论单耗管理的“十大关系”

单耗是指加工贸易企业在正常加工条件下加工单位成品所耗用的料件量,单耗包括净耗和工艺损耗。文章通过煤矿物资管理的各环节工作,认为要搞好煤炭企业单耗管理工作,必须以人为本、统筹兼顾,正确处理好＂十大关系＂,追求企业综合效益最大化。     

加强人工成本控制的有效途径

人工成本是指企业一定时期内,在生产经营和提供劳务活动中因使用劳动力而支付的所有直接费用和间接费用的总和,包括：职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、职工住房费用和其他人工成本支出。在市场经济体制下,企业成为经济活动中生产经营决策的主体。企业追求的目标是实现利润最大化,人工成本是成本费用总额的组成部分,在成本费用总额中占有一定比重。加强控制人工成本是企业追求效益最大化的需要,     

资产经营理论——初探

<正> 一、资产经营的主要内容 1.资产经营的涵义。所谓资产经营,是指以追求最大利润和促进资产最大增值为目的,通过对生产要素的优化配置和资产结构的调整等方式,对企业资产以价值形态综合运营的过程。 企业资产广义上是指企业可利用的一切能够获得经营效益的资源,其中包括经     

浅谈现代企业的税务策划

<正> 随着国有企业改革的推进和现代公司制企业的建立与规范,追求价值最大化已成为企业的极致目标。税收与企业利益是此增彼减的关系,企业须通过节税效益与经营效益来实现奋斗目标。税收筹划的实质是将高税负降为低税负,通过合理避税,最终实现企业税收负担最小化,间接带来企业现金流出最小化和利润最大化。税法的组成要素包括纳税人、课税对象、税率、纳税环节、纳税期限、减免税和违章处罚。纳税人申报是人为的过程,其中预设了人的因素。纳税人完全可以合理地利用各组成要素的不同     

转变观念 整合营销 提高效益——浅议建立科学的管理流程和营销流程

企业营销为的是最大限度地追求利润。无效率、效益的营销,不仅会降低客户忠诚度,还会使营销成本加大,造成企业现金流不畅。在市场经济的微利时代,企业要实现精益化营销经营,追求最好的回报率建立科学的管理流程和营销流程,抓好营销中的细节管理。企业市场运作目标的管理企业市场运作的目标包括:市场占有率、资金周转率和投资回报率。市场占有率不行,就创不出品牌效应,企业也会逐步衰退。强调市场的有效占有率,还必须注重资金的周转率。盲目扩张、资金周转回笼不好或赊销管理不严,都会造成资金流断裂,最终陷于瘫痪局面。搞经营最重要的是运作…     

面向知识经济时代企业管理变革的新趋势

在进入21世纪之际,以信息技术为代表的高新技术正在全速地把企业带入一个新经济时代——知识经济时代。如果说,资本是工业经济时代企业生产的核心要素或基本要素,而知识则是知识经济时代企业生产的核心要素或基本要素。知识将取代劳动力和物质资源,成为企业产品价值的主体,成为企业创造物质财富的主要资源。企业经营将逐步迈向一个崭新的、以追求知识(智力)价值为目标的智力经营时代,通过智力资源的不断开发,将不断获得新的智力价值。智力资源将取代货币资本而成为最大的财富,企业将从追求货币资本的最大效益转向追求智力资源的最大效益。人…     

班组经济核算方法的探讨

班组是企业的细胞,是公司发展的基石。结合实例探索班组经济核算新方法,旨在追求效益最大化。     

浅谈成本控制方法的运用与分析

<正> 成本是效益的质量,效益是企业永恒的追求。企业要想在竞争激烈的市场经济中取胜,必须有低成本、高效益的产品。所以,企业不论对外经营还是对内核算,成本控制是特别重要和必不可少的。下面就企业成本控制方法的运用和分析谈点自己的认识。     

浅析化工企业生产安全管理

企业的生存、发展离不开生产,更离不开安全。效益是企业发展的源泉,安全是企业生存的保障。如何实现企业,尤其是化工企业的安全发展,是我们管理者追求的目标。     

“惠普之道”:本源不变,方法在变——职业经理人对企业文化的认识

何追求永续经营的企业,都以追求卓越为己任,惠普也不例外。惠普对卓越企业的理解主要包括两方面:首先是追求不断成长和健康的财务绩效,     

财务结算中心在企业资金管理中的作用

文章以企业为例,介绍了结算中心作为企业的专业资金管理部门,在资金管理上的一些成功做法,对提高企业集团资金的整体使用效率,追求企业效益最大化提供了经验借鉴。     

平衡电力市场挖潜与节能

<正>县供电企业在市场挖潜中,要充分考虑节能因素,不能以浪费电能为代价,协调好电力市场的挖潜与节能意义重大。把握三个结合点。找准社会效益与经济效益的结合点。企业以追求效益的最大化为目的,但这个效益不是单一的经济效益,而应是广义的效益。县供电企     

