煤炭企业人才培养与使用刍议

现代管理,说到底,就是掌握现代管理科学知识和现代科学技术的人才,对现代企业实行成功的科学管理。人才是煤炭企业所有财富中最宝贵、最有决定意义的资源。因此,开发煤炭企业人力资源,更好地培养人才,使用人才,对于现代煤炭企业管理具有十分重要的意义。     

现代中小煤炭企业管理模式分析

煤矿产业在国民经济发展中占据重要战略地位。本文先提出人才、企业管理、企业文化等方面对现代中小煤炭企业管理存在的几方面问题,再分别从提升现代中小煤炭企业管理水平、强化现代中小煤炭企业安全意识、组建专业化人才团队、提升中小型煤炭企业社会责任感及建设中小型煤矿企业内部文化、实现企业内部精细化管理等方面对现代中小煤炭企业管理模式发展要点展开分析,并为促进我国中小煤炭企业的可持续发展指明方向。     

煤炭企业应加快建立和完善技工人才机制

在煤炭企业内部，高级技工人才同科技人才、管理人才一样，是煤炭企业人才队伍的重要组成部分，是煤炭企业宝贵的人力资源和核心员工。目前，煤炭企业高级技工人才的断档与短缺严重影响到企业向纵深发展。     

煤炭企业人才资源管理存在的问题及对策

本文就煤炭企业人才资源管理存在的主要问题及应采取的对策从人才流失严重,人才管理机制僵化,人才开发缓慢以及应转变观念,健全完善人才资源管理机制,加大人才培训开发力度等方面进行了论述,阐述了开发人才,重用人才,充分发挥各类人才的作用,是实现煤炭企业快速和科学发展的重要保障。     

对煤炭企业人才管理问题的探讨

一、煤炭企业人才管理存在的问题 1、不注重人才的预测和规划。目前,煤炭企业人才供需矛盾除了表现在数量不足之外,更普遍的是结构不合理。     

新型煤炭企业物资供应人才内涵与选用标准

介绍了新型煤炭企业物资供应人才的内涵,构建了安全效益、经济效益和管理效益3个维度;分析了选用新型煤炭企业物资供应人才的3大标准,提出了从道德品质、素质能力、态度观念等方面着手的观点,对实践具有重要指导和参照意义。     

煤炭企业中管理会计的实践应用

受产能过剩、融资环境异常严峻等因素影响,我国部分煤炭企业在发展中越来越重视短期利益,但此行为并不能为煤炭企业的长远、高效发展提供有利条件。产生该问题的主要原因是煤炭企业财务管理有所不足,其并未结合煤炭企业当下所处形势积极应用管理会计,且缺少管理会计专业人才、匹配体系等。因此,要改变以上现状,辅助煤炭企业又快又好地实现发展目标,要重点关注管理会计的推行,有机整合管理会计、财务会计,形成合力推动煤炭企业的高效、健康发展。     

煤炭企业多种经营的经济学思考

一、煤炭企业多种经营的风险因素1 技术因素。煤炭企业多种经营技术素质差 ,难以提高产品质量和效率。其中不乏有主业不精的因素 ,买方市场的形成 ,煤炭价格持续下滑 ,企业间竞争日益加剧 ,有的煤炭竟以低于成本的价格出售 ,致使煤炭企业经济效益日趋低下。但其中更重要的是人才的匮乏。经济的竞争 ,说到底还是人才的竞争 ,煤矿地处边远 ,很难吸引掌握高新技术的人才 ,大多数企业缺乏专业人才 ,这就极大地削弱了技术改造、技术创新的能力 ,严重地制约了多种经营的发展。2 管理因素。煤炭企业多种经营管理素质差。决策时缺乏科学依据 ,决策…     

国有煤炭企业全面薪酬管理探析

国有煤炭企业是我国煤炭的重要供给者.煤炭行业的艰苦性造成了行业人才普遍短缺,如何建立一套良好的薪酬体系,以弥补自然条件的不足,帮助国有煤炭企业增强自身对人才的吸引力,将激励理沦、薪酬管理实践的新成果引入国有煤炭企业成为-个重要课题.     

绩效考核在煤炭企业人力资源管理中的应用

在当下中国市场经济体制运行态势下,确保煤炭企业的核心竞争力获得有效提升,选择性引入全新的人才管理计划,增强绩效考核在煤炭企业人力资源管理过程中的效用具有重要建设性指导意义。文章主要通过将煤炭企业作为主要研究对象,充分挖掘绩效考核在煤炭企业人力资源当中的重要作用,由此进一步总结归纳出相应的绩效考核的对应策略措施,推动煤炭企业的经济发展,提升整体经济效益水平。     

