医院绩效考核中成本核算管理体系的建设研究

成本核算是医院绩效核算的主要组成部分,可提高医院管理效率,但医院在绩效考核中采用成本核算管理措施依然存在一些问题,需要构建成本核算管理体系,保障医院绩效管理创新。因此,本文以医院绩效考核作为研究思路,在考核中有效构建成本核算管理体系,优化医院资源配置,降低成本,满足经济效益提高的需求。     

浅谈医院在成本核算下绩效考核的工作思路

医院成本核算绩效考核随着“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”坚持把追求社会效益维护群众利益，构建和谐医患关系放在第一位，健全医院的“质量、安全、服务、费用”等项管理制度，探索建立医院科学管理的长效机制，调动全院职工工作积极性，加强节约意识，是摆在管理者面前的一个重要课题。本文浅谈医院在成本核算下绩效考核的工作思路，以促进医院的发展，在医院的管理中发挥更大的作用。     

全成本核算下的绩效考核分配制度

随着当代医疗服务市场的不断扩大以及医院规模、医疗人员队伍的不断壮大，全面推行全成本核算、建立有效的绩效考核分配制度，加强财务管理工作对于医院来说具有重要的意义。本文首先阐述了全成本核算的具体含义，分析了其与绩效考核体系相结合的重要作用。然后探讨了医院在全成本核算下的如何进行绩效考核分配，提出了相应的发展思路和具体措施，以求进一步加强医疗成本核算，促进医院的可持续发展。     

浅谈医院成本核算与绩效考核管理

为了有效降低医院成本,通过有效的绩效管理和成本核算提高医院的物资利用率,同时,也要成本核算和绩效考核管理能够有效的提高医院的市场竞争力,加强医院医疗水平的提高。本文是浅谈医院成本核算与绩效考核管理。     

医院全成本核算在薪酬与绩效考评中的运用

实行全成本核算是公立医院持续发展的必然趋势.本文介绍了医院全成本核算的四级分摊方法,并说明如何借助全成本核算系统,来有效提升薪酬核算和绩效考核管理水平,进而推动医院朝着高医疗质量、低成本消耗,为社会、患者、医务人员三方带来效益的方向发展.     

中小规模医院实行医疗项目、病种成本核算浅析

随着我国医疗卫生体制改革的深入,各医院大都建立了绩效考核为主要内容的经济核算办法.但对医疗项目、病种成本核算还处于探索阶段.三甲等综合性医院有足够的实力建立成本核算电子系统,但中小医院规模小、收入低,无法支撑成本核算软件的高额开发费用.因此,探索一条人工核算方式下简便高效的成本核算方式成为一个新的课题.     

医院全成本核算在薪酬与绩效考评中的运用

实行全成本核算是公立医院持续发展的必然趋势。本文介绍了医院全成本核算的四级分摊方法,并说明如何借助全成本核算系统,来有效提升薪酬核算和绩效考核管理水平,进而推动医院朝着高医疗质量、低成本消耗,为社会、患者、医务人员三方带来效益的方向发展。     

绩效考核指标与医院会计成本核算体系构建探讨

医院是特殊的服务机构,为适应市场体制改革,医院应结合自身的特点对其内部管理进行改革.本文从绩效考核指标和会计成本核算体系构建两方面对医院的内部改革进行了分析,希望能对医疗管理人员提供一定借鉴.     

医院全成本核算与控制研究

对医院进行全成本核算与控制是医院经营管理的一项重要举措,不仅可以给医院的绩效考核提供真实的依据,还可以提出控制成本的举措,降低医院的医疗成本,合理有效的配置医院的各种资源,促进医院实现可持续发展。要正视全成本核算给医院带来的积极作用,完善全成本核算需要的条件,采取有效的方法,保证全成本核算与控制在医院的顺利进行。     

浅议成本管理在医院绩效考核中的应用

医院要想得到稳定、持久的发展,就必须加强医院内部的建设,首先要建立有效、完整的绩效考核成本核算体系,把成本管理引用到绩效考核中,这是医院管理的核心和关键,不仅能够鼓励工作人员更加积极的投入到工作当中,还能增强医院的外部竞争力。本文详细的介绍了关于成本管理在医院绩效考核中的应用。     

探究医院成本核算在绩效考核中的应用

在目前市场经济体系下,我国医院面临着剧烈的市场竞争情况,想要实现持续发展,那么必须提升医院内部的核心竞争力.在医院绩效考核中合理应用成本核算管理模式,不仅会提升医院的管理质量与效率,还会对医院的综合竞争力进行提高,促进医院长久发展.所以,医院内部工作者要加大对管理力度的重视,对成本核算经济管理方式进行全面推行,对医院的管理机制进行创新与完善,来确保医院在面对巨大挑战时,也可以更好更高的发展.     

