我国企业内部控制的执行力探析

企业内部控制执行力的有效落实与否是关系到企业发展战略能否实现的关键,是企业是否具有竞争力的核心。为提升我国企业内部控制执行力,防范企业各类风险,促进我国企业的可持续发展,文章提出了构建先进的企业内部控制执行力文化;企业管理当局必须严以利己,以身作则;制定严密和明晰的内部控制业务流程和构建赏惩分明的内部控制执行力考核评价体系等建议。     

浅谈如何提高企业内部控制制度的执行力

内部控制制度对于提高企业管理水平和竞争力意义重大.目前,在企业内部,普遍存在内控制度执行不力现象.本文结合工作实际,对如何提高企业内部控制制度的执行力进行了一些探讨.     

企业内部控制制度执行问题与对策研究

随着我国五部委内控指引的陆续发布,内部控制体系建设和实施工作已逐步在我国国有大中型企业中展开。目前急需研究解决的课题就是如何使我国企业的内部控制制度得到真正执行。本文分析了我国企业内部控制制度执行现状,并从管理制度滞后导致内部控制手册规定不合理、内部控制信息化未能充分运用、内部控制与风险管控与企业发展相比存在滞后性等方面,探讨了我国企业内部控制执行中凸显的问题;最后从重视加强企业内部控制环境建设、科学制定预算目标并与年度考核挂钩、加强员工培训和培育企业文化、充分完善和运用信息管理系统、健全对内部控制执行的监督机制及企业风险评估机制等五个方面提出相应的应对措施和解决办法,以期能够为企业内部控制制度的有效执行提供一些有价值的借鉴。     

企业内部控制制度探析

内部控制制度是企业为了保证实现经营管理目标,在分工负责的前提下,组织内部经营活动而建立的各职能部门之间对业务活动进行组织、制约、考核和调节的程序和方法,用以明确企业内部各职能部门的职责和权限,形成一种相互联系、协调、制约的控制系统的总称。分析了企业内控制度中存在的问题,最后提出了一些具体措施,以确保企业执行好内控管理制度。     

企业内部控制制度探析

内部控制制度是企业为了保证实现经营管理目标,在分工负责的前提下,组织内部经营活动而建立的各职能部门之间对业务活动进行组织、制约、考核和调节的程序和方法,用以明确企业内部各职能部门的职责和权限,形成一种相互联系、协调、制约的控制系统的总称。分析了企业内控制度中存在的问题,最后提出了一些具体措施,以确保企业执行好内控管理制度。     

探析股份制企业内部控制制度建设

股份制企业是我国企业经营模式的重要类型之一,其经营模式相较于其他类型的企业来说有着明显的差异,由于经营权与所有权分离,内部控制的难度更大。 文章主要针对股份制企业内部控制制度建设的相关问题进行了分析和论述,希望可以更好地推进股份制企业的发展建设,优化内部控制制度建设。     

建立企业内部控制制度应注意的几个问题

近 年审计部门在对国有企业的经济效益审计中发现 ,国有资产流失仍较严重。据介绍 ,2 0 0 0年审计署统一组织了对1 2 90户国有及国有控股大中型企业 1 999年度的资产、负债和损益情况的审计。审计发现 ,目前国有企业经营中存在的主要问题 :一是资产质量不高 ,不良资产数额较大 ;二是会计信息失真现象仍较普遍 ;三是国有资产流失仍较严重。因此 ,亟需加强企业内部控制制度。本文拟就其有关内容做些探讨。一、找出企业财会工作和经营管理中的薄弱环节 ,确定内部控制的内容内部控制薄弱的企业经常存在以下一些问题 :1 多种因素引起的采购成本…     

探析现代企业制度下的内部控制制度建设

在最近几年中,我国社会主义经济体制发生了巨大的变化,每一个企业的改革也随之获得了一定的成效,现代企业制度的初步建立,在新形势下的内部控制制度发展的基础上,有了更充裕的空间,与此同时,企业内部控制制度建设也使我国市场经济得到了较为迅猛的发展和进步。本文针对现代企业制度下的内部控制制度建设进行分析和阐述。     

现代企业内部控制制度探析

建立有效的内部控制制度,对于保护企业资产安全,提高经营管理效率,确保会计信息真实完整,避免企业经营失败,具有重要的意义为.本文就现代企业制度下内部控制制度做简要论述.     

