电力设施“二化”管理模式

二化管理模式,即属地化与市场化管理。属地化,是将分散在野外的线路和电力设施保护职能,按照属地的原则,交由所在地的农电工组织管理。市场化,就是指管理的责任是委托——代理的经营关系,农电工组织负责管辖范围内电力设施的保护责任,资产的所有方支付一定的费用     

要重点规范农电管理与服务

随着农电体制改革和农网改造的深入进行，农村用电逐步实现“三公开”、“四到户”、“五统一”，县级电力企业用电管理范围、安全责任、电力服务等方面都面临着许多新问题。面对新形势，河北巨鹿县电力局明确职责 ,规范管理，提高服务水平 ,有效地保证了“两改一同价”工作的顺利进行。 　　一、农村安全问题不容忽视 　　“两改”完成后，村级低压电力资产交由电力公司代管 (待条件成熟后上划 )，伴随着农电资产的增加，对电力设施的安全管理责任也随之加大 ,承担触电事故的责任对县级供电企业来说变得更直接、更具体，由于农村低压电力…     

擦亮“万川映月,责任心行”履责品牌

国网福建电力武夷山市供电公司以可持续发展理念为牵引,立足城市发展、生态保护、产业经济等关键问题,构建起以“万川映月,责任心行”为主题的全面社会责任管理落地实践,积极推进“电与人、电与社会、电与生态”三者间的共生联系,并结合具体实践经验,总结出全面社会责任管理从理念到落地的路径选择,为企业更好地服务社会奠定坚实的管理基础。     

核地矿：铀资源“饭碗”要端在自己手中

铀资源是中国核工业发展的基础原料。从第一块“开业之石”到北方可地浸砂岩型铀矿勘查的重大突破，从上世纪50年代“三矿”的建设到当今堆浸、地浸采冶技术的革命性创新，从部分地质队伍属地化管理到部分矿山资源枯竭关闭破产，60年来，核地矿人曾创造过诸多成就与辉煌，也经历了无数的坎坷与艰辛、阵痛与迷茫，但追求不变，责任不变，赤诚之心不变，为的就是不断强化铀资源的掌控力和保障力，为核事业发展提供“粮食”保障，让中国核工业发展的“饭碗”端在自己手中。     

重庆电网的当务之急和战略走向

重庆电力是重庆国民经济建设的重要支柱，在把重庆建设成为“长江上游经济中心”和全面建设小康社会中。承担着重大的经济责任、政治责任和社会责任。重庆市电力公司将以建设坚强电网为重点，努力推动发展提速、管理升级、素质提升，争创一流，努力建设“一强三优”现代公司。     

辽宁省无委办研究部署台站属地化管理工作

本刊讯（通讯员徐梓凯）根据国家无线电办公室关于印发的《2014年全国无线电管理工作要点的通知》要求，辽宁省无线电管理委员会办公室于2014年3月14日在沈阳市召开了“辽宁省无线电台站属地化管理座谈会”。辽宁无委办主任孙明，副主任赵为、滕国伟，辽宁省无线电监测中心副主任王志林等出席了座谈会，公安、铁路、广电、电力和三家电信运营商的代表参加了座谈会。     

电力行协社会责任的法理思考

电力行协的社会责任是通过有效的授权和约规来保障的。然而在现阶段电力行协职能尚未从法律上予以规范、国家有关部门与其工作关系也不清晰的情况下，电力行协力所能及的是：充分利用现有的政策、法律和行业约规履行电力行协承担的社会责任，在实践中提高行业管理质量，在促进“政府-行业组织-市场主体”协调发展过程中走向成熟。     

地（市）电力企业加强农电管理须抓好的一条主线：规范县电力企业的财务管理

农电体制改革后，市局与县电力企业资产纽带关系更加密切，对县电力企业的管理责任增大，而县电力企业管理水平相对落后，为此，本刊“农电管理”栏目开设了“市局局长谈农电管理”专栏，请对县电力企业管理工作成绩突出的市（地）电业局（电力公司）的局长（经理）畅谈如何发挥市（地）电业局（电力公司）的管理优势，提高县电力企业管理水平的经验和见解。文章应尽量做到理论有深度、实践有内容。欢迎市（地）电业局领导踊跃赐稿。——编者     

荆门“电力责任田”闪亮登场

以10千伏馈线为单位，将抄表、催费、安全管理、均价、线损、电费回收、优质服务等各项工作和大小指标全部承包给营抄人员——湖北荆门城区供电营业所称这种工作方式叫“责任承包”。而在“责任承包”中受益的电力客户则称供电营抄人员为“电力片警”。这是最近荆门城区的一个热门话题。     

党建引领海缆运检转型发展

浙江启明海洋电力工程有限公司(以下简称“浙江启明海工”)作为国家电网系统内规模最大的一家海底电缆光缆检修、运维、施工企业,以“委托+授权”模式由国网舟山供电公司进行属地化管理。在“双碳”目标和“加快建设新型电力系统”战略机遇之下,发挥党建引领作用,加快产业转型,为保障海岛电网稳定、服务共同富裕、谱写中国式现代化舟山电力发展新篇章展现海工担当。     

繁重而紧迫的任务：农网安全管理

随着“两改一同价”工作的深入，农村电力资产开始划归县级供电企业管理，并承担维护管理责任，农电的安全责任也由过去承担高压责任转化为按产权分界点来承担，触电事故的法律责任对县级供电企业来说，变得更直接具体。因此，加强安全生产与安全供电管理，满足农业、农民的电力需求，是一项繁重而紧迫的任务。 　　搞好农村电网改造是做好农村安全用电管理的基础环节，对农村供用电设施进行一次全面彻底的改造，可以消除危及人身安全的隐患，夯实安全基础，提高安全系数，增加供电可靠性，从而促进农村经济的发展。 　　明确农村电网产权归…     

