报业资本运营的几种标本模式

资本运营是指经济实体围绕产品经营进行的资本集中和资本调整的经济活动，包括资产经营和资本运作。收购、兼并、重组是资本运营的基本方式和物化形态；参股、入股、上市是资本运营的金融运作形态。媒体借助资本市场的力量，能够迅速整合，优化资源，急速扩大媒体资金流，在业务单元的多个产业链上进行投资和产业扩张，尤其是跨媒体跨产业扩张，从而产生裂变效应。     

海尔能否“先难后易”

中国企业建立自己的国际品牌有两种可能的途径：一是通过CEM积累足够的资金实力后，兼并国外的品牌企业，一是实行“Intel inside战略“。海尔的国际化战略能否成功的关键是她的资金链条。     

不要神化资本运营

时下,资本运营成为一种时髦的用语,据说赵炳贤先生所著《资本运营论》的销路也颇佳,不到一年的时间就重印了两次。前不久见诸于各新闻媒体的海尔兼并西湖电视机厂等案例也很是抢眼。那么究竟什么是资本运营呢?由于作者所见不广,到目前为止尚没有找到一个比较权威、比较明确的定义,听别人讲来也不甚明了,似乎资本运营是一种只可意会不可言传的东西。其实,资本运营是相对于产品经营而言的,以笔者的体会,资本运营就是以企业所拥有的资本(包括有形资本和无形资本)为基础,通过调整资本分布的部门结构和地区结构,以使资本达到更好配置、取得更大经济效益的活动。适度提倡资本运营是有其合理性的,其大背景是     

现代大型商业零售企业扩张模式战略分析探讨

现代大型商业零售企业在面对社会和国际激烈的竞争压力下,走扩张道路是发展的必然趋势。根据多方面的因素,现代大型商业零售企业的扩张模式一般可以分为资产型的新建扩张模式和资本型的兼并扩张模式。本文主要分析了扩张模式的理念提出和扩张模式的具体分类,并且以资产型新建扩张模式为例进行市场战略分析和以资本型兼并扩张模式为例进行市场战略分析。通过本文的研究,希望为相关方面的研究提供一些参考。     

不要神化资本运营

时下,资本运营成为一种时髦的用语,据说赵炳贤先生所著《资本运营论》的销路也颇佳,不到一年的时间就重印了两次。前不久见诸于各新闻媒体的海尔兼并西湖电视机厂等案例也很是抢眼。那么究竟什么是资本运营呢?由于作者所见不广,到目前为止尚没有找到一个比较权威、比较明确的定义,听别人讲来也不甚明了,似乎资本运营是一种只可意会不可言传的东西。其实,资本运营是相对于产品经营而言的,以笔者的体会,资本运营就是以企业所拥有的资本(包括有形资本和无形资本)为基础,通过调整资本分布的部门结构和地区结构,以使资本达到更好配置、取得更大经济效益的活动。适度提倡资本运营是有其合理性的,其大背景是     

外商投资企业并购需要关注的几个问题

外商投资企业并购是指外商投资企业兼并和收购的合称。外商投资企业并购是实现资本扩张的重要手段，它可以使企业之间存量资产合理流动，优化资源配置，以实现规模经济和企业迅速发展。为此，笔认为外商投资企业并购需要关注以下几个问题：     

报业资本运营的几种标本模式

资本运营是指经济实体围绕产品经营进行的资本集中和资本调整的经济活动,包括资产经营和资本运作。收购、兼并、重组是资本运营的基本方式和物化形态;参股、入股、上市是资本运营的金融运作形态。媒体借助资本市场的力量,能够迅速整合,优化资源,急速扩大媒体资金流,在业务单元的多个产业链上进行投资和产业扩张,尤其是跨媒体跨产业扩张,从而产生裂变效应。新闻集团1948年从澳大利亚的一份地方性报纸起步,2002年已经在全球500强公司中排名第364位,旗下产业囊括报刊、电视、互联网等,其快速发展的诀窍就是通过资本运营,不断融资并购。     

谈谈产业和资本运营的关系

产业是资本运营的基础，资本运营是产业迅速壮大形成规模的主要手段。正确认识二的关系对企业长期发展至关重要。     

殊途同归上市路

随着三联、国美和苏宁陆续成功上市，家电流通业的资本大战开始。业内人士分析认为，由此家电流通业也将发生深刻变化：一是由盲目扩张向理性“圈地”的竞争战略转变；二是由从上游厂家要利润向以优化供应链、提升品牌溢价为主的赢利模式转变；三是受竞争模式变革和国外流通业品牌进入的双重胁迫，家电流通的产业提升迫在眉睫。     

品牌管理:海尔与TCL的比较研究

海尔与TCL无疑都是我国众多企业中品牌管理的佼佼者。通过产品、技术创新、品牌定位、品牌延伸、品牌的资本运营到品牌的国际化等多方面的比较,揭示出海尔与TCL成功背后的共性与个性所在。     

规模效益与效益规模

时下，提高规模效益，已成热门话题和企业追求，围绕这一目标展开的兼并、购买潮，一浪高过一浪。其实，规模效益何如效益规模？一种是规模效益模式，即日韩模式，以规模扩张为特色，跨行业、跨地区、跨国家兼并、办厂，“拣到篮里便是菜”；一种是效益规模模式，即欧美模...     

