别让问题演化成危机

从危机到问题 如果把一只青蛙扔进沸水中，青蛙会马上跳出来。但是如果把一只青蛙放入凉水中逐渐加热，青蛙会在不知不觉中被热水烫死。企业中的问题也是这样，一些小问题日积月累会成为大问题和潜在的危机，等危机爆发时，却已经失去了解决问题的能力和机制。     

浅谈拒腐防变小缺口治理

正我们都知道"温水煮青蛙"的故事。将青蛙放入开水中,青蛙会跳出来成功逃生。而放入冷水中,缓慢加热,青蛙会悠然自得完全不知危险的存在,当发现无法忍受高温时,已经心有余而力不足了,不知不觉被煮死在热水中。这个故事展示的是一个量变到质变的过程。舒适的环境往往蕴含着危险,需要时刻保持警惕,廉洁亦是如此。对于明显的行贿、受贿、贪污等腐败行为,大多数人都会出于自我保护本能抵制,努力保持廉洁。而温水煮青蛙式的小恩小惠,会让人放松警惕,进而由小缺口变成大问题。     

管理沙龙

三只小青蛙与牛奶桶有个牧人将刚挤的一桶鲜奶放在墙下,墙上有三只小青蛙打闹时不小心全部掉进了奶桶里。就这样,三只小青蛙游也游不动,跳也跳不起来。第一只青蛙说:"难怪早上眼皮就在跳,好端端掉进牛奶里,我的命好苦啊!"然后它就漂在牛奶     

人在边缘

“假如我们不能使自己越来越好，那么情况就会变 得越来越糟”。 一段时间以来这句话蹦在我脑子里，我把它记录 下来，夹在笔记本里。笔记本里另外还夹有一页前些 日子我从《湖南日报》上剪下来的宣传画，画面是一只 青蛙，鼓瞪着迷蒙的双眼。附言大意是：科学家曾做过 一项实验，将一只青蛙投向热水锅里，青蛙马上跳离 了热水锅；又将青蛙投入冷水锅，逐渐加热，青蛙在锅 中舒服地游戈着，最后水沸了，青蛙已无力跳出…… 我的气力亦在一点点消耗着。不好意思地讲，我便 如这只蛙，生无鸿鹄之志，数得着的梦想，便是藏匿田 园，伴清风朗月…     

歪批IT之二十 感知客户

“一个企业要是无法感知客户,最终会像温水里的青蛙一样,不知不觉中被煮熟。”在一个名为“信息化高级论坛”的会议上,软件界领军人物、某软件公司的老总李先生正在做题为“感知客户”的演讲。大部分与会者都是企业负责人,为了活跃气氛,李总建议听众随时发问。只见一位听众提问道:“你讲的道理大家都明白,但具体该怎样做呢?比如说,我该如何了解客户喜爱怎样的新产品呢?”李总答道:“CRM软件可以帮助你随时了解客户的需求变化。某世界级手机制造商就采用了本公司提供的客户关系管理解决方案,在其企业主页上设置了‘有奖问答’页面,激励全球…     

从“温水煮蛙”看油站安全

大家都听说过温水煮蛙的典故。把青蛙放在冷水里慢慢煮,青蛙不会反抗,等到水热了,青蛙再想跑已经没有力气了。但如果一开始把青蛙扔进热水里,青蛙就会奋力跳出锅逃跑。企业也一样,日子好过时,对危机和     

游戏《北欧女神》人物玩偶即将上市

一只由瑞典小伙子丹尼尔创造的Flash青蛙在过去的一年是网络上和音乐界的大红人，创造者原本是希望能用电子音乐模仿发动机的声音，却很偶然地创作出了现在我们听到的青蛙歌喉——抑扬顿挫的“DingDing”声，而本来只是通过网友互相介绍被人所知的青蛙却让唱片公司捡到了宝，去年“疯狂青蛙”仅凭手机铃声下载就在英国大赚4000万英镑。     

青蛙和兔子

青蛙在池塘边开了个诊所。一天，诊所里来了一只大兔子和一只小兔子。小兔子捂着嘴巴喊痛。青蛙问小兔子是不是牙痛，小兔子说是。青蛙马上就给小兔子开了些镇痛的药，又嘱咐小兔子，以后不要再啃坚硬的东西了。旁边的大兔子听到后哈哈大笑，说：“我们兔子的门牙是会不停地长长的，如果不去磨牙，我们就无法闭嘴。小兔子牙痛，是因为它还不适应磨牙，你只要给它点止痛药就可以了，你让它不要磨牙，那不是害了它吗？我就听说你医术不高，果然是这样呀!要不然你怎么连自己的腿都治不好呢”？青蛙无语！     

窗

闲暇之余我喜欢临窗而立,品味窗外的风景.由于家住六楼,常常只看得到一棵棵树的顶端和透过树梢被分裂成无数形状的楼房,但我并不感觉这是件憾事,我喜欢观察映入眼帘的每一扇窗,幻想着那里面正在发生的美丽故事.     

