预算考评方法研究

预算考评是对企业内部各级责任部门或责任中心预算执行结果进行的考核和评价,是管理者对执行者实行的一种有效的激励和约束形式。预算考评在企业预算控制体系,乃至整个管理控制体系中发挥着极为重要的作用。平衡计分卡是业绩考核和评价常用的方法之一,它从财务、客户、内部业务和学习与成长四个维度,全面考核企业业绩。将预算考评与平衡计分卡结合起来研究,构建基于平衡计分卡的预算考评体系,并依此进行预算考评,能够为企业业绩评价提供一定的依据,也有利于全面预算管理的重要作用的发挥。     

如何构建企业战略预算管理考评体系

预算考评在预算管理循环中,处于承上启下的关键环节,是预算管理中的重要组成部分.本文主要从两个方面来探讨预算管理考评体系的构建,即考评指标体系和奖惩制度的安排.     

经济新常态下企业全面预算考评指标的新构思

现代企业之间的竞争，已成为企业战略发展及综合能力的竞争。企业全面预算管理体系是企业战略发展的重要部分，而预算考评指标体系的应用是整个预算管理循环过程中至关重要的组成部分。本文通过对我国传统的预算考评指标应用与现行的预算考评指标应用的对比，结合企业管理的平衡记分卡的理论，试图构建出符合我国企业战略发展的全面预算考评指标体系。     

公立医院全面预算管理考评体系研究

随着医疗卫生体制改革的不断深入,公立医院的发展和生存遇到全新的挑战和机遇。因此公立医院必须不断创新管理,提升自身的竞争力和服务能力。本文阐述了全面预算管理考评的概念,分析了全面预算管理考评体系的现状,构建了全面预算管理考评体系,从而促进医院长远稳定的发展。     

SJ公司全面预算管理绩效考评研究

现代企业管理中,为加强公司经营管理、优化资源的配置、提高经济效益、保证公司战略目标和经营目的实现,全面预算管理已作为企业重要管理工具。在全面预算管理推行中,绩效考评和激励机制是预算管理实施是否成功的关键因素,因它可以引导和塑造经营管理者的管理行为和理念,促使各项工作朝着预期努力。因此,对以全面预算管理为基础的业绩考评和激励机制的研究就变得异常重要。通过查阅相关资料和运用绩效考评相关理论知识,以SJ公司为研究对象,结合预算业绩考评和激励机制现状,采用实地调研、座谈会、实验、观察等方法收集数据。通过归纳总结预算绩效考评和激励机制存在的主要问题,提出全面预算管理中绩效考评和激励机制的优化对策,并期望对同类企业优化预算绩效考评的实施提供借鉴和参考。     

加强企业预算管理考评的思考

文章通过分析企业预算管理考评的具体主客体、加强企业预算管理考评具体实践程序的监管等操作程序，以期能够为同类型企业带来参考及建议，从而最大限度提升企业预算管理考评的整体水平。     

浅析预算监控体系中的考评机制

预算管理对建立现代企业制度,提高企业管理水平,增强组织竞争力有十分重要的意义。预算管理的控制环节是一个关键的环节,构建有效的预算监控体系能使预算管理的运用产生更高的管理效率和更好的经济效益。完善的考评机制是预算管理落到实处的保障,也是构建预算监控体系面临的重要问题。     

乡镇卫生院全面预算管理初探

全面预算管理作为一种经济管理手段,在我国工商企业已有几十年的历史。公立医院改革是医疗卫生体制改革的重要组成部分,是近些年才提上议事日程并不断全面深化,医院改革必然涉及到经济运行体制的改革,全面预算管理机制的应用也适时走进公立医院改革者和管理层的视线。本文以全面预算管理相关理论为基础,从预算管理组织体系、制度体系、全面预算编制的流程和内容、全面预算考评等几个角度提出了在乡镇卫生院实施全面预算管理的对策。     

企业预算管理浅析——共进股份全面预算案例

随着企业快速发展,编制预算不能再以"付价还价"的模式运作,如何更合理地为企业精心核算,满足企业预算编制、管理、执行、反馈与考评的要求?本文从全面预算普遍存在的问题出发,结合共进股份全面预算推行案例,从预算信息化管理入手,通过不断提升预算管理意识与全面参与度,重视预算考评,期望能够帮助企业突破预算管理瓶颈,实现战略计划与经营管理完美融合。     

试析全面预算管理考评的原则和体系

在企业全面预算管理体系中,预算考评起着检查、督促各级责任单位和个人积极落实预算任务,及时提供预算执行情况的相关信息,以便纠正实际与预算的偏差,进而实现企业总体目标的重要作用;并且能为企业有效激励相关部门和人员提供可靠的依据,还有助于企业当局了解生产经营情况。因此,不断完善全面预算管理考评体系,对加强企业经营管理、提高企业经济效益有着重大意义。     

