美日证券公司核心竞争力分析及借鉴

证券公司核心竞争力是证券公司在长期实践中形成的，蕴涵于公司内部的，支撑着公司过去、现在和未来竞争优势，并使公司在长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力？我国证券公司存在问题较多，我们应该借鉴发达国家证券公司经验，逐步提高核心竞争力。     

发展潜能:商业银行核心竞争力的体现

商业银行的核心竞争力是其企业文化、资源禀赋、创新能力和资源整合能力有机结合而形成的,能带来持续竞争优势的合力;商业银行核心竞争力的表现形式存在于概念之外;商业银行的发展潜能具有可测性、可控性以及与持续竞争优势的相关性特征,是商业银行核心竞争力的具体表现;商业银行旨在培育核心竞争力的各项措施应围绕增强发展潜能这一目标来展开。     

构建和提升国内商业银行核心竞争力的策略选择

中国金融市场即将全面开放,国内商业银行如何适应国际化经营发展,如何在核心业务、核心客户和核心人才为焦点的竞争中立于不败之地,必须在建立全面风险管理体制、建立高素质的员工队伍、加快金融创新步伐、实施组织机构与业务流程再造、健全完善市场营销机制、加强金融文化建设等方面,构建和提升核心竞争力取得对手所难以模仿和获得的素质,才能够形成商业银行强大的市场竞争力。     

企业核心竞争力层次及提升途径探析

核心竞争力是企业通过对资源的充分利用和有效整合而形成的企业独有的、支撑企业保持持续竞争优势的能力,现代企业的竞争,归根结底是核心竞争力的竞争。企业核心竞争力包含市场、技术和管理三个层面,提升核心竞争力包括内部和外部两条途径。     

试论医院核心竞争力的培育与保持

医院核心竞争力理论源自于企业核心竞争力理论,是针对医院这个特殊的企业而提出的。本文提出医院核心竞争力是医院长期形成的,蕴涵于医院内质中的,支撑医院过去、现在和未来的竞争优势,并使医院在竞争环境中能够长时间取得主动的能力。     

与新技术相关的零售企业核心竞争力评价指标体系的构建

核心竞争力是指企业长期形成的、存在于企业内质中的、独具的、使企业获得持久的竞争优势并使之长期取得竞争主动权的核心能力。企业的核心竞争力是一个系统，其中涉及到多方面的内容，有技术层面的、服务层面的，以及企业精神、企业文化、企业形象层面的等等。     

浅析ZC百货商场的竞争优势

企业的核心竞争力是作为企业竞争优势来源的企业能力,这是在企业不断积累并学习如何利用各种不同的资源和能力的长期过程中形成的。百货商场的核心竞争力是商场的开发能力、对外招商的能力、经营能力和服务能力。ZC商场通过保持品牌优势、成本优势,激发创新潜能,发展规模经济等几个方面长期保持其竞争优势。     

顾客价格创新战略与企业核心能力提升研究

与企业所处的市场结构和市场机会相比，核心能力是个获得持续竞争优势的源泉。在当今急剧变化的市场环境中，企业要想提升核心能力，必须以顾客价值创新战略为导向。以创造新的顾客价值推动企业核心的动态发展，以创新产品和服务培育顾客忠诚，从而形成持续的竞争优势。     

小议如何增强企业的核心竞争能力

企业核心竞争力是指企业独具的,支撑企业可持续性竞争优势的核心能力.企业核心竞争力是企业长时期形成的,蕴涵于企业内质中的,企业独具的,支撑企业过去、现在和未来的竞争优势,并使企业长期在竞争环境中取得主动的核心能力.进入二十一世纪,生产力高度发达,互联网络遍及世界各地,企业之间竞争的实质已成为企业为其生存和发展,在竞争环境中企业所需资源的争夺战,这更需要企业提高其在竞争中的能力.为此,本文结合企业信息化的重要作用及推进手段,探讨了提高企业核心竞争力的有效措施.     