现代企业内部控制制度探析

随着竞争的加剧,现代企业强化"内功"势在必行.其中,内部控制制度是现代企业改进其管理的重要方式,其重要意义不言而喻.于是,美国率先于2002年颁布<萨奥法案>,通过内部控制报告规范其公司治理机制.之后,世界主要市场经济国家和地区都加强和完善了对企业尤其是上市公司内部控制的要求,颁布了相关的法律、法规,制定了内部控制规范和制度,我国也不例外.通过对我国内部控制制度的解读,对其优化提出建设性建议.     

企业内部控制制度相关问题探析

随着我国经济体制改革的加强,社会经济环境也发生了很大的变化,内部控制作为加强单位内部管理的重要手段和方法也越来越受到社会各方面的关注和重视。内部控制是企业为了提高会计信息的质量,保护资产的安全和完整,确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行,而制定和实施的一个较为严密、完整的控制系统。内部控制制度的实施对于提高企业生产、加强管理制度、确保经济效益、防范经营风险都有非常重要的作用,可以说,一个企业的经营成败很大程度上取决于内部控制制度是否完善健全。因此,完善企业内部控制制度,保证会计信息质量,对于完善公司治理结构和信息披露制度,保护投资者合法权益都有着非常重要的意义。     

企业内部控制制度建设探析

本文从内部控制制度的涵义入手,首先重点分析了目前我国企业内部控制中的存在的薄弱环节,然后有针对性的提出了完善企业内部控制制度的措施和建议。     

试析中小型商贸企业内部控制制度的构建

随着社会经济的不断发展,商贸市场的竞争越来越激烈,要想在市场中占据一己之地,中小企业的首要任务必须是完善企业的内部控制制度。中小型企业应该学习前成功者的经验,总结自身失败的教训,建立符合自身发展需要的内部控制制度,并建立相应的监督检查机制,培养能够带动企业发展的后备管理力量。     

我国内部控制的执行力问题

内部控制是各项管理工作的基础,是企业持续健康发展的保证。当前,我国许多企业已逐渐认识到内部控制的重要性,着手建立并完善内控体系。但是,企业内部控制依然存在很多问题,尤其是企业内部控制执行力较差,是影响内部控制效果的主要原因之一。该文通过梳理我国内部控制的发展演变过程,分析我国内部控制的执行现状,试图寻求提升内部控制执行力的有效途径。     

加强企业内部控制制度管理的探究

随着我国社会主义市场经济管理体制日臻完善,企业面临的内、外部环境市场竞争越来越激烈。企业要在竞争中获得快速的发展,就必须实施企业的内部控制,从而力求使企业规范发展。文章从分析企业内部控制制度的内涵出发,阐述了企业内部控制的目标,进而详细分析了当前企业内部控制制度存在的问题;最后针对这些存在的问题提出了相应的改善对策与建议,以期为企业的内部控制制度建设提供有益参考。     

建筑施工企业内部控制制度建设问题研究

内部控制,通常是指一个企业或单位为了达到理想的经营目标及保护资产完整性而在企业或单位内部进行自我的约束调整以及控制规划的方法总称.企业建立内部控制,需要对内部环境构造、风险评估机制、具体的控制活动、信息交流与沟通、内部监督系统等五个要素进行充分考虑.内部控制的基本结构主要是内外部环境控制结构、财务会计系统结构、流程程序...     

完善企业内部控制制度探析

中国经济的快速发展,使祖国的各个企业也面临着严峻的挑战,企业只有靠提高自身的管理水平,以达到提高企业竞争优势的目的,要想实现企业科学的管理,必须完善企业的内部控制制度,分析了我国企业内部控制制度存在的问题,提出了完善企业内部控制制度的措施。     

试论现代企业内部控制制度

从我国公司的现状来看,普遍存在着对风险意识没有提到应有的高度,更缺乏有效的辨认、分析和管理风险的机制,导致不少公司应变能力和抗风险能力较差。由于内部审计自身的独立性和对本企业情况的了解,使它能够及时发现内部控制实施过程中存在的失控点和薄弱环节并且提出予以完善的措施和方法,因此内部审计可以完成对内部控制的监督。可是,目前我国相当一部分公司对内部控制监督不够重视,内部审计地位弱化,而且内部审计人员素质参差不齐因而无法正常发挥监督功效。本文欲对现阶段的企业内部控制存在的问题进行追溯、分析、和重塑。     

论企业内部控制制度建设

金融危机爆发后．企业内部控制制度建设成为了企业最紧迫的任务,企业领导一定要加强自身的道德素质修养,对内部控制制度建设有足够的重视并推动全员参与．紧紧围绕内部控制的目标、原则与要素,采取适合本企业的行之有效的内部控制措施,并建立内部控削评价的核心指标体系,将内部控制制度落到实处,提高企业经营管理水平和风险防范能力．促进企业可持续发展,促进企业实现发展战略。