量59个。公司系统使用部门包括公司决策层、预算部、合约部、项目管理部、资产部、资金部、财务部、信息部以及所有在建项目部，系统用户达到690人。     

物资采购：赢利的基因——物资管理的无奈与尴尬

物资管理如何成为控制成本的利器？如何与材料供应商进行博弈？何为材料采购三级管理体制？如何降低物资采购成本？     

实施工序成本核算 提高矿山企业全面预算运行质量

全面预算管理是适应我国建立现代企业制度、实现法人治理结构、细化公司内部管理的一项内控制度,是集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式,是一项涉及全方位、全过程和全员的跨专业管理系统工程,它通过业务、资金、信息的整合,实现企业资源合理配置,达到作业高度协同,保证企业持续、稳定、健康、良性发展。工序成本核算以生产工序为作业中心,以实施工序成本核算为控制手段,通过工序成本核算的运作将全面预算管理的经营理念深入贯彻、落实到企业的每一个车间、部门和每一名员工思想上。随着工序成本核算工作的不断完善,使企业全面预算运行的质量有质的飞跃。     

质量成本核算是质量成本管理的关键

质量成本核算是企业开展质量成本分析、撰写质量成本报告、制定质量成本计划、实施质量成本控制以及反映企业质量管理工作绩效的基础。它是质量成本管理的重要环节,其目的是用货币形式综合反映企业质量管理活动的状况和成效,为提高企业质量管理水平、减低成本、增加经济效益提供依据。由于企业一般的财务会计核算体制不能完整、准确地反映质量成本,所以必须建立适应本企业质量成本管理的会计核算制度,对企业质量成本进行单独的成本核算,以促进企业质量管理工作顺利开展。一、质量成本核算与会计成本核算的区别在企业整个经营过程中,资源的投…     

水电施工项目的成本控制和资金管理

施工项目是施工企业效益的源泉和基础。水电施工企业在激烈的投标竞争中获得工程项目，在实施中就要加强成本控制，加强资金管理。在本成本管理中要制定详细的目标成本指标，把目标成本指标纵向分解到中队（班组），横向分解到各责任部门（科室），同时，要强化成本核算，推行项目法施工，严格奖罚制度；要加强资金管理，做好预算，分析资金流，组织资金回笼，及时回收项目资金，提高资金使用效益。     

浅谈建筑施工企业班组材料承包

随着改革的不断深化,班组材料承包逐渐为一些企业管理者所重视。现就如何扎扎实实地推行好班组材料承包工作谈几点见解。一、班组材料承包的操作程序班组材料承包是一项涉及计划、统计、定额、计量、预算、成本、质检、标准化及物资管理的系统工程,如果仅靠物资系统去抓去管,必然不能奏效。根据施工企业的基本组织形式及专业人员配置情况,班组材料承包的操作程序如下: 1.以单位工程施工网络计划为依据,施工队计划统计员按分部分项工程向生产班组下达月(旬)《工程任     

浅谈企业成本管理中的班组经济核算

钢铁企业生产工序繁多,成本管理涉及到各个环节,成本核算资料来源复杂。要搞好成本管理工作,必须有强有力的组织领导,必须从企业的基本细胞———班组做起,强化、细化班组经济核算工作,这是成本管理工作的基础。本文拟结合唐山钢铁股份公司第二炼铁厂(下称二铁厂)开展班组经济核算的实际谈几点体会。1.建立有合力的班组经济核算网络,开展全员成本核算。钢铁企业成本管理是一项系统、细致的现代化管理活动,涉及到技术管理、计划管理、物资设备管理、生产各个工序管理等方方面面的业务,它是一项应由主管领导挂帅、财务部门牵头,企业内部全方位…     

工程项目物资的消耗管控

物资成本是工程项目所有成本要素中占比最大的部分,其管控情况将直接影响着项目的效益.施工企业加强物资成本管理,主要从"价控"和"量控"两方面着手:"价控"就是控制采购价格,在企业层面实施物资集中采购和集中统筹配送,实现采购成本最优;"量控"就是控制项目施工过程中物资消耗数量,减少材料浪费,工作重心在项目现场.本文研究对象...     

物资管理存在的问题及改进措施

物资管理工作的好坏 ,直接影响到企业的经济效益 ,加强物资管理 ,变事后算账为事前管理 ,节约利用材料、控制材料成本 ,是降低企业生产成本 ,提高经济效益的重要手段。     

区块成本管理模式——油田企业成本管理新思路

区块成本管理模式运用油藏经营管理的理念，以区块（油藏经营管理单元）为基本对象，综合运用现代成本管理的理论与方法，以预算管理为轴心，以预算编制、过程控制、成本核算、成本分析和考核评价为主要内容，形成一套集成、高效的区块成本管理规范，实现成本管理的精细化、规范化、科学化以及与生产经营的紧密结合。区块成本管理模式是一种效益导向型、预算控制型、生产结合型、源头控制型的成本管理模式。该模式有助于深化油藏经营管理的探索，有助于油田企业全面提升成本管理水平。区块成本管理模式探索是一个不断完善和深化的过程，企业职能部门和各基层单位应积极参与，不断推进区块成本管理工作向纵深发展。