工欲善其事必先利其器

进入8月份以来．山西省煤炭资源整合和企业兼并重组的消息不断见诸媒体，不同媒体从多个角度对山西煤炭资源整合和企业兼并重组进行了报道。     

数字

1031——山西省今年须关闭1031处矿井 根据山西省政府日前向各市下达煤矿企业兼并重组整合矿井关闭计划，今年全省须关闭1031处矿井。2009年，山西省开展煤炭资源整合和煤矿企业兼并重组工作，省政府决定对部分资源枯竭、不具备安全生产条件的矿井实施关闭。     

资源整合矿井管控途径及举措

山西省实施煤炭资源整合政策以来．山西晋煤集团沁秀公司作为晋煤集团资源整合主体之一,同绕晋煤集团资源整合战略目标及规划．对沁水、阳城区域的地方煤矿和私营煤矿通过收购、控股等方式进行整合,为公司可持续发展奠定了资源基础。随着整合矿井基建、     

蹄疾步稳深化改革 激发活力提升效率——集团公司工作会议精神解读之三

正认真贯彻落实中央部署和要求,结合公司实际,抓好顶层设计,推进体制改革、机制改革和重组整合,为实现公司治理体系和治理能力现代化奠定基础。"要推动改革步步深入、全面展开,使公司治理结构更加健全、经营机制更加完善、制度体系更加成熟,不断激发经营活力、发展活力、创新活力,全面提升效率、打造持续竞争力。"集团公司总经理戴厚良在工作会议上,对深化改革提出殷切希望。     

山西煤企兼并重组整合后财务管理模式选择研究

2008年以来山西省开展的煤炭企业兼并重组整合工作,是以财产物资价值管理为主线的资产与股权的重新整合,将会涉及到企业组织结构变更、债务重组、资产评估与分割以及内部管理制度创新等诸多方面的内容,这些将会为企业带来一定的财务风险。为了科学防范和应对兼并重组整合后企业带来的财务风险,文章研究提出重组整合后的煤矿企业应采用以集权为主、分权为辅的混合财务管理模式。     

资源整合后的山西煤炭工业人力资源需求预测

随着煤炭资源整合和企业兼并重组的不断深入,人力资源需求发生了深刻的变化。文章对煤炭产量和科技进步指数相关因素作散点图建立预测模型,运用SPAW统计软件进行模型拟合,从而对山西省煤炭工业人力资源进行需求预测,并对预测结果加以分析,以便为山西省规划煤炭工业人力资源提供理论上的依据。     

多措并施 推进煤矿企业兼并重组整合

搞好煤矿兼并重组整合工作有利于提高煤炭产业集中度．提高资源回采率，提升科技装备水平．提高安全系数．对确保煤炭工业实现持续健康发展具有重大的现实意义。山西省晋城市结合当地煤炭企业整合的实际．提出了具体的思路和举措。     

强化安全监管确保整合煤矿安全生产

加快推进小煤矿兼并重组整合．淘汰落后产能，提高煤炭产业集中度和产业水平．是煤炭企业实现安全发展的战略选择。随着山西省兼并重组整合工作的逐步深入，确保兼并重组期间的煤矿安全工作．是贯彻落实科学发展观和“保增长、保稳定”的需要。     

煤矿企业技术进步工作探析

2009年,山西省进行了煤矿企业兼并重组。兼并重组整合后,企业面临的首要任务就是企业的技术进步,只有技术进步了,煤矿企业才能走上生产规模化、经营集约化、技术现代化、采煤安全化的道路。     

公司治理、企业管理与会计信息系统

本文在公司治理和公司管理整合的框架中,全面论述了会计的地位和作用,三者之间形成互相影响,互相制约的关系。因此,会计改革应站在管理的高度,通过健全公司治理结构和加强企业内部管理,形成公司治理系统、公司管理系统和会计信息系统良性循环的局面。     

传统能源企业治理结构、技术创新对企业绩效的影响

以2011—2021年我国A股传统能源行业上市公司为研究样本,探讨传统能源上市公司治理结构、技术创新对企业绩效的影响。研究发现,公司治理结构水平对企业绩效具有显著的正向影响,并且技术创新在公司治理和企业绩效之间存在中介效应。传统能源上市公司可以通过提升公司治理结构水平和技术创新能力来提高企业绩效,从而实现绿色转型升级和持续发展。     

兼并重组小煤矿是做大做强煤炭企业的现实选择

随着山西省煤炭企业的进一步深化改革,朔州市在新一轮煤炭企业兼并重组整合中坚持政府推动、市场运作、企业协商、依法评估的原则．充分考虑和兼顾各方的利益,实施科学整合。整合后,朔州市由135座地方煤矿缩减到68座,整合比例达到50％以上．保留煤矿企业31个、矿井67座,基本形成了以国有大集团、大企业和地方煤矿集团为主,地方骨干煤矿企业为辅的格局。煤矿数量之少、质量之高、规模之大,位居山西省第一。     

