站在高处看培训

业务发展，培训先行。培训工作是一项非常重要的基础工作，直接影响着公司的业务发展，培训质量的高低与业绩的好坏成正比例关系。因此，我们必须充分重视培训工作，要把培训工作放到公司发展的战略高度来考虑。     

培训费用解决之完全方案

为了追求利润的最大化，减少经营的风险，目前各家保险公司均采取了财务全面预算管理制度，如此使得公司在培训方面的投入捉肘见襟。同时由于许多公司没有建立科学的培训收益评估系统，就使得各家公司在对外合作与交流方面十分谨慎。如此循环，使得业务经营往往险情不断，个中缘由皆因培训的匮乏所致。     

保险营销培训的误区与对策

1992年，美国友邦保险公司作为第一家外资保险公司进驻上海，并率先实行了个人保险营销制度。很快这制度被国内各家保险公司所采纳．而保险营销培训也随之兴起，各家保险公司都建立了自己的培训机啕，社会上专业的培训服务机构也如雨后春笋般涌现。     

抢鲜“快捷入门培训”

大多数新人文化程度不高，一进入保险公司就接受如此复杂的培训，效果自不必说。笔者认为，新人培训不论有多复杂，重点必须放在五个问题，必须让学员清楚地知道这五个问题的答案，所以建议在新人的岗前培训、衔接培训之前增加一个快捷入门培训，重点解决最基本的五个问题。     

企业培训体系的建立与实施

随着市场经济的发展，企业的任何培训计划，不仅仅只是为培训而培训了，培训的目标是要把蕴藏在职工中的聪明才智充分挖掘出来，要发挥每一名职工的积极性和创造性，解决好企业人力资源管理上的人员使用问题。虽然企业自身条件各不相同，各自的培训体系也应适合本企业的需要而小同，但完整的培训体系大致可以分成三大部分。这三个部分是：培训管理、培训方法的选择、培训制度的建立和推行。     

论集中管理、分级实施的培训管理模式

在公司2005年工作研讨会上，公司领导根据公司发展要求，针对职工培训工作现状，提出了集中管理、分级实施的培训管理模式的指导意见，为公司职工培训体系的改进和调整提出了方向，也为健全和完善培训管理工作提出了要求。笔者就公司推进集中管理、分级实施的培训管理模式谈一点粗浅的认识。     

买了渔竿就一定能钓到鱼吗

世界上成功的公司统计数据表明：通过培训每投入1元钱将获得25元的回报。因此，尽管“培训增加成本”，但是“不培训成本更大”的理念已成共识。     

建构及完善企业的培训管理体系

培训是企业人力资源开发的根本途径，是提高企业管理水平的重要手段。尽管大多数企业已经意识到培训的重要性，也初步建立了企业的培训制度。然而在实际工作中，培训计划经常不能按时实施；有些管理人员未能充分认识到培训对于公司及个人的意义，甚至产生一些诸如“培训浪费我的时间”，“培训没有用”，“闲人才去培训”等观念；培训产生的效果不能被准确的衡量，企业在培训投资方面的犹豫和动摇等，都使得看似简单的企业培训工作显得越来越复杂难做。     

何为培训式咨询

某国内保险公司老总向笔者抱怨，聘请国内某知名管理公司做咨询，但收效甚微。为此，笔者为其提出创新型企业咨询模式建议，即培训式咨询。     

专业技术人员培训工作需要创新

按照上海石化新一轮发展战略的要求，2005～2010年公司员工培训的总体目标是：构建适合公司发展的员工培训体系，建立分工明确、规范有序、配合协调的员工培训管理体制，完善员工培训、评价、激励机制，培养高素质、高层次、高技能人才，全面提高经营管理、专业技术和技能操作人才队伍整体素质，形成人才建设体系新格局。因此，如何进一步加强和改进员工培训工作，尤其是完善专业技术人才培训体系，成为公司当前最为紧迫的任务之一。     

为新人打开一扇窗

一般来说，各家寿险公司对于新人都有较长时间的系统培训，例如职前培训、代理人考证培训、岗前培训、衔接培训等。在培训课程设置上，大多数课程还是围绕着销售技能、产品知识方面。新人入司后最需要的培训有以下几种：     

关于建筑公司培训模式创新的探讨

随着建筑公司规模扩张,新承接项目工程所在地域越来越广,集中组织员工学习越来越力不从心,尤其在是人力资源愈来愈紧张的情况下,传统的教育培训模式已经不能适应公司的发展,因此探索新的教育培训模式势在必行。在网络信息化流行的时代,利用网络工具来提高工作效率,共享社会科技发展成果,才能与时俱进,才能持续发展。     

