煤炭企业人力资源管理问题及对策

企业的可持续发展和核心竞争力,人才是关键的决定因素。同煤集团四老沟矿是老煤炭企业,由于井下工作环境较艰苦,劳动强度较大,加上世俗偏见,造成人才引进困难。而工资待遇偏低,使人才引进更是难上加难,在人才竞争中处于弱势。怎样引进人才、留住人才,使人才特别是同煤集团四老沟矿主体专业人才呈现正增长,对目前四老沟矿来说尤为重要和迫切。     

煤炭企业人力资源管理工作存在的问题及对策研究

本文以人力资源为切入点,论述其基本概念、原则以及重要性等基础内容,试分析煤炭企业中人力资源管理板块易出现的问题,并提出相应的对策。全文旨在通过合理的措施提升煤炭企业的管理能力,为整个煤矿行业的发展注入新的活力。     

国有煤炭企业人力资源管理存在的问题与对策

加入WT0给国有煤炭企业提供了广阔的发展空间和前所未有的发展机遇，但同时也提出了严峻的挑战。加强人力资源管理不仅可以通过创造成本领先和产品独特来提高一个企业的竞争优势，而且，相对于资本投资、规模经济，或专利来说，一个发展良好的人力资源管理系统是蕴含于企业竞争优势中难于交易和模仿的、稀有的、特     

国有煤炭企业人力资源管理存在的问题及策略探讨

国有煤炭企业人力资源管理是对煤炭生产经营工作人员进行计划、组织、指挥、协调、控制,最终达到预期的组织目标管理程序.人力资源管理是煤炭企业管理中的核心环节,我国的煤炭企业作为高载能产业,现在的发展举步维艰,本文通过研究煤炭企业人力资源管理在煤炭企业中的重要性以及人力资源管理存在的问题,对人力资源管理的对策进行了详细探究.     

国有煤炭企业人力资源管理的问题与对策

基于对中煤进出口公司的研究,归纳了人力资源管理在数量、质量、结构、职能等方面所存在的问题,从观念、制度、专业水准与客观环境等方面分析原因,并提出树立先进理念、规范岗位设置、提升人力资源规划水平、增强培训与开发针对性等匹配性对策。     

煤炭企业人力资源管理

所谓人力资源是指一定时空范围内的能够直接或间接参与社会经济活动的具有一定劳动能力的人口 ,它不仅包括能够从事体力劳动的人口 ,而且也包括从事脑力劳动的人口。煤炭企业是资源型企业 ,它与高新技术产业不同 ,也与经营性企业有迥然的差异 ,因而也形成了特色的人力资源管理方式。如今 ,煤炭企业整体产大于销 ,积压严重 ,加上煤炭自然资源有限 ,煤炭企业举步维艰。在如此艰难的情况下 ,其人力资源迫于经济压力 ,纷纷思动 ,另攀高枝 ,给企业的稳定带来了严峻的课题。因此 ,如何管理好煤炭企业人力资源 ,延长煤炭企业寿命乃至迈出低谷实现第…     

煤炭企业人力资源管理存在的问题及对策

如何把人作为一种资源加以利用与开发,如何能真正调动企业员工工作的主动性与积极性,是煤炭企业人力资源部门的重要任务。企业人力资源管理者必须认识到,加强人力资源管理水平,已经成为推动企业科学发展的重中之重。     

煤炭企业人力资源管理之我见

近几年来,由于大城市、沿海地区城市、省会城市引进人才政策条件的大幅度放宽及优厚物质生活待遇的吸引,煤炭企业的科技性人才流失十分严重,有的已影响到本企业的生存发展。人力资源管理已成为煤炭行业比较头疼的问题之一,尤其是地处不太发达地区的煤炭科研设计部门,每年流失的人数在不断增加,煤炭生产企业、施工企业、安装企业人才流失的现象更为严重。人才的流失,对于近几年     

企业人力资源管理存在的问题及对策

企业的人力资源管理职能在新经济时代已经从传统的人事管理角色转变到战略人力资源管理角色.分析当前我公司人力资源管理中存在的问题及改进人力资源管理落后状况的对策措施.     

