论地勘企业的项目成本管理

随着我国市场经济的发展与完善,我国地勘单位的企业化管理模式也在不断深化,市场程度不断提高,从而对地勘单位的成本管理提出了更高的要求。如何有效地加强项目成本管理,降低成本费用,成为各企业生存发展的关键性问题。本文简略分析了地勘单位在项目成本管理中存在的问题,并提出了相应的解决对策,为优化地勘单位成本管理提出一些思路。     

完善地勘项目成本管理的思考

随着我国经济体制改革的不断深入,国家加强了对事业单位分类改革的推进,当前我国经济进入新常态,地勘单位面临产业经济转型升级、矿业开发低迷、矿产勘查快速下降、分类改革持续推进的"四期叠加"阶段,为迎接地勘行业发展的新时期,地勘单位必须加强内部管理,这就要求对于项目成本的管理越来越精细.本文从地勘项目的特点出发,揭示地勘行业项目成本管理的现状及存在问题,提出对于完善地勘项目成本管理的思考.     

地勘单位工程项目成本管理与控制探讨

随着地勘单位企业化管理模式的不断深化,面对地勘业市场日趋激烈的竞争,如何加强工程项目成本管理与控制,建立现代成本管理机制,成为地勘单位提升利润空间的一个重要课题。本文通过深入剖析项目成本管理中存在的问题,提出成本控制具体措施。     

地勘单位人力资源管理相关问题探析

摘要：地勘单位在市场经济向知识经济转型期和知识经济时代到来时,人力资源将当之无愧地成为企业的战略性资源。因此,认真审视当前人力资源管理中存在的问题并加以改进,重视人力资源管理工作,提高人力资源管理水平,是地勘单位增强竞争力、实现可持续发展的必然要求。文章就地勘单位人力资源管理的相关问题进行了探讨。     

刍议地勘单位会计应收款管理

地勘单位实行市场化运作后,在承揽的商业地质勘查项目活动中必然会形成应收账款。应收账款是单位的重要资产,其管理不当可能造成单位经济利益的损失。在一个市场竞争激烈的环境下,是否能够构建一个全面的、科学的、有效的应收账款管理体系已经成为影响地勘单位生存和发展的关键因素。本文主要探讨了当前地勘单位应收款管理中存在的几点问题以及改进策略。     

地勘单位规范合理使用财政项目资金的几点经验

随着我国国民经济的快速发展,国家越来越重视、关心和支持地质工作,对地勘工作的财政项目资金投入也越来越多,地勘单位肩负着管理和监督好财政项目资金使用状况和效率的重大责任。因此,当前地勘单位在贯彻执行《国务院关于加强地质工作的决定》的同时,既要为我国经济建设提供资源保障,为社会发展提供高效服务,又要加强项目资金使用的跟踪问效和财务监督,规范合理使用财政专项资金。本文拟就地勘单位规范合理使用财政项目资金问题展开相关探讨。     

探析地勘单位档案数字化管理的路径

伴随着信息化进程的不断加快,大多数行业都已经逐渐实现了数字化发展,地质勘查行业也不例外。因此,本文对地质勘查单位档案数字化管理的路径进行了具体分析。     

地勘单位物资管理思考

市场经济的发展,对地勘单位物资管理提出了新的要求。本文就目前地勘单位物资管理中存在的问题进行了分析研究,并提出了相应解决办法,促进物资管理与单位和谐发展同步。     

关于核地勘单位实行绩效管理的思考

核地勘单位属地化管理后走向市场实行企业化经营,实行了先进的绩效管理方法,存在着对绩效管理认识不足、操之过急,沟通不畅、反馈不及时,绩效管理与发展目标脱节,绩效指标设置不科学等问题。解决的对策是：树立科学绩效管理理念;开展工作分析,设定可行目标;建立健全绩效反馈机制;坚持分阶段稳步推进等措施,全面提高绩效管理水平,充分发挥绩效管理在企业化经营中的作用,推动核地勘单位实现跨越式发展。     

地勘单位经济合同管理上存在的问题与对策

在市场经济里,经济合同（以下称合同）是进行平等协商的重要契约,同时也是实现经济交易的纽带,是签约双方达到自身经济目标的信物。对于地勘单位来说,在承包制不断发展的形势下,合同的应用越来越广泛。在近些年来,经过实践发现,合同的应用虽然可以推动地勘经济发展,但是在一定程度上,其中的合同管理中还存在很多问题。文章通过分析这些问题,进一步分析相关措施,为相关人员提供借鉴。     