医院成本核算在绩效考核中的运用

现阶段我国的医疗卫生服务市场正在不断趋向于规范化和科学化发展,同时也不可避免的融入到了激烈的市场竞争当中.医院在社会生活中有着重要的位置,是社会公共服务体系中的重要组成部分.医院不是以经济效益为经营目标的企业,它带有一定的公益性特征,而医院的管理工作也有一定的难度.但是就目前来看,我国的大多数医院在成本管理中存在一些问题,严重制约了医疗机构的发展.本文详细分析了医院成本核算在绩效考核中的实际运用,希望能够为提高成本管理成效提供一些参考.     

探究公立医院在成本核算下的绩效考核体系

随着医疗事业的不断发展,公立医院面临的市场竞争日益激烈。由于成本核算管理的效果直接影响到公立医院的经济效益,因此,公立医院需要通过成本核算管理以及绩效考核的途径,从根本上降低成本,进而为公立医院保存经济实力。本文主要根据成本核算和绩效考核的关系,探讨了公立医院建立在成本核算下的绩效考核体系的有效方法,以期打造低成本、高品质、高效率的经济管理模式,全面提高公立医院的市场竞争力。     

医院全成本核算与绩效管理研究

医院的特殊性质决定其既要追求在激烈的市场竞争中实现发展壮大,又要不断提升医疗服务水平,满足现代人对医疗服务的要求,医院成本核算和绩效管理是直接关系到医院在日常经营过程中能否实现成本和消耗缩减的重要方面,所以医院要实现健康发展,满足"全民医保"的要求,应对全成本核算和绩效管理予以高度重视,本文为对医院全成本核算与绩效管理产生全面的认识,推动医院持续发展,分别对医院全成本核算和绩效管理展开研究.     

公立医院加强成本管理的思考

在深化医药卫生改革的形势下,药品加成取消,医院面临着激烈的市场竞争,有效完善的成本管理体系对于医院的生存及发展意义重大。本文通过分析公立医院成本管理的重要性,如优化资源配置、保证医院的可持续发展,为医院的绩效考核及医疗服务项目、病种成本核算奠定基础,提出加强医院成本管理的几点措施。     

谈医院成本核算的几点体会

<正>医院要在激烈的医疗市场竞争中取胜,必须要适应经济市场的发展要求,实行全成本核算,走优质、高效、低耗的可持续发展之路。目前我国医院成本核算的方法按核算对象的不同基本分为三类:1.项目法,以医疗服务的项目作为核算对象核定项目的成本;2.病种法,按不同病种分别核算成本;3.综合法,以医院各科室作为成本核算对象。现在大多数医院使用综合法进行全成本核算,它是以现行医院会计科目核算为基础,     

关于新医院会计制度下成本核算存在问题的思考及对策探析

在市场经济日益发展的情况下,要在激烈的竞争中有大的发展,要使医院实现"优质、高效、低耗"的思路,首推成本核算,医院经济管理所实施的成本核算是一项基础性较强的工作,成本核算可以透视出医院的管理水平与管理成效。成本核算的实施使医院的经营管理、资源的合理配置、医疗的市场竞争、激励机制、医疗管理的各种需要进一步适应。本文主要对新医院会计制度成本核算中发现的相关问题进行了讨论,提出了改善我国医院成本核算的对策。     

论医院成本核算在新会计法下的改变以及解决办法

在新会计法中对医院的财务会计制度做出了一些改变,使得医院的会计成本核算制度更加完善。在这种情况下,各大医院的成本核算制度应该进行相应的调整,以更好地行新政策的实施。本文主要论述了以前医院会计成本核算的问题,以及在新财务会计制度下的医院成本核算的相关内容与细节的调整.希望能为医院更好地适应新会计做出适当的贡献。     

医院成本核算系统的实施和成效

<正>医院成本核算工作开展了十多年,各医院已经形成了一套成本核算办法,基本思路大同小异,我市卫生局在对各类医院成本核算调研的基础上制定了医院成本核算的办法,把医院成本核算与医院会计核算有机结合起来,使医院之间成本核算具有一定的可比性。今年初医院应市卫生局要求使用区域成本核算监管信息系统中的医院端成本核算系统,建立起以医疗为主的数字化采集、传输、储存、分析和评估系统,为全成本管理提供了技术保障。经过半年多的实践与探索,目前已经进入较     

新两制实施视角下推动公立医院全面成本核算的紧迫性研究

中国医疗体制改革正在进入了攻坚阶段,如何在保证医疗服务水平不变的前提下,降低医疗服务成本成为最重要的问题.赵军(2006)认为公立医院成本管理中,最紧迫的基本问题是成本核算问题,没有准确清晰的成本核算工作,很难取得成本管理的成功.2012年1月全面实施的新《医院财务制度》、《医院会计制度》(以下简称"新两制")进一步明确了医院的成本核算流程,为医院实施全面成本核算提供了制度基础.当前中国公共医疗服务体系中,公立医院仍然是绝对主力,中国各类医疗服务机构数.