人力资源管理在煤炭企业管理中的地位研究

本文研究了煤炭企业人力资源管理存在的投资不足、理念落后、方式单一、配置不合理等问题,为了使人力资源管理在煤炭企业管理中发挥更好的作用,对人力资源管理在煤炭企业管理的地位及六大模块进行了详细论述,希望能为煤炭企业管理工作的有序开展提供参考。     

中小企业人力资源管理存在的问题及解决对策

从现今人力资源管理的特点以及中小企业的基本特征出发,针对其人力资源管理过程中存在的主要问题提出相应的对策,促进我国中小企业的发展。     

国有煤炭企业人力资源管理对策

一是树立“人力资源是第一资源、人力资本是第一资本”观念，在企业进行战略决策中，要进行人力资源的决策；在企业经营管理工作中建立人力资本的核算体系，开展人力资本的核算。二是树立人事工作首先是生产经营管理者的工作，其次才是组织人事职能部门的工作观念，提高各级管理层领导对人事工作的认知度和人力资源开发管理的理念。三是树     

浅析煤炭企业战略性人力资源管理

企业战略的成功一靠制定，二靠执行。执行的关键在于人。但是，长期以来，我国煤炭企业对人力资源的管理大都实行的是“战术性”的管理方法，即传统的人事管理，其工作模式就是围绕着具体的事务性工作转。结果使得煤炭企业对人力资源的现状和未来心中无数，进而对企业人力资源的开发缺少长远规划和统筹，从而造成煤炭企业人才流失，缺乏市场竞争能力。     

煤炭企业人力资源管理信息化的应用

信息技术不断发展,煤炭企业人力资源管理信息化已成为提高企业管理质量和效率的重要手段。本文从煤炭企业人力资源管理信息化的概念、意义、现状等角度开展分析和研究,深入探讨了煤炭企业人力资源管理信息化的应用对策。     

煤炭企业人力资源管理如何应对WTO

长达15年的入世谈判工作宜告结束,我国已经正式加入这一世界经济的联合国。入世之后的主要挑战是人才争夺。这是因为:推动现代社会发展的两个轮子——管理和科技,都是以人为载体,必须落实到人才身上。我国煤炭行业熟悉世贸运行规则的人才紧缺,不利于在国际竞争中有效地维护自身利益,必须抓紧补课;企业间竞争的王牌武器是人才,而非硬件;人才具有不可替代性,其个性化色彩非常浓厚,尤其是特殊人才,很难被其他人取代。     

当前企业人力资源管理存在的问题及对策

为进一步提高企业的经济效益,传统的企业人力资源管理职能随着新经时代的发展,已经转变成为战略性的人力资源管理。企业人力资源管理是促进我国国民经济发展和推进社会改革的主要力量。由此可见,牢固树立人本管理思想是现代企业必备的管理理念,提高企业员工素质文化,充分利用每位员工的内在潜能,是提高企业经济效益的有效途径。     

改革煤炭企业人事管理制度确立人力资源管理的核心地位

一、煤炭企业人事管理存在的问题１－经营观念滞后。大部分煤炭企业经营者在观念上不重视人事工作,对人力资源管理这一新理论还缺乏了解,认为企业的发展就是靠投入,资金的短缺是煤炭工业发展的瓶颈,却没有意识到真正构成瓶颈的是缺乏一支高素质的干部职工队伍。２－人事管理体制落后。我国计划经济的传统管理体制,是把社会劳动过程中的人事关系,按照劳动的特征划分为劳动管理和人事管理两部分。其中,以体力劳动为特征的人,即“工人”划归为劳动管理的范围,而对基本上以脑力劳动为特征的人,即“干部”划归为人事管理的范围。煤炭企…     

浅谈煤炭企业人力资源管理中的风险防范

文章分析了煤炭企业人力资源管理中存在的主要风险,并有针对性地提出了人力资源管理各个环节应注意的问题和风险应对策略,以期规避风险。     

煤炭企业改制后人力资源管理的创新开发

本文阐述了人力资源管理的创新开发是实现煤炭企业改制后的可持续发展之道,提出了当前煤炭企业人力资源管理存在的问题,明确了煤炭企业改制后人力资源管理的创新措施。     

国有煤炭企业人力资源管理的改进对策

人才问题是一个长期的战略问题，是企业兴衰成败的决定因素。煤炭企业由于近几年来比较困难，一些专业技术人才部分外流。虽然人才的正常流动是社会进步的表现，也是经济社会不可阻挡的趋势，但是在当前我们急需各类专业人才，而个别专业人才又青黄不接的情况下，人才缺乏的现状务必引起高度重视，这关系到矿区改革发展能否后继有人的问题。