好讲师不易做

接触培训领域久矣，也见识过形形色色的讲师，激情类、严谨类、幽默类……不一而足；而在保险公司工作的时间里，我得以更加直观地了解、审视我们的培训、我们的讲师。     

培训助新人成长

近段时间，笔者不断接到各地讲师的电话咨询：虽然公司增员的奖励幅度不可谓不大，新人培训的密度不可谓不高，然而新人的脱落率却大幅度的提高了，有的甚至高达70％。大家都感到很茫然，难道是新人培训的内容出了问题，要不然为什么200人参加培训，结训时却剩了70人。其实，2004年4月中旬，笔者在参加一业内媒体的笔会时，曾在宁波市为太保寿险做过4小时的演讲，期间曾就此问题与督导区经理、高级主管做过深入的探讨。那时，笔者就隐约地感觉到增员难、新人脱落率高，恐怕是2004年最突出的难点。因此，几个月来，笔者做了大量深入的调查与研究。在与讲师们电话交流后，笔者对新人培训的要点分析更加清晰明确，层次化的推理也找到了依据，现将这些对话整理成文，以供业内人士参考。     

对温州企业培训现状的思考——对话亚美信

<正> 自2003年初至今,承蒙亚美信公司总经理陶辉先生的厚爱,我频频主讲亚美信主办的公开课和企业内部培训课。这使我对浙江尤其是温州企业及其培训市场有了更深一层次的认识。“亚美信企业管理顾问有限公司”是温州企业管理顾问公司中毫无争议的“龙头老大”、浙江“十佳企业管理顾问公司”。最近,亚美信与美国美联大学以及在世界排名前60位的法国“ADON-AX”咨询公司密切合作,如虎添翼。同时也证明了自身的实力。亚美信对温州与浙江企业的认识具有权威性、说服力。与亚美信企管公司总经理陶辉的一次对话,是我们对企业培训市场的思考与梳     

给培训一把尺子——如何建立培训效果追踪评估体系

公司要发展，培训需先行，培训是公司员工的福利，更是员工成长的原动力，我们既要建立培训体系，更重要的还要建立培训效果追踪评估体系，它既是对培训过程的一种总结，更是对未来培训工作进行总结提高的需要，     

试论物企管理人员培训新思路

员工是公司的基石和资本，也是公司长足、稳健发展的原动力和推动力。公司应该也必须为各层面的员工提供一系列的培训，不断提高其业务水平和综合素质，以适应公司不断发展的需要。在这一过程中，培训扮演着重要的、必不可少的角色。培训是企业人才梯队建设的孵化器和助推器，也是完成公司各类战略目标的重要支持点。     

换了脑子挣了票子阳光培训致富浏阳农民

“不算奖金补贴收入．单是固定年薪就拿四万三千元，公司还为我交存了住房基金和劳动保险费。”在灯火辉煌的深圳创业公司的车间里，经培训就任该公司技术员的浏阳市荷花办事处农民李春来，向前来慰问的领导同志高兴地谈起了培训致富经。2006年．被列为“联合国开发署就业促进项目城市”的浏阳市，按照《国家农业部关于组织实施农村劳动力转移培训阳光工程的通知》精神，培训农民2．7万人，转移农村劳动力1．6万人，[第一段]     

浅谈海外项目HSSE培训组织与实施

随着渤海钻探公司"走出去"战略的成功实施,海外市场规模、服务领域、服务模式发生了深刻的变革,形成了覆盖"拉美、中东、亚太"三足鼎立的市场格局,服务范围涵括钻修井、测录固定泥等多种技术服务,更多的员工参与到海外市场开发建设之中。但海外项目有其自身独特的风险,地缘政治不稳定、经济形势复杂、气候差异较大、语言沟通困难、风俗习惯迥异、市场竞争激烈,这诸多因素都给HSSE管理带来了巨大的挑战,这就要求我们要结合海外项目实际,因地制宜,摸索出一套适宜的HSSE培训模式,力求提升海外项目整体安全管理水平。本文从培训对象选择、培训内容选定、培训组织实施三个方面浅谈海外项目HSSE培训组织与实施。     

如何使烟草工业公司培训更有效

随着全球化进程的加快,企业面对的是更加激烈的国际竞争。培训作为企业人力资源开发的重要手段,不仅注重新知识、新技术、新工艺、新思想、新规范的教育培训,也注重人才潜能的开发,注重培训体系的建立,注重培训方法的创新,突出培训的针对性、时效性,建立激励与考试机制,使之真正成为企业智力增长的发动机。