对车间实行利润考核不如实行成本考核

利润一词的含义,因社会制度的不同而异。我们社会主义社会虽然沿用了它,但只是利用它作为一种尺度,用以衡量一个企业在“提高和满足社会日益增长的物质和文化的需要”方面所作出的贡献;利用它来综合地评价这个企业的生产和经营效果,并利用它来调动整个企业的生产经营积极性。但如果对企业内部的车间也以利润作为主要考核指标,并再据以提奖的话,那就值得加以推敲了。     

基于定额为基础的钻井工程单井成本考核兑现实现

单井核算作为精细管理的基础单元,本文把单井管理延伸到事前预算、过程控制、事后分析、考核以及反馈等各个环节之中,通过实现内部钻井工程定额,实现单井成本控制考核兑现。     

如何运用定额法控制企业成本

成本控制是促进企业改善经营管理的重要方法之一,通过降低成本和提高经济效益为目的的一项综合性管理工作。其中定额法是生产企业为了及时反映和监督生产费用和产品成本脱离定额的差异,加强定额管理和成本控制而采用的一种成本计算方法。本文主要论述了利用定额成本控制法来控制企业成本,依据事前制定项目的消耗定额、费用定额和定额成本作为降低成本的目标,对所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行控制、核算、考核、分析等科学管理,保证预期实现企业的成本控制战略。     

企业如何控制资金成本

成本是指为了达到特定目的而发生的价值牺牲.例如,为了生产产品而发生的价值牺牲为产品生产成本;为了取得存货而发生的价值牺牲为存货成本.一般来说,资金成本是指资金的筹集和使用成本,即为了取得并使用资金而发生的价值牺牲.     

企业资金成本控制的策略

在经济全球化影响下,我国企业持续发展所面临的典型问题是资本、劳动力和营销,其中的资本是我国企业发展所急需的重要因素.在此背景下,筹融资是提供我国企业发展资本的有效方式,而资金成本控制是企业筹融资所必须考虑的问题,即企业如何以最小的代价筹措到适当期限、适当额度的资金,解决资金瓶颈问题.本文据此出发,试析企业资金成本控制策...     

基于EVA的企业经济利润考核机制初探

<正>20世纪80年代起逐步出现了一批以股东价值为中心的业绩评价指标,而由思腾斯特管理咨询公司推出的EVA即经济增加值指标最具有影响力。目前,随着市场经济的不断发展,企业面临的竞争越来越激烈,无论是国有企业还是股份制企业都试图选择一个良好的考核系统,实践证明,EVA不仅是一种有效的企业业绩考核指标,还是经理和员工薪酬激励机制建立的基础,因此,企业应该用EVA来提高自身的经营水平。     

车间定额成本的核算

我厂甲车间是生产各型仪器的车间,生产品种有十种左右,而自制零组件则多达四千余种,成品装配所需零组件有半数须由厂内其他车间提供,车间内设有装配调试工段、车、铣、刨、磨、钳等金工工段和以绕线、浸漆为主的组件工段。零组件加工工序少则几道,多则达数十道。其中不少零组件还牵涉到兄弟车间之间频繁而往复的工艺性协作加工。过去,由于定额不全,记录马虎,零组件单价残缺,因此车间成本核算只能按定单法进行。成品装配中所需零组件由生产科半成品仓库按限额配发,而成本转帐资料则由厂财务科于次月初一次汇转结算的。名义上按定单法结算完工产品成本,实际上正确性较差,只汇总整机成本,不结算零     

目标成本管理——企业守住利润的利器

“1990年对克莱斯勒来说并不好过。近十年来自日本及欧洲汽车工业的激烈竞争不断压榨着美国三大汽车制造商的利润。克莱斯勒尽管在产品质量上努力追赶竞争者，市场却并未对此做出多少回应。与此同时，竞争者还在不断地为其产品加入新的功能与技术。日元在升值，然而日本汽车制造商在美国市场的份额却并未受到影响。     

