浅析设计院从事工程总承包的优势与不足

近年来,随着工程总承包市场的全面放开、业主需求变化和设计院的业务需求,国内的一些设计院已经开始涉足工程项目总承包领域。基于设计院的资源特点和业务特点,以及工程总承包业务的特点,设计院开展工程总承包业务存在先天的优势,也存在问题。文章将结合现状就设计院在承接工程总承包项目时所具有的优势和不足进行探讨,以利于达到扬长避短的效果,推动设计院从事工程总承包的进程。     

基于设计院（燃气）EPC工程的应用思考

随着我国经济的高速发展,工程建设管理模式与国际接轨,EPC工程总承包已成为工程建设项目的一种重要管理模式.以设计为龙头的EPC工程总承包更是未来市场的发展趋势.文章通过介绍设计院EPC项目管理和控制的优势,分析设计院的自身条件,提出一些有利于设计院提升EPC工程总承包能力的建议.     

工业设计企业工程总承包现状与发展探析

随着改革开放以后我国建筑业与国际市场的接轨。总承包这种服务形式自国外传入国内，并且越来越为广大国内外业主所认可．以总承包形式签定的合同额在建筑业的份额越来越大。我国自1984年出现以工业设计院为试点的工程总承包公司、开展总承包业务至今．总承包企业不断壮大．广大企业在提升工程总承包的业务能力、管理水平方面进行了艰苦、卓有成效的探索，随着我国加入WTO以及各国基础投资的加大。工程总承包迎来了空前的发展机遇。     

工程总承包管理实践——某钢厂钢渣综合加工生产线工程总承包管理心得

设计院实施工程总承包,应该建立或完善与工程总承包功能相适应的组织机构、管理体系以及业务操作体系,加强对外宣传,从自身的专长领域入手,选择合适的总承包模式。下面将结合新烨公司对某钢厂钢渣综合加工生产线工程的建设,对工程总承包管理作简要论述。     

勘察设计企业加强EPC工程财务管理的几点做法

EPC工程总承包是一种国际通行的工程建设项目组织实施方式,并已成为勘察设计企业发展的主要方向和面临的一项重要课题,本文结合电力勘察设计企业EPC工程总承包经营现状,针对总承包项目财务管理提出对策,以供参考. 以设计为龙头的EPC总承包,可以解决设计、采购、施工等环节中存在的突出矛盾,从而有效缩短建设周期、降低工程造价、减少纠纷、优化资源配置,从上世纪80年代末,国家政府部门开展了设计单位进行工程建设总承包的试点工作以来,电力行业工程总承包模式逐渐受到业主青睐,许多勘察设计单位逐渐将拓展工程总承包业务作为企业战略转型的重要途径,国内各大电力设计院均都不同程度地涉足于EPC工程总承包业务,并作为新的支柱产业来发展.     

工程总承包业务会计处理的讨论

如今,设计单位正在积极适应市场的发展需求,逐步向着工程总承包模式转型和探索.工程总承包模式的环节多,在会计处理方面也相对更加复杂,需要关注多个重点事项.文章对工程总承包业务会计处理的重要性进行了探讨,结合工程总承包业务会计处理中的重点事项,提出了工程总承包业务会计处理的优化建议.     

基于卓越绩效模式的企业战略管理——上海电力设计院有限公司实践案例

创立于20世纪50年代的上海电力设计院有限公司是一家国内电力设计行业知名的设计咨询及总承包企业，主要业务范围包括常规发输变电以及新能源技术应用．拥有电力工程设计、发输变电工程咨询国家甲级资质以及工程总承包、建筑工程、市政热力、压力管道、监理咨询等较全面的设计业务资质能力。公司以上海电网建设为依托，业务领域辐射江浙、山东、内蒙古等省市区积极开拓东南亚、西非等海外市场。     

浅谈设计院在EPC总承包模式下的造价控制

介绍总承包模式的发展,探讨设计院在总承包模式中承担的角色及发挥的作用,并简析设计院在工程总承包模式下的造价控制。     

首钢设计院经营理念的三次飞跃

首钢设计院之所以从一个单纯为首钢服务的企业设计院，逐步发展成为一家面向国内外冶金行业，提供咨询、设计及工程总承包服务，在社会上具有较高知名度的设计院，得益于经营理念的三次飞跃。     

EPC模式下政府投资建设工程造价管控问题分析及对策研究

EPC工程总承包作为国际通行发包模式，较多政府投资建设工程采用该模式发包，但不同于通常情况下的清单招标，滥用EPC工程总承包不仅无法充分发挥工程总承包企业的主观能动性和技术管理优势，而且更容易产生问题，导致投资失控。文章研究了前期阶段控制造价存在的问题，并提出相应解决措施，供建设单位参考。