对企业资金效益的探讨

资金效益是指资金投入与产出之比.企业的生产经营过程,从资金形态来说,是不断循环和增值的过程,以最少的投入获得尽可能多的产出是企业追求的一个主要目标.在银行紧缩信贷规模,生产经营滑坡,企业资金紧张的情况下,有必要探讨企业资金效益问题.     

科技 质量 效益

开展“质量、品种、效益年”活动,是我国经济发展一个伟大战略,它标志着我国经济发展进入了一个依靠科技进步和提高劳动者素质来提高质量、增加效益的新阶段。它告诫企业面对市场竞争,必须依靠科技进步,而一味追求速度和产值,必将难以为继。企业,特别是已经受到了市场惩罚的企业,应该以开展“质量、品种、效益年”为契机,依靠科技,提高质量,发展品种,增加效益。     

加强企业信息化建设 提高企业信息化效益

国家信息化领导小组指出：坚持面向市场，需求主导。不能为了信息化而搞信息化，要按照国民经济和社会发展的客观需要推进信息化；要用市场的办法发展信息化；不能搞没有效益的信息化，更不能搞“花架子”。因此，效益是企业信息化建设的内因和动力。有效益的信息化建设才能进入良性发展，才能得到领导的长期重视和持续支持，信息专业人员队伍也才能有生存的可能和发展的空间。追求效益是企业信息化工作的出发点和归宿，企业信息化有无效益，事关企业兴衰成败。为了研究企业信息化效益，必然涉及企业信息化的内涵、本质，企业信息化效益的来…     

创建职工之家浅见

现代企业在追求效益最大化的同时，高度重视企业的凝聚力，而创建职工之家对于增强企业凝聚力和效益最大化均产生不小动能，这也越来越受到企业界特别是企业工会组织的重视。笔者根据曾在企业工会工作多年并参与创建职工之家活动的亲身体验，认为应从以下几个方面来促进创建工作：     

精细化经营成就节约型企业

<正>中国企业对增长的追求,必须从粗犷地对规模与数量上的追求,转移到精细化地对效益与质量的追求上来,才能得到一个节约型中国。否则,按这种方式增长下去,我们可能不仅得不到一个节约型社会,中国经济的崩溃都是极有可能的事。但问题是,在宏观上我们大家都看到了中国经济增长前景中若干重要资源,包括能源的危机已经成为增长桎梏。但从微观上讲,每一个企业粗放经营,却又能够获得足够的赢利,或者,当出现电力或能源危机的时候,每一个企业都希望的是政府出面,关掉别人的企业或使用,而不是致力于改造自己的经营模式。这样,我们节约型增长战略就将陷入一种恶性循环之中。     

研究企业资金循环的规律提高资金运营质量和效益

研究企业资金循环的规律提高资金运营质量和效益兖州矿业（集团）公司唐村矿牛克洪在建立现代企业制度、大力推进经济增长方式根本转变的过程中，企业从过去追求多元目标转向追求利润最大化的单一目标。由此，企业管理和运营的主体也从注重实物形态转向价值形态，经营方式...     

利用结算方式进行纳税筹划应考虑的因素

利润最大化是每个企业追求的目标。而提高企业利润的途径有多种多样，但利用结算方式进行纳税筹划，合理避税，增加企业效益，不失为一种好的办法。交易双方采取的结算方式不同，其纳税义务发生的时间不同。因此，企业选择合理的结算方式不仅可以拖延人账时间，达到延缓税款缴纳、获得货币时间价值的目的，而且可以避免不必要的税收损失。利用结算方式进行纳税筹划包括采购结算方式的筹划和     

以效益为中心实现多元化经营──谈施工企业多种经营的地位与作用

以效益为中心实现多元化经营──谈施工企业多种经营的地位与作用中电联企业部孙力源在社会主义市场经济体制下，企业已成为独立法人、从事自主经营的经济实体，一切生产和经营活动都得围绕效益和盈利来考虑问题，以追求利润最大化。因此，为达到盈利目标，企业要尽力减少...