平衡计分卡在高职院校预算考评体系中的应用研究

现代预算管理对绩效考评提出了更高的要求,本文首先分析了职业技术学院现有预算考评体系上存在的问题及原因,运用平衡计分卡细化和完善了其预算管理的具体目标与考评指标,重点探讨了改进高职学院预算管理体系构成中的目标体系、组织体系和编制体系、执行与监控体系、考评体系,从而更有效地指导预算管理的实践,以期能够促进高职学院达到更好的预算管理效果。     

浅谈如何完善企业全面预算管理体系

预算管理对于企业的生存和发展具有重要价值,是产生经济、管理等方面影响的重要工作之一,现代企业成熟的标志就是一整套预算管理制度的建立和执行．因此要高度重视企业预算管理体系的创建和完善。本研究立足于企业预算管理工作,提出了全面创建和完善企业预算管理体系的理念．并提供了改进预算管理模式、优化预算编制流程、完善考评体系、提高预算分析等等措施,希望为创建和完善全面的企业预算管理体系有所启发。     

浅谈如何完善企业全面预算管理体系

预算管理对于企业的生存和发展具有重要价值,是产生经济、管理等方面影响的重要工作之一,现代企业成熟的标志就是一整套预算管理制度的建立和执行,因此要高度重视企业预算管理体系的创建和完善。本研究立足于企业预算管理工作,提出了全面创建和完善企业预算管理体系的理念,并提供了改进预算管理模式、优化预算编制流程、完善考评体系、提高预算分析等等措施,希望为创建和完善全面的企业预算管理体系有所启发。     

浅谈企业全面预算管理中存在的问题及对策

当前企业核心竞争力的差异更多地表现在战略执行能力上,而全面预算管理所具有的战略性、牵引性、价值导向性等特点,恰恰符合企业战略执行能力的总体要求.推行全面预算管理对企业建立现代企业制度,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义.本文首先从预算机构、预算编制方法、预算管理考评三个方面分析了当前企业全面预算管理存在的问题,在此基础上提出了完善的对策.     

浅谈医院全面预算管理

笔者对医院预算管理存在的问题进行了一定程度的分析,进而对医院预算管理提出了一些粗浅的看法,主张将医院预算的编制、执行、分析、考评结合起来,形成一项内部控制制度。以达到以最少的投入即最低的价格提供最优质医疗卫生服务的目的。     

中小企业预算管理中存在的问题与对策

预算管理是现代企业管理的重要组成部分,能够帮助企业实现经营目标,控制和防范风险及对员工工作业绩进行考评。企业预算管理的流程及内容包括预算编制、执行、控制、考评等,目前,中小企业预算管理实践中存在着预算管理观念滞后、缺乏企业战略指导、对人的预算行为约束弱化和缺乏有效的考核与激励机制等问题,提出完善预算管理体系,提高对预算的重视和参与度、坚持以战略管理和市场为导向及重视人的因素对预算管理的影响等建议。     

跨国公司预算管理体系设计

<正>跨国公司预算管理是对未来整体经营规划的总体安排,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩考评。预算管理可以帮助企业在不同时期,实现决策层的战略构想,因此,越来越多的跨国公司意识到预算管理的重要性。为了保证预算管理的有效实施,跨国公司需要确定适宜的预算管理模式,制定科学的预算编制流程,采用恰当的预算编制方法,进行有效的执行、监控、考评、激励和约束。     

油田企业成本预算动态综合考评体系的建立与应用

在油田企业预算管理循环中,预算考评处于承上启下的关键环节,在预算控制中发挥着重要作用。一、油田企业成本预算考评中存在的问题近几年油田企业成本预算考评工作有了较大的改进和提高,实行了“横向到边,纵向到底”的目标成本责任化管理。但还存在以下问题与不足:1.预算考评指     

施工企业全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理涵盖企业经营活动的全过程,但企业在执行过程中还存在着一些问题,本文在分析存在问题的同时提出了相关的对策。认为全面预算管理必须从基础工作做起,遵循管理流程,注重预算管理的执行与调控并建立考评与激励机制。     

有效实施企业集团财务预算管理的策略

财务预算管理是企业集团对未来整体经营规划的总体安排,能帮助企业管理者进行计划、协调、控制和业绩考评。为了保证财务预算管理的有效实施,企业需要确定适宜的预算管理模式,制定科学的编制流程,采用恰当的编制方法,进行有效的执行、监控、考评、激励和约束。