电建企业绩效管理体系

绩效管理系统构成 天津电力建设公司（以下简称公司）自2001年引入绩效管理理念，通过多年的不断实践，逐步形成了有自身特色的、符合电力建设施工特点的绩效管理系统。其主要由“建立导向、约束及评价机制的绩效评价体系”（见图一）与“促使管理者提高绩效管理责任为中心的绩效循环体系”两大部分组成。     

“市、县、所”充电网络运维管控建设实践

<正>国网山东电力烟台供电公司通过构建“市、县、所”三层充电网络运维管控体系，基本实现了充电站运维管理团队精益化、管理模式属地化、作业流程标准化，提高了电动汽车充电设备检修的及时性、针对性，有效缓解了设备数量超常规增长及检修人员结构性缺员给设备检修管理带来的压力，确保了充换电服务网络安全、稳定运行。在国网车联网平台运维检修体系下，建设精益化、属地化、标准化的“市、县、所”三层充电网络运维管控体系的总体思路是，以“共享、创新、服务”为根本出发点，以车联网巡检平台为基础，以属地运维人员和相关技术人员为保障，通过精益化管理团队、属地化管理模式、标准化作业流程，形成覆盖市公司、县公司、供电所的三层充电网络运维管控模式，消除管理层级的断点、运维管控的盲点、作业流程的阻塞点，实现定制化运维、智能化抢修，达到“高效、准确、优质”充电服务标准，有效提升充电服务和运维全过程管控能力。     

商洛：全面推进社会责任示范基地创建

正2020年8月,国网陕西省电力公司商洛供电公司(以下简称"商洛公司")邀请社会责任专家团队为公司相关部门进行社会责任管理知识培训,推动公司社会责任管理示范基地建设。商洛公司近年来从优质安全供电、保障商洛社会经济发展用电需求、提供绿色清洁电力、降低企业用能成本、提升用户用电满意度等多方发力,有效推动"电力+利益相关方""电力+秦岭生态保护"、电力赋能新生活、社会责任联盟等责任实践。     

沼山供电所：以“组合拳”激发员工活力

<正>国网湖北电力鄂州供电公司沼山供电所通过不断夯实管理基础，强化安全责任意识，拓展业务渠道，完善用电服务，多措并举，增强供电所综合竞争力。国网湖北省电力有限公司鄂州供电公司沼山供电所位于湖北省鄂州市梁子湖区的全国重点乡镇——沼山镇，该所辖区内含19个行政村（居委会），总户数16000余户。沼山供电所现有员工20人，平均年龄52.6岁，这让该所一度有“老年所”的称号。但就是这座“老年所”，却实现了供电可靠率99.9546%，并连续实现“200天线路零跳闸，两年设备零烧毁，三年客户零投诉、持续安全零事故”的“四零”目标。     

“两改”带来的新问题及对策

王华荣、刘锡森、刘志军在《农电管理》2001年第7期上撰文指出，“两改”给农电部门带来的新问题，一是产权混淆，管理权限不清，责任不明；二是农电工配备少，工作量大，直接影响安全用电管理；三是现行电力法律、法规滞后，不适应当前的供用电状况。面临新问题的对策，一是用合同形式界定产权及管理权，明确各自责任；二是提高农电工素质，加强农电工队伍建设；三是尽快修改电力法律、法规或出台相关规定，以适应当前农村安全用电管理需要。□“两改”带来的新问题及对策$山东省平度市电业公司     

国家电网公司一流县供电企业——湖南省电力公司

桃源电力局位于沅水河畔，与国家级旅游风景区“桃花源”隔河眺望，隶属常德电业局，现有员工152人，下设两部一室两公司。拥有110kV变电站4座，35kV变电站5座，10kV及以上输、配电线路1373．35km，低压配电线路8269km。担负县内国网18个乡镇376个行政村及居委会16万余户46万余人的供电和用电管理，年售电量超5亿kW&#183;h。     

构筑中国梦 凝聚电力情——“中国电力主题日·2014”宁波主场活动成功举办

7月26日．由中国电力企业联合会主办的“中国电力主题日·2014”主场活动在浙江宁波成功举办。“中国电力主题日”活动自2012年以来已成功举办了三届．旨在展示电力行业发展成就和践行企业社会责任的伟大成果，加强与社会沟通。“中国电力主题日”已成为电力人的重要节日和电力行业品牌提升的重要平台。     

班组新型安全管理体系应用

<正>国网蒙东电力通辽供电公司科尔沁变电工区提出“依法治安、超前防范、狠抓落实、规范管理、严厉问责”的五步走安全管控模式，切实将安全生产责任和压力层层分解落实，努力实现安全与生产的良性发展。国网蒙东电力通辽供电公司科尔沁变电工区（以下简称“科尔沁变电工区”）开展班组安全管理现状调研，发现工区虽然已经能够全面深入地开展班组安全管理，但是还存在很多不足，比如班组管理存在形式主义、班组危险源辨识不全面、安全管理手段有限等。为此，科尔沁变电工区提出了新型安全管控举措。     

论地勘单位的可持续发展

地勘单位自1999年实行属地化管理后，实现了政府职能与事企职能的分离，普遍进入了社会地质市场，在一定程度上实行了企业化经营管理．向“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的机制改革目标迈进了一大步，其经济发展已开始从外延式规模扩张向内涵式效益增长的方式转变。