成本精细化管理系统分析与设计

文章通过分析成本精细化管理的内涵,以精细化管理理念为核心,构建以成本管理与成本预算为核心的成本精细化管理系统,并对系统的构建目标、功能以及关键技术进行了分析说明,为成本管理精细化提供了一种新的思路与方法。     

全面构建煤炭企业人力资源信息化集成管控平台

文章以龙煤矿业集团双鸭山分公司人力资源管理信息化建设为例,论述了构建煤炭企业人力资源信息集成管控平台的重要性及必要性,阐述了管控平台12个子系统的功能及特点,为煤炭企业实现人力资源管理的规划化、流程化和科学化提供了范本。     

煤炭企业业务事例型网络架构

随着煤炭企业信息化发展的不断深入．围绕煤炭企业安全生产所开展的业务越来越丰富。煤炭企业的网络规划应因势利导，以煤炭企业各种业务融合的发展为动力，以先进的IP网络技术为基础．通过最低的成本构建智能高效、安全易用的万兆IP网络承载平台．来实现煤炭企业安全生产信息化．增强煤炭企业的核心竞争力．为煤炭企业的安全生产保驾护航。     

作业成本管理系统在煤炭企业的应用研究

本文首先论述了煤炭企业应用作业成本法的可行性,阐述了煤炭企业应用作业成本管理所需要的基础条件,并构建了煤炭作业成本管理系统理论框架,建立了的煤炭作业成本管理系统5大模块,并就煤炭企业运用作业成本管理系统的运行保障问题提出看法。     

基于可持续发展需求的精细化工管理系统建构策略

在可持续发展要求下,精细化工需要构建出相对应的管理系统,通过人才、技术以及信息管理系统的构建,精细化工能够为国家创造较高的经济价值。基于此,文章运用文献分析法,从可持续发展需求的角度上出发,分析精细化工管理系统的建构策略。文章从人才管理系统、技术管理系统以及信息管理系统三个层面上出发,分析了精细化工管理系统的具体实施规划。首先精细化工管理系统需要以人才管理系统为基础,在这一过程中行业需优化人才培训管理、加强人才绩效考核。其次精细化工行业需要以技术管理系统为核心,通过应用纳米技术以及合成技术、流体技术来有效完成技术层面的系统建构过程。最后精细化工行业需要以信息管理系统为媒介,在这一过程中,AI技术可以赋能信息化转型,除此之外,SaaS平台可以赋能精细化工的信息公示过程。     

系统论视角下我国煤炭企业人力资源管理体系构建

运用系统论观点分析了我国煤炭企业的人力资源管理现状,根据我国煤炭企业的特点构建了煤炭企业人力资源管理体系,分别从权责管理层级、人才资源创造和文化制度保障和操作实施平台四个方面进行了论述。     

基于管理信息集成平台的作业成本管理实践

为了实现煤炭企业转型升级和高质量发展,转变发展模式,以常村煤矿为例,探索建立了基于管理信息集成平台的作业成本管理模式,分析了其基本内涵和主要特征,总结了8条主要做法,概括了九步法作业成本费用归集步骤,建立了基于管理信息集成平台的作业成本管理系统,通过增值性分析,实现了降本增效,提高了管理效率,促进了管理提升。     

煤炭企业集团联采联储共备平台化的探索

在整理分析某大型煤炭企业集团物资和备品备件采管现状、发展趋势的基础上,以企业降本增效为目标,深入探索物资精细化管理模式,提出联采联储共备业务流程管理体系,以期实现集团企业物资采管横向平台化和纵向扁平化,有效减少库存水平,增强供应链运转效率,形成明显的规模经济效益;构建以联采联储共备为核心的物资全生命周期管理信息化系统总体模型,探索基于"互联网+"的物资采管"平台化"组织变革和管理变革。     

煤炭企业如何科学构建岗位精细化管理模式

构建具有鲜明特色的信息化管理平台．是煤炭企业精细化管理向岗位延伸的创新。神华杭锦能源有限责任公司以利民煤矿为背景．以煤矿安全精细化管理为核心．提炼整合现有资源,突出简单、实用、有效的原则．研究煤矿企业精细化管理系统平台科学构建模式。由走动管理、隐患闭环管理、罚款管理、事故管理、“三违”管理、安全积分管理、设备管理、培训信息管理、值岗信息管理等模块组成．集实时动态走动管理和静态管理为一体。优化整合矿井现有各分系统的资源优势．以因特网方式实现各部门、各岗位及人员信息的传递、数据同步追踪、过程监控等功能,从而有效改善现有各分系统运转过程申存在的问题．保证企业实现科学高效发展。     

综合管理知识的共享及应用措施研究

<正>中国运载火箭技术研究院自2008年开始探索知识管理工作,几年来按照"以战略纲要为依据,以课题研究为牵引,以知识梳理为核心,以系统建设为支撑,以标准制度为保障"的思路稳步推进,在知识管理发展规划、知识管理课题、知识资源、知识管理系统平台、知识管理标准等方面取得了较好成效。中国运载火箭技术研究院战术武器事业部2010年成立后,按照研究院要求全面开展了知识管理工作。近几年,事业部在逐步推进知识管理工作的过程中取得了一定的成效,但还需进一步加强综合管理类知识资源的共享和应用,以便更好地总结综合管     