重组企业的文化整合与重构

入世后,我国将面临激烈的国际市场的竞争,面对严峻的形势,企业必须做大做强,甚至促使诸多公司纷纷进行整合重组。然而,当公司重组在形式上完成之后,并不意味着新的企业就会顺利发展了。重组成功的标志是公司重组后能焕发出活力,更具有竞争力。而要做到此点,仅仅是资产等“硬件”的整合是不够的,文化整合的成功与否往往直接影响着企业,这里要谈的就是文化的整合与重构。     

中国油服业转型：从产业整合到治理方式现代化——三大国有石油公司油服业务管理改革探索

中国石油、中国石化、中国海油三大国有石油集团在核心业务相继上市后,先后对各自的油服业务进行了整合.中国海油领先一步实现对存续业务的优化整合和独立上市.中国石油于2008年对油服板块进行业务整合和专业化重组,形成了“5＋3＋1”格局,但整合后的油服板块仍然采用分级行政职能管理模式,未能确立油服公司独立人格,难以摆脱“以有限权利,承担无限责任”的局面.中国石化的改革一波三折,直到2012年6月成立中石化石油工程技术服务公司,成为国内涵盖油气勘探开发全产业链的规模最大、业务链最为完整的法人实体,并谋求加快上市发展.三大公司油服业务效益差异巨大,反映了其业务结构、议价能力及统筹机制的差异,背后折射了公司治理结构的巨大差异.中国石油和中国石化对各自油服业务整合的不同,根源或许在于母公司定位及集团顶端设计的不同.两大集团油服业务的发展转型,表层是组织结构的调整,中间是产业结构的整合,核心是治理机制的转型,即企业治理和运营理念从计划经济向市场经济转变、资源配置手段从行政权力向市场机制转变.     

突破企业法人治理之困

国有大型企业及下属公司的治理模式 国有大型、特大型企业一般都是国家由计划经济向市场经济转变,实行"政企分离"的过程中,由原来大型国有企业改制,或者是行业主管部门将下属本来分散的独立企业通过行政重组整合而来的.其组织形式都是"集团公司+分子公司+三级分子公司+N级分子公司"的模式,多级法人林立.     

做精炼油做特润滑油做强油田化学品做大化工做活轻纺做好服务加速建设世界级聚丙烯和油田化学品生产基地

大庆炼油化公司于2000年10月18日由原大庆油田化工总厂和林源石公司实现第一次合并重组后,2006年2月27日受中国石油天然气股份有限公司委托对林源炼油厂进行托管,完成企业二次重组整合.     

国有独资公司治理结构的缺陷及完善

一、公司治理结构及国有独资公司治理结构的缺陷，公司治理结构是指适应公司的产权结构，以出资者(股东)与经营者分离、分立和整合为基础，连接并规范股东会、董事会、监事会、经理相互之间权利、利益、责任关系的制度安排。该制度体现了在投资主体多样化的情况下，股东会、董事会、监事会三权分立的结构模式。良好的公司治理结构可以保障投资者的权益，这是所有权与经营权分离的制度基础。然而国有独资公司股东的特殊性和唯一性与建立在产权多元化基础上的传统公司法人治理结构难以吻合。     

企业兼并与整合的探讨

当前,企业(兼并)整合成为国际化潮流。国内外许多大公司(企业)之间,通过参股、兼并,实现了强强联合和重组整合,形成优势互补,增强了企业经济实力。本文就企业整合的特点、难点、动因、决策及其应当注意的问题简要的加以探讨。     

“六和”文化引领企业发展

山西汾西瑞泰井矿正明煤业有限公司位于山西省左权县龙泉乡境内,由冀中能源井矿集团与山西汾西瑞泰投资有限责任公司联合重组而成。近年来,正明煤业有限公司坚持以瑞泰公司"融"和井矿集团"和兴"文化为母体,不断总结、提炼、升华外埠整合股份制企业管理的价值观念和行为规范、经营理念,形成了具有正明煤业特色的"六和"企业文化建设体系,彰显了正明煤业因"合"而     

从市场化角度看国有股份公司治理机制的缺陷与完善

通过分析传统股份公司治理结构的缺陷，并着重分析国有股份公司治理机制的一些问题，得出内部治理无效性和必须采用市场化的方式来改进国有股份公司治理机制的结论，并提出完善国有股份公司治理机制的对策建议。