商业银行成本精细化管理思路与运用

长期以来,在特有的运行机制下,我国银行业逐渐形成了重信贷指标、轻内部管理,重数量增长、轻质量增长的经营特点。随着国际大融合的趋势,管理手段和工具相对落后的国内商业银行面临严峻的竞争和挑战。如何利用技术手段,推行成本精细化管理,降低经营成本,全面提升管理水平,构筑行业竞争优势,成为现阶段银行财务管理的核心内容。本文拟通过介绍SAP系统如何实现成本精细化管理,对国内商业银行实现财务管理的信息化作一初步的探索。     

论作业成本法在商业银行预算考核中的运用

如何变粗放型增长为集约型增长,切实提高银行的经营效益和抗风险能力,是我国商业银行亟须解决的紧迫问题。在长期的重信贷指标、轻内部管理,重数量增长、轻质量提高的经营思路的主导下,国内商业银行成本观念淡漠,忽视成本效益比,忽视经营中的成本控制,也缺乏成本资料和必要的成本管理技术手段,     

浅论商业银行成本管理

长期以来,在特有的运行机制下,我国银行业逐渐形成了重信贷指标、轻内部管理,重数量提升、轻质量增长的经营特点.这种经营方式导致的后果之一,就是费用观念淡漠,忽视成本效益的恰当配比.我国商业银行成本管理作为提高商业银行竞争力的核心内容,面对经济贸易全球化的形势,必须认真地分析成本管理在银行经营管理中的作用和地位,了解商业银行成本管理的现状和改革的思路,全面推行成本管理,严格控制财务风险,是完善我国商业银行运行机制的关键.     

强化农村信用社成本管理探析

强化成本管理是农村信用社提高经营管理水平与经营效益．实现“价值最大化”的内在要求。然而．农村信用社长期以来形成的重业务发展、轻内部管理．重数量增长、轻质量增长的经营特点，造成了农村信用社成本费率较高，经营效益增长缓慢的现状。目前，农村信用社体制改革试点工作已正式启动，根据国务院《深化农村信用社改革试点方案》精神，改革后     

要高度警惕贷款激增下出现新的信贷风险

本文针对目前我国贷款激增背景下出现的部分商业银行为抢占市场而恶性竞争、粗放经营的现象，以及一些基层商业银行在开展信贷营销过程中，不注重科学发展和有效发展，重数量轻质量，重发展轻防险，重结果轻流程的问题，进行了深入地调研分析，充分揭示了对加强信贷风险防控造成的压力和隐患，有针对性地提出了防范贷款激增下出现新的信贷风险的对策措施。     

我国银行X效率与经济增长关系研究

通过运用随机前沿分析（SFA）方法测度我国14家商业银行2000。2007年的成本效率和利润效率来衡量商业银行的X效率，在此基础上运用协整与格兰杰检验的方法研究我国国有商业银行和股份制商业银行的X效率与经济增长的关系。结果表明，我国银行业的X效率与经济增长显著相关，并存在显著的互动关系。此外，国有商业银行X效率比股份制商业银行X效率对经济增长的影响渠道更广、作用更大。     

浅议商业银行增长方式的转变

<正>商业银行要转变增长方式,从总体上讲要强化“三大观念”、处理好“三大关系”。一是进一步强化科学发展观念,正确处理好质量和规模的关系。科学发展是实现银行价值最大化的必由之路,其核心是要处理好质量与规模的关系。要彻底克服重规模轻质量、重短期效益轻长期效益、重局部利益轻全局利益的思想,按照资本对风险资产的约束要求,实行资本约束下的信贷规模控制,走内涵式、集约化的发展道路。二是进一步强化效益观念,正确处理业     

成本控制从此轻松驾驭

长期以来,在特有的运行机制下,我国银行业逐渐形成了重信贷指标、轻内部管理,重数量增长、轻质量增长的经营特点。这种经营方式导致的后果之一,就是成本费用观念淡漠,忽视成本——效益的恰当配比。在逐步面向市场的银行业改革进程中,伴随着上述积弊的消极影响的不断凸现,摆在银行面前的改革方向也同时明晰起来——即如何变粗放型增长为集约型增长,如何从分级式管理向集中式、扁平化管理转变,切实提高银行的经营效益和抗风险能力,这已经成为了我国商业银行现阶段急需解决的问题。中国已经加入 WTO,这将对中国金融企业产生不可估量的冲击。由于历史金融体制的束缚,金融业的竞争力、生存能力面临有别于其他行业更大的挑战。于是,国内几乎所有金融企业都在思考一个共同的话题:通过何种手段实现内部流程管理和外部市场竞争的管理?肯定的回答是信息技术。中国建设银行历来是中国金融改革的一面旗帜,是成功利用 IT 技术的榜样,它们不仅注重前台业务的管理,而且不断追求内部财务管理的改革与创新。     