煤炭企业全面岗位精益化管理体系探析

一、全面岗位精益化管理体系内涵 全面岗位精益化管理是峰峰集团新三煤矿总结多年改革的实践经验，在学习各单位先进管理经验的基础上，不断完善、不断创新、不断进步，探索出的煤炭企业发展新模式。该体系以人本管理为核心，以岗位化为前提，以全面化为保证，以精益化为手段，构建了煤炭企业人本管理、精益管理、内部市场管理和信息管理四个子系统，开创了煤炭企业“安全、质量、效率、成本”管理的新路。     

煤炭企业业务融合型网络架构

随着煤炭企业信息化发展的不断深入,围绕煤炭企业安全生产所开展的业务越来越丰富。煤炭企业的网络规划应因势利导,以煤炭企业各种业务融合的发展为动力,以先进的IP网络技术为基础,通过最低的成本构建智能高效、安全易用的万兆IP网络承载平台,来实现煤炭企业安全生产信息化,增强煤炭企业的核心竞争力,为煤炭企业的安全生产保驾护航。一、煤炭企业的网络架构正向业务融合型发展煤炭企业要求有一个高性能、高安全性,并能够充分保证数据传输服务质量的先进网络平台,高质量的业务提供与网络管理已成为煤炭企业网络建设考虑的关键因素之一。在…     

数字化矿井企业经营管理系统规划及作用

根据目前国内企业经营管理平台存在的问题,介绍了数字化企业经营管理系统的规划方案。方案包括4层构架体系,并重点分析了其中业务管理应用层所包含的生产调度管理、运销管理、物资供应管理、生产成本管理、生产衔接管理和机电设备管理等6部分内容,介绍了数字化企业经营管理系统对于煤炭企业的管理流程、成本控制、物资调配、辅助决策、人才培养方面所起的作用。对于煤炭企业建设数字化经营管理系统具有一定参考意义。     

大型煤炭企业供应商管理的方向与途径

煤炭企业的生产特点和物资需求特性,决定了煤炭企业应该进一步改革物资采购模式,完善供应商管理工作,以降低企业总成本、逐步构建战略采购体系为目标,以供应商队伍建设与管理为中心,以提升采购行为和供应商的合作层次为核心,在对供应商进行科学评价、动态考核的基础上,逐步建立起一支优秀供应商队伍,并通过与供应商在资本、技术、服务与管理创新方面的合作,最终实现煤炭企业整体效益的提高.     

低碳经济下煤炭企业供应链管理问题的探讨

低碳经济下煤炭供应链的各个环节都要实施低碳化经营,在对煤炭企业供应链管理现状及问题进行分析的基础上,提出从健全低碳发展的法律法规、加大政府对煤炭研发投入、加强煤炭供应链的低碳管理、推进煤炭企业低碳技术的研发与应用、构建节点企业的网络信息平台等方面提升煤炭供应链绩效,实现煤炭企业低碳供应链的创新管理。     

煤炭企业成本管理探析

管理是企业的永恒主题，成本管理是企业管理的中心，如何加强成本管理，降低成本费用支出，是提高企业核心竞争力的关键。本文通过对煤炭企业的成本管理进行调研分析，以福建省某煤炭企业为例，谈谈如何加强煤炭企业的科学管理，降低成本支出．提高煤炭企业的整体效益。     

基于协同的区域煤矿应急管理系统研究

在界定煤矿应急管理的基础上,加强协同成为应急管理中的重点。针对当前我国煤矿应急管理现状,构建基于协同的煤矿安全应急管理系统,提升煤矿安全应急管理能力,有利于高效应对突发事故,为其他煤炭企业提供参考。     

对煤炭企业搭建远程教育网络培训平台的思考

文章从煤炭企业员工培训的特点和煤矿培训资源配置现状入手,分析了煤炭企业搭建远程教育网络培训平台的必要性和重要性,提出煤炭企业搭建和使用远程教育网络培训平台的具体途径和方法。为煤炭企业培训工作树立大资源意识,构建大教育、大培训格局和创建学习型企业提供了可借鉴的思路。     

煤炭企业供应链管理中的若干问题及对策

煤炭企业是一种特殊行业,其物流系统有别于一般的物流管理系统,供应链管理在煤炭企业管理中占有非常重要的位置。由于其企业的特殊性,供应链的管理中存在着不少问题,本文对煤炭企业的供应链管理中的问题及对策进行了详尽分析。     

财务信息技术与现代物流的融合创新与思考

大型煤炭企业现代物流正由传统物流向现代物流转变,财务管理作为大型煤炭企业现代物流不可缺少的管理系统,也在物流转型期间不断更新。现代物流是企业最后也是最有希望降低成本、提高利润的环节,同时也需要企业财务管理部门提供更强有力的支撑。指出了财务信息技术与大型煤炭企业现代物流业融合发展的必要性,提出了以财务信息技术推进大型煤炭企业现代物流发展的3项措施,即建立统一的物流财务信息平台、发展第三方物流企业和加强物流专门人才的培养与培训。