论企业核心营销能力的培育

在竞争日益激烈的市场上，核心营销能力作为企业核心竞争力的重要组成部分，其给企业带来的利益和长远影响是显而易见的。因此，企业可以通过历年创新、产品创新、分销创新等方式来培育自己的核心营销能力。     

商业银行企业文化建设与核心竞争力提升研究

商业银行的核心竞争力本质就是商业银行本身能力的体现,而核心竞争力分析趋向于商业银行能力品质及商业银行借助动态能力取得可持续的核心竞争力优势。商业银行可持续竞争优势的取得,是依赖于对商业银行动态能力的管理实现的,商业银行推动核心竞争力促成动态演化,使之获取胜过竞争方的竞争能力。本文结合商业银行的特征,通过对商业银行企业文化的内涵等基本问题的研究,同时对商业银行核心竞争力及商业银行文化建设提升之间的关系进行浅析,阐明了强化商业银行文化建设是增强和提高核心竞争力的一个重要因素。     

零售企业核心能力理论框架分析

零售企业核心能力包括三个层次：战略整合、组织整合和流程整合,这三个层次均是企业获得竞争优势之源,并随着企业内外环境的变化而动态发展变化,创新是零售企业培育核心能力的主要途径,零售企业要获得持久核心能力和竞争优势,唯一方法就是进行持之以恒的创新活动。     

论企业核心营销能力的培育

在竞争日益激烈的市场上,核心营销能力作为企业核心竞争力的重要组成部分,其给企业带来的利益和长远影响是显而易见的。因此,企业可以通过历年创新、产品创新、分销创新等方式来培育自己的核心营销能力。     

论企业核心营销能力的培育

在竞争日益激烈的市场上 ,核心营销能力作为企业核心竞争力的重要组成部分 ,其给企业带来的利益和长远影响是显而易见的。因此 ,企业可以通过理念创新、产品创新、分销创新、促销创新等方式来培育自己的核心营销能力     

论企业核心营销能力的培育

在竞争日益激烈的市场上,核心营销能力作为企业核心竞争力的重要组成部分,其给企业带来的利益和长远影响是显而易见的.因此,企业可以通过历年创新、产品创新、分销创新等方式来培育自己的核心营销能力.     

企业文化构筑企业核心竞争力

市场经济条件下，企业都在追求树立长期竞争优势，以实现可持续发展。那么，企业持续竞争优势的来源何在?经过研究我们认为，企业持续竞争优势来源于企业所拥有的战略性资源和培育的核心竞争力。其中核心竞争力通常可包括企业的技术能力、管理能力和企业文化，优秀的企业文化构成企业核心竞争力的重要组成部分。     

浅议利用业务增长点获得持续竞争优势

企业在发展的过程中,寻找新的增长空间,支持核心能力的延伸,增强市场机会能力,推动企业灵活的进行核心业务转移,支持企业战略创新,有助于企业获得持续竞争优势。企业应积极鼓励内部创新和利用外部力量培育业务增长点,不断提高企业持续竞争优势     

企业核心竞争力来源及其形成途径

为什么有些企业的竞争优势相当持久,而另一些企业只能得到短期的优势?美国战略管理学家普拉哈德和哈默提出."就短期而言,公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力,但长期而言,起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力".核心能力理论在理论界和工商界得到广泛应用,本文主要探讨核心竞争力的来源及其形成途径.     

烟草商业企业核心竞争力

核心竞争力是企业获得长期稳定竞争优势的基础。烟草行业面临烟草控制、完善体制、构建和谐、国际竞争诸多挑战,如何培育和形成核心竞争力显得尤为重要。本文从烟草商业企业所处的发展环境出发,对烟草商业企业未来发展定位进行分析,提出要着力培育市场能力、信息能力和网络能力,并对未来烟草商业企业的核心产品进行了探讨。     

企业核心竞争力及其特征

当前,核心竞争力理论已经成为分析企业间有效竞争和成长的一个重要工具,成为目前经济竞争的重要目标。只有通过对核心竞争力基本特征的正确把握,才能给核心竞争力的识别、构筑及其管理提供有益的理论指导和实践验证。一、稳定性的保证能力,强调的是技术能力,体现的是价值特征即重视顾客价值最终为企业带来价值增值稳定性的保证能力的落脚点应是满足顾客的需要,最终拓展、引导和占领了市场,它是企业实现与环境均衡的重要结合点。稳定性的保证能力所实现的价值,对于顾客而言,就是满足