地勘经济在区域经济发展中的要素分析

文章认为 ,地勘经济是发展区域经济的一个有机组成部分 ,地勘经济融入区域经济 ,在发展区域经济中使地勘经济持续、健康、快速发展。必须发挥地勘行业所具有的优势、龙头、基地、环境、创新五大要素 ,文章分别就这五大要素及其联系进行了论述。     

经营理念的突破是地勘经济发展的关键

地勘单位实行属地化管理和企业化经营后,经营理念的突破成了地勘经济发展,地勘单位在市场浪潮中发展壮大的关键因素。文章认为,思想观念与时俱进是地勘经济不断发展的基础;战略思路突破是地勘经济快速发展的动力;人力资源开发是地勘经济持续发展的力量源泉。文章分别就上述三个方面的具体操作问题进行了论述。     

努力寻找新的经济增长点切实加强内部管理,走出地勘队伍发展的困境

文章认为，努力寻找新的经济增长点，切实加强内部管理是地勘队伍生存、发展的关键。文章作者结合浙江省地勘经济实际，提出了建议和看法     

再就业,走在下岗之前——安徽省地质实验研究所再就业工程的调查

文章介绍了安徽省地质实验研究所发展地勘经济，妥善安置职工就业的经验。文章认为，该所的成功经验是有强有力的班子和发展地勘经济的路子     

论地勘队伍结构调整及其发展方向

文章结合广东省地勘局的实际,分析了地勘经济结构的现状,指出了地勘经济结构调整与发展的方向,提出用解放思想,转变观念,深化改革来促进地勘经济全面发展的具体思路.     

改组,改造,改制河南有色地勘单位的思考

文章作者分析论述了地勘单位＂三改＂的必要性、基本内容和基本要求，并对河南有色地勘单位＂三改＂提出了具体的思路。     

关于造就地勘企业家队伍的若干思考

本文认为，培养造就一批地勘企业家队伍是社会主义市场经济发展的客观要求，对于地勘经济持续、稳定、健康地发展具有十分重要作用，是振兴地勘经济的关键之一。文章就此作了论述。     

建立山东地勘经济及地质成果市场——关于山东地勘经济市场化运营的改革建议

文章认为 ,地勘队伍的改革与发展需要建立一个政府主导、部门配合、公正有序的地勘经济运营及成果市场。文章结合山东省的实际情况 ,从四个方面阐述了构建山东省地质成果市场、地勘经济市场化运作的构架。     

建立山东地勘经济及地质成果市场--关于山东地勘经济市场化运营的改革建议

文章认为,地勘队伍的改革与发展需要建立一个政府主导、部门配合、公正有序的地勘经济运营及成果市场.文章结合山东省的实际情况,从四个方面阐述了构建山东省地质成果市场、地勘经济市场化运作的构架.     

加速企业进程 大力开拓市场是地勘单位求生存求发展的必由之路

文章认为地勘单位企业化是社会主义市场经济的必然走势，地勘单位走向市场是发展经济的必然选择。文章作者对加快地勘单位企业化进程进行了分析和论述。     

增创新优势 实现新跨越

文章分析了当前地勘单位制度创新、机制转换存在的主要问题，对地勘经济的改革与发展提出了建设性意见     

关于地勘单位开展网络营销的思考

文章指出 ,在经济全球化、信息化的今天 ,网络经济作为全球经济的重要组成部分 ,显得越来越重要。文章从地勘单位实施网络营销的策略 ,应遵循的原则 ,以及应注意的几个问题等三个方面 ,论述了地勘单位应如何开展网络营销 ,以促进地勘经济超常规跨越式发展。     

关于调整地质队伍结构的政策建议

文章对当前地矿部门调整地勘队伍的现状作了分析。认为调整队伍结构,要有利于发展有中国特色的地勘事业,有利于发展地勘生产力和增强地矿部门的整体实力,有利于精干地勘队伍,发展非地勘业,搞活地勘单位,提高职工生活水平。就是要能够提高地勘单位的经济效益,实现地勘经济的良性循环。井就此提出了若干政策建议。     

关于地勘经济发展战略决策中的几个关系问题

文章作者认为，制定地勘经济发展战略是协调地勘经济发展、利益、风险之间的关系，使地勘经济健康、持续、有序发展的关键。文章指出在确立地勘经济发展战略要处理好速度、风险、利益关系；要处理好资本分布与经济效益的关系；要处理好资本运营与地勘产业结构的关系。     

地勘单位现状和发展战略

文章通过对地勘队伍属地化后现状的分析,提出了地勘单位发展战略构想,认为地勘单位的产业结构调整、资产重组同建立现代企业制度相结合,是经济健康发展的有效途径,提出了在保留地勘单位事业牌子不变、职工身份不变的前提下,剥离生产经营性资产,设立有限责任公司的具体构想和实施办法,可能是目前地勘单位改革发展的首选模式.     

基于SWOT分析的新常态下地勘单位发展研究

文章运用SWOT模型分析地勘单位在经济新常态背景下的优势、劣势、面临的机会与威胁,提出了新常态下地勘单位发展的对策建议:积极推进地勘单位改革、打造新兴产业培育新动能、整合资源优化地勘产业结构、借力资本市场拓宽融资渠道。     

地勘单位实现所有制多元化探讨

文章通过对所有制内涵的认识 ,探讨了地勘单位实现所有制多元化的模式 ,并阐述了实现地勘单位所有制多元化是适应国家经济“转轨”的客观要求 ,是增强地勘单位活力的重要举措 ,是地勘单位生存和发展的必然结果。     

怎样制定地勘工作发展战略

在地勘单位改革不断深化的大背景下,要谋求地勘经济的可持续发展,加强地勘工作发展战略研究尤为重要。文章结合北京地勘工作的实际,从介绍企业战略和战略管理的概念及特征入手,进而对地勘工作发展战略研究的方法做了阐述,对制定地勘工作发展战略的原则以及战略实施和战略控制等方面进行了探讨。     

地勘单位产业发展的战略思考

文章结合湖南省地矿局的实际 ,分析了地勘单位产业发展的必要性 ,指出了目前地勘单位产业发展中存在着工勘业领域过广 ,优势产业不明显 ;多种经营业发展不稳定等问题。指出应努力使基地物业逐渐成为地勘单位经济亮点。认为确定优势产业是地勘单位产业发展的必然选择 ,而做强做大优势产业是地勘单位产业发展的关键。     

地勘单位转变经济增长方式的内涵,途径与对策的研究

文章针对地勘行业的实际，找出了制约地勘单位经济增长的因素，提出了地勘单位转变经济增长方式的对策和途径。