经济转型发展下煤炭企业财务管理工作探讨

在全世界经济转型发展的大背景下,很多企业也加入转型发展的行列。煤矿的发展受到我国与外界各国的重视,其发展一定意义上决定了我国经济发展。煤炭企业财务管理工作对煤炭企业总体发展起到重要的作用。在这个转型的特殊时期,煤炭企业应该更加重视对企业财务管理。如何有效加强煤炭企业财务管理的整体情况成为重要的问题。加强煤炭企业财务管理技术,引进财务管理人才,统一培训人才等都可以有效提高财务管理工作的效率。本文针对经济转型潮流下的煤炭企业财务管理工作进行分析,合理指出其中产生的问题,旨在提高煤炭企业财务管理水平,推动我国煤炭事业的发展,仅供参考。     

基于4P理论的煤炭企业雇主品牌建设策略研究

雇主品牌提供了一个从员工角度评价企业的全新视角,旨在通过对人才的吸引和对人力资本的有效管理和开发,为企业打造可持续发展的核心竞争能力。根据对煤炭企业雇主品牌塑造现状分析,发现其中存在的问题,并应用4P理论提出符合煤炭企业实际情况的雇主品牌建设策略,旨在提升煤炭企业雇主形象,进而积极吸引潜在员工并增强现有员工归属感,真正发挥人才在引领和支撑煤炭企业科学发展中的作用。     

钱家营高技能人才队伍建设现状及推进措施

人才是企业发展的源动力,也是企业第一竞争力,现代企业之间的竞争,关键就是人才竞争。我国煤炭行业属于典型的劳动密集型行业,煤炭企业长期受计划经济的影响,人力资源开发与管理的发展相对滞后。而且受行业本身的限制和客观条件的制约,国内煤炭企业存在工作生活环境艰苦、劳动强度大、危险系数高、人才队伍结构不合理、高素质人才大量流失等实际问题,明显阻碍了煤炭企业自身的发展。为适应煤炭产业结构调整政策,更好地解决安全生产中的诸多新问题、新     

煤炭企业人才资源现状及对策

分析了煤炭企业人才资源规划的重要性及面临的挑战,并从煤炭企业人力资源现状、人才规划思路、人才规划举措与落实等方面,提出以人才规划支撑多元发展的有关对策,为煤炭企业发展提供人才保障和智力支持。     

新形势下新疆煤炭企业脱困发展的对策及建议

根据新疆的煤炭市场形势,结合国家政策,分析了新形势下新疆煤炭企业脱困对策,从煤矿安全生产、科技创新、成本管控、煤炭绿色开发与生态矿山建设、人才管理、干部能力作风建设等方面,提出了新形势下煤炭企业可持续发展的建议和做法,以实现煤炭企业脱困、健康可持续发展。     

浅谈煤炭企业人力资源成本的管理和控制

随着世界能源问题的凸现和我国能源结构的变化,煤炭企业在迅猛发展的同时,资源争夺和市场竞争越来越激烈,且争夺和竞争的焦点愈来愈集中到了人才的竞争上。在这样的背景下,煤炭企业为了获得人力资源而付出的人力资源成本问题也越来越受到广大煤炭企业的重视,如何有效地对人力资源成本进行控制和管理,将成为提高煤炭企业竞争力的重要途径。     

煤炭企业人力资源成本的管理和控制

随着世界能源问题的凸现和我国能源结构的变化,煤炭企业在迅猛发展的同时,资源争夺和市场竞争越来越激烈,并且争夺和竞争的焦点愈来愈集中到了人才的竞争上。在这样的背景下,煤炭企业为了获得人力资源而付出的人力资源成本问题也越来越受到广大煤炭企业的重视,如何有效地对人力资源成本进行控制和管理,将成为提高煤炭企业竞争力的重要途径。     

基于绩效考核法的煤炭企业人力资源管理优化措施

现阶段我国煤炭行业呈现出整体技术水平低和市场无序竞争严重等问题,煤炭企业的发展受市场等因素的影响遭遇了瓶颈,严重制约我国煤炭行业的发展。绩效考核法是企业人事管理的重要环节,煤炭企业实施绩效考核法可以最大限度为企业留住高素质管理人才和高水平技工人才,提高企业管理水平和效率,进而促使企业健康有序发展。     

煤炭企业人力资源管理风险指标体系构建研究

在分析煤炭企业人力资源管理风险现状的基础上,研究了煤炭企业人力资源管理风险指标构建的流程,构建了煤炭企业人力资源管理风险指标体系,包括人员规划及岗位设置、人员招录与流失、员工培训及开发、绩效薪酬等,并提出完善人员招聘计划、制定科学公正的人才配置制度、制定科学的考核标准以及与之相匹配的薪酬管理制度、建立风险预警机制以及风险管理机制、增强企业员工的综合素质等规避人力资源管理风险的建议。     

新形势下煤炭企业人才资源开发战略的构建

近年来,随着煤炭企业兼并重组规模扩张步伐的加快,煤炭行业人才竞争更加激烈。大批煤炭企业人才,特别是专业技术人才和高科技人才纷纷向环境更优、条件更好和待遇更高的企业和行业聚集。煤炭企业生产一线和重要岗位技术力量薄弱,如何培养人才、用好人才、留住人才问题成为整个煤炭行业亟待解决的问题。本文结合我矿人才供求现状、成因进行分析,对今后煤炭企业如何进行人才开发与利用提出了对策和建议。