精益成本管理思想是建筑企业生存和发展的精髓

笔者认为,要系统解决我国建筑企业目前存在的成本管理问题,必须在建筑企业成本竞争的新思维中寻求突破认清建筑企业精益成本管理的新内涵,夯实建筑企业精益成本管理的新基础,牢固树立精益成本管理的新思维.借助精益成本管理的理念,强化建筑企业成本管理,以从根本上尽快解决我国建筑企业目前存在的成本管理问题.     

精益成本管理思想是建筑企业生存和发展的精髓

笔者认为,要系统解决我国建筑企业目前存在的成本管理问题,必须在建筑企业成本竞争的新思维中寻求突破:认清建筑企业精益成本管理的新内涵,夯实建筑企业精益成本管理的新基础,牢固树立精益成本管理的新思维。借助精益成本管理的理念,强化建筑企业成本管理,以从根本上尽快解决我国建筑企业目前存在的成本管理问题。     

精益成本管理思想是建筑企业生存和发展的精髓

笔者认为，要系统解决我国建筑企业目前存在的成本管理问题，必须在建筑企业成本竞争的新思维中寻求突破：认清建筑企业精益成本管理的新内涵，夯实建筑企业精益成本管理的新基础，牢固树立精益成本管理的新思维。借助精益成本管理的理念，强化建筑企业成本管理，以从根本上尽快解决我国建筑企业目前存在的成本管理问题、     

建筑企业施工项目成本管理探讨

随着我国经济的不断发展,我国建筑企业越来越重视其施工项目成本的管理,这是因为施工项目成本管理是我国建筑企业获得收益的重要保障,因此我国的建筑企业应当加强其施工项目成本管理。本文从我国建筑企业施工项目成本管理中存在的不足着手,探讨了我国的建筑企业应当怎样加强施工项目成本管理。     

新形势下建筑企业成本管理中存在的问题及优化措施

<正>成本管理作为建筑企业内部管理的重要组成部分,是确保建筑企业顺利实施各项活动的有效途径。建筑企业要想在保障建筑工程质量的同时,提高企业自身经济效益,就要加强对成本管理的重视。然而,目前很多建筑企业并未意识到成本管理的重要性,也没有认识到自身成本管理中存在的问题,导致成本管理效果不尽如人意。因此,如何提高企业成本管理能力、加强企业成本控制,是目前建筑企业内部管理中亟待解决的问题。特别是在新形势下,建筑企业要合理控制资金投入,提高资金使用效率,以实现企业高质量发展。     

建筑企业项目成本费用控制路径探究

建筑企业实施项目成本控制,能够优化企业的运营管理,增强企业的管理能力,推动企业持续提效,控制成本、提升效益,提高企业的总体竞争能力。本文论述了建筑企业项目成本控制的特点,以及建筑企业项目成本管理中存在的种种问题,讨论了增强建筑企业项目成本控制的对策。     

全面预算管理在企业成本控制中的作用

本文立足于当前建筑企业成本控制现状,对管理工作中存在的问题进行简要分析,重点论述全面预算管理在建筑企业成本控制中的重要性。全面预算管理制度能够有效的对建筑企业的成本进行控制和管理,建筑企业需要提高管理意识,建立健全企业预算机制。通过科学合理的建筑企业预算编制程序,提高建筑企业全面预算管理工作,积极促进建筑企业成本控制的有效开展。     

建筑企业成本管理和控制探讨

随着我国市场经济的飞速发展,建筑企业面临着越来越激烈的市场竞争。建筑企业若想稳定的发展,在市场竞争中站稳,首先要为社会建设高质量、高水平的建筑作品,其次建筑企业应该加强对成本的管理与控制,最大化实现建筑企业的经济效益,促进建筑企业健康、稳定的发展。笔者针对建筑企业成本管理和控制的重要意义进行了深入的探究与分析,并提出了建筑企业成本管理和控制的有效途径,希望有助于建筑企业成本的管理与控制。     

新形势下建筑企业成本管理现状及对策

建筑企业的成本管理是影响甚至决定企业利润的重要因素,为了使建筑企业得到长远的发展,就必须规划好建筑企业的成本管理。本文将对我国建筑企业的成本管理现状进行描述,并针对管理中存在的问题提出几项应对和解决措施。     

建筑企业成本管理存在的常见问题和对策

本文对建筑企业成本管理的可行性分析进行简述,从缺乏完善的成本管理理念、成本管理方式不科学、成本分析不明确等三个问题进行深入探究,以此为依据,提出加强成本管理意识、确定成本管理目标、加强成本全过程管理,减少经济损失等有效对策,旨在建筑企业能够加强成本管理,实现企业的经济效益最大化,促进建筑企业的可持续发展。     