关于地勘单位实施全面预算管理的探讨

对于地勘单位来说,除了业务上的成功以外,如何运作经济活动对于单位来说也是非常重要的,而有效的预算管理就可以针对本单位的经济活动做到有效的管理。本文针对地勘单位实施全面预算管理进行分析。     

刍议地勘单位如何加强地勘文化建设

随着当前世界经济的不断发展,地勘单位发展制度的不断完善,使越来越多的地勘单位认识到文化建设的重要性,加强文化建设,走经济发展与文化和谐发展之路已经成为多数单位的共识.近几年来随着对地勘单位发展的关注,地勘文化作为地勘单位的一种精神底蕴,它的发展也逐渐引起人们的重视.本文分析了地勘单位现条件下加强地勘文化建设的必要性,就地勘单位如何加强地勘文化建设,提出了自己的见解.     

国有地勘单位财务精细化管理研究

随着地质勘查市场的飞速发展,地勘单位的体制改革也在探索中积极进行,在这场变革的过程中财务管理理念也呈现出很多新的特点,原有的计划型、粗放式管理的观念和做法已经不再适应地勘事业发展的需要,因此我们就是要解决如何利用财务精细化管理的理念,并结合地勘单位的实际情况,使决策层及时了解所属地勘单位的财务信息及经营状况,及时处理经营风险和财务风险的关系,做到事前预测和计划、事中控制和监督、事后总结和完善的管理流程等问题。     

如何提高地勘项目成本管理水平

随着社会经济的发展,地质勘查行业的竞争越来越激烈。地勘单位的成本控制是提高单位经济效益的关键环节,因此从事地质勘查项目的人员应从各个领域寻找商机并缩减成本。地质勘查项目成本管理水平的提高已经成为该项目管理人员不得不重视的问题。从地质勘查项目的概念出发,揭示地勘项目成本管理的现状及重要性,然后从成本控制方面具体谈论地勘项目成本管理,最后提出使地勘项目成本管理水平提高的途径和建议。     

加强地勘单位应收工程款管理的几点措施

地勘单位作为基础施工的专业队伍,现阶段,地勘单位的应收工程款额呈逐年攀升之势,应收工程款的数额越大,负面影响越大,账龄越长,坏账几率也就越高。应采取一定的管理措施和方法,加强对应收工程款的管理,及时、足额地收回工程款,加速资金的周转,使地勘单位在市场竞争中立于不败之地。     

地勘单位的财务信息化管理分析

在互联网信息时代,地勘单位通过建立财务信息化管理系统,充分运用信息为管理决策提供重要依据。信息化管理是对数据进行处理和加工后生成对使用者有用的信息,从而实现信息的管理职能。地勘单位由于项目特点,活动周期长,在财务信息化管理上存在许多限制。文章首先简述地勘单位进行财务信息化管理的重要性,然后从内部因素角度,剖析目前地勘单位财务信息化管理存在的问题,最后根据地勘单位财务信息化管理的目标和实际情况,为充分发挥财务信息化管理的作用提出几点建议。     

浅谈当前地勘单位预算管理

全面推行地勘单位项目预算管理是众多发达国家地勘单位成功的重要手段,它对提高地勘单位竞争力、建立并不断强化现代化制度具有重大影响.本文就地勘单位项目预算管理的必要性以及如何进行全面的预算管理展开全面探析.     

加强地勘单位应收工程款管理的几点措施

地勘单位作为基础施工的专业队伍,现阶段,地勘单位的应收工程款额呈逐年攀升之势,应收工程款的数额越大,负面影响越大,账龄越长,坏账几率也就越高。应采取一定的管理措施和方法,加强对应收工程款的管理,及时、足额地收回工程款,加速资金的周转,使地勘单位在市场竞争中立于不败之地。     

加强地勘单位应收工程款管理的几点措施

地勘单位作为基础施工的专业队伍,现阶段,地勘单位的应收工程款额呈逐年攀升之势,应收工程款的数额越大,负面影响越大,账龄越长,坏账几率也就越高.应采取一定的管理措施和方法,加强对应收工程款的管理,及时,足额地收回工程款,加速资金的周转,使地勘单位在市场竞争中立于不败之地.