外经贸企业的并购逻辑

并购作为企业外部成长方式其实质是一种产权转让或产权交易行为，由此引起企业所有权、控制权的转移。并购在世界上大约已有１００年的历史，其间经历了５个发展阶段。特别是２０世纪９０年代以来，世界范围内的企业并购潮风起云涌，如火如荼，大有“产业全球化”之势。我国的企业并购活动虽然起步较晚，只有十几年时间，但发展势头迅猛。在外贸行业中，以资本为纽带，通过资本市场进行资产重组和扩张，由此形成了许多较强竞争力的大型外经贸企业，如中化国际、海尔等。纵观并购百年史，并购活动给人的印象是：成功率不高，只有３５％左右。…     

连锁经营:零售企业实现资本扩张的有效途径

零售企业资本扩张有其自身的特点．连锁经营不仅是一种企业组织形式，而且也是一种资本组织方式，它以其自身所创造的市场优势和扩张机制，成为零售企业资本扩张的有效手段。     

用"转观念,树信心,促磨合,让市场"输出管理--一个乡镇企业联合重组国有企业的成功案例

企业家作为企业最大的无形资产,其价值表现在决策力和管理力上。———题记现在企业界盛行一种“低成本扩张”的做法,好像“低成本扩张”是企业并购的最佳效果。与此相反的是,笔者在对多家大型企业的调查中,发现了多例这样搞兼并不仅不能救活别人,反被兼并企业吞噬的案例。这些现象表明:在企业扩张战略中,如果核心企业的无形资产系统不能驱动被并企业的有形资产,就会产生资本负担,出现资本的反向扩张———被并企业不仅不能向外产生经营效益,还会向内反噬核心企业的原有资本,造成严重的负担,甚至拖垮核心企业。那么,在企业扩张中如何避免这…     

连锁企业扩张的金融支点：星巴克的股权输出模式、马里奥特的轻资产模式

管理质量与扩张速度之间的悖论始终困扰着中国连锁企业，外资连锁巨头麦当劳、星巴克的管理模式已经被大量的媒体、书刊文章所覆盖，但却很少有人研究管理背后的金融支持。实际上，对于连锁初期的企业，品牌自身的影响力较弱，品牌的扩张需要以金融资源为载体，而这种金融资源的获取，或者更确切地说金融资源的“借取”，很大程度上来自于资产负债表的设计：麦当劳模式下，以资产输出推动的品牌扩张，在提高了利润率的同时以资产回报率为代价换取了控制力；星巴克模式下，以股权输出获取金融资源，在保持资产回报率的同时以资本回报率为代价换取控制力；马里奥特模式下，借助内生或外援的金融能力、金融渠道，释放了被固定资产束缚的现金流，大大提高了品牌的扩张能力。[编者按]     

论我国大型建筑企业资本经营与运作

资本经营是属于外部交易型的资本扩张战略.企业资本经营的主要手段是通过吸收外来资本,进行有效的投资、兼并、收购和重组,从而推动企业的发展,面对当前激烈的市场竞争,以传统生产经营为主的国有大型建筑企业,如何调整企业的经营战略,进行资本的尝试?本文就此进行分析和阐述.     

试析当前报业资本运营的发展思路

报业的资本运营,就是将报业．所拥有的可经营性资产,包括广告、发行、印刷、信息、出版等产业或报业所经营的其他部分,视为可以经营的价值资本,通过价值成本的流动、兼并、重组、参股、控股、交易、转让、租赁等途径进行运作,优化报业资源配置,扩张报业资本规模,进行有效经营,以实现最大限度增值的目标。     

互联网背景下企业资本运营的创新研究

将互联网融入到企业的资本运营中,不仅仅是计算机信息技术,而是一种大数据的融合,将打破地域、行业、产业的限制,通过兼并、收购等外部资源的整合,调整企业自身资本结构,实现资源最优配置,提高资本周转率,保证企业资本的保值增值,获得最大的收益。面对企业传统资本运营存在的问题及互联网大数据时代的到来,企业资本运营必须采取一定的创新策略。     

《品牌颠覆》

在当今全球化的经济背景下，国内营销界最为关注的是品牌与媒介的运营。作者基于自己长期从事品牌运营的实践，选取品牌运营方面的问题，在本书中以“品牌资产”为主线；以“品牌调研”为基础；以“品牌策略”为运作手段，在理论与务实的结合上把对品牌的认识串成一体，这有助于企业重新审视其品牌管理策略。     

轻资产模式下企业的盈利能力分析——以锦江酒店为例

在经济迅猛发展的当下,资产结构轻化是企业价值最大化的一种必然选择。轻资产模式要求企业抓住核心价值,以创新为手段来创造企业的品牌效益,从而推动企业的可持续快速发展。锦江酒店在以充分的现金流展开快速扩张的轻资产模式上就有着自己独特的风格。文章以锦江酒店为例,阐明其选择轻资产运营模式的原因,并针对锦江的运行特征,通过分析锦江酒店现有业务运营方式和运用盈利指标,对锦江现有的轻资产运营模式质量和盈利能力进行评价。