EVA考核与企业资本成本确定

EVA是企业全部资本收益减去全部资本成本后的剩余。在资本成本设定恰当、资本收益计算准确的情况下,EVA指标能够更加真实全面地反映企业全部资本运营的效率与效果。但是,如果企业资本成本设定过低,则不仅会扭曲业绩反映,还会引发企业盲目投资与扩张、减损企业价值、降低整个社会资源配置效率。本文对企业资本成本的确定问题进行了深入探讨。     

八、关于成本考核的指标体系——建立我国工业企业成本指标体系的设想

我国自五十年代以来长期采取了“四表”、“一考核”(即商品产品成本表——按产品别;商品产品成本表——按成本项目;主要商品产品成本明细表;生产费用表。考核“可比产品成本比上年降低率”)。这对建立我国的计划成本管理制度,促进降低成本的各项工作的开展,都起了它应有的作用,但由于“可比产品成本比上年降低率”有概括不全、脱离计划、企业间不便比较等缺陷,而有待改进。那么,该怎样改进呢?     

从利润角度刍议企业资金的使用与管理

由于市场的复杂性,企业每一笔资金的使用与管理,都面临着大小不一的风险,影响资金使用的有效性。为实现企业利润的最大化,我们需要在掌握企业资金使用与管理前提布局的基础上,基于利润最大化视角提出企业资金使用与管理方法。     

施工企业工程成本考核方法的探讨

施工企业工程成本是确定建筑产品价格的主要依据,又是考核施工企业综合性经营成果的一项主要指标。但怎样进行考核是值得讨论的问题。 从历史情况看,施工企业建立以来,一直以预算成本与实际成本对比的结果作为降低成本指标来进行考核,不过其间有过单纯竣工成本结算和包括在建工程点交结算的反覆过程。在国营施工企业创始时期,吸收了过去营造厂的管理方法,用工程造价与工程成本比较的方     

运用计算机进行成本、利润预测的实践

运用计算机进行成本、利润预测的实践上钢二厂张振世随着改甚开放的深入，企业逐步走向社会主义的市场经济，企业的经营自主权也在加强。面对不断变化的市场经济，企业要求财务人员加强对成本、利润的预测，以便采取最优的经营方式，进一步降低成本，增加利润，提高企业经...     

建立以利润最大化为首要经营目标的考核指标体系

慈章对农行现行考核指标体系存在的问题进行分赣毗摸出应从负债管理、资产管理、效益管理三个方面建立考核指标。同时提出建立和完善考核办法和激励机制，以确保其指标体系的实现。     

中、美会计的资金和利润报表比较

从我国和国外的情况来看,比较会计都是会计学领域中一个新的、正在开拓中的分支。所谓比较会计,就是将不同国家、地区和时间的会计,就其理论、方法、程序和实务进行比较,以揭示其相同、相似和相异之处,并从理论上探索其原因,作出合乎逻辑的解释。 我们认为,当前在我国开展比较会计研究有着重要的意义。首先,通过研究,可以揭示会计学领域中了本质的内涵,即那些不受国界、时代限制的知识,应以此来加深对我国会计的理解。其次,扩大会计理论工作者和实际工作者的知识面,借鉴其他国家、地区会计及其发展阶段中的经验,为我所用。第三,面向世界,开展国际学术交流,以比较的方法来宣传我国会计理论和实践,为我国对外经济开放政策服务。     

企业资金管理及成本控制的研究

资金管理和成本控制在施工企业管理中相辅相成、紧密联系。本文根据本公项目管理实践,从资金管控、过程控制、成本核算等方面进行分析,供同行商榷借鉴。     

企业资金管理及成本控制的研究

资金管理和成本控制在施工企业管理中相辅相成、紧密联系。本文根据本公项目管理实践,从资金管控、过程控制、成本核算等方面进行分析,供同行商榷借鉴。     

试析企业成本资金的优化管理措施

现在市场竞争越来越激烈,为了提高企业的经济效益从而确保企业能在激烈的竞争中生存并发展,现代企业越来越重视成本资金管理,以降低企业成本,提高经济效益。文章主要从管理理念、管理目标、管理方法、管理重点、管理监控、管理评估六个方面探讨了优化企业成本资金管理的措施,从而确保企业各个环节的优化管理,促进企业的良好发展,提升企业竞争力。