别在阴沟里翻了大船

近日,笔者曾看到这样一篇报道,是说美国康尔大学曾做过一个实验,他们先把一只青蛙猛地丢进沸腾的油锅里,这只青蛙竟能奋力跳出,安然逃生。隔半小时后，他们又把那只青蛙放进了同样大小的、盛着冷水的锅里，然后，在锅底慢慢加热，     

渔夫和蛇

一次,渔夫出海,偶然发现他的船边游动着一条蛇,嘴里还叼着一只青蛙。渔夫可怜那只青蛙,就俯下身来从蛇口救走了青蛙。但他又很可怜这条饥饿的蛇,于是找了点食物喂蛇,蛇快乐地游走了。渔夫为自己的善行感到非常欣慰。时过不久,他突然觉得有东西在撞击他的船,原来,蛇回来了,而且嘴里还叼着两只青蛙。     

企业变革需要构建战略导向的企业文化

企业现今面临的环境变化速度是前所未有的，为了应对这种变化不少企业必须调整企业的战略。这也说明以前企业所做战略规划是不成功的，因为它没有预见到环境的快速变化。完善的战略规划应该能够预见到企业会面临的各种大的变化趋势。从而对这些趋势制定出相应的战略方面的举措。     

“油中蛙”与“水中蛙”

19世纪末，美国曾有一个闻名于世的实验，那就是康乃尔大学所做的“油中蛙”与“水中蛙”的实验。实验人员在一只铁锅里注入多半锅油，等油烧沸后，把一只蛙丢了进去。这只蛙在生死关头竟然迅猛地跃出使它即将葬身的滚滚油锅。过了一会儿，实验人员又在同样大的一只铁锅中，放进同等的冷水，再把那只死里逃生的青蛙放入。在冷水中，这只青蛙悠然自得地“畅游”。实验人员悄悄用炭火给水慢慢加温，青蛙依然“畅游”。当水温升到青蛙难以忍受的程度时，它想再次逃出，但在温水中已麻痹的神经和松软的肌肉，再也不能使它创造“奇迹”了。 同一…     

安全工作要治五种常见病

大家都听说过"温水煮蛙"的典故.把青蛙放在冷水里慢慢煮,青蛙不会反抗,等到水热了,青蛙再想跑已经没有力气了.但如果一开始把青蛙扔进热水里,青蛙就会奋力跳出锅逃跑.     

重视财务分析

财务分析产生于20世纪初,经过多年发展,其相关理论已逐渐完善。财务分析根据经济环境的变化而有不同的要求,在以知识资本为首要资本的21世纪,财务分析必将被赋予更多的内容和要求,财务分析也必将向更高的层次发展。根据相关调查,在我国有65%的企业,特别是中小企业,基本不做财务分析;50%的企业一年只做一次简单的财务分析;做了财务分析的企     

骨干员工的『激励』密码

十年前,我为企业做咨询服务时,经常会听到员工议论,某某被老板开了;而现在,听到的则是相反,某某可要炒老板鱿鱼了. 众所周知,员工离开公司的原因,不外乎有以下几种:一是员工发展遭遇“天花板”现象,感觉没有发展空间;二是公司一个萝卜一个坑,老板不会多聘请一个专业做管理而不去做具体业务的管理者;三是当员工可以在其他公司找到更高薪水的工作时,老板又不会马上帮员工加薪及升迁;四是老板不赋予员工做决定的权力;五是公司不断重整部门、转调员工职务,造成环境变化和人际关系不协调;六是老板不向员工清楚沟通目标及决定,以致当员工完成一项工作时,却遭到老板的拒绝或否定;七是老板对某些员工偏心,给予他们较好的办公环境,或者较舒适的岗位;八是公司搬迁或增加分公司,一些本来可以被晋升的员工却“原地踏步”;九是公司升迁老板“圈内人”,优秀的员工却没有受到重视;十是公司虽有一定的“企业文化”,但多是老板的“个人文化”及独裁;十一是公司激励措施单一,除了业绩,就是销量;十二是被同行“挖墙脚”和被老员工“洗脑”;十三是员工身体健康问题,不能继续工作;十四是家庭搬迁,离上班地方太远,因上班成本增加而离职;十五是家庭、婚姻、子女读书等原因或其他变故.     

创业很过瘾 管理很平淡

很多企业家可能都有这样的体会:企业做大了,反而没有了原来的乐趣。创业初期企业像一个大家庭,充满了活力,随着企业规模慢慢地扩大,原来的这些乐趣没有了,甚至会有一种被各种报表和会议淹没的感觉。 任何企业,在规模壮大以后都会产生一些类似的改变:企业的管理更依赖条规,不认识的人会越来越多,交流不能再像过去那样总能面对面。创业的激情和企业的活力很容易在这种转变中泯灭掉,这或许是中国企业家必须面对的挑战。     

黎明谈深化企业改革应注意五个方面的问题

黎明谈深化企业改革应注意五个方面的问题黎明同志说：不改革就没有出路，不适应市场经济，企业最后就会被赶出市场。结合近年来宝钢改革的实践，他着重讲了五个方面的问题：一是企业只有实行专业化分工，才能适应大生产发展的需要，才能在激烈的市场竞争中轻装上阵。二是...     

趴图板和信息设计院——上海沪闵建筑设计院的十年

从上海沪闵建筑设计院走出来,脑子里就有了一个强烈的念头:写一篇企业故事,关于沪闵建筑设计院的企业故事。我们听到的和看到的有关这个小设计院的一切太适合被当作一个故事表述了;不仅仅因为设计院十年奇迹般的变迁和院长张鸿奎鲜明直锐的性格,更因为故事这种表达方式先天的优点:忠于事实且传神,便于读者见仁见智。一个企业崛起的原因固然可以归纳出一二三四几条,但这些经验在不同的环境中往往不可重复。企业需在故事的种种细节当中才可能被描摹得丰满而栩栩如生,那么,来听听这个故事吧。     

成本管理的基石在哪

组织文化与成本控制组织是建设企业总体文化的基石,也是企业建设成本文化的基石.企业界流传着很多成本文化的故事,跨国企业丰田围绕“彻底杜绝浪费”建设成本文化:沃尔玛的成本文化“决不为无用的东西多花一分钱”无处不在:总裁出差只乘坐经济舱,并购买打折的机票,一般员工出差只住便宜的招待所,一些经理去美国总部开会,甚至被安排住在一所大学因暑期而空置起来的学生宿舍里.