我国的银行家市场:特征、问题与出路

商业银行也是物质资本和人力资本的结合，银行家是我国商业银行改革成败的至关重要的因素。我国银行家由政府官员选拔任命的机制，带来我国银行家集多种身份于一身，重管理、轻经营等特征；使我国银行家面临多重激励以及由此带来的机会主义行为等。必须从源头上改革我国商业银行的产权制度，才能真正建立银行家的市场选拔机制，实现我国银行家职业的市场化。     

基层商业银行绩效考核体系构建思考——基于二级分行的视角

针对目前商业银行中二级分行绩效考核体系存在的重短期效应轻长期发展、重效益指标轻管理指标、重经营机构考核轻管理部门考核,导致银行绩效考核中出现管理层员工考核与普通员工考核脱节,支行考核与部门考核脱节等现象,为此,基层商业银行应建立机构管理与效益发展并重、长期考核与阶段考核相结合、支行与部门协同考核等措施来构建和完善绩效考核体系。     

加强企业财务管理之我见

改革开放以来，我国的企业虽然经过体制改革和机制转换，在某些方面形成了企业自己的特色，但与发展社会主义市场经济体制，建立现代企业制度对企业财务管理工作的要求相比还存在着明照的差距。主要存在着重实物管理，轻价值管理；重资金筹集，轻结构安排；重生产成本管理，轻资金成本控制；重当期收益，轻远期风险控制；重事后总结，轻事前预防；重强化企业内部管理，轻财务形象管理等现象。这些不足使企业资产总量失衡、营运效率低下、经济效益滑坡，有的甚至走入资不抵债的绝境。     

基于现代管理理论的商业银行业绩评价指标体系构建

业绩评价是商业银行经营管理的核心问题，“不能衡量就不能管理”，业绩评价是为经营管理服务的，对商业银行的经营起着导向性的作用。当前，随着信息技术和经济金融全球化、自由化的发展，我国商业银行的经营环境发生了深刻变化，“今天有三种力量，它们或者各自独立，或者结合在一起，正在驱使今天的公司越来越深地陷入令大多数董事和经理惊恐不安的陌生境地。”这三种力量就是顾客、竞争和变化。金融需求日益多样化、个性化，银行之间的竞争更为剧烈，市场环境也更加难以把握。在新的经营环境下，商业银行的经营活动既蕴藏着极大的生机，也潜伏着极大的危机。在这种充满机会和威胁的条件下，银行经营的成功很大程度上取决于企业对环境的适应能力、应变能力和应用能力，取决于它在变动的环境中能否应付自如。商业银行必然要依靠创造性的适应环境并向环境挑战的战略行动，把战略管理作为银行经营管理的中心问题，战略管理时代已经到来。我国商业银行现行的重短期、轻长期，重过去、轻未来，重有形资产、轻无形资产的传统财务业绩评价指标体系，已经远远不能适应新的经营环境下商业银行业绩评价和战略管理的要求。因此，迫切需要改革传统的业绩评价指标体系，建立与商业银行经营环境相适应，并与商业银行的战略目标及战略手段有机结合的科学、全面、合理的业绩评价指标体系。     

对商业银行创新市场营销的思考

近几年来，在体制转型和机制转换的推动下，市场营销问题越来越受到各家商业银行的高度重视。然而，在具体操作中，一些基层行暴露出重宣传、轻销售，重投入、轻产出，重客户数量、轻客户质量，市场细分不够、目标客户模糊等诸多缺陷和问题。这些问题的出现，说明了一些单位工作创新不够、营销文化建设不到位。因此，在全面推进精细化管理、坚定不移地走质量效益发展之路的过程中，     

现代企业制度下财务管理工作的探讨

改革开放以来，我国企业虽然经过体制改革和机制转换，在某些方面形成了自己的特色，但与发展社会主义市场经济体制，建立现代企业制度对企业财务工作的要求相比，还存在明显差异。目前我国企业财务管理工作实践中主要存在以下不足：（1）重使用价值实物管理，轻价值综合管理；（2）重资金总量筹集，轻筹资结构安排；（3）重生产成本管理，轻资金成本控制；（4）重当期收益，轻远期风险控制；（5）重事后总结，轻事前预防；（6）重强化企业内部管理，轻财务形象管理。     