晋城市建筑经济成本管理存在的问题与对策

建筑经济成本管理是当前建筑企业面临的重大挑战之一,在对本市建筑经济成本管理深入调研的基础上,结合相关数据,对本市建筑经济成本管理过程中常见的问题进行分析,通过分析得出,建筑企业要解决建筑经济成本管理中的种种问题不仅需要更新成本管理观念,提升管理方法,加强人才培养,而且需要更进一步的重视,加快科学、全面、综合性的成本管理措施落实到位。     

浅论建筑企业项目成本管理

随着建筑市场竞争的日趋激烈,建筑企业的利润空间越来越小,所以对工程项目的成本管理变得越来越重要;由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面,因此项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素。文章针对建筑企业的特点,提出了较为合理的建筑企业项目成本管理措施。     

建筑企业工程项目成本管理控制

项目成本管理控制是建筑企业实现成本管理及利益最大化的重要组成部分，并且成本管理直接和建筑的质量安全挂钩，所以加强建筑企业工程项目成本管理控制的主要目的，即在保证工程进度和质量安全的前提下，通过合理的优化资源配置实现建筑企业的利益最大化。但是目前大多数建筑企业还没有真正的意识到成本管理的重要性，并且由于没有完善的成本管理体系和管理措施，导致成本管理过程中出现一系列违法违纪和许多不尽人意现象，严重违反了建筑成本管理控制原则和目的。所以建筑单位必须要根据目前成本管理中存在的难点问题，制定相应的管理计划和管理条例，才能把成本管理落实到实际工作中。本文主要通过对建筑企业工程项目成本管理控制进行简要的分析，探讨其管理的重要性和有效的管理策略。     

新形势下建筑企业加强成本管理的探讨

建筑行业是关系我国民生问题的重要行业,近年来,基础设施的建设规模逐渐扩大,铁路建设企业更是实现了跨越式发展。但我国国民经济的腾飞在促进建筑企业发展壮大的同时,也为其带来了许多挑战。作为企业管理重要组成部分的成本管理,自然成为众多企业关注的重中之重,因此,探讨新形势下建筑企业加强成本管理的方法十分必要。本文先是阐明了建筑企业加强成本管理的重要性,然后提出了建筑企业加强成本管理的方法。     

建筑企业全面成本管理的研究

建筑企业的成本管理是否良好能够直接影响到企业的经济效益。本课题笔者在分析建筑企业成本管理所存在的主要问题的基础上,对建筑企业全面成本管理的有效性进行了探究,希望以此为建筑企业的良性发展提供一些具有价值性的参考依据。     

建筑工程施工项目成本管理初探

施工项目成本管理是建筑企业成本管理的关键。本文首先阐述了施工项目成本管理的意义,并在分析目前我国建筑企业施工项目成本管理存在问题的基础上,提出了加强工程项目成本管理的具体措施。     

基于精益价值链的建筑企业精益成本管理研究

建筑工业化是我国建筑业发展的必然趋势,如何管理建筑工业化企业的成本成为不可避免的问题。文章首先根据精益价值链理论针对建筑工业化企业建立了一条精益成本管理的价值链;然后运用比较研究法对价值链中的每一环节进行了详细的描述、解释、并列和比较,并结合建筑工业化企业精益成本管理的目标、文化、方法、评价等方面构建了精益成本管理的模型;最后运用多目标线性规划技术对建筑工业化企业精益价值链目标成本进行分解,建立一个成本和工作量的分配模型,以期为未来的建筑工业化企业的成本管理提供借鉴和帮助。     

基于价值链的建筑企业成本管理问题研究

笔者认为,目前,成本管理已经成为衡量建筑企业核心竞争力最重要的因素,而基于价值链的成本管理方法为解决建筑企业成本管理问题提供了思路.     

建筑企业的全面成本管理体系与实施方法研究

建筑企业的成本管理水平是影响企业经济效益的重要因素。本文首先从四个方面对建筑企业全面成本管理体系的内涵进行了详细分析,建立了建筑企业全面成本管理体系的保证机制,并探讨了建筑企业全面成本管理的实施方法。     

建筑企业项目成本管理分析

建筑企业项目成本管理是整个项目管理的核心。进行成本管理的目的是合理使用人力、物力、财力,降低项目成本,增加收入,提高建筑企业对工程项目成本的管理水平,以创造较好的经济效益。