要高度警惕贷款激增下出现新的信贷风险

本文针对目前我国贷款激增背景下出现的部分商业银行为抢占市场而恶性竞争,盲目营销、胡滥投放、粗放经营的现象,以及一些基层商业银行在开展信贷营销过程中,不注重科学发展和有效发展,重数量轻质量,重发展轻防险,重结果轻流程的问题,进行了深入地调研分析,充分揭示了对加强信贷风险防控造成的压力和隐患,有针对性地提出了防范贷款激增下出现新的信贷风险的对策措施。     

浅议商业银行增长方式的转变

商业银行要转变增长方式,从总体上讲要强化"三大观念"、处理好"三大关系".一是进一步强化科学发展观念,正确处理好质量和规模的关系.科学发展是实现银行价值最大化的必由之路,其核心是要处理好质量与规模的关系.要彻底克服重规模轻质量、重短期效益轻长期效益、重局部利益轻全局利益的思想,按照资本对风险资产的约束要求,实行资本约束下的信贷规模控制,走内涵式、集约化的发展道路.二是进一步强化效益观念,正确处理业务发展和风险防范的关系.要按照商业银行的本质要求,按照安全性、流动性和效益性的根本原则,追求风险防范与业务发展的平衡,实现高质量的发展.既要抓好风险防范工作,又要抓好优质市场拓展工作,切实将风险控制能力和核心竞争能力提高到新水平.三是进一步强化结构调整观念,正确处理好增量和存量的关系.要在严把新增贷款质量关、向增量要效益的同时,向存量要资源、向存量要质量、向存量要效益.要通过存量资源的调整来满足优质客户日益增长的信贷需求,通过对客户结构、产品结构的调整来满足商业银行的"三性"要求,提高全行业务经营绩效.具体讲,商业银行应做好以下工作:     

我国商业银行资本充足状况研究

根据《巴塞尔协定》,商业银行的资本充足率即银行资本与风险加权资产之比不得低于8%,各国银行监管机构将监管重点逐步转移到以资本充足率为核心上来,资本是否充足成为衡量商业银行风险大小的最基本的指标。我国商业银行在经营过程中重资产轻资本,重扩张轻风险,使资本充足状况堪     

作业成本制度在银行再造中的应用

进入90年代以来，随着金融自由化、金融电子化和金融融国际化的发展，金融领域的竞争日趋激烈，面对前所未有的压力，国际商业银行纷纷以变求生，从而掀起了一场如火如茶的银行再造（Reengineering the Bank)运动。其基本策略之一是重新认识银行的成本结构，引进新的管理会计制度－作业成本制度（Activity Based Costing,简析ABC），以弥补传统成本制度的缺陷，努力提供及时、准确、相关的成本信息，开创新一代的Based Costing，简析ABC），以弥补传统成本制度的缺陷，努力提供及时、准确、相关的成本信息，开创新一代的获得利能力衡量系统。作业成本制度在西方银行界的出现预示着银行追求精益管理的新方向，系统地考察作业成本制度的兴起背景和应用实践，对于我国商业银行探索集约化经营无疑具有有战略性启示。     

利率市场化可实现商业银行利润的合理性

2011年我国商业银行利润高达10412亿元，比上年增长363％。五家大型国有控股上市商业银行的利润为674367亿元．同比增长25％．五大行的平均资本回报率、资产回报率和拨备覆盖率分别为25％、1．3％和1250％以上。其他商业银行利润也普遍大幅增长。我国商业银行营利能力如此之强．与诸多实体经济的上市与非上市公司的盈利相比．差距悬殊。与西方大银行相比较，我国商业银行是否存在暴利．是否加快利率市场化的步伐就可以减少暴利产生，利率市场化究竟应该如何进一步深化．是值得我们深思的问题。     

加强商业银行法人客户授信风险预警体系建设

风险预警工作是商业银行授信后管理工作的重要内容，是及时实现信贷退出的有效保证，直接关系到银行风险管理能力的高低。然而，目前我国商业银行重贷轻管问题仍未得到根本改观，风险预警环节相当薄弱。因此，风险预警体系的建设和有效运行是我国转型中的商业银行必须着重予以解决的紧迫课题。